ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

Los orgenes y constante evolucin de la administracin, se ha ido desarrollando a

la par con la evolucin del hombre; ya que desde sus inicios ste tuvo la necesidad
de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus necesidades.
En la prehistoria, los primeros pobladores tuvieron que coordinarse y conjuntar
esfuerzos para el logro de objetivos. Conforme fue avanzando la humanidad, la
poblacin empez a formar y establecer grupos pequeos que se convirtieron ms
tarde en grandes masas; por lo que fue de importancia el buscar formas y
estrategias sobre cmo lograr organizaciones que realizaran sus actividades de
manera ms eficaz y eficiente; esto condujo y aport al desarrollo de la
administracin.

Para conocer el origen de la administracin primeramente debemos de saber el

significado de esta palabra.

Administracin

De acuerdo al diccionario de la lengua espaola se forma del prefijo ad, Hacia, y

de ministratio. Esta ltima palabra viene, a su vez, de minister, vocablo compuesto
de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de
comparacin. Siendo Magster (Magistrado) funcin de preeminencia o autoridad y
menester expresa subordinacin u obediencia. Por lo que etimolgicamente se
refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando del otro. Sin embargo, existen
distintas definiciones por varios autores que conforme fueron dedicando sus
esfuerzos para el desarrollo de esta ciencia, describen a su percepcin.

Es un dispositivo que organiza y realiza la transformacin, recibe la informacin del

objeto de direccin, procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin,
realizando este proceso continuamente. V. Clushkov

Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a lo dems, con base en un profundo y claro

conocimiento de la naturaleza humana Y contrapone esta definicin con la que da
sobre la organizacin como: la tcnica de relacionar los deberes o funciones
especficas en un todo coordinado. J.D. Mooney

Algunos otros autores definen la administracin como el proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales (Chiavenato, 2004).
Segn Hitt, Black y Portero (Hitt, 2006), la administracin es: el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.

A partir de lo anterior, podemos resumir que la administracin se puede comprender

como el arte de realizar labores por medio de otros para alcanzar objetivo planeado
de manera eficaz y eficiente; de otra manera se entiende como delegar las
actividades, utilizando todos los recursos, para obtener resultados.

El Origen

La administracin surge en la poca primitiva cuando el hombre en la prehistoria

realizaba actividades que requeran de una planeacin sencilla pero que eran tareas
arduas como el cazar, recolectar sus alimentos, reproducirse, etc. o actividades ms
complejas como el definir cul era el mejor lugar para establecerse y en la medida
que la tarea era ms difcil, requirieron una mejor organizacin. Es ah cuando se
dan los inicios de la administracin, ya que en esas acciones sin duda alguna hubo
planeacin y organizacin; ejemplo claro, denota la divisin del trabajo o la
presencia de lderes que conducan a la realizacin de las actividades de manera
ordenada as como la designacin de labores. Posteriormente en la poca agrcola,
forma de vida ya totalmente sedentaria, la divisin de trabajo en la agricultura se
torn por sexo y edad, mostrndose una organizacin social patriarcal. Se mejora
la administracin ya que ahora se coordinan grupos de mayor tamao y se requiere
el acoplamiento de esfuerzos.

La administracin en el antiguo mundo

En la poca antigua es cuando se fundamenta la administracin que se tiene

actualmente, ya que hubo aportaciones de distintos imperios alrededor del mundo.
Las civilizaciones que ms destacaron fueron: (Sumeria (5000 a.C.), Egipto (4000-
2000 a. C.), Babilonia (2000-1700 a. C.), Hebreos (1200 a. C.), China (1100 a. C.),
Grecia (500- 200 a. C.), Roma (200 a. C. 400 d. C.)).

La administracin en la Edad Media

Esta poca se caracteriza por el debilitamiento del centralismo en el imperio

Romano, donde el rey delego reas a la nobleza, siempre y cuando rindieran
servicios especficos, militares y financieros. La nobleza a su vez delega actividades
a niveles bajos como los vasallos, propiciando una cadena jerrquica hacia la ms
pequea unidad feudal, los siervos. Con estos indicios en la edad media sobresalen
hechos importantes que aportaron a la administracin: el feudalismo, la iglesia
catlica, Mercaderes de Venecia y la milicia.

La administracin en la poca moderna

El propio proceso administrativo muestra las contribuciones, problemas y

situaciones que fue sufriendo con el paso de los aos, demostrando que la
administracin es una actividad universal en el mundo moderno. Ya toda
organizacin requiere de tomar decisiones, coordinar funciones, dirigir
personas, evaluar el desempeo para cumplir los objetivos determinados con la
colocacin de diferentes recursos.

En esta poca destaca Maquiavelo quien crea firmemente en la repblica, esto se

ve reflejado en su libro escrito en 1531, Los discursos. Los principios que planteo
son muy aplicables a la administracin en las organizaciones contemporneas.
Dentro de sus principios plantea que una organizacin ser estable cuando los
miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es
que una persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurara cuando
este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente
principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a
sus subordinados. Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la administracin
es que cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya establecida debe
conservar parte de su estructura y costumbres antiguas (Robbins, 1996).
Igualmente destac MaoTse Tung fundador de la republica de china en 1949, al
modificar y usar la obra El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, hace ms de dos
mil aos. l postulo ciertos principios, tales como, que hay que retirarse cuando el
enemigo avanc; cuando al enemigo se detenga, hay que hostigarlo; y que hay que
perseguir al enemigo cuando este se retire.

La administracin en la poca contempornea

Fue aqu donde la administracin se consolida como una ciencia, fundamentada por
distintos personajes. Tales como Adam Smith, quien da inicio a la economa clsica
o bien conocido como capitalismo, anunci el principio de la divisin del trabajo
como fundamental para la especializacin y aumento de la produccin. Tambin
destaca Robert Owen, pionero sobre el manejo del recurso humano, dando ideas
para un manejo amable con los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.
Siguiendo con estos personajes, Charles Babbage conocido como el Padre de la
computacin moderna, diseo planes de incentivos y el reparto de utilidades y puso
su atencin en la especializacin laboral con estudios de tiempos y movimientos.
Otro destacable es Henry R. Towne, que difundi a la administracin como una
disciplina independiente y como ciencia, desarrollando los principios de la
administracin.

Como se pudo notar la administracin es una ciencia que surgi desde la prehistoria
y que hasta la fecha sigue presente. Igualmente la aparicin de las teoras, enfoques
y herramientas, de los grandes de la administracin, se puede experimentar y
manejar como fue tomando fuerza, facilitado el manejo de los principios de la
administracin. La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean
microempresas, las grandes corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran
xito si esta es aplicada de la mejor manera, haciendo buen uso de los recursos y
aumentando la productividad.

ADMINISTRCION EN LA CONSTRUCCION

La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado de

mtodos aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de
construccin, abarcando los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o
concepcin a nivel de ideas y/o planes hasta su construccin y posterior finalizacin.
ste Proceso incluye las etapas de planificacin, programacin, implementacin,
direccin y control de proyectos. Constituyndose de esta manera en toda una
metodologa racional de llevar a cabo las funciones de la administracin, formada
por un conjunto integral de procesos y tcnicas organizadas.

El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea

entregado dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la
integracin de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El
proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para
utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energa,
espacio, provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos
predefinidos.

Actividad

Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y

continua, la operatividad de la accin de proyecto. Representa la produccin de los
bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y
atribuciones, dentro de los procesos y tecnologas acostumbrados. Es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT. La gestin de proyectos se compone de
diferentes tipos de actividades, tales como:

1. Planear el trabajo o los objetivos

2. Analizar y disear los objetivos
 3. Evaluar y controlar el riesgo
4. Estimacin de recursos
5. Asignacin de recursos
6. Organizacin del trabajo
7. Adquisicin de recursos humanos y materiales
8. Asignacin de tareas
9. Direccin de actividades
10. Controlar la ejecucin del proyecto
11. Monitoreo y reporte de avance
12. Anlisis de resultados basado en los hechos alcanzados
13. Definicin de los productos del proyecto
14. Pronstico de tendencias futuras en el proyecto
15. Gestin de la calidad
16. Gestin de incidencias

Nudos o sucesos: es un punto en el tiempo, que puede distinguirse de otro porque

el estado del sistema ha cambiado.
Red: estructura construida en base a una trama con tcnica de nudos. Segn el tipo
de nudo, su densidad y la direccin de sus vueltas existen muchas variedades.
Ruta: Camino que toma el trfico de la red desde su origen hasta su destino.
Red de actividades, Pert, Ruta crtica o Camino crtico: El Mtodo del Camino
Crtico es una parte de la fase administrativa de planeacin que se encarga de la
programacin, ejecucin y control de un proyecto que deba realizarse con
aprovechamiento ptimo de tiempo y costos destinados al mismo. Tambin se
entiende por camino crtico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor
tiempo de ejecucin del proyecto y con lo cual definen la duracin total del mismo.

Grfica de Gantt: El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta

grfica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicacin previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar
de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias.

En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y final de las

diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elementa en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no
mostradas en la imagen).
Los diagramas de Gantt se han convertido en una tcnica comn para representar
las fases y actividades de la estructura analtica de un proyecto, por lo que estn al
alcance de una amplia audiencia.

La grfica de Gantt es una herramienta de gran utilidad para la programacin de la

produccin, sin embargo no es la nica manera de representar grficamente las
actividades de la funcin de produccin, Accin Consultores ha desarrollado un
modelo en el cul se incluyen un mayor nmero de variables que en la grfica de
Gantt.

BIBLIOGRAFIA

Hitt, S. B. (2006). Administracin. Mxico: Pearson Education.

Robbins, M. y. (1996). Fundamentos de admninistracin. Mxico: Pretince
Hall.
Stephen., T. G. (2003). Principios de Administracin, . Mxico: C.E.C.S.A.
Velsquez, J. A. (23 de Marzo de 2012). Evolucin de la administracin y del
pensamiento administrativo. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-
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https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-
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http://civilgeeks.com/2011/08/13/administracion-de-la-construccion/