Importancia cultura organizacional

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados,

generando un impacto en la moral, la motivacin, satisfaccin y productividad en la
compaa. Por lo tanto las empresas deben realizar programas de
desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las
habilidades de los integrantes de una organizacin, fortaleciendo sus valores y
aumentando la retencin de los buenos empleados.
Es importante mantener la cultura organizacin debido a que permite detectar
problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideologa positiva y
clara para el buen funcionamiento de la compaa.

el talento humano como base fundamental del funcionamiento de las

organizaciones al igual que la importancia de contar con una cultura
organizacional clara y arraigada en todos los integrantes de la organizacin. As
mismo se generan estrategias para mejorar el desempeo de los empleados
basados en la cultura organizacional, el sentido de pertenencia y diferentes
factores motivacionales que pueden contribuir con el desarrollo de los objetivos
organizacionales de una manera ms eficiente y eficaz, dando como resultado
adicional una mejor imagen de las organizaciones ante los clientes y/o
ciudadanos.

El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la

organizacin. Esta comprende el patrn general de conductas, creencias y valores
compartidos por los miembros de una organizacin. Los miembros de la
organizacin determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima
organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los
individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores
que conforman la cultura de la organizacin. La cultura en general abarca un
sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una
organizacin que los distinguen de otras.

Clases:

1. Organizaciones orientadas al poder. Los que tienen el poder tienen

absoluto control sobre los empleados. Buscan dominar lo que le rodea y
vencer obstculos sin sujetarse a poder o ley externos.
2. Organizaciones orientadas a la norma. Buscan la estabilidad y seguridad,
cumplir las normas.
3. Organizaciones orientadas a resultados. Buscan conseguir los objetivos
optimizando los recursos que tienen y con la mxima eficacia.
 4. Organizaciones orientadas a las persona. Busca responder a las
necesidades de sus componentes. Se confa en sus miembros y se propicia
la ayuda e inters mutuos.
La otra clasificacin se divide en cinco hitos:

1. Culturas innovadoras.
2. Culturas de logro.
3. Culturas de equipo nico.
4. Culturas centradas en el cliente.
5. Culturas en las que las personas son lo primero.
Otros tipos de cultura se dividen en:

1. Cultura burocrtica. Se basa en el procedimiento y el mtodo que conlleva.

2. Cultura autoritaria. El poder de la decisin est muy concentrado. El jefe
hace grande la empresa, pero tambin la limita en cierto modo.
3. Cultura de motivacin. Piensa en las personas que trabajan en la empresa,
en su motivacin y felicidad. Se basa en que los trabajadores ms
motivados lo hacen mejor y consiguen mayores y mejores resultados.
4. Cultura por objetivos. Se exigen resultados ya que se busca participar en la
competitividad y xito para obtener objetivos. Los objetivos son el origen y
la meta.