UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

ALUMNA : Ramos Yovera Cecilia Aline

TEMA : Actividad: N 01 Elaborar un resumen

ASIGNATURA : Administracin Financiera

DOCENTE : Arica Clavijo Hector Orlando

FACULTAD : Administracin

CICLO : V Ciclo SUA

PIURA PER

2017
 LA ADINISTRACIN FINANCIERA

1. DEFINICIN

Tiene por objetivo la obtencin de recursos financieros que requiere una

empresa. Comprende las siguientes actividades:

Planificacin y Control Financiero

Administracin del capital de Trabajo
Inversiones en Activo Fijo
Decisiones sobre estructura de Capital

2. OBJETIVOS

La asignacin de capitales y flujos netos de fondos futuros y su

evaluacin, con el fin de generar utilidades.
La obtencin y evaluacin de fondos para la realizacin de proyectos en
marcha o proyectos futuros.
La proporcin de beneficios que se repartirn entre los dueos de la
empresa y los que permanecern como utilidades retenidas, tendientes a
la valoracin de la empresa.

3. FUNCIONES DE UN ADNINISTRADOR FINANCIERO

El Administrador interacta con otros Administradores, Este a su vez

trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros.
Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para
realizar operaciones.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones.
Manejar de forma adecuada la eleccin de productos y de los mercados
de la empresa.
La responsabilidad de la obtencin de calidad a bajo costo y de manera
eficiente.
La meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y
usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin.
La meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y
usar los fondos para maximizar el valor de la organizacin.
4. REAS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

Las finanzas constan de 3 reas interrelacionadas:

A. Mercados de dinero y de capitales: Se debe conocer los factores que

afectan las tasas de inters, las regulaciones a las cuales deben sujetarse
las instituciones financieras.
B. Inversiones: Las 3 funciones del rea de inversiones son, ventas, anlisis
de valores individuales y determinacin de la mezcla ptima de valores
para un inversionista.
C. Administracin Financiera:
o Toman decisiones con relacin a la expansin
o Tipos de valores que se deben emitir para financiar la expansin
o Deciden los trminos de crdito
o La cantidad de inventarios que debern mantener
o El efectivo que debe estar disponible
o Anlisis de fusiones
o Utilidades para reinvertir en lugar de pagarse como dividendos
o Etc

5. FUNCIN DE LAS FINANZAS

Las finanzas es el arte y ciencia del manejo del dinero.

Todas las personas y organizaciones (Empresas), necesitan obtener o
ganar dinero y gastar o invertir dinero.
Las finanzas se ocupa del proceso en que las empresas, mercados y los
instrumentos financieros involucrados, intervienen en la transferencia de
dinero entre los agentes econmicos.
Como servicios financieros las finanzas se ocupa del diseo y entregas
de consejos y productos financieros a las personas y empresas.
 OBJETIVOS FUNDAMENTALES EN LA ADMINISTRACIN FINANCIERA-
GERENCIAL

ESTABLECIDO EL
Se trazan los lineamientos generales de una buena
DIAGNOSTCO
ADMINISTRACIN FINANCIERO-GERENCIAL
El cmo est la empresa

A travs de:

OBJETIVOS PRECISOS

Y puntuales que son bsicamente los siguientes:

Objetivo
Objetivo Objetivo
ESTABILIDAD
LIQUIDEZ RENTABILIDAD Y
CRECIMIENTO

Objetivos de Liquidez

La Empresa siempre debe de contar, con recursos lquidos; dinero y cuasi

dinero.
Estos NIVELES RAZONABLES se determinan con la:
1. Identificacin de los niveles histricos de liquidez.
2. Con el uso y aplicaciones del CASH FLOW o presupuesto de Caja, se
determina los Supervit o Dficit.
3. Bajo el principio que todo dinero no aplicado es improductivo.

Objetivos de Rentabilidad

La RENTABILIDAD es expresada en Unidades Monetarias que aumentan el

Patrimonio, la rentabilidad en consecuencia, es una utilidad econmica.
 Se mide a travs de las tasas de Retorno, por la Inversin de Capitales, en un
negocio.
En periodos corrientes de un ao, se mide a travs de ratios de Rentabilidad de
la Inversin (Utilidad Neta/Patrimonio Neto).
En proyectos de Inversin de mediano y largo plazo, se mide a travs de la TIRE
y TIRF (Tasa Interna de Retorno Econmico y Financiero) y los VPN (Valores
Presentes Netos).

Objetivo de estabilidad y crecimiento (El Dilema: Liquidez Versus Rentabilidad)

El Crecimiento y la Estabilidad, se debe de entender como incremento de la

capacidad productiva y de operacin, ptima liquidez y Rentabilidad.
Surge una dicotoma al conciliar la Liquidez con la Rentabilidad es un problema
de dos aspectos: Si incrementamos la liquidez, disminuye la rentabilidad y si
incrementamos la rentabilidad, disminuye la liquidez.
Buscar la armona, interrelacionar adecuadamente estos dos aspectos, es eso
PRECISAMENTE, la tarea del Administrador Financiero.

TCNICAS APROPIADAS PARA LOGRAR LA ESTABILIDAD Y EL CRECIMIENTO

FUENTES DE PROVEEDORES.- Es crdito ms barato, que la empresa puede conseguir,

CAPITAL prestigiar este crdito es

OBTENCIN DE
CRDITO BANCARIO.- Hay que usarlo midiendo el COSTO de este
CAPITALES EN financiamiento y el costo de oportunidad. Es rpido y oportuno.
FUENTES
ADECUADAS
APORTE DE CAPITALES.- Propios (que son ms difciles de conseguir) y/o
Emisin de Bonos y/o Asociaciones difundido y/o Joint Ventures (Asociacin)

DISPONIBLE:
ADMINISTRACIN
RACIONAL DEL Se debe mantener niveles mnimos para evitar tener saldos ociosos.
CAPITAL DE Atencin preferente a caja mnima. Uso oportuno y adecuado.
TRABAJO EXIGIBLE

Es aplicar tcnicas de Crditos a clientes, con retornos estimados previamente.

buen uso del capital de Selectivos y de corto reciclaje.
trabajo bruto y neto. Evitar crditos a largo plazo.

REALIZABLE

Niveles racionales de inventarios (Control de stoks mnimos y mximo).

Cobertura ptimo de volmenes normales para cubrir demandas estacionarias y estacinales.
Revisin peridica del ciclo: Produccin Ventas - Compras-Cobra-Gastos Operativos.
Evitar el uso de activos fijos, innecesario. ADMINISTRACIN DE
O el uso de maquinaria sobredimensional a la real capacidad de produccin. LA PLANTA Y EQUIPO
Maximizar el uso de la Planta y Equipo.