Вы находитесь на странице: 1из 6

16

INGENIERA DE MANTENIMIENTO

20
Taller 1: Deniciones P.
s
r
*
Elaborado por Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., M.Sc.
Escuela de Ingeniera Mecnica
or

Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga


B

Copyright 2015.
s
lo

El objetivo del Taller 1: Es leer los captulos 1, 2 y 3 del libro del Docente el
cual se entrego en el sistema MOODLE. Y resolver y completar unas deniciones
ar

usando la Norma ISO 14224, SAE JA 1011-1012 y la IEC 60300-3-1. (Tarea comple-
mentaria de Investigacin, Estudiante deben investigar y consultar estas normas).
El trabajo se debe descargar en la plataforma MOODLE, siguiendo las normas de
C

elaboracin de documentos de ingeniera ASME, tipo JOURNAL o IEEE Transac-


tion Journal. Usando el template de WORD o LATEX, disponible en la pagina web
de la ASME.org o IEEE.org

* email: cborras@uis.edu.co.

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved


2

1. Introduccion - Conceptos.

16
Que es Mantenimiento: Es la gestin llevada a cabo en las empresas cuyo
desarrollo permite la mas alta disponibilidad de los activos productivos con calidad
y conabilidad operacional de los bienes productivos de la compaa, para cumplir
con la rentabilidad esperada por el negocio bajo estandares de seguridad y cuidado

20
del medio ambientes a un mnimo costo . Carlos Borrs P.
El mantenimiento es gestin; son un conjunto de acciones, procedimientos
operaciones y actitudes encaminadas a poner o restablecer un bien a un estado

P.
especco, que le permitan asegurar un servicio determinado y esperado para ser
productivo y rentable con un costo optimizado.
Mantener bien o mantener con calidad es: utilizar inteligentemente la pla-
nicacin, la programacin y el control, de manera que mejoren la efectividad y la
productividad, disminuyan las paradas y los costos de mantenimiento sean mnimos
s
logrando una rentabilidad ptima de la funcin del mantenimiento.
r
Mantener bien es: ejercer un estricto control sobre los siguientes factores:
or

Las Reparaciones de emergencia se deben minimizarlas.

Los Tiempo muerto en produccin imputable a mantenimiento: se deben mi-


nimizar.
B

Las Reparaciones y modicaciones de equipo: se deben optimizar.

Los Desperdicio de materiales de produccin imputable a mantenimiento: se


s

deben minimizar.
lo

Los Materiales empleados en las reparaciones y modicaciones: se deben opti-


mizar.
ar

La Mano de obra de mantenimiento, conforme al volumen de mantenimiento:


se deben optimizar.
C

La Depreciacin del equipo y edicios: se deben retardar, incrementando su


vida.

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved


3

2. Taller 1. Definiciones

16
El estudiante debe Investigar, buscar, indagar y comprender el signicado
de los siguientes trminos ampliamente usados en la ingeniera de mantenimiento.
Para ellos se debe consultar y usar la Normas ISO 14224., SAE JA 1011-1012. (
Favor Investigar y consultar)

20
El trabajo se debe realizar individual y se envia por MOODLE usando el es-
tandar de la ASME o de la IEEE, para escribir JOURNALS, Plazo de envo hasta
el Martes 11 de Octubre, 2016. No enviar PDF. Los trminos a Investigar se dan a
continuacin:

P.
2.1. Definiciones: Buscar el sentido, significado del punto de vista de la
Ingeniera de Mantenimiento s
1. Conabilidad:
r
2. Disponibilidad:

3. Conabilidad:
or

4. Mantenibilidad:
B

5. Conabilidad Operacional:

6. Qu es un ACTIVO?:

7. Gestin de Activos- ISO 55000:


s
lo

8. Distribucin de Weibull- Aplicado al Mantenimiento :

9. Curva de la Baera del Mantenimiento - Hot Tube. :


ar

10. Equipos Mantenibles:

11. Falla:
C

12. Modo de Falla:

13. Causa de Falla:

14. Ecacia:

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved


4

15. Eciencia:

16
16. Efectividad:

17. Productividad:

Estrategia de las Cinco S :

20
18.

19. TQM :

20. Mantenimiento Correctivo - Accidental:

P.
21. Mantenimiento Preventivo:

22. Mantenimiento Predictivo:

23. Mantenimiento Basado en Condicin; CBM:


s
24. Mantenimiento Proactivo:
r
25. Mantenimiento Reactivo:
or

26. Mantenimiento Centrado en Conabilidad:

3. Definiciones sobre las Normas de Gestion Actuales usadas


B

por la Industria
Favor denir cada una de las normas y su alcance.
s

1. ISO 9001: Sistemas de Gestin de la Calidad:


lo

2. ISO 14001: Sistemas de Gestin Ambiental:


ar

3. ISO 20001: Sistemas de Gestin de Servicios Informticos:

4. ISO 18001: Sistemas de Gestin de la Seguridad y Salud :


C

5. ISO 50001: Sistemas de Gestin de Eciencia Energtica:

6. ISO 55001: Sistemas de Gestin de Activos:

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved


5

4. Deshonestidad Academica

16
Nota: El plagio o copia no sera tolerado y sera severamente evaluado con la
correspondiente nota. Entregar trabajos plagiados de otros estudiantes. Plagios de
manuales o solucionarlos y entregados como autora propia es deshonestidad y plagio
y ser severamente evaluado y denunciado frente a la entidad acadmica disciplinaria

20
correspondiente. Si usted emprende la solucin por si mismo de problemas y despus
discute sus ideas verbalmente con sus compaeros es un proceso de aprendizaje
correcto pero si usted primero mira la solucin antes de empezar a solucionar el
problema es un comportamiento antitico y deshonesto. Usar frases de otros sin dar

P.
el respectivo crdito o referencia tcnica es tambin considerado plagio.

5. Tempates para Presentar los Trabajos Escritos: ASME o IEEE


s
la direccin e mail para descargar Author Templates ASME o IEEE es la si-
r
guiente:

1. https://www.asme.org/shop/proceedings/conference-publications/author-
or

templates.

2. https://www.ieee.org/publications_standards/publications/authors/author_temp
B
s
lo
ar
C

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved


6

6. Bibliografa para el documento

16
[1. ]Borrs P., Carlos., Ingeniera de Mantenimiento., Octubre, Bucaramanga, Co-
lombia 2015.

[2. ] Moubray, John., Reliability Centred Maintenance RCM II., 5ta Edition, Ala-

20
don ltd, United Kingdom., 2001.

[2. ] Normas ISO 14224, SAE JA 1011-1012.

P.
s
r
or
B
s
lo
ar
C

Taller 1. 2016. Ing. Carlos Borrs P. Ph.D., All Rights Reserved

Вам также может понравиться