Fase dinmica

La administracin comprende varias fases, etapas o funciones cuyo conocimiento

absoluto se vuelve indefectible para la aplicacin del mtodo, los principios y las
tcnicas de esta disciplina, para la formacin de un proceso integral y armnico.

La fase dinmica se refiera a cmo manejar el organismo social de cualquier

organizacin o institucin. Consiste en fijar el curso concreto de accin que se va
seguir, estableciendo principios que orientaran la secuencia de las operaciones y
determinar los tiempos de los recursos necesarios para su realizacin

Mecnica comprende a la planeacin (trata ms o menos de que cosas se van a

realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la
organizacin.

Dinmica aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas
y para ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, motivacin y por
ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir cmo se ha realizado,
que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

Fase mecnica: Planeacin: propsitos, objetivos, estrategias, polticas,

programas, presupuestos, procedimientos. Organizacin: Divisin del trabajo y de
la coordinacin; jerarquizacin, departamentacin, descripcin de funciones.

Fase dinmica: Direccin: Toma de decisiones, integracin, motivacin,

comunicacin, y supervisin.

Control: Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin.

Urwick: Define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con
7 elementos, investigacin, planeacin, coordinacin, control, previsin,
organizacin, comando.

Koontz y O Donnell: Definen el proceso administrativo con 5 elementos,

planeacin, designacin de personal, control, organizacin, direccin.

Segn el libro administracin, una perspectiva global de los autores Harold,

koontzy Heinz weihrick, las funciones del administrador son: planificacin,
organizacin, direccin y control que conforman el proceso administrativo cuando
se les considera desde el punto de vista sistemtico. Fayol seala que estos
elementos se aplican en negocios, organizaciones, polticas, religiosas,
filantrpicas y militares.
Planificacin

Decisin sobre los objetivos

Definicin de planes para alcanzarlos
Programacin de actividades
Organizacin

Recursos y actividades para alcanzar los objetivos

rganos y cargos
Atribucin de autoridades y responsabilidad
Direccin

Designacin de cargos

Comunicacin, liderazgo y motivacin de personal

Direccin para los objetivos
Controlar

Definicin de estndares para medir el desempeo

Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacin

IMPORTANCIA:
1.-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planificacin y
la organizacin.

2.-A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los

miembros de la estructura organizacional.

3.-La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

4.-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos

de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
5.-A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la
organizacin funcione.

PRINCIPIOS.
1.-De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
2.-Impersonalidad de mando
3.-De la supervisin directa.
4.-De la va jerrquica.
5.-De la resolucin del
conflicto.
6.-Aprovechamiento del conflicto.

Y se divide en: Control, Direccin.

DIRECCION:
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la
gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin, comunicacin y
supervisin.

Segn Edward aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las
tareas y para ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, motivacin y
por ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir cmo se ha
realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

Introduccin a la teora general de la administracin. Idalberto Chiavenato quinta

edicin pg.: 225-231.

Administration: James stoner, Edward freeman, Daniel Gilbert JR. Sexta edicin
pg. 11.

Administracin una perspectiva global. Harold koontz. Heinz weihrich. Dcima

edicin pg. 21.