Fasetron Monografia ABC 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES EMPRESA
FASETRON
CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
Integrantes:
Jonathan Carrillo Cuya 20091184G

Marlon Ilasaca
Gladys Pango Igei 20102128k
Profesor:
Vctor Leyton Daz
2013-III
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA - CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTO
NDICE
NDICE.................................................................................................................................................. 1
RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
CONCEPTOS PREVIOS .......................................................................................................................... 5
CONCEPTUALIZACIN DE COSTOS .................................................................................................. 5
Costo......................................................................................Error! Bookmark not defined.
Gasto .....................................................................................Error! Bookmark not defined.
COSTEO ABC .................................................................................................................................... 6
I. ANLISIS DE CUMPLIMIENTO DE CRITERIOS DE EVALUACIN ................................................... 6
1.1. Factibilidad Comercial ......................................................................................................... 6
1.2. Factores competitivos y diferenciadores ............................................................................ 7
1.3. Aplicabilidad prctica .......................................................................................................... 7
1.4. Relacin con la agenda de competitividad del pas ............................................................ 7
1.5. Perfil emprendedor del equipo del proyecto...................................................................... 7
1.6. Factores competitivos y diferenciadores ............................................................................ 8
II. MDULO DE MERCADO .............................................................................................................. 8
2.1. Anlisis del sector ................................................................................................................ 8
2.2. Anlisis Interno .................................................................................................................... 9
2.2.1. FORTALEZAS ................................................................................................................ 9
2.2.2. DEBILIDADES................................................................................................................ 9
2.3. Anlisis Externo ................................................................................................................. 10
2.3.1. AMENAZAS ................................................................................................................ 10
2.3.2. OPORTUNIDADES ...................................................................................................... 10
2.4. Anlisis FODA .................................................................................................................... 11
2.5. Composicin del mercado ................................................................................................. 13
2.5.1. En relacin con la competencia ................................................................................ 13
2.6. Marketing mix ................................................................................................................... 14
2.7. Escenarios del Negocio...................................................................................................... 16
2.8. Plan de Mercadeo ............................................................................................................. 20
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 1

III. MDULO TCNICO ................................................................................................................ 21

3.1. Producto ............................................................................................................................ 21
IV. MDULO ORGANIZACIONAL ................................................................................................. 30
4.1. Direccionamiento estratgico ........................................................................................... 30
4.2. Diseo Organizacional ....................................................................................................... 31
JEFE DE DISEO................................................................................................................. 32
JEFE DE OPERACIONES .............................................................................................................. 32
JEFE DEL REA ELECTRNICA .................................................................................................... 32
SOLDADOR................................................................................................................................. 33
ASISTENTE DE METALMECNICA .............................................................................................. 33
BOBINADOR............................................................................................................................... 33
ASISTENTE DE BOBINADO ......................................................................................................... 33
ENSAMBLADOR ......................................................................................................................... 33
ASISTENTE DE ENSAMBLAJE ...................................................................................................... 33
JEFE DEL REA DE PRUEBAS. ..................................................................................................... 33
PINTOR ...................................................................................................................................... 34
PERSONAL DE ACABADO ........................................................................................................... 34
COMERCIALIZACIN ...................................................................................................................... 34
JEFE DE VENTAS ......................................................................................................................... 34
EJECUTIVO DE VENTAS .............................................................................................................. 34
SECRETARIA DE VENTAS ............................................................................................................ 34
AREA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ...................................................................................... 34
JEFE DE LOGISTICA..................................................................................................................... 34
CONDUCTOR.............................................................................................................................. 35
SEGURIDAD................................................................................................................................ 35
V. MDULO LEGAL ........................................................................................................................ 35
5.1. Identificacin de la Empresa ............................................................................................. 35
VI. MDULO ECONMICO CONTABLE Y FINANCIERO ............................................................... 36
6.1. Tipo de proceso productivo. ............................................................................................. 36
6.2. Objetos de costo. .............................................................................................................. 36
OC1: TRANSFORMADOR EN BAO DE ACEITE .............................................................................. 36
OC2: TRANSFORMADORES SECOS ................................................................................................ 36

6.3. Elementos de Costo........................................................................................................... 37

6.4. CENTROS DE ACTIVIDAD ................................................................................................... 39
6.5. ACTIVIDADES ..................................................................................................................... 39
6.6. CLCULO DE LOS COSTOS DE CADA OBJETO DE COSTO. .................................................. 41
VII. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 47
VIII. RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 47

RESUMEN EJECUTIVO
Hoy en da, la electricidad es el principal motor que impulsa las actividades en

cualquier pas y permite su desarrollo. Asimismo, los Equipos Elctricos y
Electrnicos cumplen un rol importante, pues se enlaza con centrales
generadoras, de lneas de transmisin e interconectan centros de transformacin y
redes de distribucin esenciales para el suministro de energa elctrica.
Todos los sistemas de potencia deben estar diseados para adaptarse a sus
usuarios respetando varios criterios de calidad en el servicio; como el caso de
Transformadores Mixtos y de Tensin de Corriente que sigue un proceso
productivo que permite obtener de manera satisfactoria lo requerido; distribuido
cada proceso en reas de trabajo dentro del cual se centrar en Actividades en el
aspecto econmico, por lo cual se enfatizar en un Costeo Basado en Actividades
que se ajusta a cantidades controlables para optimizar el conjunto de restricciones
operativas.
INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conocimientos adquiridos en

clase para realizar el Costeo Dinmico Basado en Actividades para la empresa
FASETRON, asimismo se busca explicar cules son las actividades de la
empresa y cmo estos se involucran en el costeo.
Para aplicar el costeo ABC dinmico a la empresa FASETRON, se tuvo que

solicitar la informacin correspondiente a costos, como son elementos de costo,
centros de actividad, actividades, procesos, y productos.

CONCEPTOS PREVIOS
CONCEPTUALIZACIN DE COSTOS
La familiaridad con los conceptos que anteceden a una tcnica moderna de costos
son indispensables para la ubicacin misma del modelo y para apreciar de manera
ms expedita los beneficios del costeo y administracin basados en actividades.
La palabra costos es muy utilizada en el lenguaje empresarial y en el lenguaje
comn, puesto que relaciona el total de desembolsos que una entidad o persona
tiene que realizar para alcanzar sus objetivos. Concepto de Costos.- Se puede
sealar que el costo constituye el sacrificio que una persona o una empresa
realiza para alcanzar un objetivo deseado.
Para asuntos empresariales y contables, el Costo ser medido en trminos

monetarios; por lo tanto, Costo constituye la sumatoria de recursos monetarios
sacrificados para conseguir un objetivo determinado.

COSTEO ABC
En la actualidad el costeo ABC es una de las herramientas de mayor utilidad en

costos y gestin puesto que considera para cada uno de sus procesos de clculo
inductores que son definidos por la misma empresa lo que ayuda a que el costeo
sea de mayor exactitud y dinamismo.
Para aplicar el costeo ABC a la empresa FASETRON, tuvimos que solicitar a la

empresa la informacin correspondiente a costos, como son elementos de costo,
centros de actividad, actividades, procesos, y productos.
Para determinar el valor de los inductores con los que hemos trabajado en el
costeo, se tuvo primero que identificar cules seran estos, y luego consultar los
valores a la gerencia.
El presente documento cuenta con especificaciones generales de la empresa,

descripcin de sus procesos, un marco terico del costeo ABC aplicado. Los
clculos de cada proceso del mtodo ABC dinmico se presentan en una hoja de
clculo adjunta.
I. ANLISIS DE CUMPLIMIENTO DE CRITERIOS DE EVALUACIN
1.1. Factibilidad Comercial

Constituida por tres socios estratgicamente integradas en cada rea de trabajo
de la empresa y contando con el personal altamente calificado cuyo objetivo es
proveer a los diversos sectores del mercado industrial, contando con los
elementos necesarios para el desarrollo de sus proyectos y/o expansin de sus

instalaciones, en lo referente a la Asesora, Diseo, Fabricacin, Mantenimiento e

Instalacin, dando la mejor calidad.
1.2. Factores competitivos y diferenciadores

El contar con personal capacitado brindando un servicio adecuado y los mejores
insumos para la fabricacin de equipos elctricos de vanguardia son sus
principales atributos para diferenciarse en el mercado. Adems cuenta con
iniciativas como la Recuperacin de Energa y medioambientalistas.
1.3. Aplicabilidad prctica

Las tcnicas de produccin y conservacin aplicadas en sus diversos materiales
estn dirigidas a los profesionales y empresarios del sector, especialmente los que
desean contar con los mejores equipos para el rea de produccin de su empresa.
1.4. Relacin con la agenda de competitividad del pas

Existen organizaciones ligadas al Gobierno Central que requieren realizar estudios
de posibilidades que ofrece el mercado para la adquisicin de Aparatos Elctricos
y Electrnicos y medicin de comparacin de cotizaciones del mercado a Precios
actuales. Asimismo, la Empresa goza de la aceptacin del Gobierno Central para
polticas de exportacin que evidencian Estndares Internacionales.
1.5. Perfil emprendedor del equipo del proyecto

FASETRON SCRL es una empresa peruana con ms de 16 aos de experiencia
en el mercado, dedicada a la Fabricacin y Servicio de Mantenimiento de Equipos
Elctricos y Electrnicos, as como la comercializacin e instalacin de los
mismos. Cuenta con personal altamente calificado cuyo objetivo es proveer a los
diversos sectores del mercado industrial, contando con los elementos necesarios
para el desarrollo de sus proyectos y/o expansin de sus instalaciones, en lo

referente a la Asesora, Diseo, Fabricacin, Mantenimiento e Instalacin, dando

la mejor calidad.
1.6. Factores competitivos y diferenciadores

FACTORES CRTICOS POR REA FACTORES CRTICOS DE XITO
Reconocida por el excelente servicio a sus clientes
Contar con una adecuada politica de calidad y estandares
Buen clima organizacional
Excelente majero de la gestion de comunicacin interna y
PARA LA EMPRESA externa a la empresa
Politica de Mejora continua
Politica de Proteccion del medio ambiente
Capacitacion del personal y politica de incentivos
Evaluacin del desempeo de trabajadores.
Recopilar los requisitos de manera eficas

Seguridad humana.
AREA DE OPERACIONES Equipos y maquinaria de tecnologia madura
contar con el personal experto eb diseo
Contar con un area de control de calidad
Consulta rpida de la carga almacenada y entregada.

Cotizacin rpida y precisa del precio en funcin a la carga.
AREA DE LOGISTICA Materiales transportados se mantengan en correcto estado.
Tener la mnima cantidad de desperfectos mecnicos.
Almacenamiento seguro de la carga a ser entregada.
Precios competitivos.
Cumplimiento de las entregas de productos a tiempo.
Campaas de publicidad.
AREA DE COMERCIALIZACION
Adecuado sistema de postventa y atencion al cliente
II. MDULO DE MERCADO
2.1. Anlisis del sector

La globalizacin de la informacin y la economa facilitan cada vez ms que las
empresas, sin distincin de tamao y lugar, compitan en el mercado nacional e
internacional. Esta situacin puede generar nuevas oportunidades para la oferta
nacional.
2.2. Anlisis Interno
2.2.1. FORTALEZAS
Precios Accesibles
Pgina web
Un rea de almacn debidamente organizado por tipo de producto
Adecuado clima Laboral.
Personal debidamente capacitado.
Amplia variedad de productos y servicios
Variedad de clientes.
Cuenta con un proceso de control de calidad.
Adecuada Infraestructura
Equipos y maquinaria propios
Adecuado nivel de participacin de mercado
Reconocido por la calidad de sus productos
2.2.2. DEBILIDADES
No cuenta con adecuado sistema de informacin que gestione la
organizacin.
No cuenta con una con equipos de ltima generacin.
No cuenta con un manual de organizacin y funciones (MOF).
No tiene una poltica de innovacin tecnolgica
No cuentas con un adecuado sistema de incentivos.

2.3. Anlisis Externo
2.3.1. AMENAZAS
Alza de los precios de los materiales e insumos.
Impacto de la crisis econmica del ao 2012.
Alta competitividad en los productos y servicios que ofrecen empresas del
mismo rubro.
Normativas del gobierno que eleven los estndares de los productos
ofrecidos. Gestin de la Calidad (ISO).
Competidores estandarizados en el extranjero.
2.3.2. OPORTUNIDADES
Produccin con mayor valor agregado.
Posibilidades de atender pedidos de los mercados de Centroamrica y El
caribe que son atendidos por grandes pases exportados.
Avance en la tecnologa, transformadores menos contaminantes.
Aumento de la demanda debido al crecimiento econmico del pas.

2.4. Anlisis FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
01 Produccin con mayor valor agregado. 01 Alza de los precios de los materiales e
insumos.
02 Posibilidades de atender pedidos de los 02 Impacto de la crisis econmica del ao 2012.
MATRIZ FODA mercados de Centroamrica y El Caribe 03 Alta competitividad en los productos y
que son atendidos por grandes pases servicios que ofrecen empresas del mismo
exportados. rubro.
03 Avance en la tecnologa, 04 Normativas del gobierno que eleven los
transformadores menos contaminantes. estndares de los productos ofrecidos.
Gestin de la Calidad (ISO).
04 Aumento de la demanda debido al 05 Competidores estandarizados en el
crecimiento econmico del pas extranjero.
F 01 Precios Accesibles F1/O1 Posicionar marca en el mercado F1/A1 Buscar proveedores adecuados sin
O nacional descuidar la calidad
R 02 Pgina web Adaptar nuevas tecnologas como F2/A3 Informar constantemente de los productos
recurso en la empresa. novedosos mediante pgina de web
T
interactiva.
A
03 Un rea de almacn debidamente Adecuar en almacn a Normativa de calidad
L
organizado por tipo de producto F3/A4 que estn de acuerdo con los requerimientos
E
en el mercado.
Z
04 Adecuado clima Laboral. F4/O4 Incentivar para el aumento de la
A productividad
S 05 Amplia variedad de productos y F6/O1 Elaborar mapa de procesos F6/A2 Implementar nuevos valores en los productos

servicios con un valor agregado adicional

06 Variedad de clientes. F7/O4 Realizar consultas de acuerdo a los
requerimientos
07 Cuenta con un proceso de control F8/A5 Estandarizar los productos al mercado
de calidad. internacional
No cuenta con adecuado sistema
08 de informacin que gestione la

organizacin.
D 02 No cuenta con una con equipos D2/O3 Actualizar stock de maquinarias con
E de ltima generacin. nuevas tecnologas.
B 03 No cuenta con un manual de D3/O4 Desarrollar el MOF debido a los D3/O1 Elaborar el MOF para un mayor
organizacin y funciones (MOF). requerimientos en el marco del desenvolvimiento en la empresa para
I
crecimiento econmico del pas. elaborar polticas estratgicas que
L
salvaguarden la integridad de la empresa en
I
relacin a los costos de produccin.
D
04 No tiene una poltica de D4/A5 Desarrollar un Benchmarking para la
A innovacin tecnolgica adaptacin al uso de las TICs en la empresa
D como marco de referencia.
E 05 No cuentas con un adecuado D1/O4 Motivar mediante premios o incentivos a
S sistema de incentivos. los trabajadores en contraste al
crecimiento de la empresa

2.5. Composicin del mercado
2.5.1. En relacin con la competencia
I&T Electric S.A.C.,
Empresa peruana dedicada a la fabricacin de transformadores elctricos que

inicia sus actividades en el ao de 1995, preocupada por satisfacer las
necesidades de las empresas peruanas en cuanto a la distribucin de la energa
elctrica; cuya planta se encuentra ubicada en la zona industrial de Los Olivos,
Lima, donde se producen transformadores de distribucin y medida en todas sus
variedades, subestaciones elctricas, seccionadores de potencia y equipamientos
y accesorios afines a la distribucin de la energa elctrica.
EPLI S.A.C.
Actualmente proveedor de Transformadores Elctricos y Equipos Electrnicos de

Potencia. Como empresa en el mercado nacional, satisfacen las expectativas de
sus clientes y contribuyen al cuidado del medio ambiente.
Variedad de Soluciones y Productos.Ofrecen al mercado ms de 1000 tipos

diferentes de productos elctricos y electrnicos, desarrollados en funcin de las
necesidades de sus clientes, desde complejos productos elctricos y electrnicos
destinados a aplicaciones en Baja, Media y Alta Tensin, para el empleo en
grandes proyectos; hasta aplicaciones sencillas en automatizacin industrial y en
residencias.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 13

2.5.2. En relacin con el cliente
La comercializacin est dirigida a empresarios del sector elctrico, o Gobiernos

que requieran equipar sus instalaciones con estaciones elctricas para el Control
del flujo de Energa o que requieran Servicio de Mantenimiento del mismo.
Referencia de los tres ltimos ejercicios, de la lnea homologada:
CLIENTES
Comercial
Telecomunicac
iones
Financiera
Televisora
Otros Clientes Gobiernos Regionales

Municipalidades Provinciales y Distritales
2.6. Marketing mix
2.6.1. Sobre el producto
TRANSFORMADORES
Transformador de Distribucin Trifsico Seco.
Transformador de Distribucin Monofsico Seco.
Transformador de Potencia Trifsico Aceite.

Transformador de Potencia Monofsico Aceite.
Transformador Integrado de Medida de Tensin y corriente (Transformix).
ESTABILIZADORES
Estabilizadores 100% Estado Slido.
RECTIFICADORES
Rectificadores.
ESTACIONES
Tableros Elctricos en MT-BT.
Tablero de Transferencia Automtica.
Sub Estaciones convencionales y Compactas.
Celdas de Llegada y Transformacin.
2.6.2. Sobre el Precio
FASETRON SCRL
Precio Unitario
tem Descripcin Unidad Cantidad Incluye IGV Tiempo de
(S/.) Entrega
(das)
1 Transformador es bao de aceite
5-105 y de 10500/220V 2TC clase Equipo 1 98.854.11 30
0.2S y 2TT Case 0.2
2 Transformador seco corriente de

5-106 y de 22900/220V 2TC clase Equipo 1 38.092.45 25
0.2S y 2TT Case 0.2

2.6.3. Sobre Promocin y publicidad.
Se ofrecen productos de acuerdo a necesidades generales de los clientes

respecto al Sector especfico, sin embargo, se ofrecen descuentos segn la
viabilidad comercial para productos en masa. Generalmente los descuentos son la
principal forma de promocionar los productos. En cuanto a la publicidad, lo hacen
principalmente publicidad web, pginas amarillas y folletos en revistas.
2.6.4. Sobre la distribucin
La importancia del sistema de distribucin se subestima muchas veces a pesar de

que impacta en los volmenes de venta y de que se refleja en un mal
aprovechamiento del potencial del mercado, as como en acumulaciones
excesivas de inventarios que, en otras consecuencias, incidirn en la rentabilidad
del capital.
2.7. Escenarios del Negocio
Para plantear los distintos escenarios de negocio, se us lo analizado en el PEI

para los principales problemas que requiere solucionarse en FASETRON S.A.
Los escenarios descritos permitirn elaborar la arquitectura de TI de la empresa

teniendo en cuenta lo que se estableci en las restricciones.
Escenario N1: Fallo en la produccin debido a la maquinaria y tecnologa

desactualizada.

Identificacin del Problema
La empresa FASETRON trabaja con normalidad de acuerdo a los requerimientos

del cliente. Como poltica de ampliacin del mercado, se encuentra en el contexto
que nuevos clientes requieren entre sus productos mayores exigencias, los cuales
con el equipo que manejan y la tecnologa que usan les resulta ineficiente, en
consecuencia en sus condiciones les es complicado satisfacer las necesidades de
nuevos clientes, los cuales segn estudios seguirn aumentando en contraste a
las exigencias del mismo Mercado.
Ambiente de Negocio
Este problema afecta directamente al negocio. Ya que a corto plazo no podr

satisfacer las necesidades de los nuevos clientes y tendr que rechazar los
nuevos pedidos. Permitiendo que la competencia sea un centro de atraccin de
nuevas exigencias debido a la tecnologa actualizada.
A largo plazo sus clientes actuales se adaptarn a nuevas necesidades y

recurrirn a las exigencias actuales de los nuevos clientes.
Ambiente tecnolgico:
No se cuenta con equipos de ltima generacin y no posee una poltica de

innovacin. Por ello es necesario hacer una reestructuracin de acuerdo al
entorno cambiante del mercado y de acuerdo a la captacin de nuevos
requerimientos.
Meta a lograr
Lograr la captacin de sus nuevos clientes de acuerdo a la viabilidad de la

Empresa y a las exigencias de producto que ellos requieren.
Actores Humanos e Informticos
. Humanos
- Encargado de Abastecimientos, produccin y Contabilidad

- Clientes
. Informticos.
- Sistemas basados en Excel para registro de ingreso de Maquinaria y

Equipo.
Indicador de xito
- Aumento del nmero de Clientes
- Incremento en las ventas.
Requerimiento
- Contar con una metodologa BPM que tenga la capacidad de gestionar y

enlazar las actividades en el rea de produccin con el propsito de hacer un
ndice de los productos que son realizados en cada mquina,
Escenario N2: Sistema de Informacin que controla la organizacin de

forma ineficiente
Identificacin del Problema
Existen clientes que de adaptan a las necesidades del Mercado y para no cambiar
por completo los equipos adquiridos de FASETRON S.A. requieren adaptarlos.
Existen adems crecientes construcciones de edificaciones en reas urbanas, por
los cuales requieren de Servicios que FASETRON S.A. puede brindar. Sin
embargo no lo hace debido a que no cuenta con informacin de nuevos focos de
negocios para la Empresa, falta una mayor visin.
Ambiente de Negocio
Este problema afecta directamente el negocio, ya que no contar con un adecuado

Sistema de Informacin, entre los nuevos requerimientos del cliente o clientes
potenciales que an no han sido captados limita las posibilidades de la Empresa a

adquirir un nivel de Desarrollo que vaya en paralelo a la competencia. Adems

merma sus capacidades de Gestin.
A corto plazo afecta las nuevas necesidades del Cliente y las polticas de cambio
en los productos como una retroalimentacin. A largo plazo. La competencia
abarcar a los clientes potenciales y los propios de Clientes de FASETRON de
Acuerdo a Polticas de Cambio.
Ambiente tecnolgico
Cuenta con un ineficiente sistema de gestin de la informacin que solo le permite

establecer relaciones internas y salidas de productos y servicios y no establece
polticas de mejora en los productos vendidos de acuerdo a nuevos
requerimientos.
Meta a lograr
Lograr una mayor fidelizacin de los clientes adems de captacin de nuevos

clientes. Una ampliacin del Mercado para la Empresa FASETRON S.A.
Actores Humanos e informticos:
.Humanos
- Encargados de Ventas, Marketing y contabilidad
- Clientes
.Informticos
- Sistemas basados en el uso de Ms. Excel para la investigacin de

Mercados.
Modelo de Flujo de Informacin
Requerimiento

- Contar con CRM y un Sistema de gestin de Ventas, y relaciones con

clientes de la Empresa.
- Contar con polticas de seguridad para asegurar la confidencialidad en

cuanto a las transacciones que realiza la Empresa mediante el Sistema.
2.8. Plan de Mercadeo
2.8.1. Estrategias de Posicionamiento
Se planea realizar una estrategia de posicionamiento efectiva, por lo que se busca

tanto la diferenciacin como la creatividad de ideas. El sello de la empresa se
distinguir por su excelente trato.
Para esto se hace nfasis en el trato del personal, capacitndolos y

concientizndolos sobre la gran importancia del cliente, pues se espera que el
este vea el cumplimiento de lo que se le promete.
En las futuras propagandas se deber reflejar dichas caractersticas en ideas

creativas.
2.8.2. Estrategias de Competitividad
Expansin de Mercado
Se espera ganar una gran parte del mercado, para luego de esto planear una
expansin hacia otros mercados, ya sean similares o diferentes.
Los posibles mercados sera todo el sector B, cuyos distritos son similares a
nuestro mercado actual y luego penetrar en el sector A, todo esto a nivel de Lima.

Una vez logrado estos objetivos, se buscar nuevos mercados en otros

departamentos, se identificaran los departamentos similares a la capital, respecto
a condiciones socioeconmicas.
De esta manera se buscara la consolidacin en el rubro a nivel local y luego

nacional.
III. MDULO TCNICO
3.1. Producto
3.1.1. Ficha tcnica de producto
FASETRON fabrica Transformadores aisladas en aceite mineral o en fluidos

especiales de diversas potencias y clases de tensin, atendiendo a las a
exigencias de nuestros clientes en sus ms diversas aplicaciones.
Transformadores Monofsicos
Sistema Fase- Neutro
Sistema Fase- Fase
Transformadores de Distribucin

Sistema Trifsico
Transformadores Monofsicos
Transformadores Trifsicos
3.1.2. Produccin
Lnea de PRODUCTOS FASETRON fabrica Transformadores aisladas en aceite

mineral o en fluidos especiales de diversas potencias y clases de tensin,
atendiendo a las a exigencias de nuestros clientes en sus ms diversas
aplicaciones. Ejecutamos proyectos especiales, con agilidad en la entrega y la
mejor relacin costo-beneficio. Transformadores Monofsicos Sistema Fase-
Neutro Sistema Fase- Fase Transformadores de Distribucin 4 Sistema Trifsico
La empresa no utiliza tcnicas de muestra, Los ensayos se llevan a cabo en

laboratorios propios que estn dotados de los ms modernos equipos en sistemas
de medicin, lo que se traduce en un enorme grado de confiabilidad en los
resultados obtenidos cada transformador en los resultados obtenidos. Servicios
3.1.3. Resumen de innovacin y desarrollo tecnolgico propuesto.
Los principales proyectos de electrificacin rural, agroindustria y construccin en el

Per cuentan con los transformadores y reguladores de tensin FASETRON.
Ingenieros y tcnicos componen un equipo capacitado para desenvolver una

amplia actividad de pesquisa y desarrollo, que a travs de los aos, fijo el nombre
FASETRON como sinnimo de calidad. FASETRON posee un sistema de

proyectos totalmente informatizado, utilizando el concepto de proyecto orientado,

donde los representantes de diversas reas actan buscando la optimizacin de
los costos, calidad y fabricacin, obteniendo como resultado un proyecto
adecuado a las necesidades del cliente.
3.1.4. Procesos productivos
DESCRIPCIN REAS DE LA EMPRESA
FASETRON distingue tres grandes reas, para cada una de las cuales se tienen
procesos simples y compuestos:
EMPRESA
EM
PROVEEDO
CLIENT
RES
ES
LOGISTICA PRODUCCIN VENTAS

Logstica: rea que est relacionada a la gestin de proveedores y

recursos, se encarga de procesos tales como la verificacin de existencia de
materia prima disponible, abastecimiento al rea de produccin y la solicitud de
cotizacin. Asimismo se encarga de la gestin de compras.
Produccin: dedicada al disear, elaborar y probar cada uno de los

transformadores, estabilizadores, rectificadores y otros que fabrique la empresa.
Entre sus procesos se tienen armar el ncleo (compuesto del tanque, brida y
tapa), ensamblarlo con la bobina y encubarlo para su posterior pintado y
embalado.
Ventas: Se compone a su vez de otros tres procesos:
o Buscar clientes, que a travs de un contacto, busca coordinar la reunin

respectiva y esperar un requerimiento.
o Atencin al cliente, a travs de la recepcin de llamadas, emails o la

coordinacin de una reunin para la recepcin de requerimientos, y el envo de la
cotizacin, para el posterior seguimiento de clientes.
o servicio post venta.
Los transformadores FASETRON son fabricados de acuerdo a los ms rgidos

procesos de calidad, atendiendo integralmente a las especificaciones de cada
cliente y las normas tcnicas aplicables.
Las materias primas y accesorios, despus de pasar por un riguroso control de

calidad, son procesados en la fbrica de transformadores y reguladores de
tensin. Los ncleos de acero silicio pueden tener la forma enrollados o empilados
tipo flecha. Las bobinas de AT y BT son confeccionadas con cobre electroltico,
aislamiento de papel aislante seco y tambin papel diamantedo.

Proceso de Produccin Transformadores a Aceite Los transformadores

FASETRON son fabricados de acuerdo a los ms rgidos procesos de calidad,
atendiendo integralmente a las especificaciones de cada cliente y las normas
tcnicas aplicables.


3.1.5. Personal de produccin
Sueldo 1200 1000 800 600

Nmero de
Operaciones exp2 exp3 exp4 exp5
trabajadores
Bobina 7 2 3 2
Ncleo y ensamble con Bobina 4 1 3
Cuba, brida, tapa 6 1 1 3 1
Hacer el encubado 3 3
Pintura 1 1
Realizar Pruebas de calidad del GANA 2000 ES
1
producto HOMOLOGADO
Embalaje 2 2
Realizar mantenimiento post- son los mismos
0
venta x garanta anteriores
Gerencia de Gerente de Produccin

1
Produccin
Dto. Diseo Jefe de diseo 1
Jefe de operaciones 1
Soldadores 4
Asistente de metalmecnica 1
Bobinador 5
Asistente de bobinado 2
Dto. de
Ensamblador 2
Operaciones
Montajista 1
Asistente de Ensamblaje 4
Pintor 2
Personal de Acabado 1
Jefe del rea de Pruebas 1

3.1.6. Presupuestos de produccin

3.1.7. Sistemas de control y de calidad
La poltica de control de calidad se manifiesta mediante nuestro firme compromiso con los CLIENTES de satisfacer
plenamente sus requerimientos y expectativas, para ello garantizamos impulsar una cultura de calidad basada en los
principios de honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano, solidaridad, compromiso de mejora, seguridad y
cumplimiento de nuestras operaciones; evitando los reprocesos, generando un buen ambiente y clima laboral para el
logro final de resultados.
SALA DE PRUEBAS
ACCIONES SI:
Cuando Nombre Descripcion Parametro Causas Resultado positivo Resultado negativo
Conexiones, angulo
Observar conexiones y
de desfasaje
Terminado el Error de arreglar falla(s).
alto(mala conexin)
proceso de relacin
Relacion de Transformacion Instrumento: TTR 330 Bobinas, angulo de Se envia al horno si es bobina pimaria (nro
montaje y + - 0.5%
desfasaje espiras mayor se elimina) o
conexiones
pequeo(corto secundaria (nro espiras
circuito o nro espiras) menor se desarma)
Entre la B. Primaria-
>1 Gohmios
Secundaria
Al salir del >1 Gohmios Se envia al Vuelve a horno (100C) y
Prueba Resistencia de Aislamiento Medir el aislamiento Masa(brida)
Horno encubado. colocar sticker rojo
Entre la B. Secundaria-
>100 Mohmios
Masa(brida)
>16 ohmios
Secundaria
Medida de la Resistencia de Aislamiento siguiente prueba(es solo un
Instrumento: Megmetro Entre la B. Primaria-
>16 ohmios Siguiente prueba indicador) o calentar con
Digital Masa(Carcasa)
prueba de cortocircuito
Entre la B. Secundaria-
>100 Mohmios
Masa(Carcasa)
Para conexiones de
Despues del bobinas y depende de la No etan bien
Encubado Medida de la Resistencia de Bobinado o En BP/BS:
potencia. sujetadas las Siguiente prueba Siguiente prueba
arrollamiento Ruv=Rvw=Rwu
Instrumento: conexiones.
Miliohmimetro Digital
Error de
Medida de la Relacin de Transformacin Instrumento: TTR 330 relacin Siguiente prueba Desencubarlo
+ - 0.5%

IV. MDULO ORGANIZACIONAL
4.1. Direccionamiento estratgico
4.1.1. Cultura organizacional
Durante el tiempo de permanencia ininterrumpida en el mercado, han logrado una

amplia cartera de clientes, los que avalan la confiabilidad y calidad de los
productos, todo mediante a la satisfaccin a los clientes y la prestacin de
servicios de fabricacin eficientes y de gran calidad a travs de profesionales
altamente calificados.
4.1.2. Principios y valores
Honestidad
Liderazgo
Seguridad
Cumplimiento de operaciones
4.1.3. Visin, misin, objetivos estratgicos.
Misin
Fabricar transformadores de distintos modelos de gran calidad a grandes

empresas nacionales.

Visin
Incrementar volumen de ventas y capacidad de produccin basndose en la

demanda de mercado e invirtiendo en un mejor equipamiento.
Objetivos Estratgicos
Satisfacer a los clientes, que los productos que ofrecen lleguen a los clientes en
perfectas condiciones, en el tiempo pactado, minimizando riesgos y desperfectos,
teniendo una poltica de enfoque estndar para explicar los cambios solicitados,
las acciones preventivas, las acciones correctivas y la reparacin de defectos.
Liderazgo en costos para la disminucin de precios y ser ms competitivos.

Alcanzar los estndares de calidad operacional, implementando el rea de
sistemas.
Estar ms cerca del cliente teniendo un adecuado plan de publicidad, para
tal efecto se debe implementar la pgina web de la empresa con mdulos de
consulta rpida.
4.2. Diseo Organizacional
4.2.1. Organigrama

4.2.2. Manual de funciones y procedimientos
JEFE DE DISEO.
Disear y desarrollar el transformador y sus componentes garantizando el

cumplimiento de los requisitos.
JEFE DE OPERACIONES
Ejecutar y controlar la fabricacin del transformador.
JEFE DEL REA ELECTRNICA

Planear, dirigir la fabricacin de las partes electrnicas del transformador y de las
placas electrnicas que requiera la empresa.
TCNICA ELECTRNICO
Ejecutar la elaboracin de placas electrnicas en coordinacin con el jefe del Dpto.

de Electrnica.

REA DE METALMECNICA
SOLDADOR
Fabricar la parte metalmecnica (tanque) del transformador de acuerdo al diseo.
ASISTENTE DE METALMECNICA
Fabricar las bridas y apoyar a los obreros de metalmecnica segn lo requiera.
REA DE BOBINADO
BOBINADOR
Fabricar una bobina segn el diseo y en el menor tiempo posible.
ASISTENTE DE BOBINADO
Apoyar al bobinador en terminar su trabajo el menor tiempo posible.
REA DE ENSAMBLAJE
ENSAMBLADOR
Ensamblar el transformador de acuerdo al diseo.
ASISTENTE DE ENSAMBLAJE
Apoyar al ensamblador en sus actividades correspondientes.
REA DE PRUEBAS
JEFE DEL REA DE PRUEBAS.

Realizar las pruebas correspondientes del transformador asegurndose que este
cumpla los parmetros de diseo.

PINTURA
PINTOR
Proteger al transformador con pintura base para evitar el deterior de los materiales
y adems para que tenga una buena presentacin.
ACABADOS
PERSONAL DE ACABADO
Proteger al producto para que se mantenga en buen estado durante el
almacenamiento y transporte.
COMERCIALIZACIN
JEFE DE VENTAS
Buscar, contactar y atender a los clientes de la empresa.
EJECUTIVO DE VENTAS
SECRETARIA DE VENTAS
AREA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
JEFE DE LOGISTICA
Realizar las compras; gestionar y mantener el almacn y realizar la facturacin.

CONDUCTOR
SEGURIDAD
Realizar el control efectivo de todas aquellas personas que ingresen o se retiren
por la puerta peatonal. Controlar el ingreso y la salida vehicular a la empresa.
V. MDULO LEGAL
5.1. Identificacin de la Empresa

o Razn social : FASETRON SCRL
o RUC : 20417073133
o Estructura legal : Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
o Constituida el : 28 setiembre del 1998
o Oficina comercial y planta: Calle Los Rosales Mz. H Lot. 8 Urb. Shangri-
Puente Piedra
o Telefax : 551-1055 / 551-1212
o Telfono : 551-1055/551-1212/6976435/551-2052
o E-mail : ventas@fasetron.com; Fase@fasetron.com

VI. MDULO ECONMICO CONTABLE Y FINANCIERO
6.1. Tipo de proceso productivo.

- PRODUCCIN POR LOTES, debido a la mayor uniformidad de los
productos y la relacin ms estrecha entre las tareas necesarias.
6.2. Objetos de costo.

Para efectos del costeo basado en actividades a realizar, a continuacin se
detallan los objetos de costo que se van a considerar en el proceso.
OC1: TRANSFORMADOR EN BAO DE ACEITE
- Transformador en Bao de Aceite con arrollamiento de cobre y ncleo de

hierro laminado en fro, enfriamiento natural, de 10KVA hasta 2000KVA.
OC2: TRANSFORMADORES SECOS
Transformador en Seco, con arrollamiento de cobre electroltico con 99% de

pureza, ncleo de fierro silicoso de grano orientado, enfriamiento natural,
Monofsicos y Trifsicos de 5KVA hasta 1000KVA.

6.3. Elementos de Costo

6.3.1. CMD
EC09 Fierro Silicoso Ncleo

EC10 Brida
EC11 Esprragos de ajuste
EC12 Anillo de presin
EC13 Arandela
EC14 Tuercas
EC15 Cinta de algodn, repe
EC16 Cartn prespa
EC17 Conductor
EC18 Relleno de la bobina
EC19 Papel prespa
EC20 Goma
EC21 Plancha de metal
EC22 Platina
EC23 Tubo
EC24 Niple
EC25 Perno
INSUMOS Y
ACCESORIOS EC26 Electrodo
EC27 Base anticorrosiva
EC28 Pintura
EC29 cido Fosfrico
EC30 Conmutador
EC31 Alambre
EC32 Aisladores Completos
EC33 Pita para sujetar
EC34 Aceite Dielctrico
EC35 Tapones
EC36 Vlvulas de drenaje y sobrepresin
EC37 Tefln
EC38 Empaquetadura de Neopreno
EC39 Placa de caractersticas
EC40 Caja de proteccin
EC41 Tablero de Conexiones
EC42 Barniz
EC43 Rollo de embalaje

6.3.2. CMOD
EC01 Honorario x Socio

EC02 Honorario x Jefe de laboratorio
Honorario x trabajador de
EC03 experiencia 1
PERSONAL EC04 experiencia 2
EC05 experiencia 3
EC06 experiencia 4
EC07 experiencia 5
PERSONAL DE APOYO EC08 Horario x contador
6.3.3. CIF
EC44 Tributos Municipales

EC45 Energa
EC46 Agua
EC47 Telfono
SERVICIOS BSICOS EC48 Celular
EC49 Transporte
EC50 Mantenimiento del horno
EC51 Internet
EC52 Gas
PUBLICIDAD EC53 Publicidad
EC54 Depreciacin total
EC55 Equipo de Seguridad x trabajador
OTROS COSTOS EC56 tiles de escritorio
EC57 Archivadores
EC58 Bidones de Agua

6.4. CENTROS DE ACTIVIDAD
CENTRO DE ACTIVIDAD TIPO

Gerencia Estratgico
Apoyo a la Gerencia Apoyo
Contabilidad y Finanzas Apoyo
Marketing Operativo
Soporte Tcnico Operativo
Planta Operativo
6.5. ACTIVIDADES
CAE ACTIVIDADES DE GERENCIA GENERAL

AE1 Representar a la empresa legalmente
AE2 Supervisar el proceso de licitacin
AE3 Supervisar las cotizaciones de mayor rango
AE4 Dirigir rumbo de la empresa en base de toma de decisiones
AE5 Realizar contratos con clientes y entidades bancarias
CAA1 ACTIVIDADES DE APOYO GERENCIAL

AA1 Realizar rdenes de compra
AA2 Realizar rdenes de trabajo
AA3 Realizar el proceso de licitacin
AA4 Negociar el pedido con el cliente
AA5 Realizar la planificacin de la produccin
AA6 Actualizar almacn
CAA2 ACTIVIDADES DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

AA7 Presentar EE.FF y declarar ante la SUNAT
AA8 Realizar seguimiento de cuentas por cobrar y deudas de la empresa

CAO1 ACTIVIDADES DE MARKETING

AO1 Hacer proyectos para producir nuevos productos
AO2 Realizar Publicidad de la empresa
AO3 Investigar el mercado
CAO2 ACTIVIDADES DE SOPORTE TECNICO

AO4 Realizar cotizaciones
AO5 Recepcionar consultas a los clientes va telefnica-correo
AO6 Realizar el seguimiento de la venta del producto
CAO3 ACTIVIDADES DE PLANTA

AO07 Recibir orden de trabajo
AO08 Disear producto
AO09 Bobina
AO10 Ncleo y ensamble con Bobina
AO11 Cuba, brida, tapa
AO12 Hacer el encubado
AO13 Pintura
AO14 Realizar Pruebas de calidad del producto
AO15 Embalaje
AO16 Realizar mantenimiento post-venta x garanta

6.6. CLCULO DE LOS COSTOS DE CADA OBJETO DE COSTO.
6.6.1. Proceso 1 - COSTEO DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS A LOS CENTROS DE ACTIVIDADES
ESTRATGICO APOYO OPERATIVO

Valor
ELEMENTOS DE COSTO CAE CAA1 CAA2 CAO1 CAO2 CAO3
EC01 Honorario x Socio 1031.25 458.33 343.75 229.17 137.50 0.00 2200.0
EC02 Honorario x Jefe de laboratorio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2000.00 2000.0
EC03 Honorario x trabajador de experiencia 1 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1400.00 1400.0
EC08 Horario x contador 0.00 0.00 0.00 0.00 500.00 0.00 500.0
EC09 Fierro Silicoso Ncleo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41125.50 41125.5
EC10 Brida 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 43.63 43.6
EC11 Esprragos de ajuste 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11.92 11.9
EC12 Anillo de presin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.77 0.8
EC13 Arandela 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.40 0.4
EC14 Tuercas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.78 1.8
EC15 Cinta de algodn, grepe 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6.67 6.7
EC16 Cartn prespa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28.03 28.0
EC17 Conductor 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2918.25 2918.3
EC18 Relleno de la bobina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.75 20.7
EC19 Papel prespa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 128.63 128.6
EC20 Goma 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.18 4.2
EC21 Plancha de metal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 89.53 89.5

EC22 Platina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41.08 41.1

EC23 Tubo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.78 1.8
EC24 Niple 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.74 2.7
EC25 Perno 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.98 8.0
EC26 Electrodo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13.02 13.0
EC27 Base anticorrosiva 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.43 14.4
EC28 Pintura 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14.84 14.8
EC29 cido Fosfrico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.54 4.5
EC30 Conmutador 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38.00 38.0
EC31 Alambre 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.68 20.7
EC32 Aisladores Completos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 117.00 117.0
EC33 Pita para sujetar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.50 1.5
EC34 Aceite Dielctrico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 167.93 167.9
EC35 Tapones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00 4.0
EC36 Vlvulas de drenaje y sobrepresin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24.00 24.0
EC37 Tefln 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.04 0.0
EC38 Empaquetadura de Neopreno 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.44 10.4
EC39 Placa de caractersticas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00 2.0
EC40 Caja de proteccin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 310.00 310.0
EC41 Tablero de Conexiones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 195.00 195.0
EC42 Barniz 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 150.0
EC43 Rollo de embalaje 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.00 5.0
EC44 Tributos Municipales 14.30 14.30 9.53 9.53 19.06 1215.35 1282.1
EC45 Energa 180.00 240.00 60.00 60.00 60.00 900.00 1500.0
EC46 Agua 11.43 5.71 2.29 11.43 11.43 5.71 48.0
EC47 Telfono 240.00 240.00 80.00 40.00 160.00 40.00 800.0
EC48 Celular 252.90 252.90 0.00 42.15 168.60 84.30 843.0
EC49 Transporte 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3200.00 3200.0

EC50 Mantenimiento del horno 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.50 140.5
EC51 Internet 5620.00 5620.00 5620.00 5620.00 11240.00 0.00 337.2
EC52 Gas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1644.00 1644.0
EC53 Publicidad 0.00 0.00 0.00 3505.00 0.00 0.00 3505.0
EC54 Depreciacin total 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26695.00 26695.0
EC55 Equipo de Seguridad x trabajador 6.45 6.45 6.45 6.45 12.90 154.84 200.0
EC56 tiles de escritorio 132.00 102.00 90.00 108.00 168.00 0.00 600.0
EC57 Archivadores 44.44 44.44 44.44 44.44 133.33 88.89 400.0
EC58 Bidones de Agua 33.00 45.00 12.00 15.00 63.00 132.00 300.0
ESTRATGICO APOYO OPERATIVO

INDUCTOR CAE CAA1 CAA2 CAO1 CAO2 CAO3 VALOR
I01 Horas dedicadas x socio 90.0 40.0 30.0 20.0 12.0 0.0 192
I02 Horas dedicadas x Jefe de laboratorio 0 0 0 0 0 192 192
I03 Horas dedicadas x trabajador de experiencia 1 0 0 0 0 0 192 192
I08 Horas dedicadas en reuniones 0 0 0 0 12 0 12
I09 Cantidad de Fierro Silicoso usado 0 0 0 0 0 12390.0 12390.0
I10 unidades de bridas usadas 0 0 0 0 0 229.0 229.0
I11 Nro. De esprragos de ajustes 0 0 0 0 0 240.2 240.2
I12 Cantidad de anillos de presin 0 0 0 0 0 3285.0 3285.0
I13 Nro de arandelas usadas 0 0 0 0 0 1800.0 1800.0
I14 Nro de tuercas usadas 0 0 0 0 0 3285.0 3285.0

I15 Cantidad de cintas 0 0 0 0 0 87.0 87.0

I16 Cantidad de cartn 0 0 0 0 0 46.1 46.1
I17 Nro de conductores 0 0 0 0 0 6135.0 6135.0
I18 Cantidad de Relleno 0 0 0 0 0 132.7 132.7
I19 Cantidad de papel prespa 0 0 0 0 0 410.3 410.3
I20 Cantidad de goma 0 0 0 0 0 24.6 24.6
I21 Cantidad de plancha de metal 0 0 0 0 0 138.0 138.0
I22 Cantidad de platina 0 0 0 0 0 203.4 203.4
I23 Cantidad de tubo 0 0 0 0 0 10.2 10.2
I24 Nro. de niples usados 0 0 0 0 0 180.0 180.0
I25 Nro. de pernos usados 0 0 0 0 0 2385.0 2385.0
I26 Nro. de electrodos usados 0 0 0 0 0 240.0 240.0
I27 Cantidad de base anticorrosiva usada 0 0 0 0 0 29.4 29.4
I28 Nro de galones de pintura 0 0 0 0 0 24.6 24.6
I29 Cantidad de cido fosfrico 0 0 0 0 0 54.6 54.6
I30 Cantidad de conmutadores 0 0 0 0 0 60.0 60.0
I31 Cantidad de Alambre usado 0 0 0 0 0 96.6 96.6
I32 Nro. De aisladores completos 0 0 0 0 0 440.0 440.0
I33 Cantidad de Pita a usar 0 0 0 0 0 18.0 18.0
I34 Cantidad de aceite usado 0 0 0 0 0 1761.0 1761.0
I35 Cantidad de tapones 0 0 0 0 0 120.0 120.0
I36 Nro de Vlvulas usados 0 0 0 0 0 120.0 120.0
I37 Cantidad de placas de caractersticas 0 0 0 0 0 4.2 4.2
I38 Cantidad de empaquetaduras 0 0 0 0 0 125.4 125.4
I39 Cantidad de placas de caractersticas 0 0 0 0 0 60.0 60.0
I40 Nro. De cajas de proteccin 0 0 0 0 0 15.0 15.0
I41 Cantidad de tablero de conexiones 0 0 0 0 0 15.0 15.0
I42 Nro de galones de barniz 0 0 0 0 0 15.0 15.0

I43 Nro. De rollos de embalaje 0 0 0 0 0 15.0 15.0

I44 m2 de rea 30 30 20 20 40 2550 2690.0
I45 nro de fluorescentes 3 4 1 1 1 15 25.0
I46 m3 consumidos 10 5 2 10 10 5 42.0
I47 %uso del telfono 30% 30% 10% 5% 20% 5% 100%
I48 % de uso del celular 30% 30% 0% 5% 20% 10% 100%
I49 % de uso de transporte 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
I50 % uso del horno 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
I51 Nro de Computadoras 1 1 1 1 2 0 6%
I52 % uso del gas 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
I53 Nro. de publicidad 0 0 0 2 0 0 2
I54 Nmero de equipos 0 0 0 0 0 23 23
I55 Nmero de trabajadores 1 1 1 1 2 24 31
I56 % de tiles de escritorio en cada CA 22% 17% 15% 18% 28% 0% 100%
I57 Numero de archivadores 5 5 5 5 15 10 45
I58 % uso de agua de los bidones 11% 15% 4% 5% 21% 44% 100%

6.6.2. Proceso 2 - ELEMENTO DE COSTO ACTIVIDAD
(Ver Excel- Adjunto)
6.6.3. Proceso 3 - COSTEO DE LAS ACTIVIDADES ESTRATEGICAS A LOS

CENTROS DE ACTIVIDAD DE APOYO y OPERATIVAS
6.6.4. Proceso 4 COSTOS DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO A LOS

CENTROS DE ACTIVIDAD OPERATIVO
6.6.5. Proceso 5 - COSTOS DE ACTIVIDADES DE OPERACIN A OBJETO DE

COSTO

VII. CONCLUSIONES
El costeo dinmico ABC permite una distribucin del costo ms real a

travs del empleo de inductores.
El conocimiento de los procesos de la empresa facilita la distribucin

de los inductores de cada proceso del costeo ABC.
Con los resultados obtenidos los gerentes podrn analizar cul es el

impacto de cada actividad en el costo final del producto.
El costeo ABC aplicado se puede utilizar como una herramienta de

benchmarking para los productos.
VIII. RECOMENDACIONES
Aplicar este costeo para los productos de mayor volumen de

produccin o ms rentables, para poder ser ms competitivos en dicha lnea de
negocio.
Utilizar inductores fciles de identificar y relacionar.
Usar porcentajes como escala uniforme.
Tener en cuenta que el costeo es susceptible a mejoras.

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 1

III. MDULO TCNICO ................................................................................................................ 21

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 2

6.3. Elementos de Costo........................................................................................................... 37

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 3

Hoy en da, la electricidad es el principal motor que impulsa las actividades en

El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conocimientos adquiridos en

Para aplicar el costeo ABC dinmico a la empresa FASETRON, se tuvo que

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Para aplicar el costeo ABC a la empresa FASETRON, tuvimos que solicitar a la

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I. ANLISIS DE CUMPLIMIENTO DE CRITERIOS DE EVALUACIN

1.1. Factibilidad Comercial

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 6

instalaciones, en lo referente a la Asesora, Diseo, Fabricacin, Mantenimiento e

1.2. Factores competitivos y diferenciadores

1.3. Aplicabilidad prctica

1.4. Relacin con la agenda de competitividad del pas

1.5. Perfil emprendedor del equipo del proyecto

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 7

referente a la Asesora, Diseo, Fabricacin, Mantenimiento e Instalacin, dando

1.6. Factores competitivos y diferenciadores

Recopilar los requisitos de manera eficas

Consulta rpida de la carga almacenada y entregada.

II. MDULO DE MERCADO

2.1. Anlisis del sector

2.2. Anlisis Interno

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 9

2.3. Anlisis Externo

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 10

2.4. Anlisis FODA

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 11

servicios con un valor agregado adicional

08 de informacin que gestione la

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Pgina 12

2.5. Composicin del mercado

2.5.1. En relacin con la competencia

I&T Electric S.A.C.,

Empresa peruana dedicada a la fabricacin de transformadores elctricos que

Actualmente proveedor de Transformadores Elctricos y Equipos Electrnicos de

Variedad de Soluciones y Productos.Ofrecen al mercado ms de 1000 tipos

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 13

2.5.2. En relacin con el cliente

La comercializacin est dirigida a empresarios del sector elctrico, o Gobiernos

Referencia de los tres ltimos ejercicios, de la lnea homologada:

Otros Clientes Gobiernos Regionales

2.6. Marketing mix

2.6.1. Sobre el producto

Transformador de Distribucin Trifsico Seco.

Transformador de Distribucin Monofsico Seco.

Transformador de Potencia Trifsico Aceite.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 14

Transformador de Potencia Monofsico Aceite.

Transformador Integrado de Medida de Tensin y corriente (Transformix).

Estabilizadores 100% Estado Slido.

Tableros Elctricos en MT-BT.

Tablero de Transferencia Automtica.

Sub Estaciones convencionales y Compactas.