Cambio organizacional.

Proceso iniciado con el objeto de conseguir mejorar la

eficacia o sea, el grado en que una organizacin consigue sus fines y objetivos- y
eficiencia organizativa cantidad de recursos que la organizacin ha de usar para
producir una cantidad de productos.

Definicin
Cambio significa ceder una cosa por otra. Reemplazar una cosa por otra. Convertir.
Modificar (segn el Diccionario Ilustrado Aristos de la Lengua Espaola, p.122).
Cambio es un proceso a travs del cual se pasa de un estado a otro, generndose
transformaciones de carcter cuantitativo y/o cualitativo de la realidad. Pero, segn
las Ciencias Sociales, es posible observar la existencia de una doble perspectiva a
la hora de abordar su estudio en las organizaciones: la perspectiva convencional o
positiva y la perspectiva constructiva o hermenutico/crtica. (Romeo, 1999).
El cambio: Orientacin
El cambio: Orientacin Constructiva
Convencional (positivista)
El cambio es un proceso continuo, que
no requiere de estimulacin externa ni
El cambio es un proceso que viene
de direccionalidad pese a que, a
estimulado por fuerzas externas.
menudo, algn tipo de intervencin
pueda resultar til.
El estado natural ms ptimo de los
sistemas organizacionales es el La direccin externa del cambio,
mantenimiento del status quo, y generalmente impide el cambio, ms
el ms negativo, la desintegracin que promoverlo.
organizacional.
El cambio es un proceso no lineal que
El cambio es un proceso que debe
incluye la incorporacin de nueva
ser dirigido, ya que los sujetos, al
informacin en un proceso
igual que las mquinas, funcionarn
hermenutico-dialctico, porque
tan slo si, de un modo continuo, se
compara dos puntos de vista distintos,
les proporciona energa para
los cuales los incorpora en un nivel
funcionar.
superior de sntesis.
El cambio es un proceso lineal:
investigacin, desarrollo, difusin y
adopcin. Cada una de estas fases
posee informacin a la fase
siguiente.
Considerndose as al cambio organizacional como un proceso por el que las
organizaciones se mueven del estado presente a un estado futuro y diferente para
incrementar su eficacia (Jones, 2004, citado en Miranda, s.f).

Cambios no planificados/planificados
Los cambios no planificados son las reacciones o alteraciones no previstas por parte
de la organizacin como respuesta adaptativa ante situaciones inesperadas,
producto de tensiones internas o externas (Romeo, 1999). Mientras que el cambio
planificado son aquellas actividades de cambios intencionales llevadas a cabo por
la institucin orientadas a la meta (Robbins, 1998).
Para Romeo (1999), el cambio no planificado puede subdividirse en dos tipos:

Crisis (consecuencias morfostticas): son los desajustes transitorios de la estructura

organizacional cuyos efectos son absorbidos por el propio sistema.
Catstrofes (consecuencias morfogenticas): surgen cuando una discontinuidad fortuita
en el sistema organizacional produce un salto cualitativo en la estructura de este. (Etkin
y Schvarstein, 1989, citado en Romeo, 1999).

Cambio morfosttico/morfogentico
La morfostasis, desde la perspectiva de la organizacin, explica que aunque en una
institucin pueden darse ciertas variaciones, esta globalmente permanece
inmodificada: se cambia algo para que todo permanezca igual, se produce un
cambio para mantener la naturaleza de su sistema. Inversamente, la morfognesis
modifica la esencia de la organizacin: se produce un cambio total (Almenara, 1993,
citado en Romeo, 1999). Todo ello hace que exista una correspondencia entre la
morfostasis con el cambio tipo1 y a la morfognesis con el cambio tipo2. Los
cambios tipo1, aplicados a la organizacin, son las variaciones implementadas en
el sistema organizacional que no producen cambios estructurales; an cuando
algunos sectores se agranden o reduzcan, sus formas de relacin no se alteran
sustancialmente. Al contrario, el cambio tipo2 es la disrupcin que desestabiliza el
sistema organizacional de tal modo que este ya no puede seguir funcionando en
sus condiciones vigentes (Etkin y Schvarstein, 1989, citado en Romeo, 1999).
La clase de cambio que puede producirse depende de la etapa de desarrollo de la
empresa, de su grado de apertura y disposicin de cara al cambio, bien sea a causa
de una crisis provocada desde el exterior, o bien por las fuerzas internas que
estimulen el cambio (Schein, 2006, p. 268). Por tanto, lo que determinar realmente
el tipo de cambio organizacional depender de la relacin medio externo-
organizacin: la correspondencia entre las demandas del medio con las
caractersticas de la institucin (su antigedad, la situacin dentro de su entorno, su
tamao y complejidad estructural, su historia, la visin de sus miembros y
especialmente de los lderes y directivos).
Analizando la tipologa de cambio puede surgir la incgnita sobre quin es el
responsable del manejo de las actividades de este proceso en las instituciones, la
respuesta es el agente de cambio, o sea, aquellas personas que actan como
catalizadores y asumen la responsabilidad de administrar las actividades de cambio
(Robbins, 1998). Los agentes de cambio pueden ser tanto los directivos, como los
empleados de la empresa o los consultores externos.
https://www.ecured.cu/Cambio_Organizacional