Gerencia de Producto def.

La responsabilidad de un Gerente de producto cubre muchas partes distintas de la produccin;

desde el manejo y desarrollo del producto, calidad, procedimientos de envo y produccin en
serie, hasta precios y estrategias.
Su papel incluye implementar estrategias tanto de corto como de largo plazo para la regin, a la
vez que garantiza que concuerden con nuestras estrategias globales. El asegura de que todas las
cotizaciones se enven a los proveedores ms idneos y que su mtodo de precio se aplique en
una base diaria.

Mercado Global def.

La Globalizacin constituye un proceso de integracin de los mercados nacionales en un
mercado global, y en la cual las relaciones entre los pases tienden a aumentar, gracias a su
ampliacin y profundizacin.
Se trata de la multiplicacin de las relaciones entre naciones, es decir internaciones. A este
proceso tambin se le llama mundializacin o internacionalizacin. Este proceso se distingue por
abarcar muy diversas relaciones entre los pases, tales como la de carcter cultural, poltico,
migratorio, comercial y financiero.

El tema de la Globalizacin e Integracin cobra especial relevancia para la prctica de la

mercadotecnia en cualquier economa del mundo, debido al impacto extraordinario de la
importacin masiva de artculos de primera categora que ejercen una presin competitiva que
puede desplazar con relativa facilidad a productos nacionales elaborados con tecnologa inferior.
Una prctica mercadolgica deficiente constituira el mejor aliado de nuestros enemigos
comerciales.

CARACTERISTICAS DE GERENCIA GLOBAL

INTERCONEXION CON OTRAS FRONTERAS:

El gerente busca la manera de interactuar con organizaciones de otros pases con la
finalidad de crear nuevos mercados.

GERENTES CON MENTES EXCEPCIONALES ABIERTAS AL CAMBIO:

Refleja la capacidad analtica del gerente y adopta los valores y propsitos a sus
estrategias de negocio, de un mundo cambiante garantizando el xito duradero de la
organizacin.
La eficiencia de la Integracin se fundamenta en los beneficios de la expansin del comercio.
Estos se derivan de las ventajas que ofrece un mercado ampliado al posibilitar una mayor
eficiencia interregional en la utilizacin de los recursos, mayores condiciones de competitividad
y niveles generales de productividad superiores.

CARACTERSTICAS DE UN GERENTE DE PRODUCTO EN UN MERCADO

GLOBAL
Las empresas que manejan una lnea de productos amplia suelen tener gerentes de productos, que
tienen a su cargo a los gerentes de categoras de productos, esto es recomendable sobre todo
cuando la organizacin maneja productos muy diferentes o si la cantidad as lo amerita.
Philip Kotler en el libro Direccin de Marketing seala los siguientes roles del gerente de
producto:
Desarrollar una estrategia competitiva a largo plazo para el producto
Preparar un plan de marketing y un pronstico de ventas anuales
Trabajar con agencias de publicidad para crear campaas
Estimular apoyo para el producto entre la fuerza de ventas y los distribuidores
Reunir informacin estratgica acerca del desempeo del producto, las actitudes de los
clientes y distribuidores, sus problemas y oportunidades
Iniciar mejoras de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado

ESTRATEGIAS PARA UN MERCADO GLOBALE

Integrar el equipo global
Definir el negocio
Identificar mercados claves
Comprobar la seleccin de los pases
Diagnosticar el potencial de la globalizacin de la industria
Evaluar el empleo actual y el empleo potencial de las palancas de estrategia global
Evaluar la capacidad de la organizacin
Desarrollar programas globales

BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL

Reduccin de costos
Calidad mejorada de productos y programas
Mas preferencia de los clientes
Mayor eficacia competitiva