Tarea semana 8

Anlisis y diagnostico organizado

Presentado por:

JORGE LUIS ROJAS GONZALEZ

I.D: 361184

Corporacin universitaria minuto de Dios

Neiva
 Glosario de terminos

Actividad: Accin o series de acciones emprendidas para producir los

resultados inmediatos planeados.

Diagnstico: Anlisis organizado de una realidad a los efectos de

identificar y priorizar los problemas que se nos plantean, sus causas y
consecuencias.

Diagnstico interno: auto-anlisis que se realiza para identificar las

fortalezas y debilidades de la entidad.

Alcance: Se refiere a la amplitud y profundidad de cualquier actividad,

proyecto o programa. Por ejemplo: alcance geogrfico, alcance
poblacional, etc.

Amenazas: Factores que ponen en peligro los objetivos planificados.

Anlisis de alternativas: Consiste en analizar las diferentes alternativas

que se disponen para lograr el objetivo propuesto. Estas identifican diversas
estrategias del proyecto, algunas de las cuales se analizan posteriormente
usando los criterios de costo, tiempo, riesgo, recursos tcnicos y humanos,
apoyo a otras instituciones, etc...

Anlisis de situacin: Permite detectar y diagnosticar las condiciones

actuales del escenario o contexto en el cual se desarrollar un
proyecto/programa y reflexionar sobre las causas de los problemas y
posibles efectos. Examina los elementos que conforman un cuadro de
situacin (fortalezas, debilidades y oportunidades, amenazas).

Anlisis de los interesados: Es un diagnstico de los intereses y

preocupaciones de aquellos que podran verse afectados por un proyecto o
que podran afectar su resultado.

Anlisis de viabilidad: Permite verificar en qu medida los efectos

positivos del proyecto continuarn despus de que la ayuda externa haya
finalizado.

Anlisis DOFA: (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Ver

Anexo I). Tambin denominado FODA. Es una de las tcnicas evaluativos
ms utilizadas en la elaboracin de un diagnstico interno y del contexto
externo en el cual se est actuando.
Anlisis institucional: Es un diagnstico en profundidad de la entidad en
su contexto interno y externo; supone el anlisis organizado a los efectos de
identificar y priorizar sus problemas, causas y consecuencias; implica
evaluar la entidad en trminos de sus capacidades, sistemas, estructuras y
polticas, y en relacin a un contexto externo que le permite el logro de sus
objetivos.

Asesora: Es la transferencia de conocimientos y experiencias en forma

interactiva y estandarizada (best practice / mejores prcticas) teniendo en
cuenta el contexto institucional.

Articulacin: Es el rea de contacto o unin entre entidades con objetivos

afines, que permite coordinar de manera coherente, y a veces compartir,
acciones y recursos para multiplicar el alcance; lograr ms efectos e
impacto/s.

Atribucin: Es la medida en que los efectos (de desarrollo) observados

pueden atribuirse a una intervencin especfica o a la actuacin de una o
ms partes del programa teniendo en cuenta otras intervenciones y/o
factores exgenos (previstos o imprevistos).

Auditora: Actividad de control independiente y objetivo que tiene como

fin aadir valor y mejorar las operaciones de una organizacin. Ayuda a la
organizacin a lograr sus objetivos, aportando un enfoque sistemtico y
disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de la gestin de riesgos, el
control y los procesos de direccin.

Beneficio: Los resultados positivos de un proyecto en el desarrollo

personal, material, econmico o social de los beneficiarios.

Comunicacin: Es la relacin humana que consiste en la

emisin/recepcin de mensajes entre interlocutores en estado total de
reciprocidad; es un proceso de intercambio de informacin que favorece la
produccin social de sentidos.

Comunicacin organizacional: Se concreta en las acciones comunicativas

que parten de los vnculos y articulaciones de la organizacin y se
proyectan potenciando la prctica y visibilidad de la institucin y su tarea.

Consultora: Servicio prestado por profesionales con experiencia y/o

conocimientos especficos en una materia o tema destinado a ayudar a los
directivos de una organizacin para identificar y superar determinados
problemas que la afectan.

Costo-Beneficio: Es el grado en que el proyecto beneficiar al mayor

nmero de personas al menor costo razonable. Responde a la lgica de
alcanzar los mayores resultados con la optimizacin en el uso de los
recursos.

Cuantitativo: Se refiere a algo medido o susceptible de ser medido que se

expresa en montos o cantidades.

Diagnstico institucional organizacional: Es la evaluacin de una

entidad en trminos de sus capacidades, sistemas, estructura y polticas, y
en relacin a su contexto externo que le permite el logro de sus objetivos.

Eficacia (efectividad): Refleja en qu medida se espera alcanzar o ha sido

alcanzado el objetivo especfico de un proyecto, tenindose en cuenta tanto
el nivel de logro, como los perodos temporales para hacerlo. La eficacia es
un trmino que indica la contribucin de un proyecto al logro de su
objetivo especfico.

Eficiencia: Es la capacidad del proyecto para transformar los insumos o

recursos financieros, humanos y materiales en resultados. Establece el
rendimiento o productividad con que se realiza esta transformacin.

Estrategia: Es un estilo y un mtodo de pensamiento acerca de la accin.

Este mtodo nos permite organizar la reflexin y anlisis de situaciones
desde la correlacin de fuerzas de los actores.