1.

Son estas las nicas reglas para lograr el xito, cul otra propondra como la
fundamental que hara falta?

El otro punto que le colocara seria la humildad ya que es una virtud y cualidad
humana muy importante para conseguir el xito en los negocios de la mano de la
gente sin importar la posicin, condicin econmica o social que tenga; no debemos
creernos superiores a los dems; siendo as una cualidad que nos puede llevar a tener
xito en nuestros negocios.

Podemos resaltar 5 prioridades de oro para alcanzar el xito por Larry Alton
(empresario estadounidense):

*Innovacin : Innovar debera convertirse en tu prioridad nmero uno. Esta cualidad

es la que tiene ms peso en el inicio de tu trayectoria empresarial, durante la fase de
la lluvia de ideas y la planeacin. La vanguardia debe estar al frente de todo tu
desarrollo de negocios; sin ella, no hay nada que te distinga de las empresas
competidoras. Innovar no implica crear una idea completamente nueva; puede
significar tomar un modelo antiguo y actualizarlo para un entorno nuevo, o bien,
combinar dos ideas previamente independientes.

*Rentabilidad: Muchos emprendedores entran al juego con objetivos monetarios, y

eso no tiene nada de malo. Pero, ya en el camino, algunos pierden de vista la
importancia de obtener ganancias con tal de hacer crecer su negocio. Ellos son los
que canalizan todos sus ingresos hacia la compra de nuevos equipos o la contratacin
de personal, centrndose en el crecimiento en lugar de la sostenibilidad; en algunos
casos, esta apuesta puede funcionar pero por lo general es una mala estrategia de
negocios.
Incluso si comenzaste tu empresa por razones no monetarias, la rentabilidad sigue
teniendo una importancia vital; sin ganancias, sers incapaz de mejorar el negocio,
mantenerte a ti mismo o invertir en tu propio futuro.

*Flujo de efectivo: El flujo de efectivo debera ser la prioridad financiera de tu

negocio. En pocas palabras, el flujo de efectivo es la cantidad de dinero que tienes
actualmente y cmo ese dinero cambiar en un futuro prximo. Por ejemplo, podras
tener 10 mil pesos en el banco, pero estar esperando pagar una factura por 15 mil, y
esperar el pago de un cheque de 20 mil. Saber manejar tu dinero en efectivo es vital
para asegurar que todas las cuentas se liquiden a tiempo. El hecho de que tu negocio
deje ganancias no quiere decir que ests libre de deudas. Muchos negocios se han
quedado sin dinero en efectivo y han cerrado, aunque hayan parecido rentables en
papel.

*Cultura: La cultura de tu negocio es lo que mantendr a tu equipo trabajando duro, si

sta comienza a decaer, incluso si es en favor de oportunidades prometedoras,
podras alterar tu fuerza de trabajo central y terminar con una tripulacin
descorazonada que no har su mejor esfuerzo por impulsar tu negocio; establecer una
serie de cambios culturales, tales como un horario de trabajo ms estricto o procesos
ms burocrticos, daar la moral de tu compaa ms que volver eficientes los
procesos.
*Mejora: Los negocios, los clientes y las economas nunca permanecen iguales por
mucho tiempo, por lo que necesitars trabajar mucho para adaptar tu empresa
gradualmente a las nuevas condiciones. A medida que adquieras ms experiencia
como empresario, aprenders a hacer mejoras significativas y constantes en tus
productos, servicios, infraestructura, procesos, posicionamiento de marca y estrategia
de mercadotecnia.

2. Por qu razn podra fallar el xito en el negocio si se siguieran estas

10 reglas tal como lo indica Donald Trump?

En nuestro concepto el seor Donald Trump es uno de los empresarios ms

productivos del mundo, su impresionante fortuna y visin en los negocios hacen que
las 10 reglas que pronuncia en el seminario tengan gran credibilidad e impacto en
quien las lee, sin embargo existen varias causas por las que creemos puedan fallar
sus estrategias, algunas de ellas son, la falta de disciplina, poca creatividad e
innovacin en lo que se hace, escases de recursos para la sostenibilidad del negocio,
exceso de confianza financiera en el entorno que lo rodea, la pereza, el conformismo,
y el miedo al fracaso. Teniendo en cuenta estos aspectos podemos concluir que
depende de cada persona el aprovechar las oportunidades que aparecen en el camino
de los negocios ya que lo bueno para unos no siempre ser de la misma forma para
otros, de nada sirven sabios consejos si no se tiene la energa y la visin para saber
explotarlos.

3. Es importante conseguir el xito a cualquier costo, aun pasando por encima

de las dems personas, si no por qu?

Es imposible conseguir el xito en cualquiera de los mbitos de la vida, sin tomar en

cuenta los principios o leyes universales que la rigen. Pasar por encima de los dems
irrumpe el principio universal de la interdependencia, del que describe como todo est
interconectado y que si afectamos el entorno o a otros, nos veremos afectados a
nosotros mismos; y as no podramos llegar a un adecuado punto de equilibrio y
mejora en nuestro campo financiero de manera exitosa.

4. Cules son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?

Superioridad de productos y servicios: Para que una empresa crezca y tenga xito,
tiene que ofrecer a sus clientes productos y servicios que tengan una superioridad
clara, demostrable e incluso obvia en comparacin a lo que est disponible por sus
competidores. Describe un cliente usando tu producto o servicio y cmo ste le
beneficia, mejora su calidad de vida, salud o la productividad de su negocio; a veces
se llama el "factor sorpresa", en un plan de negocios la superioridad debe ser lo
suficientemente atractiva para convencer al lector de que tu empresa representa una
oportunidad excepcional.

Plan de marketing: S especfico acerca de los medios que vas a utilizar para llegar a
tus clientes objetivo y el mensaje que vas a presentar en el mercado para convertir a
los prospectos en clientes de pago. Debes mostrar al lector que t y tu equipo de
gestin realmente entienden cmo salir y vender en un mundo duro y competitivo.
Discusin de la gestin: Los inversores quieren alinearse con los equipos directivos
que creen que tienen la capacidad de ejecutar con xito las estrategias esbozadas en
el plan y ser buenos administradores del capital que los inversores ponen en la
empresa, la discusin de gestin debe mostrar la forma en que los antecedentes y los
logros de cada miembro del equipo contribuyen con los elementos esenciales que se
necesitan para tener xito en esta nueva aventura, un xito anterior es muy valorado
por los inversores.

Proyecciones financieras: Al leer el plan de negocios, los inversores toman una

determinacin de si la empresa puede obtener un suficiente rendimiento de la
inversin para que la inversin sea atractiva para ellos, las proyecciones financieras
ofrecen pistas sobre qu tan bien pensada est la empresa; cuando ven proyecciones
que parecen poco realistas e inalcanzables, el equipo de direccin inmediatamente
pierde credibilidad en sus ojos. Las proyecciones financieras de un plan de negocios
no necesitan una complejidad voluminosa o excesiva tienen que ser claras y
razonables.

5. Qu se busca con la cultura organizacional de Google?

Lo que se busca con la cultura organizacional es mostrar a todas las personas como
hacer las investigaciones y dems cosas de manera mas rpida y bien hechas; busca
que los trabajadores tanto como los clientes tengan una comodidad al pactar fechas
de entrega de los trabajos. Fomentar las interacciones entre los empleados de Google
dentro de cada equipo, los empleados sern ms productivos si trabajan en lo que les
entusiasma, formar un grupo heterogneo, sociable, democrtico y mantener en su
seno la importancia del aspecto ldico e ineludible del ser humano.

6. Qu distingue a Google de los dems buscadores?

Podemos decir que la diferencia ms significativa entre google y los dems

buscadores en la web es su poder publicitario, estratgicamente la empresa ha sabido
vender su producto a un sinnmero de generaciones desde 1995, teniendo como
objetivo hacerse necesario en la vida cotidiana de todas las personas. Cabe anotar
que la sencillez en cuanto al manejo, variedad de utilidades y gran velocidad para
presentar resultados en fracciones de segundos; han cautivado a los usuarios de todo
el mundo, generando para la compaa millonarias ganancias, y a sus cibernautas
una mayor facilidad y confiabilidad para manejar la informacin.