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1. Definicin de conceptos
2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
1. Definiendo conceptos
Programar: se refiere al "cundo" debe ser hecho aquello que fue planificado. Se
trata de racionalizar los recursos disponibles dentro del compromiso de calidad,
plazo y costo.
Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente terminado. Esta fase es para
evitar que las diversas actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y
plazo previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro del
cronograma financiero.
Calidad: esta fase sirve para atender las necesidades del usuario a un costo
mnimo y dentro de los plazos previstos. Exige normalizacin explcita,
confiabilidad, estandarizacin de soluciones y repeticiones.
1. Definicin de conceptos
2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
-Concepcin
-Viabilizacin
-Implantacin
-Operacin
Durante el desarrollo de las diversas fases del ciclo de vida, los requisitos de la
organizacin y las funciones que participan varan, pero si el proyecto es muy
importante para la empresa, la estructura transitoria necesaria ser en todo
momento vinculada a la Direccin y/o Presidencia de la empresa. Esta estructura
constituye la Gerencia del Proyecto que veremos en la prxima unidad didctica.
3. La gerencia del proyecto
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2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
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4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
La organizacin del proyecto est influenciada por diversos factores, entre otros
citar:
-Riesgos vinculados
-Localizacin geogrfica
1. Definicin de conceptos
2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
La organizacin de la Gerencia del Proyecto debe ser flexible pero definiendo las
responsabilidades principales y subordinadas, lo cual deja claro las jerarquas. La
autoridad efectiva del equipo se fundamenta en el conocimiento sobre la materia,
en las habilidades personales y en la capacidad de resolver los conflictos que se
presentan.
-Planificacin
-Programacin
-Controles
-Informes y comunicacin
Introduccin
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2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
Introduccin
1. Definicin de conceptos
2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
Del cruce de las matrices PBS (actividades o "productos") x WBS (recursos) de los
que hablbamos en el anterior e-mail surgirn las siguientes partes del proyecto:
-La lista de actividades con su duracin e interdependencia.
-Cronograma fsico
Otro parmetro auxiliar que puede ser verificado en los controles es el ndice de
Criticidad: IC = nmero de actividades crticas / nmero total de actividades.
1. Definicin de conceptos
2. Caractersticas de los proyectos de ingeniera
3. La gerencia del proyecto
4. Organizacin y funciones de la gerencia del proyecto
5. Planificacin, programacin y control
6. Las partes del proyecto
7. Ventajas de la planificacin integrada
En este ltimo e-mail nos centraremos en las ventajas que supone la planificacin
integrada. Veamos:
Por otro lado exige familiaridad de los participantes con la metodologa. An en los
casos de que el usuario no tenga profundos conocimientos de las metodologas de
planificacin, el simple hecho de detallar una lista de actividades y la elaboracin
de una red elemental a los efectos de definir algunas fechas o "marcos" parciales,
ya es suficiente para aportar innumerables beneficios por la comprensin del
proyecto que adquiere la empresa a travs de estos anlisis.