Con Smart 12, Alpina se prepara para la adopcin de un modelo integrado de

procesos de tecnologa.
Smart 12 (nombre otorgado al proyecto de actualizacin de la suite Release 12 de Oracle), en el que hoy trabajan
150 personas, es un paso fundamental para darle a la Compaa una herramienta de gestin de tecnologa alineada
y que responda a sus necesidades y oportunidades de crecimiento.
La adopcin de Oracle, como un socio de negocios de Alpina, logra la integracin de sus aplicaciones a lo largo de su
cadena de valor y soluciona los inconvenientes que presentaba el funcionamiento de la plataforma de tecnologa en
este sentido.

Con Smart 12, nuestra Organizacin adopta una herramienta que le permita revisar, analizar y acoplar todos los
procesos de la cadena de valor de principio a fin, de forma que todas las reas se beneficien de ella. Las compras,
los inventarios, los pagos, los costos y muchos otros, son ahora vistos como un sistema interdependiente. Los
procesos se integrarn y estandarizarn con las mejores prcticas sin olvidar la particularidad.

El equipo del Smart 12, lo conforman 150 personas entre Alpinistas del rea de tecnologa, y gestores de las
diferentes vicepresidencias, quienes se encuentran trabajando en la adopcin e implementacin de la herramienta a
los diferentes procesos de nuestra cadena de valor. Se estima que durante el primer semestre del 2011, Smart 12
entre en productivo en todo Alpina.

http://institutoalpina.com/quienes-somos/

https://www.alpina.com.co/alpina-es-reconocida-como-una-empresa-altamente-innovadora/

Para el desarrollo de la unidad 3 paso 4 Capacidad de reconocer las

diferentes herramientas y estrategias tecnolgicas, les sugiero que
comencemos con el reconocimiento de la bibliografa esto con el fin de
aterrizar conceptos para la elaboracin del trabajo colaborativo. Leer de la
pgina 55 a la 142 del libro de: Pere Escorsa Castells y Jaume Valls Pasola
(2003). Tecnologa e innovacin en la empresa. Edicin UPC. Recuperado el 8
de agosto de 2016
de, http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa

Para seguir la misma metodologa y no caigamos en confusiones les

recuerdo seguir con LA MISMA EMPRESA. A continuacin, les entrego los
lineamientos que les servirn de gran ayuda para la construccin del
documento. Cabe resaltar, que si ustedes tienen otros lineamientos extras
que puedan aportar mucho ms en la elaboracin del objetivo, por favor
hganlo. Finalmente, estos son los lineamientos:

1. Existe en la empresa una poltica de innovacin y un plan

tecnolgico con proyectos especficos para apoyar los objetivos
comerciales (nuevos productos) y el mejoramiento de la capacidad
instalada? Describa su respuesta y si no tiene el plan o poltica,
cules seran sus estrategias para implementar esta?

1. Nombre al menos cinco estrategias tecnolgicas de su organizacin.

 1. Describa por medio de un dibujo, cuales es el proceso de elaboracin
de la estrategia tecnolgica de su compaa.

1. De acuerdo a su organizacin, cul o como sera la estrategia de

vigilancia tecnolgica?

1. Cmo gestiona o impulsa su organizacin la creatividad?

Agradezco la atencin prestada y espero esto sea de gran ayuda.

Nota: Es importante que lo hagan si desean tener conocimiento de los

temas que se ahondarn en la unidad.

Atentamente,

Jmop tutor