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facultades para crear el cambio estratgico cuando sea necesario. Este incluye los siguientes aspectos multifuncionales:
1. determinar la direccin estratgica de la organizacin.
2. exploracin y desarrollo de las competencias esenciales.
3. desarrollo del capital humano.
4. sustentar una cultura organizacional eficaz.
5. nfasis en las prcticas ticas.
a. crear y desarrollas un cdigo de conducta para la organizacin.
b. revisar y actualizar continuamente el cdigo de conducta.
c. difundir el cdigo de conducta a todas las personas.
d. desarrollar e implementar mtodos, procedimientos y prcticas de auditoria interna.
e. crear y desarrollar sistemas de recompensas que premien el desempeo excelente.
f. crear un ambiente de trabajo que convierta a la organizacin en el mejor lugar para trabajar.
6. controles organizacionales equilibrados.
1. Enamoramiento (paEi)
2. Infancia (Paei)
3. Primeros pasos (PaEi)
4. Adolescencia (PAei)
5. Plenitud (PAEi)
6. Estabilidad (paeI)
7. Aristocracia (pAeI)
8. Recriminacin (-A-i)
9. Burocracia (-A-) y muerte (--)
EMPRENDEDOR ARTESANO
1. Una orientacin del tiempo al corto plazo, con poca planeacin para el cambio futuro.
2. Es paternalista, o sea, dirige el proyecto tal como diriga a su propia familia.
3. Es centralizador y se niega a delegar autoridad.
4. Define su proyecto en funcin de sus conocimientos tcnicos
EMPRENDEDOR OPORTUNISTA
1. Evita el paternalismo al dirigir al equipo.
2. Es descentralizador. Delega autoridad a las personas.
3. Tiene orientacin al mediano y largo plazos. Dirige la mirada hacia un oriente ms amplio.
4. Se concentra en registro y controles.
5. Planea el crecimiento futuro del proyecto.
6. Investiga de forma sistemtica los productos, los mercados y los procesos.
CULTURA EMPRENDEDORA
La comprender 5 dimensiones principales:
1. Autonoma.
2. Capacidad de innovacin.
3. Asumir riesgos.
4. Productividad.
5. Agresividad competitiva
LOS REQUISITOS PARA LA APROPIACION DEL VALOR DE LA INNOVACION INTERNA DE LA ORGANIZACIN SON:
1. Utilizacin de equipos de desarrollo del producto para conseguir una integracin transfuncional
2. Eliminacin de las barreras para la integracin.
a. Estructuras independientes de referencia.
b. Poltica organizacional.
3. inclusin de facilitadores de la integracin.
a. Valores compartidos
b. Liderazgo visionario
c. Presupuesto y asignaciones alentadores
d. Sistemas eficientes de comunicacin
4. subrayar los resultados deseables para conseguir que hay integracin transfuncional
a. Tiempo para llegar al mercado
b. Calidad del producto como una de las ventajas competitivas.
c. Creacin del valor para el cliente.