REPORTE 5

CAPITULO 10. Administracin de la estructura y la cultura organizacional

INSTRUCCIONES:

1.- TEMA DE ANALISIS. Revisa en tu libro de apoyo y en FUENTES EXTERNAS

CONFIABLES el tema de las estructuras funciones y genera un anlisis para cada uno
de los supuestos (a, b y c) dando una explicacin clara, amplia y complementando con
marco terico adems de TUS PROPIOS ARGUMENTOS.

Qu estructura flexible o formal sera apropiada para los siguientes tipos de

organizacin?:

a) una gran tienda departamental;

Para cumplir con las funciones y requerimientos de una gran tienda departamental, el
tipo de estructura necesaria para cubrir el tipo de necesidades de esta empresa es la
hibrida, puesto que se pueden aplicar desde el punto de vista ms conveniente las
estructuras por cliente y geogrfica.

De tal forma que una vez establecido el tipo de cliente se quiere atender observando
las necesidades del sector regional en el que se encuentran, el servicio ser
ciertamente satisfactorio y se podr adaptar de forma ms sencilla a los cambios en el
sector en el que se desarrollan.

As la estructura organizacional puede compararse con las capas de una cebolla.

La capa externa constituye el marco organizacin al general, y cada capa interna es la

estructura que cada divisin elige para si en respuesta a las contingencias que
enfrenta, como una estructura geogrfica o por equipos de productos.

La capacidad de disgregar una organizacin grande en unidades o divisiones ,mas

pequeos facilita mucho a los gerentes cambiar de estructura en caso de ser
necesario.

b) una gran firma de contabilidad;

En una firma de contabilidad la estructura necesaria para satisfacer las necesidades
especficas de cada cliente es la divisional por mercado. Este tipo de empresa dividira
a su persona segn el tipo de necesidad del cliente o del tipo de cliente con el que se
est tratando. As, cada personal de la firma se dedicara especficamente a la
necesidad del cliente segn el rea en el que mejor se desarrollan.

Para satisfacer las necesidades de diversos, una compaa puede adoptar una
estructura por mercado que agrupa las divisiones de acuerdo con los tipos especficos
de clientes que atienden.

Una estructura por mercados permite a los gerentes responder a las necesidades de
sus clientes y les permite ser flexibles al tomar ediciones en respuesta al as
necesidades cambiantes de los clientes.

c) una compaa de biotecnologa?

Para una compaa de biotecnologa la estructura matricial es la recomendada ya que

organiza las empresas tanto por funcin como por producto. De esta forma el persona
puede dividirse en sectores y enfocarse en el producto que quiere producir y las
enfermedades a las que se van a dedicar. Adems de un grupo de ventas, diseo,
investigacin y desarrollo.

En una estructura matricial, los gerentes agrupan a las personas y los recursos de dos
maneras a la vez, por funcin y por producto.

Los empleados se agrupan por funciones para permitirles aprender unos de otros y se
vuelvan ms hbiles y productivos.

Pero los empleados tambin se agrupan en equipos de productos en los cuales los
miembros de diferentes funciones colaboran para desarrollar un producto especfico.

(2017, 07). https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/ www.gestiopolis.com