DEFINIES

Constelao Organizacional um mtodo de anlise para situaes, empresas e organizaes. Que baseia
a eficcia da execuo em trs princpios que atuam subconscientemente. Tal como nas constelaes
familiares, os princpios da: ordem (hierarquia), equilbrio (nas trocas, entre o dar e o receber) e vnculo o
desejo de pertencer a um grupo), atuam na organizacional, com a diferena bsica de dois panos de fundo:
as empresas tm um determinado objetivo e a pertinncia a uma empresa pode ser escolhida e rescindida
a qualquer hora.

INTERAO

4 - Chefe

3 - Me

2 - Esposa

1 - Scia

1- Scio

2 - Marido

3 - Pai

4-
Assistente

PRTICA

SISTEMA FUNO/PAPEL PESSOAS FUNO/PAPEL

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SISTEMAS PRESENTES NAS ORGANIZAES

Um sistema um conjunto qualquer de elementos (variveis e/ou pessoas) que interagem de

maneira interdependente e tendem a um estado de equilbrio. Os elementos que compem um
sistema so sistemas em si mesmos, compostos de outros sistemas, por exemplo uma famlia ou
uma empresa.

Assim, pois, o pensamento sistmico est centrado, no tanto em elementos singulares, mas sim
na relao entre eles, e da surge a ideia da interdependncia, segundo o qual, toda variao em
um elemento implica variaes nos demais elementos conectados ele.
H trs pr-supostos bsicos:

1. O todo mais que a soma das partes;

2. Sistemas individuais, grupais e subgrupais tendem a um paralelismo estrutural;
3. Dois objetivos:
a. Primrio: a sobrevivncia e desenvolvimento da identidade;
b. Secundrio: adaptar-se a um meio em transformao;
FERRAMENTAS
Diagnstico: esclarecer perguntas do tipo: "o que est acontecendo aqui?"
Projeto: simulao de situaes ou planos de futuro;

Mudana: aquilo que se descobriu que fracassava em uma dinmica disfuncional, se corrige e a
organizao pode dar novos passos.
OBJETIVOS

Obter clareza sobre determinados temas ou resultados insatisfatrios;

Compreender como as conexes e interrelaes geram os resultados atuais;
Ampliar viso para solucionar conflitos e atingir objetivos;
Nortear tomada de decises assertivas;
Aprimorar o autoconhecimento, entendendo e esclarecendo minha posio;

Quais tipos de problemas voc tem enfrentado na empresa e no consegue solucionar?

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Quais decises estratgicas sobre negcios devem ser tomadas, porm lhe faltam dados para
decidir?

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Qual seu papel como gestor da equipe?

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