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Resumo
O novo fator bsico de diferenciao das atividades de gerenciamento, sem dvida, a
capacidade de colocar a inteligncia servio das atividades. O conhecimento o nico fator
significativo, diferenciador. Considerando isso, tem-se a oportunidade de unir terra, capital e
trabalho sendo facilmente resolvidos por uma gesto eficiente. As organizaes passaram por
um processo de aprendizado a partir dos erros. Essa foi uma tarefa rdua, mas conquistada e
aprendida. As empresas aprendem com seus erros a ponto de no comet-los mais. Isso
realmente perfeitamente aceitvel em se tratando de gerenciamento. Os novos desafios, que
significa que uma organizao consegue produzir conhecimento a partir de falhas ou acertos
alheios, leituras de caminhos organizacionais, econmicos, sociais e polticas, dentre outros,
que faz da estratgia e do planejamento, duas ferramentas que se prope eliminar os caminhos
amadores evitando retrabalho, desperdcio e qualquer tipo de agresso seja ela material,
moral ou tica.A viso sistmica a forma de enxergar uma oportunidade de atuao dentro
de um sistema e possuidor de percepo de um sistema maior, sistemas pares e subsistemas
dentro do campo de atuao. Uma organizao deve ser vista como um subsistema funcional
que pertence a um sistema maior, que o sistema social ou sistema do ambiente que ocupa.
Assim segue a viso que deve ter um planejador. Deve, portanto, considerar os impactos
considerando que sua abrangncia, considerando que faz parte de um sistema aberto.
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Autores:
Bruno Cezar Silva* (Brunocezzar@gmail.com)
Hesler Piedade Caff Filho* (Prof.caffe@gmail.com)
*Alunos do Programa de Mestrado Profissional da Ps-Graduao em Gesto de
Polticas Pblicas e Segurana Social da Universidade Federal do Recncavo da Bahia
UFRB. Email: Mp_gppss@ufrb.edu.br
1 - Conceitos de Planejamento
A teoria de sistemas estuda a maneira como vrias interferncias podem transformar uma
realidade. Atualmente, comum perceber termos como pensamento sistmico e agir
sistematicamente, que so termos derivados da palavra sistema. Dentro desse aspecto,
comum que o entendimento de sistema seja tanto com foco fechado e isolado quanto com o
foco aberto e holstico.
A justificativa do estudo de conceitos e teorias de sistema dar-se- diante da condio de
interatividade do homem com o meio que habita ou que atua. Se esse homem capaz de
alterar uma condio natural ou original de um ambiente, ento ele considerado um homem
que exerce uma funo sobre determinada realidade. Em se tratando do homem funcional,
que participa de organizaes ou de sistemas organizacionais, ento ele atrai a condio de
expectativa para que sua ao possa transformar uma realidade. Nesse contexto, o planejador
incorpora uma oportunidade de interagir com o sistema que ele pertence independente da sua
atuao e inteno.
2.1 - Origem da palavra
A palavra tem origem do Grego synstanai, que significa colocar junto ao mesmo tempo, de
syn-, junto, mais hstanai que seria colocar, posicionar. Dentro desse entendimento, a
palavra sistema passou a designar reunio de diversas partes diferentes.
De maneiras gerais, significa um arranjo, uma arrumao, uma tcnica, determinada ordem,
esquema, em alguns lugares pode ser entendido como estratgica, maneira, mtodo. Pode ser
tambm uma doutrina, organizao, procedimentos, linguagem, modelos, e tudo mais que
indica uma complexidade de fatores que formam uma realidade ou uma concepo.
2.2 - Histria dos Sistemas
Segundo Ballestero-Alvarez (1990), a teoria de sistemas teve seus primeiros registros em
meados de 1925, sendo proposta formalmente em 1937 pelo bilogo Ludwig von
Bertalanffy, tendo alcanado o seu auge de divulgao na dcada de 50. A Teoria dos
Sistemas, em administrao e gesto, um desdobramento decorrnte da Teoria Geral de
Sistemas e que se espalhou por todas as cincias e reas do conhecimento influenciando
notavelmente a Administrao, contribuindo para a melhoria da condio de percepo de
interrelao entre setores, pessoas, empresas, ambientes, etc.
Dessa maneira, possvel dizer que a abordagem sistmica til na dissoluo de problemas,
enfrentamentos de oportunidades, ao de tarefas complexas que esto diante de um cenrio
onde mltiplos sistemas interagem entre si, se desdobrando em uma rede de sistemas, pessoas
e recursos que visam o desenvolvimento de aes gerenciais, estratgicas ou operacionais.
A sugesto ento que haja uma inter-relao entre o planejamento e a estratgia agindo de
forma sistmica, que valorize o meio natural e o social, gerando valores e nveis elevados de
importncia das questes ambientais pois continuar com prticas de apropriao deixa
remanescente gravssimos danos ao meio ambiente. A apresentao dessa ligao sugere que
a forma de planejar considere a gesto do ambiente como elemento fundamental devendo,
atravs da abordagem sistmica, estabelecer vnculos entre todos os agentes impactados, a
estratgia que desejar e os recursos naturais, visando estabelecer condies de sobrevivncia
com vida de qualidade e conservao de recursos naturais.
2.9 - Bibliografia
BERTALANFFY, Ludwig Von. Teoria Geral dos Sistemas. Petrpolis: Vozes, 1973.