RECURSOS DIDACTICOS DEL CURSO

GESTION DE PROYECTOS

Preguntas Semana 1
1. El director de proyecto est explicando a los miembros del equipo los procesos que se utilizarn en
el ciclo de vida del prximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas de calidad, se niega a aplicar
esos procesos y en su lugar recomienda que se implementen los procesos de calidad de Shewart-
Deming (Planificar-Hacer-Revisar-Actuar). Cul podra ser la respuesta del director de proyecto a
esa persona?
a. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
b. Con esos procesos de calidad el proyecto no ser tan efectivo
c. Lo ms recomendable es implementar siempre los procesos del PMBOK
d. Te recomiendo que adquieras tu certificacin de PMP para poder tener una visin ms
general de este tema
2. Quedan pocos das para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir
mejorando el proceso de planificacin. Qu es lo mnimo que debera asegurarse antes de
comenzar con la ejecucin del proyecto?
a. Que ha finalizado el acta de constitucin del proyecto
b. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales
c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las mtricas de calidad
d. Crear una lista de actividades antes de la creacin de un diagrama de red
3. Una empresa multinacional est evaluando la alternativa de construir en los prximos dos aos un
nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboracin del plan para la direccin del proyecto,
el equipo de trabajo, por lo general, estar MENOS involucrado en la creacin de lo siguiente:
a. Presupuesto
b. Plan de Distribuir la informacin
c. Plan de Gestin de Riesgos
d. Cronograma
4. El patrocinador est por comenzar el proceso de iniciacin de un proyecto agrcola. Todos los
siguientes tems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIN de:
a. Enunciado del trabajo
b. Estndares de la industria
c. El director del proyecto
d. Requisito de negocio
5. Durante la etapa de planificacin el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que
informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que estn realizando. Uno de los miembros
del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. Cul podra ser la causa raz de este
problema?
a. El director del proyecto no consigui la autorizacin formal del gerente funcional para
utilizar ese recurso humano
b. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores
y facilitar su cooperacin
c. El director del proyecto no defini los paquetes de trabajo
d. El miembro del equipo no est capacitado para este proyecto
6. El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de planificacin para la
construccin de un parque industrial. Estn a punto de comenzar con el diagrama de red. Cul de
los siguientes tems NO es necesario para este proceso?
a. Duracin de las actividades
b. Enunciado del alcance del proyecto
c. Lista de actividades
d. Lista de hitos

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7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de
iniciacin de un proyecto de construccin de una central hidroelctrica. Luego de identificar
cuidadosamente a los interesados, el proceso de iniciacin ha finalizado. Seale qu se acaba de
completar y qu est a punto de comenzar:
a. Plan para la direccin del proyecto / La ejecucin del proyecto
b. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto
c. Ejecucin del proyecto / Monitoreo y control del mismo
d. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
8. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con un atraso significativo.
Qu necesita para empezar?
a. Cambios aprobados
b. Entregables
c. Informes de avance
d. Implementar acciones correctivas
9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. Cul ser el prximo paso?
a. Completar los paquetes de trabajo
b. Realizar el plan para la direccin del proyecto
c. Completar la verificar el alcance
d. Control integrado de cambios
10. Todos los siguientes tems forman parte del proceso de monitoreo y control a EXCEPCIN de:
a. Verificar el alcance
b. Informar el desempeo
c. Asegurar la calidad
d. Administrar las adquisiciones
11. Cules son los grupos de procesos de direccin de proyectos?
a. Requerimientos, Desarrollo, Pruebas, Control
b. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y control, Cierre
c. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Pruebas, Cierre
d. Iniciacin, Planificacin, Direccin, Cierre
12. Cul de los siguientes procesos es el que requiere ms iteraciones?
a. Grupo de procesos de planificacin
b. Administrar las adquisiciones
c. Grupo de procesos de cierre
d. Plan de comunicaciones
13. Por qu es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos del proyecto?
a. Evita cambios en el alcance
b. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho
c. Determinan las restricciones del alcance
d. Sirve para una comunicacin efectiva

14. Usted est trabajando en un proyecto de perforacin de pozos petroleros. Junto a su equipo de
trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto inicial del proyecto. Lo prximo que
deben realizar ser:
a. Identificar y cuantificar los riesgos
b. Determinar los requisitos de la comunicacin
c. Planificar las compras y adquisiciones
d. Crear el diagrama de barras (Gantt)

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15. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalacin de redes informticas.
Desde que comenz el proyecto se han preocupado por realizar un monitoreo y control peridico
del trabajo. Cul ser el resultado de este proceso?
a. Solicitudes de cambio
b. Plan para la direccin del proyecto
c. Informacin sobre el desempeo del trabajo
d. Activos de los procesos de la organizacin

Pregunta Correcta Explicacin

1 A B y C son falsas. D es inapropiada.
2 D A ya se realiz durante la iniciacin. B es falsa: primero supuestos y
luego los riesgos. C es falsa: primero las mtricas y luego la
planificacin.
3 B A, C y D: el equipo de proyecto debe estar MUY involucrado.
4 C A, B y D: entradas de la iniciacin. C es una salida de la iniciacin.
5 C A no es apropiado. B podra ser si no existe C. D es falsa: no se debe
culpar a las personas.
6 A B, C y D son entradas del diagrama de red. A se realizar luego.
7 B Luego de la iniciacin viene la planificacin. A, C y D son falsas.
8 A A es una entrada. B, C y D son salidas de la ejecucin.
9 B Despus de la iniciacin viene la planificacin. A es ejecucin. C y D son
Monitoreo y control.
10 C C corresponde a la ejecucin.
11 B A, C y D son falsos.
12 A La planificacin requiere varias iteraciones. B y C son falsas. D estara
incluido en A.
13 B A es falso: los cambios son inevitables. C es inapropiado: las
restricciones podran ser externas a los interesados. D podra ser si no
estuviera B.
14 B A y C se realizan despus de B. D se realiza antes del cronograma.

15 A B, C y D son entradas para el Monitoreo y control. A es una salida del

proceso.

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