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RESUMEN
ALUMNA:
MAESTRA:
CONCLUSIN10
BIBLIOGRAFIA...11
INTRODUCCIN
Este trabajo nos dar a conocer los tipos o en que est conformado la
administracin del tiempo, ya que uno como persona no sabemos hacer nuestras
labores con determinado tiempo ya que para todo tenemos que tener un lmite de
tiempo y hacer rendir el da.
Para lograr mantener esta relacin con sus caractersticas originales, el individuo
debe conectarse con la misin que tenga, revisar sus roles, actuaciones o papeles
que desempea; ser lo suficientemente abierto para modificar las metas,
organizarse a plazos ms largos y ejecutar cada accin con integridad, lo que
significa cumplir sus compromisos y estar en una constante evaluacin.
MATRIZ PARA EL MANEJO DEL TIEMPO
El cuadrante III es casi un fantasma del cuadrante I. Incluye las cosas que son
urgentes pero no importantes. Es el cuadrante del engao. El ruido de la urgencia
crea una importancia ficticia. Sin embargo, las actividades reales, cuando son
importantes, slo son para el prjimo. Muchas llamadas telefnicas, reuniones y
visitas inesperadas se encuentran en esta categora. En realidad, pasamos mucho
tiempo en el cuadrante III para satisfacer las prioridades y expectativas de los
dems.
El cuadrante IV incluye las actividades que no son urgentes ni importantes. Es el
cuadrante de la prdida de tiempo. Por supuesto, no debemos permanecer all
todo el tiempo. Pero luego de sufrir los ajetreos y contrariedades que deparan los
cuadrantes I y III, a menudo nos escapamos al cuadrante IV para sobrevivir. El
cuadrante IV no representa supervivencia sino deterioro.
CONCLUSIN
En conclusin determino que el tiempo es un valor muy valioso para nosotros
como seres humanos que tenemos que aprender administrarlo para as llevar un
orden de nuestras actividades diarias ya sean laborales o personales, ya que
muchas veces no hacemos las cosas necesarias porque las dejamos para lo
ltimo cuando segn nosotros si tengamos tiempo de realizarlas, tambin
debemos aprender que cosas realmente son importantes y cuales no ya que no
sabemos bien diferenciar entre que va correctamente a su tiempo y que no, por
eso terminamos agotados y nos damos por vencidos al realizar cosas que segn
nosotros las hacemos correctamente donde en realidad as no lo es.
BIBLIOGRAFA
1 https://es.wikibooks.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_tiempo
2 Habilidades Directivas 2ed Madrigal Torres.
3http://www.gestionsocial.org/archivos/00000422/La_Administraci%F3
n_del_tiempo_-_Juan_Jos%E9_Bertamoni.pdf
4 https://ricardodeleon1961.wordpress.com/2009/10/30/estrategias-
para-la-administracion-del-tiempo/
Nota: La mayor parte de esta informacin se utiliz en el libro de Madrigal
Torres