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Fuerzas tecnolgicas
Internet est cambiando la naturaleza de las oportunidades y
amenazas al:
Alterar los ciclos de vida de los productos
Aumentar la rapidez en la distribucin.
Crear nuevos productos y servicios.
Eliminar las limitaciones de los mercados geogrficos
tradicionales.
Cambiar la compensacin histrica entre la estandarizacin
de la produccin y la flexibilidad.
Internet est alterando las economas de escala,
transformando las barreras de entrada y redefiniendo la
relacin entre las industrias y sus distintos proveedores,
acreedores, clientes y competidores.
Varias empresas han creado dos nuevos puestos: director de
informacin (CIO, chief information officer) y director de
tecnologa (CTO, chief technology officer) con el fin de
asegurar que la informacin necesaria para formular,
implementar y evaluar estrategias est disponible donde y
cuando se requiera.
Los avances tecnolgicos pueden:
Crear nuevos mercados.
Ocasionar la proliferacin de nuevos y mejores productos.
Modificar las posiciones relativas de costos competitivos en
una industria.
Volver obsoletos los productos y servicios existentes.
Fuerzas competitivas
Una parte importante de las auditoras externas es la
identificacin de las firmas rivales y la determinacin de sus
fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades,
amenazas, objetivos y estrategias.
Pronsticos
o Suposiciones basadas en informacin acerca de las
tendencias y eventos futuros.
o Tcnicas cualitativas y cuantitativas.
Formulacin de suposiciones
Suposiciones
o Las mejores estimaciones que pueden tenerse en el
presente respecto del impacto de los principales
factores externos, sobre los cuales el gerente tiene si
acaso un control limitado, pero que pueden ejercer un
efecto significativo en el desempeo o en la habilidad
para lograr los resultados deseados.