TIPOS DE EQUIPOS

EQUIPOS INFORMALES

Los equipos informales generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a facilitar los
temas de preocupaciones comunes de los empleados, tales como mejorar las condiciones de
trabajo. Ms frecuentemente sin embargo, estos equipos se forman a partir de un conjunto de
intereses comunes, que pueden o no ser los mismos que los de la organizacin. Los lderes de
estos equipos generalmente surgen de los miembros y no son nombrados por nadie en la
organizacin.

EQUIPOS TRADICIONALES

Los equipos tradicionales son las reas de la organizacin comnmente consideradas como
departamentos o reas funcionales. Los lderes o directivos de estos equipos son nombrados por
la organizacin y tienen poder legtimo en el equipo. Se espera que el equipo produzca un
producto, entregue un servicio o realice una funcin que la organizacin haya asignado.

EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

Los equipos de resolucin de problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando surge un
problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estndar. Estos equipos
son generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros provienen de diferentes reas de la
organizacin, y se encargan de encontrar una solucin al problema.

EQUIPOS DE LIDERAZGO

Los equipos de liderazgo generalmente estn compuestos por un management que se rene
para abarcar los lmites entre las diferentes funciones de la organizacin. Para que un producto
sea entregado al mercado, los gerentes de finanzas, produccin y comercializacin deben
interactuar y elaborar una estrategia comn para el producto. En los niveles superiores de gestin,
los equipos se utilizan en el desarrollo de objetivos y una direccin estratgica para la empresa en
su conjunto.

EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS

A los equipos autodirigidos se les da autonoma para decidir cmo se har un trabajo. Estos
equipos reciben una meta de la organizacin y luego determinan cmo lograr esa meta.
Frecuentemente no hay un gerente o lder asignado y muy pocas, si las hay, diferencias de estatus
entre los miembros del equipo.
A estos equipos se les permite comnmente elegir a los nuevos miembros del equipo, decidir sobre
las asignaciones de trabajo, y se les puede asignar la responsabilidad de evaluar a los miembros
del equipo. Deben cumplir con los estndares de calidad e interactuar con compradores y
proveedores, pero de lo contrario tienen gran libertad para determinar lo que hace el equipo. Los
equipos se forman alrededor de un proyecto en particular y un lder emerge para ese proyecto. El
equipo es responsable de llevar a cabo el proyecto, reclutar a los miembros del equipo y
evaluarlos. A menudo cuando termina el proyecto que los convocaba el equipo se disuelve.

EQUIPOS VIRTUALES

La tecnologa est modificando la forma en que los equipos se encuentran y funcionan. El software
colaborativo y los sistemas de conferencias han mejorado la capacidad de los individuos para
reunirse, realizar negocios, compartir documentos y tomar decisiones sin estar jams en el mismo
lugar. Si bien la dinmica bsica de otros tipos de equipos puede seguir siendo relevante, la
dinmica y la gestin de los equipos virtuales pueden ser muy diferente. Hay que dominar muy
bien las nuevas tecnologas ya que no hay intercambio de seales faciales o auditivas. La palabra
o el compromiso se toma al pie de la letra y debe ser cumplido tambin a rajatabla.
Cada miembro de un equipo virtual es responsable de sus tareas y del equipo en general,
normalmente con una supervisin mnima. Los factores clave en el xito de un equipo virtual son la
formacin eficaz del equipo, la confianza y la colaboracin entre los miembros, y una excelente
comunicacin.

BENEFICIOS

Algunas de las ventajas del trabajo en equipo podran ser:

1. Conduce a mejores ideas y decisiones

2. Produce resultados de mayor calidad

3. Hay un involucramiento de todos en el proceso

4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros

5. Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas

6. Se ensancha el crculo de la comunicacin

7. La informacin compartida significa mayor aprendizaje

8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros

9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales

10. Habilidad de compensar las debilidades individuales

11. Provee un sentido de seguridad

12. Desarrolla relaciones interpersonales

EQUIPO EFECTIVO

Un trabajo en equipo efectivo crea su propio conjunto de caractersticas que hacen que sea posible
ver la cohesin en un grupo. Cuando un equipo eficiente trabaja, la estructura que se forma ayuda
a que el grupo obtenga resultados productivos. Para crear un equipo productivo, primero necesitas
identificar las caractersticas de un trabajo en equipo efectivo.

Compromiso unificado hacia una meta

Un equipo se crea para completar las metas que se le asignan. Un equipo efectivo est
comprometido a completar su objetivo usando los recursos del equipo. Esto no significa que los
individuos que constituyan el equipo tengan que compartir el mismo punto de vista o estar de
acuerdo respecto a qu es mejor para el grupo. Significa que cuando el equipo tiene una meta,
ellos pueden unirse y trabajar como una sola unidad para completar la tarea.
Participacin
Para que un equipo acte como tal, todos deben participar en la creacin de una solucin. Un
equipo no tiene miembros de ms. Cada miembro es esencial para el xito del grupo, y cuando les
asignan una tarea, cada uno sabe cul es su trabajo y se dispone a poner su parte del esfuerzo.

Comunicacin abierta
Un equipo es capaz de comunicarse efectivamente y hay una sensacin de comunicacin abierta
entre todos los miembros del grupo. Los problemas dentro de un equipo se manejan con
comunicacin cara a cara. Los miembros no se critican entre s a sus espaldas, ya que se
desarrolla un respeto entre los miembros del equipo que necesita de una comunicacin abierta y
directa en todas las cuestiones.

La toma de decisiones
Un equipo tiene una jerarqua y un sistema de toma de decisiones que lo ayuda a reaccionar
rpida y efectivamente ante cualquier situacin. Los miembros del grupo son respetados por sus
muchos tipos de habilidades, y el lder del grupo ha desarrollado la habilidad de obtener las
opiniones de los miembros para formular la respuesta del equipo. Esto se aplica a las decisiones
hechas dentro del grupo, que van desde resolver conflictos internos hasta un cambio potencial del
liderazgo del equipo.

El uso eficiente de las ideas

La lluvia de ideas es una forma de que a los grupos se les ocurra la solucin a un problema. Un
equipo efectivo puede reunir informacin de parte de cada miembro y formular esa informacin en
una respuesta. El equipo se vuelve adepto a descartar las ideas que no funcionarn y a incluir las
ideas efectivas en lo que se volvera la solucin del equipo ante un problema.