1.

Empresa
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad
de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
2. Organizacin
Son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de
los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones
especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito
especfico
3. Institucin
Una institucin es una cosa establecida o fundada. Se trata de un organismo
que cumple con una funcin de inters pblico.
4. rea
rea tambin se utiliza como sinnimo de terreno, en el sentido de ser
un campo de accin o de un orden de ideas.
5. Sector
En el mbito de la economa, se llama sector a cada conjunto de actividades
productivas o comerciales: El gobierno alemn expres su satisfaccin por el
crecimiento del sector industrial
6. Supervisin
La supervisin es la observacin sistemtica y el registro de las actividades que
se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria
de informacin sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar
qu tal progresan las actividades del proyecto.
7. Liderazgo
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn.
8. Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Se
supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio.
9. Gerente
El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin
de una organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo.
10. Administrador
Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias
para alcanzar las metas organizacionales. Ms especficamente, un
administrador desempea ciertas funciones bsicas para que la organizacin se
encamine hacia la consecucin de dichas metas.
11. Jefe de rea
Son los encargados de las decisiones estratgicas relativas a un desarrollo,
quienes realizan el requerimiento inicial y los que tomarn la decisin final de
publicacin.
12. Puesto de trabajo
Entendemos por puesto de trabajo a aquello que es tanto metafrica como
concretamente el espacio que uno ocupa en una empresa, institucin o entidad
desarrollando algn tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la vida
ya que recibe por ella un salario o sueldo especfico.
13. Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
14. Perfil del puesto de trabajo
Es un mtodo de recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales
exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro
de una institucin: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos
de instruccin y conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de
personalidad requeridas
15. Contrato
Es un acuerdo de voluntades, verbal o escrito, manifestado en comn entre dos
o ms personas con capacidad, que se obligan en virtud del mismo, regulando
sus relaciones relativas a una determinada finalidad o cosa, y a cuyo
cumplimiento pueden compelerse de manera recproca
16. Relaciones humanas
Es cuando los seres humanos interactan en el marco de una sociedad o de
una comunidad.
Se considera que las relaciones humanas son esenciales para que las personas
puedan desarrollar su potencial individual
17. Relaciones laborales
Las relaciones laborales son los vnculos que se establecen en el mbito
del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el
capital en el marco del proceso productivo.
18. Relaciones industriales
Las relaciones industriales refieren al vnculo que se establece entre la parte
administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relacin se
entabla entre los directivos y el sindicato (en representacin de los trabajadores).
19. Interaccin social

20. Habilidades sociales

21. Capacidad
22. Aptitud

23. Actitud

24. Inteligencia emocional

25. Conflicto laboral

26. Manejo del conflicto

27. Frustracin empresarial

28. Incentivos laborales

29. Motivacin intrnseca

30. M. extrnseca

31. Adiestramiento laboral

32. Entrenamiento laboral

33. Capacitacin

34. Formacin laboral

35. Redes comunicacionales

36. Jefatura

37. Jefe

38. Direccin
39. Recursos humanos

40. Potencial humano