Indicadores metodolgicos

del anlisis de
puesto de trabajo para el
entrenador deportivo
*Abogado y Docente de: Administracin y Direccin de
Entidades Deportivas y afines
Rubn Daro Rumbos*
Direccin en el Deporte de la Universidad Iberoamericana
rubendariorumbos00@hotmail.com
del Deporte, Venezuela
M.Sc. Juan Carlos Reyes Daz**
**Mster en Ciencias, Profesor Auxiliar de la
Facultad de Cultura Fsica de Santiago de Cuba, Cuba jcreyes23@yahoo.es
***Doctor en Ciencias y Profesor Titular del Dr.C. Jerry Bosque***
Instituto Superior de Cultura Fsica de Ciudad de la jerrybosque@yahoo.com
Haban, Cuba
Resumen
La investigacin realizada tuvo como objetivo general, analizar los indicadores
metodolgicos que se deben seguir para el anlisis de puesto de trabajo del entrenador deportivo
que labora en las instituciones de la administracin pblicas centralizadas y descentralizada, a los
fines de mejorar el proceso de reclutamiento y seleccin del puesto de trabajo de las
organizaciones deportivas. La investigacin trata algunos referentes puntuales, como son:
Anlisis Ocupacional, de Jos Castillo Aponte; Anlisis de Puesto de Trabajo en Animacin
Sociocultural, de Pilar Lalana Ara y Mara Teresa Martn Gonzlez, Anlisis y Diseo de Puesto, de
John M. Ivancevich, Anlisis de Trabajo, de Luis Gmez, Mejia David B. Balkin y Robert L. Cardy,
y los elementos de las unidades de indicadores que caracterizan las fases metodolgicas de
dichos modelos; asimismo se desarrollaron los lineamientos administrativos y legales que
justifican la aplicacin de los indicadores metodolgicos de anlisis de puesto de trabajo, como
parte fundamental del proceso de las actividades bsicas de administracin y gestin de recursos
humanos de las organizaciones deportivas. Aunado a ello, se toma en consideracin el Manual
Descriptivo de Competencias Genricas de Cargos de Carrera de la Administracin Pblica
Nacional, emanado del Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo, referente a
los indicadores de competencias genricas, publicado en Gaceta Oficial N 38.924, de fecha 06
de mayo de 2008. La metodologa empleada fue bajo la modalidad de investigacin documental;
y para recabar la informacin se utilizaron diferentes fuentes bibliogrficas. Por ltimo, se
concluy que, se requiere de la aplicacin de una metodologa que permita establecer de manera
sistemtica indicadores de puestos de trabajo del entrenador deportivo, logrando unificar bajo
parmetros cientficos su ingreso, y as mejorar el contenido del perfil profesional del entrenador,
en sus tareas y obligaciones; esto conlleva a lograr una mayor eficiencia en sus funciones, y de
esta manera generar un ambiente laboral adecuado.
Palabras clave: Indicadores metodolgicos. Anlisis de puesto de trabajo. Modelos de
anlisis. Administracin y gestin. Recursos humanos
http://www.efdeportes.com/ Revista Digital - Buenos Aires - Ao 14 - N 137 - Octubre de
2009

1/1

Introduccin

En los actuales momentos, el proceso de la Gestin de los Recursos Humanos se

dirigen hacia enfoques sistemticos, prcticos, multidisciplinarios y participativos que
consideran los indicadores del perfil ocupacional como una herramienta bsica para el
establecimiento de toda poltica de recursos humanos pues casi todos las actividades
desarrolladas en el rea de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la
informacin que proporciona este procedimiento.

En ste sentido, a travs de los aos el mundo va adquiriendo grandes cambios

tecnolgicos, econmicos, polticos, culturales e incluso demogrficos, ocurridos durante la
larga historia de la humanidad, en la que se observa que la situacin bsica del hombre que
desempea una tarea bajo la direccin de otro, jams ha cambiado verdaderamente. En
especial, lo referente a la divisin del trabajo a consecuencia de la revolucin industrial,
todo lo que constituy el proceso de mecanizacin y la interdependencia gradual de los
trabajos, en lo que se denomin el advenimiento de la administracin cientfica y
posteriormente el movimiento de las relaciones humanas. Lo cual, va ocasionando
incidencias en el comportamiento y supervivencia de las organizaciones.

Por su parte, dichos cambios han influenciados de alguna manera en los sistemas
organizacionales haciendo nfasis en los logros del sistema informtico al mimo tiempo en
la necesidad de tener y capacitar al recurso humano ms adecuado, asegurndose de que
este bien preparado y establezca ideas y acciones que permitan a las organizaciones
ubicarse en ventajosas posiciones competitivas. Ahora bien, cada organizacin es diferente,
cada una cuenta con caractersticas propias, es por esto que es importante que no todas las
herramientas sean estndar. A partir de esta observacin es que considero que las mismas
necesitan que los instrumentos formulados que se utilicen resulten a la medida, evitando
as instrumentos que no cumplen con los requerimientos propios de cada organizacin. Por
tales motivos, creo que una herramienta tan importante como la descripcin de puesto,
adecuada a las necesidades de la organizacin puede lograr que su capital humano trabaje
ms eficiente y eficaz.

En consecuencia, es preocupante que dentro de algunas organizaciones no exista el

establecimiento de indicadores del anlisis de puesto de trabajo, que describan la ocupacin
u orientacin de cada cargo, ya que no tienen una visin clara de la definicin de los cargos
y del perfil ocupacional de los empleados, ni mucho menos de los puesto de trabajos, esto
genera como consecuencia incertidumbres; causando conflictos de intereses, desconfianza
y confrontaciones personales, en tal sentido los objetivos de los trabajadores no se
encuentran identificados con los de la organizacin.
 Es importante destacar, que el deporte no escapa de los procesos de administracin de
recursos humanos referente a las actividades bsicas, de reclutamiento, seleccin,
adiestramiento, evaluacin de desempeo y auditorias de gestin, tomando en
consideracin que los procesos de administracin de recursos humanos, en cuanto a sus
principios y fundamentaciones tericas en el orden cientfico han sido establecidas
primordialmente en las organizaciones de carcter empresarial, existiendo la adecuacin de
dichos principios y teoras a las necesidades de las organizaciones deportivas, es por ello,
que se hace necesario analizar los indicadores metodolgicos para el anlisis de puesto del
entrenador deportivo, a los fines de describir su perfil profesional en cuanto a las tareas y
obligaciones; para as adecuarla a sus funciones.

Por tales motivos, se puede sealar que este estudio busca realizar un anlisis sobre los
indicadores metodolgicos del anlisis de puesto de trabajo del entrenador deportivo, donde
se describa la ocupacin u orientacin de cada cargo; por cuanto son necesarios los aportes
que propicia, ya que permite conocer y reconocer las distintas teoras del anlisis de puesto
de trabajo que se aplican en las organizaciones deportivas con la finalidad de mejorar la
prctica profesional; a los fines de sensibilizar, los departamentos de recursos humanos a
compenetrarse con los conocimientos administrativos que les permitan de manera directa
seleccionar o reclutar el recurso humano, segn el perfil profesional que posee con relacin
a las actividades bsicas del cargo que tengan que desempear.

En consecuencia, actualmente se reconoce en la teora y en la prctica del manejo

organizacional, la importancia que tiene el establecimiento del anlisis de puesto de trabajo,
lo cual contribuyen a establecer el aspecto formal del perfil y funciones a ser desarrolladas
por los trabajadores.

En el mismo orden de ideas, se puede decir, que esta investigacin, se orient en dar
respuestas a las siguientes interrogantes: Cules son los fundamentos tericos-
metodolgicos para el anlisis de puesto de trabajo del entrenador deportivo? Qu
contenido laboral encierra la profesin del entrenador deportivo?

Desarrollo. Antecedentes. Fundamentacin terica y legal

Metodologa
 A travs de la presente investigacin se considera de gran importancia sealar como
antecedente, el trabajo realizado por los siguientes autores: Pilar Ana y Martn Maria
Teresa (1999), Anlisis de Puestos de Trabajo en Animacin Socio Cultural.
Investigacin realizada en el Departamento de Teora de la Educacin y Pedagoga Social
de la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional de Educacin a Distancia; donde
hace ms de una dcada, sus autores vienen trabajando en diversas aplicaciones de la
metodologa del anlisis de puesto de trabajo, principalmente como finalidad educativa y
orientadora, en profesiones y ocupaciones de diversos sectores sociales y de servicios a la
comunidad.

De lo antes citado, se desprende la relacin que tiene dicho tema con la presente
investigacin, por cuanto, la misma est basada en la aplicacin metodolgica del anlisis
de puesto de trabajo del animador sociocultural. En tal sentido, aporta indicadores
metodolgicos del anlisis de puesto de trabajo como un mtodo que me va ha permitir
establecer bajo un criterio lgico y cientfico los pasos o fases que se debe cumplir a los
efectos de crear los indicadores metodolgicos del anlisis de puesto de trabajo del
entrenador deportivo.

Al respecto, se puede hacer mencin sobre la siguiente fundamentacin terica referente

al anlisis de puesto de trabajo, en general.

Anlisis de puesto de trabajo

El anlisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene

en consideracin a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en s. Aparece
entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos: perder la orientacin y
concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugar de hacerlo en el propio puesto. Esta
circunstancia tambin est presente en el proceso de valoracin de los puestos de trabajo.

Concepto de Puesto

ste concepto se basa en las nociones de tarea, obligacin y funcin:

a. Tarea: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un

puesto. Por lo general es la actividad que se le atribuye a los puestos simples
 y repetitivos (puestos por hora o de empleados), como montar una pieza,
hacer la rosca de un tornillo, tallar un componente, inyectar una pieza, entre
otros.
b. Obligacin: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de
un puesto. Generalmente es la actividad atribuida a puestos mas
diferenciados (puestos de asalariados o empleados), como llenar un cheque,
remitir una requisicin de material, elaborar una orden de servicio, etc. Una
obligacin es una tarea un poco mas sofisticada, ms mental y menos fsica.
c. Funcin: es un conjunto de tareas (puestos por hora) o de obligaciones
(puestos de asalariados) ejercidas de manera sistemtica o reiterada por el
ocupante de un puesto, pueden realizarse por una persona que sin ocupar el
puesto, desempee provisional o definitivamente una funcin. Para que un
conjunto de obligaciones constituya una funcin. Es necesario que haya
reiteracin en su desempeo.
d. Puesto: es un conjunto de funciones (conjunto de tareas o de obligaciones
con una posicin definida en la estructura organizacional, es decir, en el
organigrama. La posicin define las relaciones entre un puesto y los dems
de la organizacin. En el fondo son relaciones entre dos o ms personas.

Adems es importante sealar, que he elegido para llevar a cabo las reflexiones sobre
los indicadores metodolgicos del puesto de trabajo del entrenador deportivo, los siguientes
modelos tericos establecidos bajo el criterio de los siguientes autores, a travs de un
proceso de caracterizacin:

Titulo: El anlisis ocupacional

Autor: Jos Castillo Aponte
Modelo de anlisis ocupacional

Unidades de Anlisis

a. Identificacin del Cargo

b. Objetivos del Cargo
c. Funciones
d. Responsabilidades
 e. Condiciones Fsicas del ambiente de trabajo
f. Requisitos mnimos
g. Clientes y proveedor del cargo

Mtodos

Recoleccin de informacin

Titulo: Anlisis de puesto de trabajo en animacin sociocultural

Autores: Pilar Lalana Ara y Mara Teresa Martn Gonzlez
Estructura del modelo de anlisis de puesto de trabajo

Unidades de Anlisis

1. Fase: identificacin de los puestos de trabajos

2. Fase: Caracterizacin de los contextos
3. Fase: anlisis de los puestos de trabajo funciones y tareas

Mtodos, procedimientos e instrumentos

1. Cuestionario, Lugar de trabajo

2. Cuestionario para inventariar las tareas y funciones
3. escala de estimacin de cinco grados
4. Descripcin de los cinco niveles formativos
5. anlisis de contenido
6. anlisis de varianza y anlisis discriminante
 Titulo: Anlisis y diseo de puesto
Autores: John Ivancevich
Etapas (1 al 6) del anlisis de puesto y su relacin con la ARH y el diseo de
puesto

Unidades de anlisis

Etapa 1. Examinar Etapa 2.

Etapa 3. Etapa 4.
toda la Determinar como Etap
Decidir que Reunir
Organizacin y se va a aprovechar desc
puestos se van a los datos
como encaja cada la informacin del de p
analizar mediante tcnicas
puesto en ella anlisis de puestos

Aprovechar la informacin de las

etapas 1 a 6 para:
Diseo de Puestos
Planeacin
Reclutamiento
Seleccin y capacitacin
Evaluacin del desempeo
Pago y prestaciones
Apego a la ley
Evaluaciones Complementarias

Mtodos de recoleccin de informacin

1. Observacin
2. Entrevista
3. Cuestionario
4. Diario o bitcora de titular de puesto
 Titulo: Anlisis de trabajo
Autores: Luis R. Gmez- Mejia David B. Balkin - Robert L. Cardy

Unidades de Anlisis

1. Identificacin de tareas
2. Obligaciones
3. Responsabilidad en un determinado trabajo

Mtodos para recopilar informacin sobre el trabajo

1. Entrevista
2. Observacin
3. Diarios
4. Cuestionario

A continuacin, se realizan reflexiones en cuanto a los modelos tericos de los indicadores

de anlisis de puesto de trabajo, desarrollados por los autores antes mencionados, donde
Jos Castillo Aponte, a travs de su trabajo Modelo de anlisis ocupacional, establece
las siguientes unidades de indicadores:

a. Identificacin del cargo,

b. Objetivo bsico,
c. Funciones.
d. Responsabilidades
e. Condiciones fsicas del ambiente de trabajo
f. Requisitos mnimos
g. Cliente y proveedor del cargo; Pilar Lalana Ara y M Teresa Martn Gonzlez,
en su trabajo Estructura del modelo de anlisis de puesto de trabajo,
establecen sus unidades de anlisis en tres fases, a saber: Fase
identificacin: de los puestos de trabajos, Fase: Caracterizacin de los
contextos, Fase anlisis: de los puestos de trabajo funciones y tareas.
 Por su parte, Luis R. Gmez, Mejia David B. Balkin y Robert L. Cardy, en su trabajo
titulado: Anlisis de trabajo, asentaron como unidades de anlisis: Identificacin de
tareas, Obligaciones y Responsabilidad en un determinado trabajo. Por consiguiente, se
destaca que dichos autores coinciden, en el establecimiento de las siguientes unidades de
indicadores excepto en la unidad de anlisis cliente y proveedor del cargo, condiciones
fsicas del ambiente de trabajo y requisitos mnimos. De igual forma el modelo establecido
por John M. Ivancevich, en su trabajo etapas (1 al 6) del anlisis de puesto y su relacin
con la Administracin de los Recursos Humanos (ARH) y el diseo de puesto, se caracteriza
por ser un modelo desarrollado bajo las siguientes etapas: Etapa 1: Examinar toda la
Organizacin y como encaja cada puesto en ella; Etapa 2: Determinar como se va a
aprovechar la informacin del anlisis de puestos; Etapa 3: Decidir que puestos se van a
analizar; Etapa 4: Reunir los datos mediante tcnicas. Etapa 5: Preparar la descripcin de
puestos. Etapa 6: Preparar la especificacin de puestos. Aprovechar la informacin de las
etapas 1 a 6 para: Diseo de Puestos. Planeacin. Reclutamiento. Seleccin y capacitacin.
Evaluacin del desempeo. Pago y prestaciones. Apego a la ley Evaluaciones
Complementarias.

En tal sentido, se puede deducir la importancia que representa el establecimiento de la

estructura de modelos de anlisis de puesto de trabajo, bajo el contexto de unidades de
anlisis por cuanto, permite la descripcin de la ocupacin u orientacin de cada cargo
dentro de las estructuras de las organizaciones, permitindole a su vez, tener una visin
clara de la definicin de los cargos y del perfil ocupacional del entrenador deportivo en
cuanto a sus tareas, funciones y obligaciones.

De igual manera, considero importante destacar la relevancia de la aplicacin de la

metodologa sobre el anlisis de puesto a travs del mtodo de recoleccin de informacin
mediante las tcnicas de: entrevista, diarios, cuestionarios, a saber:

Mtodo de la entrevista Individual

Al usar este mtodo se selecciona un equipo de titulares de un puesto de trabajo y se les

entrevista ampliamente. Los resultados de estas entrevistas se combinan en solo anlisis de
puesto. Este mtodo es efectivo para evaluar lo que un puesto conlleva, y la participacin
de los empleados en el anlisis de puesto es esencial.
Mtodo de la entrevista Grupal

Es similar al anterior excepto que el conjunto de titulares de los puestos se entrevista

simultneamente, aunque aumenta la precisin en la evaluacin de puestos, la dinmica
grupal puede entorpecer su eficacia.

Mtodo del Cuestionario

Bajo este mtodo se enva a los trabajadores un cuestionario diseado especficamente

para que ellos sealen los puntos que desempean en su puesto de trabajo en una larga
lista de tareas posibles.

Mtodo del Diario

El mtodo del diario requiere que los titulares de los puestos de trabajadores registren
sus actividades diarias. Este mtodo es el que se lleva ms tiempo y puede extenderse por
largos periodos, aumentando sus costos.

En otro orden de ideas, es importante destacar que en lo referente al establecimiento del

contenido laboral de la profesin del entrenador deportivo, ste se encuentra enmarcado
dentro del manual de clasificacin de cargo de la oficina central de personal, del Ministerio
del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo, en el que seala la denominacin de la
clase del puesto de trabajo del entrenador en las siguiente categoras: entrenador deportivo
I, entrenador deportivo II, entrenador deportivo III, entrenador deportivo IV, entrenador
deportivo V, entrenador deportivo VI, entrenador deportivo VII, los cuales se rigen por los
siguientes indicadores: caractersticas del trabajo, tareas tpicas, conocimientos,
habilidades y destrezas requeridas.

Fundamentacin Legal del Anlisis de Puesto de Trabajo

Es importante sealar que la presente investigacin est fundamentada, bajo parmetros

de carcter constitucional, legal y administrativo, en ello radica la importancia de mencionar
los instrumentos legales que a continuacin se expresan:

Artculo 87 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela de 1999 (CRBV).

 Manual descriptivo de competencias genricas de cargos de carrera de la administrados
pblica nacional, emanado del Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo,
referente a los indicadores de competencias genricas, publicado en Gaceta Oficial N
38.924, de fecha 06 de mayo de 2008.

En el cual se sealan los siguientes indicadores:

Conciencia del deber social

Vinculacin con el entorno
Orientacin al ciudadano
Orientacin a resultados/ logros
Compromiso tico con el servicio pblico
Iniciativa
Adaptabilidad y flexibilidad
Desarrollo de los recursos humanos
Trabajo en equipo y cooperacin
Planificacin y gestin
Conciencia y compromiso organizacional
Relaciones interpersonales
Liderazgo de equipos
Compromiso con el aprendizaje
Pensamiento analtico
Comprensin del entorno
Innovacin
Calidad de trabajo
Autocontrol
Visin de futuro
Impacto e influencia
Confianza en si mismo
Comunicacin
Habilidad para mediar
Relaciones pblicas
Habilidades mediticas
 Temple
Bsqueda de informacin
Responsabilidad personal
Conciencia Cvica.

Es importante, hacer referencia en cuanto a la importancia que tiene el establecimiento

del anlisis de puesto de trabajo fundamentados en la aplicacin de una metodologa que
permita establecer de manera sistemtica indicadores de puestos de trabajo del entrenador
deportivo, logrando unificar bajo parmetros cientficos su ingreso, y as mejorar el
contenido del perfil profesional del entrenador, en sus tareas y obligaciones; esto conlleva
a lograr una mayor eficiencia en sus funciones, y de esta manera generar un ambiente
laboral adecuado, tomando en consideracin que todos y cada unos de estos aspectos
tcnicos se encuentra sustentados bajo una regulacin legal y administrativa.

Metodologa de la investigacin

En cuanto a la metodologa, el presente estudio es una investigacin de tipo descriptiva

porque busca identificar las caractersticas y las causas del hecho en estudio, que segn
Hurtado (2007) lo define como el propsito es exponer el evento estudiado,
haciendo una enumeracin detallada de sus caractersticas

Como complemento la investigacin fue sustentada con una revisin bibliogrfica y

documental, se busc e identific informacin de todo aquello (documentos, persona u otras
fuentes) que proporcionen datos para el anlisis y tratamiento del problema de investigacin
planteado.

Segn Surez (2007) La investigacin documental es entonces una investigacin

cientfica. Es aquella bsqueda o indagacin que se basa en la localizacin, registro,
recuperacin, anlisis e interpretacin de fuentes bibliogrficas, hemerogrficas, as como
fuentes de carcter primario o inditas (p. 17).

Conclusiones

Las conclusiones aqu presentadas son el resultado del anlisis realizado y en atencin a
los objetivos especficos planteados, se deduce que los fundamentos tericos para el anlisis
de puesto de trabajo permiten establecer un modelo de estudio ocupacional y profesional
basados en la caracterizacin del anlisis de puesto de trabajo y aplicado al amplio campo
del entrenador deportivo, en el entendido que el mismo a los efectos de las estructuras
organizativas y a las regulaciones legales y administrativas, es un trabajador indistintamente
que cumpla de acuerdo a la funcin del trabajo una funcin especializada.

Ahora bien, las teoras de los modelos de anlisis de puesto de trabajo como bases
tericas han sido abordadas bajo un contexto de una profunda reflexin en especial los
trabajos realizados por los autores Jos Castillo Aponte, a travs de su trabajo modelo de
anlisis ocupacional; Pilar Lalana Ara y M Teresa Martn Gonzlez, en su trabajo estructura
del modelo de anlisis de puesto de trabajo; Luis R. Gmez, Mejia David B. Balkin y Robert
L. Cardy, en su trabajo, titulado anlisis de trabajo; y John M. Ivancevich, en su trabajo
etapas (1 al 6) del anlisis de puesto y su relacin con la ARH y el diseo de puesto; ya que
los mismos aportan unidades de indicadores metodolgicas de puestos de trabajo que
permiten clarificar el establecimiento de la estructura de modelos de anlisis de puesto de
trabajo, logrando de esta manera la descripcin de la ocupacin u orientacin de cada cargo
dentro de las estructuras de las organizaciones, lo que representa una visin clara de la
definicin de los cargos y del perfil ocupacional del entrenador deportivo en cuanto a sus
tareas, funciones y obligaciones.

En la presente investigacin se puede constatar que para establecer indicadores

metodolgicos del anlisis de puesto de trabajo es fundamental la aplicacin del mtodo de
recoleccin de informacin a travs de instrumentos elaborados o tcnicas como el
cuestionario, que permite determinar el contexto y las caractersticas socioprofesionales del
entrenador deportivo. De igual forma, ste instrumento permite sealar como objetivo
fundamental inventariar las tareas, los criterios de calificacin de cada tarea, en orden a la
frecuencia de ejecucin e importancia y nivel de formacin. Asimismo, ayuda a reflejar la
categorizacin de las tareas segn su contenido laboral. De igual manera, mediante la
caracterizacin socioprofesionales se puede llegar a determinar cual es el campo de trabajo
del entrenador, el volumen del centro donde desarrollarse, sus funciones y el nmero de
horas que puede laborar; y en lo que respecta al contenido del trabajo ste permite
establecer las tareas que desarrolla el entrenador deportivo.
 En lo concerniente a precisar los fundamentos legales estos se fundamentan en la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, especficamente en su artculo 87, y
el manual descriptivo de competencias genricas de cargos de carrera de la administrados
pblica nacional, emanado del Ministerio del Poder Popular para la Planificacin y Desarrollo,
referente a los indicadores de competencias genricas, publicado en Gaceta Oficial N
38.924, de fecha 06 de mayo de 2008, el cual tiene como fundamento ltimo poner en
funcionamiento las herramientas que posibiliten la transformacin de la administracin
pblica la servicio del ciudadano en un marco de los principios constitucionales de eficiencia,
transparencia, celeridad y calidad de la prestacin de los servicios.

En cuanto al segundo objetivo, respecto al establecimiento del contenido laboral de

la profesin del entrenador deportivo, ste se encuentra enmarcado dentro del manual de
clasificacin de cargo de la oficina central de personal, del Ministerio del Poder Popular para
la Planificacin y Desarrollo, en el que seala la denominacin de la clase del puesto de
trabajo del entrenador en las siguiente categoras: entrenador deportivo I, entrenador
deportivo II, entrenador deportivo III, entrenador deportivo IV, entrenador deportivo V,
entrenador deportivo VI, entrenador deportivo VII, los cuales se rigen por los siguientes
indicadores; caractersticas del trabajo, tareas tpicas, conocimientos, habilidades y
destrezas requeridas.

Bibliografa

Hurtado de B. J. (2007). El proyecto de investigacin. (5ta ed.) Ediciones

Quirn. Caracas Venezuela.
Castillo A. J. (2006). Administracin de Personal. (2da ed.) Ediciones Ecoe.
Caracas Venezuela.
Chaivenato I. (2007). Administracin de recursos humano. (8va ed.).
Ediciones Mc Graw Hill. Mxico.
Repblica Bolivariana de Venezuela. (1999). Constitucin de la Repblica
Bolivariana Venezuela. Gaceta Oficial N 36.860. Caracas Venezuela.
Surez, N. (2007). La investigacin documental paso a paso Consejo de
Publicaciones de la Universidad de Los Andes [en lnea]. Disponible
 en:http://saber.ula.ve/db/ssaber/Edocs/monografias/humanidades/suarez_
niria/paso-paso/investigacion-paso-paso.pdf.
Manual descriptivo de competencias genricas de cargos de carrera de la
administracin pblica nacional. (2008). Gaceta Oficial N 38.924. Caracas
Venezuela.
Manual de clasificacin de cargo de la oficina central de personal. (2008).
Gaceta Oficial N 38.924. Caracas Venezuela.