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Situar al Per en el tercio superior del ranking mundial del ndice tecnolgico (IT), ya
que actualmente se encontraba en los ltimos lugares.
Incrementar la inversin nacional en I + D (Investigacin y Desarrollo) como porcentaje
del PBI a por lo menos 0.5 % en el ao 2015 y a 0.7 % en el ao 2021.
Pero ante tal paradoja que se vive en nuestro pas qu es lo que podemos hacer? Lo
nico que podemos hacer es educar a los que toman las decisiones, formar una
conciencia tecnolgica en los lderes polticos y empresariales, para que acten en
consonancia con las exigencias del mundo moderno.
La ciencia trata de solucionar interrogantes tericas como por ejemplo: Cmo comenz
el universo?, Qu es la inteligencia?, Qu es el tiempo?, etc.
Pues as vemos que innovar, parte de una tecnologa utilizada, pero que es
modificada para aumentar su eficiencia, su competitividad o el impacto social del
producto o del proceso innovado. Generalmente, es una actividad incremental,
producto de la experiencia que se entiende en el manejo de la tecnologa, y por tanto las
exigencias econmicas y logsticas son de menor cuanta. Llegando a este punto, es
necesario mencionar las caractersticas de la investigacin tecnolgica,
Discernir el problema.
Obtener una solucin (exacta o aproximada) del problema con ayuda del nuevo
instrumental conceptual o material.
1. NIVEL DESCRIPTIVO. Servir para identificar los factores que estn participando en el
comportamiento del producto o proceso que se est abordando, en ese sentido se
asemeja con el nivel descriptivo de la investigacin cientfica ; la diferencia estriba en
que la investigacin tecnolgica trata de determinar (con poco rigor cientfico) de
establecer los probables condicionantes o determinantes que explican una falla, una
limitacin o un cuello de botella que impide lograr mayor eficiencia de un proceso o
producto estudiado.
Cabe recalcar que en este nivel, las preguntas clsicas podran ser: Cules son los
elementos que inciden en.?, Qu factores modifican los ?
2. NIVEL PROPOSITIVO. Tiene dos planes segn el objetivo final que pretende su
investigacin: Inventar o innovar.
Cabe recalcar que en este nivel, las preguntas clsicas podran ser: Qu elemento de la
mquina deberamos modificar para hacer ms eficiente en.?, Cmo reducir el
tamao del elemento A para hacer ms pequea la mquina B ?, Qu
componente de la estrategia o programa se debera adaptar para hacer ms eficiente
en..?
INVENTAR, se entiende como descubrir un nuevo tipo de sistema tcnico, que se
formaliza mediante un diseo.
En este nivel las preguntas para formular el problema sera Qu nuevo sistema tcnico
permitir eliminar el smog en la fbrica B?, Cmo reducir o aumentar la condicin?
INNOVAR, implica llevar la invencin (el nuevo tipo de sistema tcnico) al circuito
industrial, comercial. Por otro lado la Innovacin puede ser:
DE PRODUCTO, se refiere cuando se alcanza un nuevo bien o una nueva cosa que se
puede cambiar, comprar, vender, usar, etc.
3. NIVEL EVALUATIVO. Generalmente sirve para medir los criterios de valoracin que se
usa para evaluar una mquina, un objeto, un plan o procedimiento, y que pueden ser
valores tcnicos, econmicos, sociales, estticos, etc. Entre los valores tcnicos est la
eficacia, la eficiencia, la fiabilidad. Otros valores que se pueden evaluar seran el
impacto social, ecolgico, la idoneidad econmica, etc.
En este nivel las preguntas para formular el problema sera, por ejemplo: Qu grado de
eficiencia tiene el artefacto A?
INVESTIGACIN TECNOLGICA
CAPTULO 0:
MARCO INFORMATIVO
TTULO
RESPONSABLE(S)
TUTOR(ES)
PROGRAMA DE.
TIPO DE INVESTIGACIN
LUGAR Y FECHA
CAPTULO I:
MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA A INVESTIGAR.
2.2. BASES TERICAS O CONCEPTUALES DE LA INVESTIGACIN.
2.3. GLOSARIO.
CAPTULO III:
MARCO METODOLGICO
3.1. VALIDEZ DE CONSTRUCTO (VARIABLES A EVALUAR)
3.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN PARA A CONTRASTAR LA HIPTESIS.
3.3. MATERIALES Y EQUIPOS.
3.4. MTODOS O TCNICAS A USAR EN LA ACTIVIDAD NECESARIA.
MARCO ADMINISTRATIVO
4.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
4.2. PRESUPUESTO.
4.3. FINANCIAMIENTO.
BIBLIOGRAFA (CITADA Y/O CONSULTADA)
ANEXOS, NDICE
MARCO INFORMATIVO
CAPTULO I:
En el nivel descriptivo, las , las preguntas clsicas podran ser: Cules son los elementos
que inciden en.?, Qu factores modifican los ?.
1.3.HIPTESIS.
1.4.OBJETIVOS.
Objetivos especficos: Deben estar formulados con el verbo en infinitivo, pero referidos
todos a cumplir el objetivo general.
CAPITULO II:
MARCO TERICO
El marco terico ser especfico, y tiene que ver con la solucin probable propuesta en la
hiptesis, indicando la base terica o conceptual usada, o anticipando sus premisas
tericas si es que la solucin fuese novedosa, en cierto modo, slo sirve para cumplir
con la parte formal del proyecto. En la realidad, el conocimiento ms importante para la
innovacin tecnolgica es el conocimiento que se logra por la experiencia de utilizar el
producto o el proceso. EL conocimiento obtenido por la percepcin o reflexin de las
deficiencias o limitaciones del sistema tecnolgico usado. Si ese conocimiento pudiera
formalizarse, se construir en un excelente marco terico.
Conceptos, definiciones tericas pero de manera profunda referido a los temas que
hace referencia nuestro proyecto.
2.3. GLOSARIO.
Definicin breve de trminos no tan comunes que estn dentro del marco terico.
CAPTULO III:
MARCO METODOLGICO
Los materiales son todos aquellos elementos relevantes que se usaran en el trabajo:
reactivos, insumos, etc.,
Los equipos sern aquellas mquinas o artefactos que se usar en cada actividad o
proceso de la investigacin.
Debe sealarse la confiabilidad de los instrumentos a usar (por ejemplo la calibraciones
en los instrumentos mecnicos o electrnicos, el nivel de confianza de las encuestas),
etc.
Anlisis de A..mtodo B
Altimetra de C.tcnica D
CAPTULO IV:
MARCO ADMINISTRATIVO
Hacer cuadros de: una, doble, triple, etc. entrada; donde figure las actividades a realizar
conjuntamente con el lugar la fecha y la hora de ejecucin de la actividad, y quin lo va
a realizar.
4.2. PRESUPUESTO.
Hacer cuadros de: una, doble, triple, etc. Entrada, donde figure lo que se est gastando
e invirtiendo.
4.3. FINANCIAMIENTO.
ANEXOS
Todos aquellos detalles que nos ayudan a comprender y entender mejor el proyecto.
NDICE
CONCLUSIONES