INGENIERA DE MTODOS I

Curso de la carrera de Ingeniera Industrial.

IMPLEMENTACION DE NUEVOS METODOS DE
TRABAJO
Esta fase del procedimiento, es fundamental
para mejorar los mtodos de trabajo, quizs
sea la ms difcil.
CONSIDERACIONES AL APLICAR EL MTODO

Antes de implantar una mejora es necesario tener la seguridad de

que la solucin es practica bajo las condiciones de trabajo
existentes.
Debe cumplir con todos los aspectos econmicos y de seguridad,
as como otros factores tales como calidad del producto, cantidad
de fabricacin del producto, etc.
Debe considerar si afect otros departamentos u otras personas.
Si se logra el entendimiento y la cooperacin del personal, se
asegurar el xito.
Recurdese que la cooperacin no se puede exigir, se tiene que
ganar.
APLICACIN DEL NUEVO MTODO

La aplicacin del nuevo mtodo puede dividirse en cinco etapas:

1. Vender las ideas propias relacionadas con el fin del estudio.

2. Preparar un informe que contenga:

a) El diagrama propuesto con firmas de aprobacin.

b) El costo de Materiales, M.O. y gastos generales de los mtodos.
c) Las economas esperadas.
d) El aumento de produccin.
e) La reduccin de desperdicios.
f) El aumento de la calidad y la seguridad industrial.
g) Necesidades de inversin.
h) El costo de implantar el nuevo mtodo.
i) La accin ejecutiva que se necesitar para implantar el nuevo mtodo
j) El calendario de su ejecucin.
3. Examinar el informe juntos, con el supervisor y la direccin, en su caso.
4. Lograr la aprobacin de los cambios por parte de los trabajadores y la
direccin.
5. Preparar las normas de ejecucin por escrito. En esta fase se deben
elaborar hojas con instrucciones para el operador y carta de descripcin
del mtodo, con objeto de:

a) Registrar todos los detalles del nuevo mtodo.

b) Explicar el mtodo a los afectados.
c) Preparar el equipo necesario.
d) Ayudar al adiestramiento o readiestramiento.
e) Tener la base para el estudio de tiempos.
CARTA DE DESCRIPCIN DEL MTODO

1. Es una gua para indicar los procedimientos por seguir en el

perfeccionamiento de mtodos.
2. Es una ayuda para el anlisis y el estudio de tiempos y
movimientos.
3. Puede emplearse para la organizar la distribucin de planta.
4. Puede emplearse como la forma escrita oficial del mtodo.
5. Ser la base para capacitar a todo el personal.
6. Ser la norma que regular las operaciones para facilitar la labor
de supervisin y la normalizacin de los procedimientos.
7. Cuando se desarrolle un nuevo mtodo de trabajo, se har
inmediatamente
SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO Y LAS RELACIONES HUMANAS

La simplificacin del trabajo no es

nueva, es una tcnica que apela al
valor de la inteligencia individual. Sin
embargo, para implementar un proceso
de este tipo es necesario contar con
ciertas caractersticas y manejar de
manera fluida ciertos aspectos
estrechamente vinculados con las
relaciones humanas.
HABILIDAD

Tendr el personal capacidad para simplificar el

trabajo?
Qu pasara si todos estuvieran igualmente
ansiosos por lograr un producto al ms bajo
costo?
Qu pasara cuando todos quisieran que se
aumentaran los salarios al mximo?
Desafortunadamente, la nica forma de hacerlo
es mediante la explotacin de una de las fuerzas
fundamentales que dirigen al hombre: el amor
propio.
CAPACIDAD PARA LAS RELACIONES HUMANAS

Tenemos capacidad para manejar las relaciones humanas

involucradas en un problema?
Hasta dnde la simplificacin del trabajo lo impulsa a la accin y a
buscar mejores y ms fciles mtodos de hacer un trabajo?
Debemos reconocer la existencia de este obstculo inmerso en la
naturaleza humana: la tendencia de resistir a los cambios y el
rechazo a la crtica.
PRINCIPIOS BSICOS DE LAS RELACIONES HUMANAS

El ingeniero industrial obtiene resultados en su trabajo a travs de

los hombres. Los resultados sern malos si los trabajadores no
cooperan con l y sern excelentes si el grupo colabora de manera
entusiasta.
Cada persona debe ser tratada como individuo, es decir,
considerando ciertas caractersticas que lo hacen diferente de los
dems.
CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

En todo cambio, los innovadores se encuentran con las siguientes

actitudes por parte del personal:

Temor a lo desconocido
Inercia de los viejos mtodos
Incertidumbre
No entender lo nuevo
Sentimiento de obsolescencia
Por diferencias personales entre quien cambia
y quien debe ser afectado por el cambio
Rechazo a la ayuda exterior
Por falta de tacto de quien hace la proposicin
Falta de confianza de quien propone el cambio
 Inoportunidad de los cambios
Por relaciones sociales
Resentimiento contra las rdenes
nuevas y contra un mayor control de
las actividades
Por actitudes sindicales
Por factores econmicos
DISMINUCIN DE LA RESISTENCIA

Existen varios factores que, bien manejados, pueden vencer la

resistencia:

Alicientes econmicos
Comunicacin en ambos sentidos
Acuerdos tomados en grupo
Actitudes para romper el hielo
Negociaciones
Hacer cambios por va de ensayo
CMO MANTENER EL NUEVO MTODO

Una vez implantado el mtodo mejorado es necesario hacer una

serie de observaciones para verificar que se estn logrando los
objetivos econmicos, tcnicos y humanos.
El costo del producto debe reducirse, la calidad del producto debe
ser igual o superior a la que se obtena con el mtodo anterior, y
no deben presentarse problemas de relaciones humanas como
consecuencia de la adopcin del nuevo mtodo.