UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Alumno:
Luis Florentino Caballero

Catedrtica:
Master Karina Romero

Asignatura
Gerencia de Negocios
Modalidad
Online
 Caso HARVARD

ART, una empresa dedicada a la investigacin y a las nuevas tecnologas deba

innovar constantemente en sus proyectos, por lo tanto no escatimaban en la

inversin para los mismos, siendo dentro de USA, la nica empresa que

destinaba el doble del fondo para esto. Por otro lado motivaba a su personal a

dedicarle tiempo a los nuevos proyectos el poder dar nuevas ideas, para crear

nuevas tecnologas o procesos que fuesen considerados Intentos Valiosos, les

llamaban, aunque estos fuesen a prueba y error, no importaba, valoraban el

esfuerzo de su equipo de trabajo, trabajan en equipo todas las unidades aunque

no tuviesen relaciones directas, todos impulsaban hacia el mismo lado , no

producan grandes cantidades en los inicios de producto, sino pocas unidades

llamada prueba del beta, ya de probarlo en el mercado procedan a producir ms.

En el caso ART estos acciones hacan que se desarrollara la cultura y prctica

empresarial, lo cual impulsaba la innovacin, motivaba a sus empleados a pasar

tiempo cada semana dando lluvia de ideas; esto ayudaba a intercambiar

conocimientos para mejorar los procesos de desarrollo de los nuevos productos

para ser lanzados rpidamente al mercado.

Para la empresa Applied Resarce Tecnologas, consisti en innovar un sistema

de trajo no solo atraves de fondos sino atraves de costumbres que permitieran

la mayor participacin de los empleados en las ideas para mejorar en la

compaa, lo que me parece muy bien pues sabemos que muchas veces son los
empleados los que ms conocen tanto los problemas como las posibles

soluciones para ello.

El incentivo del director a sus empleados de tomarse el tiempo para pensar por

s mismos en beneficios para a compaa y llevar a cabo una lluvia de ideas en

conjunto con el fin de obtener la mejor idea, fue la cultura que implantaron y que

la llamaron TINKER TIME, la cual buscaba la participacin no solo de los

ejecutivos, con lo que buscaban que cada empleado se sienta ms parte de la

compaa.

El propsito principal de la implementacin de las 3 fases era poder hacer la

identificacin de todo el proceso para que el desarrollo del proyecto tuviese xito,

al investigar sobre el mercado meta nos ayuda para identificar qu es lo que se

espera del producto y hacia dnde va dirigido, luego deben ver en base a esto

como hacerlo, que es lo que deben incluir para que el producto terminado y que

todo marche correctamente, por otro lado es como lo mediremos o que incurrir

en los gastos o mrgenes de costos y si este tendr xito en el mercado como

para dejarnos buenas utilidades y si vale la pena tomar el riesgo.

En la fase # 1 Desarrollaron un concepto general del producto con el apoyo de

la investigacin de mercado y ya habiendo realizado la investigacin de mercado

saban que producto disear en base a las necesidades y expectativas de las

personas.

En la fase # 2 el proceso de para el desarrollo del producto implicaba disear las

especificaciones reales del mismo y determinar la manera de hacerlo dentro del

precio que el grupo haba considerado como el adecuado. Adems, era

necesario crear un prototipo que funcionara lo cual tena un valor de inversin

que con l se evitara tener prdidas al momento del desarrollo real del producto.

En la fase # 3 esta es la fase ms complicada y difcil que existe ya que es el

desarrollo del plan de negocios. En esta fase se deben hacer proyecciones

complejas de ventas y estimaciones de costos. Sin embargo, tambin

desarrollaron un concepto detallado del producto, con un enfoque en el

mercado y una estrategia de fabricacin, as como, proyecciones de costos

y estimaciones de gastos.

La toma de decisiones la analizaban debido a los dos intentos fallidos anteriores

y a las perdidas incurridas en estos que la empresa haba destinado fondos que

no devolvieron utilidades, porque trabajaban empricamente sin ninguna gua y

no es que fuesen malos, solo que tenan que tener una mejor amplitud hacia

cada uno de los factores, del mercado meta, para desarrollar el producto correcto

bajo el proceso adecuado, y pues con los fondos reales para adquirir la calidad

que mereca, si esto lo hubiesen hecho desde el principio no estaran pensando

tanto el volver a hacer el tercer intento, porque incluso identificaron ocupaban

ms tiempo para la elaboracin y ms fondos, si queran cumplir los requisitos

del mercado meta, No era fcil porque estaban considerando cerrar esta lnea

por las pocas o nada utilidades brindadas. Deban poder arriesgarse para

conseguir ir un poco ms all, de los errores del inicio.