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Presupuestos

Costos y Presupuesto

Instituto IACC
Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo a los contenidos de la semana, responda a lo solicitado:

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operacin, contextualizando la generacin del mismo

y explicando su estructura.

2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarn las compras de un

activo fijo, acreedores, cobranza, prstamos, ventas, produccin e inventarios. De acuerdo a los

datos sealados, indique a qu presupuestos harn referencia los tems mencionados.

1 Aqu se presupuestarn los gastos que se tendrn que hacer para manejar la empresa, que son

los gastos de venta, los gastos administrativos y los gastos financieros. algunos son muy fciles

de deducir, como los gastos fijos; sin embargo, hay otros que no son tan predecibles como lo son

las promociones o publicidad, que seran los gastos variables.

Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y proyectndolas al futuro, por

medio de tendencias, pero esto tendra el carcter de pronstico, adems no sera el camino ms

tcnico desde el punto de vista de control presupuestal.

Gastos de ventas:

son las negociaciones que estn directamente relacionadas con la operacin de venta. son los

relacionados con lo relacionado a la preparacin y almacenaje de los artculos para la venta, la

promocin de venta, los gastos que se incurren al realizar la venta, y si no se tiene un

departamento de reparto, tambin los gastos por este concepto.


Gastos Administrativos:

Son los que se general del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos los gastos que se

generan en la oficina y por causa del personal administrativo. por ejemplo, salarios, alquiler de

las oficinas, pago de los servicios; entre otros.

La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podramos convertir una produccin

"exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel de estos gastos es tan alto que se "come" las

ganancias. Esto ocurre cuando falta el presupuesto o falta control.

Gastos Financieros:

son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse la empresa con recursos

ajenos. como son los gastos bancarios, impuestos, entre otros.

Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los resultados de operacin

de una empresa. Adems, este a su vez puede comprender:

- Presupuesto de ventas.

- Presupuesto de produccin

- Presupuesto de mano de obra

- Presupuesto de materia prima

- Presupuesto de gastos de operacin

En ejemplo de este modelo de presupuesto:

Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con los siguientes

valores:
2 presupuesto de Inversiones y de pagos a acreedores.

Presupuestos de: Compras, de Ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de accin

dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe

cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a

cada centro de responsabilidad de la organizacin.

Su objetivo es: Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna, adecuados precios

de adquisicin, evitar en lo posible la sobreinversin en inventarios, correcta planificacin,

optimizar recursos, determinar costos y gastos, informacin para la toma de decisiones, contratos

de material que contengan clusulas de escala de precios, exactitud de las fuentes estadsticas,

factores polticos y econmicos, historial de los precios, posicin de la compaa en la industria,

condiciones climticas, legislacin, disponibilidad de mercancas, rotacin de inventarios y

estimacin de ventas.

Bibliografa

- IACC 2017, Contenido semana 6, Costos y Presupuestos, Presupuestos I

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