REFLEXIN GRUPAL

TRABAJO EN EQUIPO
Constanza Barrios
Scarlett Bustos
Diego Cabello
Javiera Castro
Javier Esquivel
Danka Roco
Macarena Vergara

En primer lugar, consideramos que es algo paradjico que a travs de nuestro propio
trabajo colectivo hayamos podido entender la temtica que nos toc exponer, dado que
varios procesos ocurrieron en la conformacin de este trabajo, como la asignacin de tareas
y roles de cada persona, el compromiso con el objetivo y la conformacin de polticas
dentro de nuestra estructura organizacional, entre otras cosas.

Algo importante es destacar la diferencia entre equipos y grupos de trabajo, y de

que ninguno es mejor que otro, sino que cada estilo es bueno para determinados contextos
y caractersticas del objetivo. En el caso del equipo, la sinergia y eficacia son fundamentales.
Otro punto importante es el tamao del grupo. Normalmente, los grupos con ms personas
son menos eficaces dada la pereza social o conformismo que puede producirse. De todas
formas, los grupos grandes pueden ser mejores cuando se requieren de mayores puntos de
vista para llevar a cabo una labor, sobre todo si se escogen las personas con las habilidades
necesarias para sta.

Los equipos de trabajo se conforman de manera similar en la mayora de los casos,

sin embargo, pueden presentar ciertas diferencias, por lo cual es fundamental que quienes
dirigen el grupo identifiquen las etapas y orienten la tarea colectiva de manera que dicha
conformacin se d de la mejor manera.

Por otro lado, el compromiso y la motivacin de los miembros del equipo son
esenciales en el cumplimiento de la meta colectiva. Esto se relaciona directamente con la
dificultad de la tarea, la cual puede ser determinante en la disolucin de dicho equipo,
quines a pesar de hacer modificaciones para una mayor sinergia, simplemente no es
posible generarla dada las condiciones actuales. Bajo este aspecto, son determinantes tanto
las caractersticas personales como las aptitudes como las caractersticas colectivas
aquellas relacionadas con la demografa organizacional. Dicho esto, las personas deben
tener claridad en la labor especfica que cumple cada uno y que sta permita aplicar sus
habilidades y aprovecharlas al mximo.

Por ltimo, dentro de los grupos de trabajos o equipos, se pueden encontrar ciertos
fenmenos que se dan por la presin del grupo, que afectan a la toma de decisiones , siendo
los ms importantes el pensamiento de grupo y desplazamiento de grupos. Al necesitar de
la aprobacin de sus pares, el ser rechazados o vistos como alguien problemtico es algo
que se toda costa, incluso si eso implica omitir informacin relevante que podra salvar
cientos de vidas o evitar prdidas millonarias. Sin embargo, el pensamiento de grupo se
diferencia del desplazamiento de grupo porque en el primero la presin de los lderes o
algunos miembros domina a los dems, mientras que el segundo implica que las opiniones
individuales sean diferentes a las tomadas de forma grupal. La presin, por lo tanto, es algo
que debiera controlarse para evitar decisiones errneas que pueden incluso ser fatales.