Presentacin de la empresa en proyecto

Textiles Ansaje es una empresa con instalaciones de 222,79

metros cuadrados dedicada a la confeccin de prendas de

vestir y ropa de cama, tales como: pantalones Jeans, vestidos,

blusas, camisas, prendas para nios, cubre lechos, cortinas,

sabanas, etc

Ubicado en el corregimiento de Doradal Antioquia a un costad

de la autopista Medelln - Bogot.

Cuenta con una capacidad de almacenamiento de producto

terminado de 19.200 prendas, capacidad con la cual se da

abasto a la demanda actual; pero segn el presupuesto de

ventas para el ao 2018 las instalaciones deben ampliarse

para una capacidad de 38.400 prendas, para lo que se tiene

en proyecto de fabricacin un sistema de estanteras que

duplicara la capacidad de almacenamiento.

Graficacin de espacios:
 PROCESOS LOGISTICOS TEXTILES ANSAJE S.A.S

PROCESO DE PROCESO DE
ABASTECIMIENTO PRODUCCION

APROVISIONAMIENTO ALMACEN ZONA DE ZONA DE

CORTE ENSAMBLE
COMPRAS

CONTROL DE
CALIDAD

PROCESO DE APOYO PROCESO DE

DISTRIBUCION

ASISTENCIA CLIENTES TRANSPORTE

ADMINISTRATIVA
 IDENTIFICACION DE LOS ACTORES CON SUS
INDICADORES

PROCESO DE ABASTECIMIENTO:

INDICADORES PAR APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS.

INDICADOR OBJETIVO
Medir los costos de compras
Costos de compras relacionados con los
procesos internos y gestin
de proveedores.
Tiempo de entrega del Medir el tiempo desde que
proveedor por pedido se enva la orden de compra
al proveedor hasta que este
entrega el producto en las
instalaciones.
Porcentaje de quejas Determinar el porcentaje de
sobre productos quejas respecto a la
adquiridos y entregas cantidad de pedidos
perfectas realizados por la empresa. A
dems se incluye entrega
perfecta en cantidad,
referencia y tiempo.
Numero de compras a Medir la cantidad de
proveedores certificados compras que se realiza a
proveedores certificados
como estrategia de
competitividad.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO:
Para este proceso se recomienda analizar y controlar los
inventarios con las rdenes de produccin. Estableciendo una
estrategia semanal en coordinacin con el proceso de
produccin para as elaborar un listado de necesidades de
compra mensual, de este modo se cuenta con los insumos a
tiempo.
Se debe hacer un anlisis peridico de la base de datos de los
proveedores para mejorar el sistema de informacin.

PROCESO DE PRODUCCION:

INDICADORES PARA CORTE Y ENSAMBLE.

INDICADOR OBJETIVO
Porcentaje de Medir el cumplimiento del
cumplimiento del plan plan maestro a travs del
maestro clculo del porcentaje de
artculos fabricados del plan
sobre el total planificado.
Medir el tiempo transcurrido
Tiempo del ciclo de la desde que se genera la
produccin planificacin de la
produccin hasta que se
obtiene el ltimo producto.
Se mide como la relacin de
Eficiencia de la nmero de horas utilizadas
produccin en la produccin sobre el
nmero e horas normales o
planificadas.
Medir el tiempo transcurrido
Tiempo de preparacin en el cambio o preparacin
de mquinas, para pasar de
la produccin de un
 producto X a uno Z.
Se calcula como la divisin
Costo de produccin entre el total de costos
asociados a su operacin
sobre la cantidad de
productos fabricados.
Determina el nmero
Tamao de lote mximo o mnimo de
artculos que se producen
por orden de produccin.
Medir la cantidad de
Cantidad producida productos por referencia
que se obtiene en el
sistema de produccin.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO:
Realizar anlisis peridicos de produccin de los indicadores
de produccin para controlar y minimizar los desperdicios.
Realizar mantenimientos preventivos a la maquinaria para
mejorar el tiempo perdido por reparaciones y establecer
tiempos de produccin para la entrega oportuna del producto.
Capacitacin peridica del recurso humano.
PROCESO DE DISTRIBUION:
INDICADORES PARA TRANSPORTE.

INDICADOR OBJETIVO
Ciclo de tiempo de Medir el tiempo que
transporte transcurre mientras se
carga el producto hasta que
se entrega en el destino.
Confiabilidad en el Medir el porcentaje de
transporte entregas realizadas a
tiempo divido el total de
entregas planificadas.
Productividad del Medir el volumen
volumen del transporte transportado sobre las

Costos de transporte
horas trabajadas o
kilmetros recorridos.
Determinar el costo por
kilmetro de cada modo de
transporte y los gatos
asociados como
herramienta a la toma de
decisiones.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO:
Realizar estudios de tiempo y distancia de recorridos desde el
lugar de origen hasta el sitio de destino. Realizar un estudio
del valor del flete a pagar por tonelada del producto
transportado, teniendo en cuenta la tabla de fletes.