Etapas de un proceso

Idea:
Segn los expertos consultados para esta nota, una idea de negocio se distingue porque
aparece planteada como hip-tesis (qu tal si es la frase ms socorrida en estos
casos). Y sta esboza una posible solucin que impactar la vida de las personas y, a
largo plazo, la economa de un sector, regin o pas.

Estudio de mercado:
El estudio de mercado es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e
informacin acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar
a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o
servicios existentes y expandirse a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin de la poblacin
comprara un producto o servicio, basado en variables como el gnero, la edad, ubicacin
y nivel de ingresos.

Alternativas:
En esta etapa se plantean las diferentes maneras de que se puede obtener el producto o
servicio que se quiere, para posteriormente evaluarlas y ver cul es la ms rentable o la
mejor.

Estudio de factibilidad tcnico econmico:

En la evaluacin de proyectos se realiza en un primer momento el estudio de mercado
donde se muestran las tendencias de la demanda, a partir de la identificacin de las
necesidades de los clientes reales y potenciales, la oferta real y proyectada del producto o
servicio, as como la comercializacin y la determinacin de los precios de venta; a partir
de estos elementos el siguiente momento es realizar el anlisis del estudio tcnico el cual
proporciona informacin cuantitativa para determinar el monto de la inversin y los costos
de operacin necesarios para su desarrollo.
La factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas sealados, la factibilidad se apoya en 2 aspectos bsicos como lo son
el tcnico y el econmico.
El xito de un proyecto est determinado por el grado de factibilidad que se presente en
cada una de los tres aspectos anteriores.
El estudio de factibilidad sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un
proyecto en base a ello tomar una decisin, si procede su estudio, desarrollo o
implementacin.
Factibilidad Tcnica.- Se refiere a los recursos necesarios como herramientas,
conocimientos, habilidades, experiencias, etc., que son necesarios para efectuar las
actividades o procesos que requiere el proyecto, Generalmente nos referimos a los
elementos tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos tcnicos
actuales son suficientes o deben complementarse.
En el estudio tcnico se analizan los elementos que tienen que ver con la ingeniera bsica
del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la
descripcin detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para
hacerlo funcionable. De ah la importancia de analizar el tamao ptimo de la planta el cual
debe de justificar la produccin y el nmero de consumidores que se tendr para no
arriesgar la empresa en la creacin de una estructura que no est soportada por la
demanda. Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio tcnico se
elabora un anlisis de la inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del
mismo
Factibilidad econmica.- Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios para
desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos bsicos
que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de
adquirir nuevos recursos.
Generalmente la factibilidad econmica es el elemento ms importante ya que a travs de
l se solventan las dems carencias de otros recursos, es lo ms difcil de conseguir y
requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

Estudio de laboratorio, planta piloto y modelo:

El concepto de escalamiento parte de la propia definicin de medicin: Medir es asignar
nmeros a las propiedades de los objetos u operaciones, de acuerdo con ciertos criterios y
reglas. Pues bien, el escalamiento es el proceso mediante el cual se desarrollan los criterios
y las reglas de asignacin numrica que determinan las unidades de medida significativas
para llevar de un tamao dado a otro tamao mayor o menor una operacin u objeto.
Escalar un proceso o equipo es convertirlo de su escala de investigacin (laboratorio o
piloto) a escala industrial (produccin). Por ejemplo; en un laboratorio de investigacin se
desarrolla un nuevo producto con valor comercial por medio de una reaccin qumica
usando equipo como frascos, matraces, mecheros, agitadores, etc.

Plantas pilotos:
Se define como Planta Piloto al proceso que consiste en partes especficas ensambladas
que operan como un todo armnico con el propsito de reproducir, a escala, procesos
productivos.
En estos procesos intervienen fenmenos, simples o complejos, de inters para la
ingeniera qumica, permitiendo el anlisis de las interacciones presentes en operaciones
tales como la termodinmica, el flujo de fluidos, la transferencia de masa y energa, las
reacciones qumicas, la biotecnologa, el control de procesos, entre otras.
Tambin facilita la posterior operacin y aplicacin a nivel industrial o en algn rea de
trabajo determinada; sirve adems para la confrontacin de la teora (modelos) con la
prctica y la experimentacin en las reas del conocimiento antes mencionadas.
El uso de plantas de proceso a escala piloto tiene como propsitos
principales:
Estudiar el comportamiento de plantas industriales ya construidas, en donde la planta piloto
es una rplica y estar sujeta a condiciones de operacin previstas para la planta industrial.
Predecir el comportamiento de una planta a nivel industrial, operando la planta piloto a
condiciones similares a las esperadas. En este caso los datos obtenidos sern la base para
el diseo de la planta industrial.

Evaluacin de alternativas:
La planta piloto es una pieza fundamental en el desarrollo de nuevas tecnologas pues al
realizar estudios en ella se generan nuevos conocimientos y criterios tcnicos que permiten
dar pasos hacia delante en la optimizacin, control, alcance, seguridad, rentabilidad, etc.,
de procesos, equipos y energas productivas.
La planta piloto permite experimentar de forma econmica y eficaz el comportamiento al
escalar de:
1. Condiciones de operacin.

2. Parmetros de diseo.

3. Materiales de construccin.

4. Operaciones unitarias.

5. Impurezas.

6. Corrosin.

7. Procedimientos operativos.

8. Problemas de trabajo.

9. Problemas ambientales
Diseo de proceso.
Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazadas entre s que,
partiendo de uno o ms inputs (entradas) los transforma, generando un output (resultado).
Un proceso es un conjunto de actividades encadenadas lgicamente que toman un insumo
y le agregan valor con sentido especfico para un Cliente o Grupo de Inters, generando
as un resultado o servicio.
Al definir el proceso, se hace referencia a la tecnologa del proceso. Esta abarca los
siguientes puntos:
Descripcin del proceso paso a paso.
Especificaciones de materias primas.
Especificaciones de reactivos auxiliares.
Especificaciones de productos en proceso.
Especificaciones de productos terminados.
Especificaciones de subproductos.
Especificacin de mezclas.
Especificacin de adiciones.
Frmulas y composiciones.
Especificaciones de materiales de empaque.
Para el diseo y modelamiento del proceso es necesario realizar los siguientes pasos:
Diagrama de flujo de Procesos.
Especificaciones de Operaciones
Requerimientos de Procesamiento.
Especificaciones de Equipos.
Ingeniera Bsica:
En la ingeniera bsica quedan plasmados de forma preliminar todos los requerimientos de
los usuarios, de las especificaciones bsicas, el tiempo o cronograma y un panorama del
costo final.
La ingeniera bsica se desarrolla en dos etapas:
1. Toma de datos y elaboracin de requerimientos del usuario.
2. Desarrollo de los trabajos descritos.

Objetivos de la ingeniera bsica:

Seleccionar la solucin ms conveniente.

Desarrollarla y definirla.
Mejorar los diseos previos.
Conocer la rentabilidad del proyecto.

Ingeniera de detalle:
La ingeniera de detalle es la etapa de diseo final de un proyecto, se desarrolla con toda
la documentacin tcnica necesaria para la construccin y montaje en todas las
especialidades involucradas en el proyecto, desde el punto de vista tcnico, econmico,
temporal y legal.
Etapas en la ingeniera de detalle:
Procuracin:
Incluye los procesos para comprar o adquirir bienes, servicios y resultados necesarios; a
organizaciones externas al equipo del proyecto para hacer el trabajo. Consiste en la
identificacin del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el control del mismo.

Construccin:
Se construye el objeto/planta de produccin diseado siguiendo el plan de actuacin
previsto y respetando las normas de uso y seguridad en el empleo de los materiales,
herramientas y mquinas.

Arranque:
Significa un reto de gran magnitud en aspectos de: organizacin, experiencia, conocimiento
emprico, habilidades y actitudes de un grupo de personas que generalmente dominan el
control de tecnologas, del proceso y producto final. El retraso en el arranque puede resultar
en costos elevados para la empresa.

Operacin:
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisin y
monitorizacin del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la mxima premura posible, para poder identificar las reas en las que
puede ser requerido un cambio en la planificacin.

Bibliografa:
www.linalquibla.com/TecnoWeb/tecnologia/contenidos/proceso.htmes.scribd.com/doc/
135910845/Arranque-de-Plantas-de-Proceso
www.obs-edu.com/int/noticias/innovacion/cuales-son-las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-
contamos-en-esta-infografia
Anaya-Durand, Alejandro; Pedroza-Flores, Humberto. ( 2008). Escalamiento, el arte de
la ingeniera qumica:Plantas piloto, el paso entre el huevo y la gallina. 02-09-2017, de
Instituto Mexicano de Ingenieros Qumicos A.C Sitio web:
http://www.redalyc.org/pdf/482/48223105.pdf
http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/etapas-de-un-
proyecto/elementos-claves-en-el-estudio-economico-de-un-proyecto
http://proyectos.aragua.gob.ve/descargas/ESTUDIOFACTIBILIDADECON%C3%93MI
CA.pdf
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no56/estudiotecnico.pdf