CURSO:

FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS DE INGENIERIA
FORM. Y EVAL DE PROY. Ing. Fabin Snchez P.
 EVALUACION
DE PROYECTOS

FORM. Y EVAL DE PROY. Ing. Fabin Snchez P.

 MODULO IV
Beneficios
1 Sociales
Costo - Beneficio
Evaluacin
2 Social Costo - Efectividad
Sensibilidad
3
Sostenibilidad
4
Impacto
5 Ambiental
Seleccin de Marco Lgico
6 Alternativa
Plan de
7 Implementacin Conclusiones

Organizacin y
8 Gestin

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PARMETROS DE EVALUACIN

Para la evaluacin de un proyecto de inversin, en el Anexo 03 de la Directiva N 002-

2017-EF/63.01, se ha publicado los factores de evaluacin.

https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-
descarga/anexo3_directiva002_2017EF6301.pdf
FUENTE:
https://www.mef.gob.pe/contenidos/archivos-descarga/anexo3_directiva002_2017EF6301.pdf
Costos a Precios Sociales
Precio Precio Factor de
= X
Social Mercado Correccin

I. COMPONENTES DE LA INVERSION

A. Bienes (materiales, insumos, equipos) no transables.

B. Bienes (materiales, insumos, equipos ) transables.
C. Mano de obra no calificada
D. Mano de obra calificada

1. BIENES NO TRANSABLES
Factor de Correccin = 1 = 1 = 0.84
1+ % IGV 1.18

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 2. BIENES TRANSABLES

Factor de Correccin = 1 * PSD

(1+ % IGV) (1+ % ARANC)

PSD = Precio Social de la divisa

Las tasas arancelarias son del 4%, 7%, 12% y 20 %. Las tasas asociadas a proyectos de
saneamiento insumos, materiales y equipos de proyectos de saneamiento se
encuentran en los tramos de 4% y 7%. Por ejemplo:
4% : bombas elevadoras de lquidos
7% : Mquinas y aparatos para obras pblicas de construccin y obras anlogas
Promedio: (4% + 7%) / 2 = 5.5 %

Factor de Correccin = 1 * 1.08 = 1 * 1.08 = 0.86

(1+ 0.19) (1+ 0.055) (1.25545)
3. MANO DE OBRA NO CALIFICADA
REGION URBANO RURAL
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49

4. MANO DE OBRA CALIFICADA

FACTOR DE CORRECCION = 1 = 1.0

1+ % IMP IND* 1.08

Impuesto a la Renta (8 %)
FACTOR DE CORRECCION = 0.926
4.6 Beneficios Sociales

Los beneficios del proyecto estn dados por el mayor

nivel de satisfaccin que recibe la poblacin.

Identificar

Sin Proyecto y
Definir
Con Proyecto

Sustentar
 Los Beneficios pueden ser:

Cualitativos Cuantitativos

No pueden
Se valoran
valorarse
monetariamente
monetariamente
Comodidad en aula de clases.
Mayor nmero de atenciones
en posta mdica. Ahorro de tiempo. Flujo de
Mayor salud por tener Ahorro de costos. Beneficios
alcantarillado. Costos evitados. Incrementales
Seguridad al caminar por
veredas.
 Caso: Saneamiento

Los beneficios del proyecto estn dados por el mayor nivel de

satisfaccin que recibe la poblacin por contar con servicios de agua
potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.

En agua potable, los beneficios se estiman indirectamente con la

Metodologa de la mxima disposicin a pagar, los que constituyen
Beneficios Incrementales.

En Alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, los beneficios se

estiman cualitativamente debido a la dificultad de valorarlos
cuantitativamente.

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 Estimacin de los Beneficios Econmicos en Agua Potable

Medido a travs de:

Mxima disposicin a Valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad

del servicio, medido a travs del rea bajo la curva de
pagar del usuario
demanda.

Beneficios Beneficios de los Beneficios de los

econmicos
= usuarios nuevos
+ usuarios antiguos

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4.7 Evaluacin Social

Nos indica si el proyecto es rentable socialmente.

Se realiza sobre la base de los precios sociales.
Los indicadores son el VANS, TIRS, IC/E.
Se dispone de 02 metodologas:
Costo - Beneficio Costo - Efectividad
Los beneficios se pueden Los beneficios no pueden
valorar monetariamente valorarse monetariamente
VANS
I C/E
TIRS
 Costo - Beneficio Costo - Efectividad

Se presentan los siguientes casos:

Se elige la alternativa que
a) VAN > 0 y TIR > 8%, es rentable, presenta el menor costo
b) VAN < 0 y TIR < 8%, no es rentable,
c) VAN = 0 y TIR = 8%, es indiferente

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EJEMPLO:

1. Calcular el VAN, considerando una tasa de descuento de 10 %, para

los sgtes datos:

Ao Costos Beneficios Neto (1+r) i V.A.

0 2500
1 150 1000
2 150 1000
3 300 1000
4 150 1000
5 650 1000

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 i=n
Bi-Ci
VAN =
(1 + r) i
i=0

r%
(r = )
100

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Solucin:

i=n
Bi-Ci r%
VAN = (r =
100
)
(1 + r) i
i=0

Ejemplo con tasa de descuento de 10 %

Ao Costos Beneficios Neto (1+r) i V.A.

0 2500 -2500 1 -2500
1 150 1000 850 1.1 773
2 150 1000 850 1.21 702
3 300 1000 700 1.33 526
4 150 1000 850 1.46 582
5 650 1000 350 1.61 217

VAN = 300
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 4.8 Anlisis de Sensibilidad

Permite identificar las variables que pueden afectar los flujos

de beneficios y costos y con ello, los indicadores de
rentabilidad de las alternativas.
Comparar
Identificar Analizar
resultados
Precio de Insumos. % de incremento o Verificar VAN, TIR,
Tarifas de pagos. disminucin. IC/E.
Precios de Grado de Presentar rangos.
productos. importancia. Comparar
Participacin de Probabilidad de alternativas.
beneficiarios. ocurrencia. Comparar con
lneas de corte.
 4.9 Anlisis de Sostenibilidad
Su finalidad es garantizar que el proyecto genere los beneficios
y resultados esperados a lo largo de su vida til.

Detallamos factores

Arreglos Institucionales para Capacidad de

operacin y mantenimiento Gestin

Financiamiento y/o aportes para Participacin de

operacin y mantenimiento beneficiarios

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4.10 Anlisis de Impacto Ambiental

Se trata de Identificar las variables ambientales que podran

ser afectadas positiva o negativamente por la intervencin
del Proyecto.
Identificamos Describimos los Planteamos
Impactos Impactos medidas de
Ambientales Ambientales mitigacin

Positivos Temporalidad Costos

y Magnitud
Negativos Espacio

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Matriz de anlisis de impacto ambiental
 MEDIDAS DE MITIGACIN
Etapa Impactos Negativos Medidas de Mitigacin
Preinversin
Ejecucin
Operacin
 4.11 Seleccin de Alternativa

En base a los resultados anteriores, verificamos:

Evaluacin
Social
Sensibilidad Describimos la alternativa
seleccionada con todos
Sostenibilidad
sus detalles tcnicos.
Impacto
Ambiental
4.12 Plan de Implementacin

Cul es la ruta a seguir?

Actividades Secuencia Duracin

Condiciones
Responsables Recursos
previas

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 Plan de Implementacin Fsico y Financiero Agua Potable
Cronograma Mesnual de Ejecucin Financiera Alternativa N 1 (S/.)
Componente Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.0 Captacin - Desarenador 47,600 47,600 95,200
2.0 Lnea de Conduccin 344,014 344,014 344,014 1,032,042
3.0 Planta de Tratamiento 494,907 494,907 494,907 1,484,720
4.0 Reservorio 271,418 271,418 542,836
5.0 Lnea de Aduccin 179,157 179,157
6.0 Redes de Distribucin 165,110 165,110 165,110 495,330
7.0 Conexiones Domiciliarias 50,662 50,662 50,662 151,986
8.0 Micromedicin 61,253 61,253 61,253 183,759
GASTO GENERALES 37,022 37,022 37,022 37,022 37,022 37,022 37,022 37,022 37,022 333,202
UTILIDAD 3,912 3,912 3,912 37,975 62,056 77,724 71,329 16,477 16,477 291,552
Educacin Sanitaria 3,253 3,253 3,253 9,758
Capacitacin del personal 10,984 10,984 21,967
Expediente Tcnico 55,881 55,881 55,881 167,642
Supervisin 15,966 15,966 15,966 15,966 15,966 15,966 15,966 15,966 15,966 143,694
Saneamiento Fsico legal de terrenos 90,000 90,000
Inversin Total a Precios Sociales (S/.) 202,781 112,781 112,781 633,471 1,001,566 1,241,051 1,199,184 360,726 360,726 5,222,845

Cronograma Mensual de Ejecucin Fsicas Alternativa N 1

Componente Unidades Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.0 Captacin - Desarenador Und 1
2.0 Lnea de Conduccin ml 4,938
3.0 Planta de Tratamiento Und 1
4.0 Reservorio Und 1
5.0 Lnea de Aduccin ml 979
6.0 Redes de Distribucin ml 8,690
7.0 Conexiones Domiciliarias Und 555
8.0 Micromedicin Und 1,102
Educacin Sanitaria Glb 1
Capacitacin del personal Glb 1
4.13 Organizacin y Gestin
Organizar las actividades que cada entidad debe ejecutar,
teniendo en cuenta:
Capacidad Capacidad Capacidad
Tcnica Administrativa Financiera

Adems:
Sustentar Modalidad de Ejecucin.
Sustentar la capacidad de la UE en caso de
administracin directa.
 Marco Lgico
Es un resumen de la Alternativa Seleccionada que
permite verificar la consistencia del proyecto.
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
Filas
FIN:
Objetivo de nivel superior al que se contribuye con el proyecto.

PROPOSITO:
Es el efecto o impacto inmediato del proyecto.
COMPONENTES:
Son resultados directos de las acciones del proyecto.
ACTIVIDADES:
Son las acciones ejecutadas por el proyecto para obtener los componentes.
 Columnas

INDICADORES:
Medida para verificar el logro de los cambios
deseados. Se expresa en trminos de cantidad,
calidad y tiempo (Metas).
MEDIOS DE VERIFICACION:
Documentos donde se puede verificar el cumplimiento
sealado por los indicadores.
SUPUESTOS:
Factores externos importantes que implican riesgos que
la Unidad Ejecutora del proyecto no puede controlar.
 Construccin de la Matriz de Marco Lgico
rbol de Medios y Fines Matriz de Marco Lgico
Fin ltimo

Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificacin

F. Indirecto F. Indirecto F. Indirecto F. Indirecto

FIN:
Beneficios
esperados
Fines Directos Fines Directos
PROPSITO:
Impacto directo a
lograr como
Objetivo Central resultado del uso
de los
componentes.

Medio de 1 Nivel Medio de 1 Nivel

COMPONENTE:
Obras, resultantes
del proyecto.

Medio Medio Medio Medio

Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental ACTIVIDADES:
Tareas a cumplir
para completar los
componentes.
Acciones Acciones Acciones Acciones

Acciones Acciones Acciones Acciones

 LGICA VERTICAL
CONDICIONES NECESARIAS: LOS OBJETIVOS

(4) Se alcanza FIN Como

consecuencia

Como consecuencia PROPSITO Si se logra (3)

(2) Si se obtienen COMPONENTES Como consecuencia

(1) Si se realizan ACTIVIDADES

 LGICA HORIZONTAL
CONDICIONES SUFICIENTES: LOS SUPUESTOS

FIN

Si se logra Si cumplen
PROPSITO SUPUESTOS

Si se Si cumplen
COMPONENTES SUPUESTOS
obtienen

Si se Si cumplen
ACTIVIDADES SUPUESTOS
realizan
Ejemplo:
Matriz
de
Marco
Lgico