Sueldos y Salarios ME

UNIVERSIDAD
INSURGENTES
Material de Estudio Obligatorio
e s
n t
g e
ur
s
In Asignatura
a d
s id Sueldos y Salarios
e r
n i v
U
Licenciatura en
Administracin
Administracin
Modalidad Mixta
e s
n t
g e
ur
s
In
a d
s id
e r
n i v Asignatura
U Sueldos y Salarios
Licenciatura en
ADMINISTRACIN
e s
n t
g e
ur
s
In
a d
s id
e r
n i v Sueldos y Salarios
U Licenciatura en Administracin
Modalidad Mixta
Universidad Insurgentes
Mxico, 2014
DIRECTORIO
e s
n t
g e
ur
s
In
a d
s id QFB Argelia Hernndez Espinoza
r
Rectora
i ve Lic. Marcela R. Prez Mandujano
n
Secretaria General de Investigacin y Vinculacin Universitaria
U Lic. Mara Luca Carrillo Silva

Coordinadora de Proyectos de Innovacin Educativa
2014
CIVU
Centro de Investigacin y Vinculacin Universitaria
e s
n t
g e
ur
s
In
a d
s id
e r
n i v
U Sueldos y Salarios
Clave P18
NDICE
Presentacin del material 6
Introduccin.. 7
Estructura didctica de la asignatura 8
I. Objetivo general de la asignatura.. 8
II. Contenido temtico..
e s 8
III. Metodologa de trabajo
n t 10
e
IV. Criterios e instrumentos de evaluacin. 10
V.
r
Recursos didcticos..
g 10
s u
Actividad autodiagnstica.. 11
In
Desarrollo de contenidos. 12
d
Materiales de consulta. 38
a
Glosario de trminos... 40
s id
Fuentes de informacin 43
e r
Anexo.. 44
n i v
U
5
PRESENTACIN DEL MATERIAL
Estudiar una disciplina a travs de una modalidad mixta posibilita abordar los
diversos contenidos educativos de acuerdo a los tiempos y formas que favorezcan
el trabajo autorregulado de los estudiantes. En este sentido, contar con un material
de estudio obligatorio, en el que se presentan desarrollados el cien por ciento de
e s
contenidos manifestados en los planes y programas de estudio, resulta ser de gran
n t
apoyo para el alumno, ya que le permite organizar de forma efectiva las estrategias
e
para alcanzar las metas educativas establecidas.
r g
u
Es por ello que el presente material tiene como finalidad ofrecer previamente el
s
desarrollo de los contenidos temticos con el propsito de avanzar en cada uno de
In
los temas de la forma ms pertinente y favorecer la adquisicin de habilidades que
d
promuevan el aprendizaje autodirigido y autorregulado.
id a
Es necesario mencionar que el presente material ofrece una base importante de
r s
informacin que ser el punto de partida para investigaciones y construcciones
v e
ms profundas dado que constituye una plataforma inicial desde la cual los actores
i
n
principales de este proceso educativo estudiante y asesor comenzarn la
U
construccin y aprehensin de los nuevos conocimientos.
El material se compone de una serie de elementos didcticos que permite la
construccin progresiva y efectiva de los aprendizajes esperados, por lo que
integra actividades de aprendizaje y de autoevaluacin, as como materiales de
consulta que facilitarn el proceso de enseanza-aprendizaje.
6
INTRODUCCIN
En esta asignatura el estudiante conocer lo importante que es tener una buena
administracin de sueldos y salarios en la organizacin, ya que en la medida en
que estn bien pagados, el personal estar a gusto y, por ende, realizar con
excelencia su actividad.
e s
t
El temario consta de cuatro temas, los cuales se irn desarrollando de lo general a
en
lo particular. El primer tema es la administracin de sueldos y salarios, conceptos,
r g
mercado de trabajo, y estructura de tabuladores. Posteriormente, en el segundo
u
tema se habla de las prestaciones que se otorgan en las organizaciones y negocios,
s
In
su clasificacin, as como las que se establecen en las diferentes leyes vigentes en
nuestro pas.
a d
d
En el tercer tema, se trata el aspecto de la seguridad social, su definicin,
s i
importancia y el manejo legal que se establece en las diferentes leyes vigentes
e r
Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Ley del Instituto de
i v
Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). Por
n
ltimo, en el cuarto tema, se explica el sistema de pagos al personal, tomando
U
como base sus diferentes clasificaciones.
7
ESTRUCTURA DIDCTICA DE LA ASIGNATURA
I. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
Al finalizar el curso, el alumno emplear y distribuir adecuadamente los recursos
de la organizacin, por medio de la tabulacin regional y de la administracin de
s
sueldos y salarios, considerando elementos como las prestaciones y la seguridad
social.
te
en
r g
II. CONTENIDO TEMTICO
u
1. ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
s
In
1. Concepto de equidad interna
d
1.2 El mercado de trabajo y las encuestas salariales
d a
1.3 El costo de la vida y sus efectos en la estructura de salarios
i
s
1.4 Vinculacin de la equidad interna, el mercado de trabajo, el costo de la vida y la
e r
valoracin de puestos
i v
1.5 Estructura de tabuladores de sueldos y salarios
n
U
1.5.1 Tabuladores de salarios: concepto e importancia
1.5.2 Tipos de tabuladores de salarios
1.5.3 Administracin de tabuladores
2. PRESTACIONES
2.1 Definicin
2.2 Objetivos
2.3 Investigacin sobre el cumplimiento de las prestaciones
8
2.4 Clasificaciones
2.4.1 Segn su forma
2.4.1.1 En dinero
2.4.1.2 En especie
2.4.1.3 En facilidades, actividades o servicios
2.4.1.4 Segn su fuente: otorgadas por las leyes, convenios y organizaciones
s
2.5 Prestaciones que otorga la Ley Federal del Trabajo
t
2.6 Prestaciones que otorga del Instituto Mexicano del Seguro Social
e
en
2.7 Prestaciones que otorga la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
de los trabajadores del Estado
r g
u
2.8 Las prestaciones de previsin social segn la Ley del Impuesto Sobre la
s
In
Renta
3. SEGURIDAD SOCIAL
a d
3.1 Definicin e importancia
s id
r
3.2 La seguridad social para los trabajadores, la organizacin y el pas
v e
3.3 Manejo de la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y del Instituto
i
n
de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
U
4. SISTEMAS DE PAGO PERSONAL
4.1 Nminas
4.2 Pagos extraordinarios.
4.2.1 Utilidades
4.2.2 Comisiones
4.2.3 Incentivos econmicos
4.2.4 Liquidaciones
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III. METODOLOGA DE TRABAJO
El estudiante se apoyar en este material para reforzar su aprendizaje con
actividades que realizar al final de cada tema. Adems, tendr constantemente el
apoyo de un asesor para aclarar dudas de manera presencial.
IV. CRITERIOS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN
e s
t
Criterios
Participacin.
en
Tareas.
r g
Lecturas.
s u
In
Anlisis de artculos de la leyes.
Instrumentos
a d

s id
Lista de cotejo de actividades entregables sugeridas de cada uno de los
temas.
e r
i v
Exmenes parciales y finales.
U n
V. RECURSOS DIDCTICOS
Recurso de aula (pizarrn, laptop, proyector, plumines).
Evaluacin autodiagnstica.
Material de estudio Obligatorio.
Materiales complementarios (leyes, textos).
Recursos tecnolgicos (internet).
10
ACTIVIDAD AUTODIAGNSTICA
Esta actividad te permitir identificar tus conocimientos previos sobre esta
asignatura y podrs tener un panorama general de los conocimientos relevantes a
adquirir durante este curso.
s
Instrucciones: contesta lo que se pide.
te
1.- Define el concepto de equidad.
en
r g
2.- Qu es el mercado de trabajo?
u
3.- Define qu es la valoracin de puestos.
s
In
4.- Qu es un tabulador de salarios?
5.- Define qu es una prestacin.
a d
6.- Menciona la funcin de la Ley Federal del Trabajo.
id
7.- Qu prestaciones otorga la Ley del IMSS?
r s
8.- Define qu es la Seguridad Social.
e
9.- Define qu es una nmina.
n i v
10.- Define qu es una utilidad.
U
Si pudiste responder slo algunas preguntas, no te preocupes, revisa las respuestas
de manera conjunta con el asesor. Al concluir el curso, confirmars que tus
conocimientos en esta rea se habrn incrementado.
11
DESARROLLO DE CONTENIDOS
TEMA 1. ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
1.1 Concepto de equidad interna
s
Es el ingreso que percibe un individuo en la organizacin por su trabajo, en
te
comparacin con los puestos que realizan las mismas actividades y
n
responsabilidades; esto aparece como referencia en el artculo 86 de la LFT.
g e
ur
Para que un buen sistema salarial es fundamental establecer una estrategia de
s
recursos humanos, la cual tambin debe apoyar la misin, la visin, los valores, los
In
planes estratgicos y los objetivos corporativos.
a d
d
1.2 El mercado de trabajo y las encuestas de salarios
s i
Existen muchas teoras que pretenden explicar los factores que definen los niveles
e r
salariales. Una de ellas es la de la demanda y oferta laboral. De acuerdo con este
i v
modelo, el salario para un trabajo se establece en el punto en el que, en el mercado,
n
la oferta laboral iguale a la demanda laboral.
U
La persona decide el puesto de trabajo que quiere ocupar en funcin de factores
como la ubicacin de la empresa y los contenidos y exigencias del puesto de
trabajo. Por otra parte, el salario que una empresa ofrece se basa en otros muchos
elementos, adems del nmero de individuos disponibles con los conocimientos y
habilidades necesarias para dicho trabajo. La economa del pas, los sindicatos y la
estabilidad de la empresa pueden ser algunas de las variables que influyen en las
retribuciones que una organizacin ofrece a sus empleados.
12
Cabe comentar que la competitividad externa se alcanza cuando la organizacin
retribuye a sus empleados el sueldo que le corresponde para el tipo de trabajo que
realizan.
Por otro lado, las encuestas salariales son una tcnica que deben utilizar las
organizaciones para asignar los sueldos a sus empleados, de acuerdo a las
actividades y responsabilidades que realizan, as como al mercado natural donde
se desarrollen.
e s
n t
e
Existen dos tipos de encuestas de salarios:
r g
a) General. Sirven para establecer lineamientos generales de la organizacin.
s u
b) Objetivos especficos. Se analizan aspectos especiales de los ingresos, los
In
cuales sirven para establecer polticas generales de las empresas.
a d
Una empresa no puede atribuir a sus empleados por encima ni por debajo del
id
mercado de trabajo. Si est por debajo, ser difcil atraer y retener personal
s
r
calificado. Por el contrario, si est por encima, no podr mantener una nmina
v e
elevada y tendr que aumentar el costo de los productos o servicios que est
i
n
ofreciendo.
U
Los factores para definir un mercado laboral son los siguientes:
1. mbito geogrfico.
2. Tipo de producto o servicio.
3. Tamao de la organizacin.
4. Tipo de puestos de trabajo.
5. Nivel tecnolgico.
6. Fuentes de reclutamiento.
13
7. Imagen corporativa.
8. Origen del capital.
1.3 El costo de la vida y sus efectos en la estructura de salarios
En la actualidad, es necesario examinar las tasas salariales con el fin de
mantenerlas dentro de criterios apropiados, especialmente en lo que se refiere a su
s
capacidad o poder adquisitivo. Existen dos conceptos que permiten comprender
te
este aspecto:
n
a).- Salario nominal. Aquellos expresados en dinero.
g e
b).- Salario real. Capacidad para adquirir bienes y servicios, o capacidad de pago.
ur
s
De acuerdo a la situacin econmica de cada pas, se deben realizar ajustes
In
salariales. Cuando existen pases con economas inflacionarias, es necesario
d
efectuar tales revisiones con mayor frecuencia.
id a
s
Uno de los instrumentos para hacer dichas revisiones es el llamado Costo de Vida,
e r
el cual es el parmetro utilizado ms comnmente. Habitualmente, se mide por
i v
medio de los ndices oficiales de precios del consumo general de un pas.
U n
Existen dos formas de hacer ajustes con motivo del incremento en el costo de vida:
con cambios en los salarios bsicos o con una asignacin por costo de vida. En este
ltimo caso, a veces la totalidad o la mayor parte de la mencionada asignacin se
incorpora en el salario base.
Algunos ajustes se hacen automticamente con la denominada indexacin del
sueldo, en la cual se fijan reglas que relacionan directamente los salarios con el
14
ndice de precios del consumo o al consumidor. Esta indexacin es una manera
equitativa de mantener o proteger el poder adquisitivo del salario.
Los salarios y los niveles de calidad de vida de la sociedad dependen de los niveles
de productividad de las empresas. La mejor manera de obtener altos niveles de
calidad de vida es que la empresa produzca los suficientes bienes y servicios.
e s
t
Por tanto, la mejor manera de elevar los salarios de un pas consiste en aumentar la
n
productividad de mano de obra, entendida sta como el rendimiento medio por
trabajador en productos, ya sean bienes o servicios.
g e
ur
s
Si la productividad de un pas aumenta al ritmo del 3 o 4% anual per cpita, se
In
debera duplicar el nivel general de salarios en un plazo relativamente breve. Tales
d
aumentos contribuiran a eliminar los extremos de pobreza.
id a
s
La realidad demuestra que con salarios demasiados bajos el trabajador pasa
e r
privaciones y su productividad disminuye. En tales condiciones, resulta razonable
i v
pensar que no se justifica la existencia de empresas tan poco eficientes que no
n
puedan pagar salarios ms o menos equivalente al nivel general del pas.
U
1.4 Vinculacin de la equidad interna, el mercado de trabajo, el costo de la vida y
la valoracin de puestos
La administracin de los sueldos forma parte de la estrategia general
organizacional, ya que pretende que el personal que labora aporte sus mayores
esfuerzos, habilidades y experiencias en beneficio de la empresa y as contribuir al
logro de los objetivos.
15
Con un adecuado sistema salarial se pueden obtener mayores esfuerzos y, por
tanto, mejores resultados de cada una de las personas en funcin de las actividades
que realizan y sus responsabilidades.
As, con un adecuado ingreso salarial las personas se estarn integrando al
mercado de trabajo global, donde podrn obtendrn mejores expectativas de
s
desarrollo, crecimiento e ingresos.
te
n
Al tener una mejor retribucin econmica, tendrn un mayor bienestar econmico
y social, lo que permitir que el trabajador se
g e
pueda desempear
ur
satisfactoriamente en el mbito laboral, cubriendo las expectativas de la
s
organizacin.
In
d
La economa global y la tecnologa de punta estn derribando barreras y
d a
permitiendo la reduccin de costos en mano de obra como porcentaje del valor de
i
s
un producto. Para mejorar su eficiencia, las organizaciones se estn
e r
reestructurando alrededor de equipos y procesos, en lugar que en puestos
i v
individuales.
U n
La empresa debe considerar una cultura organizacional que involucra otros
conceptos, tales como valores vigentes, estructura organizacional, recursos
humanos y su comportamiento, objetivos y visin para el futuro, organizacin del
trabajo, mtodos para toma de decisiones. Este ltimo es el primer factor a
analizar, con el fin de hacerlo coherente con la propuesta de poltica salarial. As, se
obtendr en la organizacin una valoracin de puestos para que estn bien
pagados.
16
1.5 Estructura de tabuladores de sueldos y salarios
Es la distribucin y orden de los distintos niveles de sueldos y salarios que una
organizacin establece, a fin de tener identificado cada uno de los puestos en
funcin de las actividades y responsabilidades que realizan. La empresa debe
retribuir en esto, de acuerdo al contrato firmado por ambas partes.
s
Esta estructurase forma por todos y cada uno de los puestos existentes en la
te
organizacin, tomando en cuenta las competencias mnimas necesarias para cubrir
n
el puesto, as como tambin por el perfil de puesto, aunado a la encuesta de
salarios, lo que permitir estar acorde en el mercado laboral.
g e
ur
s
Las estructuras salariales se pueden clasificar de acuerdo a su composicin y
In
forma:
a d
d
Estructura salarial por su composicin. Son las partes que componen el salario:
s i
1. Salario o sueldo base. Es la compensacin monetaria que paga el patrn al
e r
empleado por la actividad encomendada.
i v
2. Compensacin total gravable. Es el total de compensacin que recibe un
U
impuestos. n
empleado, incluyendo prestaciones y otras ms; estn pendientes de pago de
3. Compensacin total neta. Es el total de compensacin que recibe un empleado,
incluyendo prestaciones y otras ms, despus de haber pagado impuestos.
Estructura salarial por su forma. Puede ser de tabulador rgido o flexible.
Tabulador rgido. Indican un sueldo fijo por categora.
17
Tabulador flexible. Indican, para una categora, un intervalo por encima, as como
por debajo.
1.5.1 Tabuladores de salarios: concepto e importancia
Las estructuras de salarios son tarifas salariales, escala de salarios, rango salarial,
tabulador de sueldos, etc. Sin embargo, en esencia, sus caractersticas se atribuyen
s
a la comparacin de un puesto respecto a otros, representando sus interrelaciones
te
con relacin al salario base. Estas escalas muestran el salario mnimo y mximo
n
aplicable a cada puesto, as como el orden y el sitio que le corresponde dentro de la
empresa.
g e
ur
s
La importancia de los tabuladores se basa en la agrupacin de los diferentes
In
niveles de pago por cada puesto. Con esto se establecen tarifas salariales con topes
d
mnimos y mximos, determinando el correcto pago a cada uno de sus empleados
o trabajadores.
id a
r s
e
1.5.2 Tipos de tabuladores de salarios
i v
Tabulador rgido. Es una estructura que se compone de un valor nico para el
U n
puesto, es decir, no puede haber intervalos. Esto es catalogado en funcin
categrica del puesto.
Tabulador flexible. Indican, para una categora, un intervalo por encima, as como
por debajo; es decir, existe un margen entre ambos, con el fin de poder ubicar la
competencia, experiencia y otros factores muy importantes en el proceso de
colocacin.
18
1.5.3 Administracin de tabuladores
Para que una empresa logre las expectativas de xito, es necesario complementar
un sistema de valuacin de puestos, as como la elaboracin de una estructura de
sueldos. Con estos elementos o herramientas, la organizacin estar preparada
para elaborar su tabulador de sueldos, tomando en cuenta las relaciones de los
puestos que han sido establecidos en la valuacin.
e s
t
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Realiza las siguientes actividades en tu cuaderno:
en
r g
s u
1. Elabora un mapa conceptual de los factores que se toman en cuenta para definir
In
un mercado laboral.
d
2. Elabora un resumen del captulo 7 del libro de Ricardo A. Varela Jurez, cuya
a
ficha se encuentra en la bibliografa de este material.
id
3. Explica brevemente la importancia que tiene la aplicacin de tabuladores de
s
r
sueldos y salarios en la organizacin. Comntalo con tus compaeros de saln de
clase.
i v e
n
4. Elabora un resumen del captulo 5 de la Ley Federal del Trabajo.
U AUTOEVALUACIN
Instrucciones: lee con atencin y subraya la letra que seale la respuesta correcta.
1.- En qu precepto legal se establece la equidad interna.
a) Ley del ISSSTE
b) Constitucin Poltica de Los Estados Unidos Mexicanos
c) Ley Federal del Trabajo
19
2.- Son factores que hacen atractiva una empresa como lugar de trabajo:
a) Estabilidad, prestaciones y beneficios
b) Disponibilidad de horarios prestaciones
c) Cercana al domicilio y flexibilidad
3.- El mbito geogrfico y el tamao de la organizacin son factores que se deben
s
considerar para determinar el mercado laboral en el cual compite la empresa.
te
a) S
n
b) No
c) Ninguna de las anteriores
g e
ur
s
4.- Son aspectos se deben considerar al preparar una encuesta salarial:
In
a) Los medios publicitarios
d
b) Los puestos que se van a estudiar
c) Recoleccin de datos
id a
r s
e
5.- El tabulador flexible consta de los siguientes elementos:
i v
a) Sueldo mnimo, medio y mximo
U n
B) Puestos, sueldos y niveles
C) Niveles, rango y puntos
Revisa la seccin Materiales de consulta con el objetivo de profundizar tus
conocimientos en este tema.
20
TEMA 2. PRESTACIONES
2.1 Definicin
En cualquier tipo de relacin de trabajo que se d entre el patrn y el trabajador,
surgen derechos y obligaciones para ambas partes, los cuales estn regulados por
el mximo documento laboral en Mxico, el cual es la LFT. En este documento se
s
indica que las prestaciones son aquellos beneficios directos e indirectos que debe
te
proporcionar la empresa a sus trabajadores por el hecho de trabajar en ella.
en
g
2.2 Objetivos
ur
Los objetivos de las prestaciones en las organizaciones dependen de su tamao,
s
In
giro, etc. A continuacin, enunciaremos algunos:
a) Ser un complemento al sueldo recibido por parte de la empresa.
a d
b) Mejorar la satisfaccin de los empleados.
id
c) Elevar el nivel de vida social y econmica.
r s
d) Retener a los empleados en la empresa.
e
e) Hacer a la empresa ms competitiva en el giro de sta.
n i v
f) Eliminar la rotacin de personal.
U
g) Atraer y motivar a los empleados.
En Mxico, las leyes que actualmente regulan las prestaciones a los empleados en
las organizaciones son las siguientes:
a) Ley Federal del Trabajo.
b) Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) y su Reglamento.
c) Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social.
d) Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.
21
e) Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del
Estado.
2.3 Investigacin sobre el cumplimiento de las prestaciones
Dada la importancia de que todo trabajador goce de las mnimas prestaciones que
otorga la ley, es importante tener presente que el rgano del gobierno que
s
supervisa el cumplimiento de stas es la Secretaria del Trabajo y Previsin Social,
te
cuyas principales funciones son las siguientes:
en
g
a) Vigilar el cumplimiento de todas las normas establecidas en la Ley Federal
del Trabajo.
ur
s
b) Defender al trabajador en casos que se amerite por cuestiones laborales.
In
c) Dirigir y coordinar la procuradura de la defensa del trabajo (Ley Federal
d
del Trabajo, 2001).
id a
s
2.4 Clasificaciones
e r
Las prestaciones se pueden clasificar de diferentes maneras. A continuacin, se
i v
vern por su forma y de acuerdo a la fuente otorgada por leyes, convenios y
n
organizaciones.
U
2.4.1 Segn su forma
Son las diferentes opciones que se les pueden otorgar a los empleados, tomando
como base los fundamentos legales, los cuales se encuentran en los contratos de
trabajo establecidos y firmados por ambas partes.
22
2.4.1.1 En dinero
Son todas las modalidades en las que la empresa le va otorgar una compensacin
al empleado mientras trabaje con ella o, en su caso, mientras exista una relacin
laboral. Entre stas, se encuentran las siguientes:
a) Aguinaldo.
b) Prima vacacional.
s
c) Prima dominical.
te
d) Premio por puntualidad.
n
e) Premio por asistencia.
f) Pago por tiempo extra.
g e
ur
s
2.4.1.2 En especie
In
Son de carcter material, tangible. Entre ellas, se encuentran las siguientes:
d
a) Despensa.
b) Uniformes.
id a
s
c) Lentes.
d) Auto.
e r
i v
e) Traslado de personal.
U n
2.4.1.3 En facilidades, actividades o servicios
Es la prestacin que es definida por la empresa y que forma parte de un servicio
que les da a sus empleados. Dentro de ellas, estn:
a) Fondo de ahorro.
b) Actividades deportivas.
c) Prstamos hipotecarios.
d) Servicio mdico.
e) Servicio de comedor.
23
f) Servicio de guardera.
g) Plan de pensiones.
2.4.1.4 Segn su fuente: otorgados por las leyes, convenios y organizaciones
Las prestaciones segn su fuente se clasifican en:
s
Convenidas entre organizaciones y sindicatos. Son las establecidas en los contratos
te
colectivos de trabajo con la representacin del sindicato y el representante de la
n
empresa. En ellas, se establecen las prestaciones que se otorgarn a los
trabajadores, tomando como base Ley Federal de Trabajo.
g e
ur
s
Otorgadas por las organizaciones de monto propio. Son aquellas que dependern
In
de sus polticas de funcionamiento. Dentro de esta clasificacin, se pueden
d
mencionar algunas de las prestaciones ms recurrentes, tales como prstamos
d a
personales, anticipos de sueldos, anticipos de gratificacin, caja de ahorro, pago de
i
s
becas, seguros de hospitalizacin, ayuda de nacimiento de hijos, dote matrimonial,
e r
pensiones premios de perseverancia y lealtad, etc.
n i v
Prestaciones financieras indirectas. Son prestaciones que la organizacin
U
proporciona al empleado bajo esquemas de financiamiento, ya sean parciales o
totales. En este sentido, el trabajador nunca recibe en forma directa el dinero
efectivo. Entre este tipo de prestaciones se incluyen tiendas, despensas, disfrute de
vacaciones en casos especiales, servicio de comedor, descuentos en compras de
artculos de la empresa, actividades culturales, facilidades de horarios para
estudios, obtencin de acciones de la compaa, seguro de automvil, etc.
24
2.5 Prestaciones que otorga la Ley Federal del Trabajo
A continuacin, se mencionan algunas:
a) Jornada de trabajo (Art. 61 ).
b) Intervalo de descanso en la jornada (Art 63 ).
c) Horas extras (Art. 67 ).
d) Pago de prolongacin de horas extras (Art. 68 ).
s
e) Da de descanso a la semana (Art. 69 ).
te
f) Das de vacaciones (Art. 74 ).
n
g) Vacaciones (Art. 76-81 ).
h) Aguinaldo (Art. 87 ).
g e
i) Indemnizacin (Art 89 ).
ur
s
j) Participacin de utilidades (Art. 117 al 131 ).
In
k) Capacitacin y adiestramiento (Art. 132 ).
d
l) Ayuda de pago de renta (Art. 150-151 ).
d a
m) Prima de antigedad (Art. 162 ).
i
r s
e
2.6 Prestaciones que otorga del Instituto Mexicano del Seguro Social
i v
Se contemplan cinco clases:
U n
I. Riesgos de trabajo.
II. Enfermedades y maternidad.
III. Invalidez y vida.
IV. Retiro, cesanta en edad avanzada y vejez.
V. Guarderas y prestaciones sociales.
La ley del IMSS establece varios tipos de prestaciones: en especie, dinero,
seguridad y solidaridad social.
25
Prestaciones en especie:
a) Riesgo de trabajo (Art. 56).
b) En caso de enfermedad no profesional tendr asistencia mdica (Art. 91).
c) En caso de maternidad (Art. 94).
d) Canastilla para recin nacido (Art. 102).
s
Prestaciones en dinero:
te
a) Pago de riesgo de trabajo al 100% (Art. 58).
n
b) Subsidio por accidente de trabajo (Art. 65).
g
c) Incapacidad por maternidad se paga al 100% (Art. 101).
e
ur
s
Prestaciones sociales
In
a) Guarderas (Art. 201-207).
d
b) Prestaciones sociales (Art. 208-210).
d a
c) Prestaciones de solidaridad social (Art. 214-217).
i
r s
e
2.7 Prestaciones que otorga la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
i v
de los Trabajadores del Estado
U n
A continuacin, se mencionan algunas de estas prestaciones:
a) Prstamos en general (Art. 4).
b) Seguros, FOVISSSTE (Art. 5,11).
c) Evaluacin del desempeo (Art. 15).
d) Riesgo de trabajo (Art. 61-62).
e) Cesanta (Art. 84).
f) Seguros de vejez (Art. 88-89).
26
2.8 Las prestaciones de previsin Social segn la Ley del Impuesto Sobre la
Renta
A continuacin, mencionamos algunas:
Prestaciones de previsin social limitadas para su exencin:
a) Subsidios por incapacidad.
s
b) Becas educacionales para los trabajadores o sus hijos.
te
c) Guarderas infantiles.
n
d) Actividades culturales y deportivas.
e) Vales de despensa.
g e
f) Cuotas obreras pagadas por el patrn.
ur
s
In
Prestaciones de previsin social ilimitadas en su exencin:
d
a) Reembolsos de gastos mdicos, dentales, hospitalarios y de funeral.
d a
b) Primas de seguros de gastos mdicos y seguros de vida.
i
r s
e
Prestaciones de previsin social con requisitos especficos:
i v
a) Fondo de ahorro.
U n ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
1. Elabora un mapa conceptual de las pginas 120 a la 131 del libro de Javier
Martnez Gutirrez, cuya ficha completa se encuentra en la bibliografa de este
material.
27
2. Elabora un cuadro sinptico del captulo 8 del libro de Ricardo A. Varela , cuya
ficha completa se encuentra en la bibliografa de este material.
3.- Elabora una lista de las prestaciones y beneficios dela empresa donde trabajas y
compralas con las que otorga la ley. Posteriormente, comntalas con tus
compaeros.
s
AUTOEVALUACIN
te
Instrucciones: relaciona ambas columnas, colocando dentro del parntesis de la
izquierda la letra que seale la respuesta correcta.
en
1. Tipos de prestaciones que otorga el IMSS. (
r )
g
u
a) LFT
s
2. La prestacin de guardera a qu tipo de ( ) b) Mejorar la satisfaccin
In
prestacin pertenece.
de los empleados
d
3. Las prestaciones se clasifican por: ( ) c) Fuente y forma
id a
4. Un objetivo de las prestaciones es ( ) d) Social
s
5. Ley que regula las prestaciones de los ( ) e) Especie, dinero, social
r
empleados en las organizaciones.
i v e
U n
TEMA 3. SEGURIDAD SOCIAL
3.1 Definicin e importancia
La seguridad social son las acciones que realizan los gobiernos para eliminar y
controlar diversos problemas que afectan a la poblacin, como pobreza,
desempleo, salud, educacin, etctera.
28
Al ser humano, la actividad productiva le sirve para satisfacer sus necesidades y
las de su familia, incluyendo la posibilidad de vida. En este sentido, la inseguridad
es originada por acontecimientos extraos a la voluntad del trabajador que tienen
como consecuencia la reduccin tal actividad productiva, lo cual elimina la
satisfaccin de sus necesidades y las de los suyos.
s
La seguridad social vela porque todas las personas tengan acceso a los servicios
te
mdicos, a los apoyos de subsistencia y a las ayudas sociales.
en
g
Tomando en cuenta que la seguridad de todos los seres humanos es en beneficio
ur
de la humanidad y de todas las sociedades, el seguro social asume su obligacin
s
como funcin particular, no general, as como por deber humano, pero precisado y
In
particularizado como imperativo funcional de estructura.
a d
d
3.2 La seguridad social para los trabajadores, la organizacin y el pas
s i
Como pago o producto de su trabajo, los empleados buscan no slo la satisfaccin
e r
personal y las retribuciones financieras, sino tambin seguridad social. La
i v
profesionalizacin del personal ha dado como resultado que se ponga ms inters
U n
en el bienestar y en la seguridad financiera de los empleados durante su empleo y
despus de su jubilacin.
Su configuracin es tambin variada: puede ser contributiva, con adscripcin
obligatoria para los trabajadores, por cuenta ajena o asalariados; voluntaria para
los trabajadores independientes; o un modelo mixto, en el cual tambin existen
servicios de naturaleza universal, de tiempo no contributivo.
29
Con frecuencia, la configuracin contributiva es de carcter profesional y otorga
rentas de compensacin de los salarios dejados de percibir ante contingencias tales
como enfermedad, accidente, desempleo, incapacidad, vejez, muerte. Tambin
ofrece las denominadas cargas familiares. Es habitual que la cuanta de las
prestaciones est en funcin del tiempo y de los importes de aportaciones
previamente realizados.
e s
t
3.3 Manejo de la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y del
n
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado
(ISSSTE)
g e
ur
Por orden del gobierno federal de nuestro pas, existen dos leyes que cuidan y
s
In
vigilan que todos los trabajadores que prestan sus servicios, tanto para empresas
d
del sector privado as como del pblico, cuenten con seguridad social.
id a
De este modo, es obligatorio que la ley del IMSS aplique a todos los trabajadores
r s
de la iniciativa privada. Dicha ley surge efectos desde el primer da que se ingresa
e
a trabajar en la organizacin. Es de vital importancia su cumplimiento, tanto para
i v
la empresa como para el trabajador.
n
U
Por su parte, la ley del ISSSTE aplica a todos los trabajadores que laboran en el
sector gobierno. Al igual que la ley del IMSS, cuidar y salvaguardar los intereses
de todos sus agremiados.
La legislacin es muy clara y precisa en su aplicacin, ya que esta seguridad social
est por encima de cualquier inters del patrn o gobierno.
30
Por otro lado, el proceso de la salud es esencialmente democrtico, ya que requiere
de la activa participacin de la comunidad y de los propios individuos, dentro de
un esquema de autocuidado y de solidaridad social.
e s
n t
1. Identifica los principales artculos de la Ley del Instituto Mexicano de Seguro
Social que hablen de la seguridad social en Mxico.
g e
r
2.Identifica los principales artculos de la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios
s u
Sociales del Trabajador del Estado que hablen de la seguridad social en Mxico.
In
3.- Una vez identificada la informacin solicitada en los puntos 1 y 2, elabora un
d
mapa mental de la seguridad social en Mxico.
id a
r s
e
AUTOEVALUACIN
n i v
Instrucciones: subraya la opcin que seale la respuesta correcta al enunciado.
U
1.- Acciones del gobierno para eliminar y controlar diversos problemas que afectan
a la poblacin.
a) Seguridad social
b) Prestaciones
c) Servicios
31
2.- Su importancia radica en que todas las personas tengan acceso a servicios
mdicos.
a) Seguridad social
b) Prestaciones
c) Servicios
e s
3.- Uno de los principios en los cuales se fundamenta la seguridad social:
a) Solidaridad contributiva
n t
g e
r
b) Desarrollo
c) Democracia
s u
In
4.- Qu ley es la que regula y supervisa la seguridad social del sector privado?
a) IMSS
a d
b) ISSSTE
s id
e r
v
c) INFONAVIT
n i
5.- Qu ley es la que regula y supervisa la seguridad social del sector pblico?
U
a) ISSSTE
b) IMSS
c) INFONAVIT
32
TEMA 4. SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL
4.1 Nminas
Es el documento de carcter contable que presenta cifras desglosadas de los
ingresos y deducciones en efectivo de cada uno de los trabajadores de una
organizacin por un periodo determinado.
e s
n t
Su finalidad es llevar un control de todas las asistencias registradas en la
e
organizacin, as como de otros ingresos a los que tenga derechos el trabajador,
menos sus respectivos impuestos.
r g
s u
In
Estos controles pueden ser de carcter administrativo, contable, fiscal y laboral. Su
d
importancia radica en la informacin que conlleva, la cual se integra por los
a
siguientes rubros:
s id
e r
a) Datos de identificacin del trabajador:
i v
Nombre completo.
n
Registros RFC y SS.
U
Nmero de empleado.
rea de asignacin.
Das de trabajo.
Ingreso del periodo.
Deducciones personales.
Percepcin neta.
33
b) Clasificacin contable:
Por rea.
Por categora.
Por nivel.
Por orden alfabtico.
Por centro de costo.
Sindicalizado / confianza.
e s
c) Documento de control:
n t
Administrativo.
g e
Contable.
ur
s
Fiscal y laboral.
In
d
De acuerdo a la naturaleza de la empresa, se utilizar la nmina que ms convenga
y satisfaga las necesidades.:
id a
r s
e
Tipos de nminas
i v
1.- Segn su presentacin:
U n
a) Nmina manual. Se hacen operaciones de tipo manual. Se utiliza en
empresas PYMES.
b) Nmina computarizada. Se elabora por medio de un sistema
computarizado. Se utiliza en empresas medianas y/o grandes.
2.- Segn la forma de pago:
a) Semanal.
b) Quincenal.
34
4.2 Pagos extraordinarios
Son aquellas compensaciones especiales, fuera de las ordinarias, que la empresa
ofrece a sus empleados, por laborar fuera de los horarios establecidos en el
contrato de trabajo, as como premios, gratificaciones, etc. Sobre este punto, se hace
referencia en el artculo 143 de la LFT.
s
4.2.1 Utilidades
te
Son aquellos derechos que tienen los trabajadores a participar en las ganancias de
n
la empresa, durante un periodo determinado, por la actividad que desempea la
organizacin. Son un derecho legal.
g e
ur
s
Sobre este punto, se hace referencia en el titulo tercero captulo VIII de la LFT.
In
d
Beneficios de las utilidades:
id a
s
a) Trabajador.- Recibe un ingreso adicional por su esfuerzo y labor diaria
e r
durante el tiempo que trabaj en la empresa.
i v
b) Empresa.- Este beneficio es para los accionistas por su confianza de
U n
invertir.
c) Para el funcionamiento de la empresa.- Del ingreso que recibe la empresa lo
puede invertir en mejoras ya sea en instalaciones, equipo, etc, lo que servir
a los trabajadores para seguir haciendo su mximo esfuerzo.
d) Para la sociedad..- Propiamente al tener personal capacitado, instalaciones
de primera puede ofrecer productos y servicios de la ms alta calidad para
satisfacer las necesidades de una sociedad insatisfecha
35
4.2.2 Comisiones
El concepto de comisiones est ligado de alguna manera con las ventas que realiza
o ejerce una persona en una empresa y a partir del que, por lo regular, se hacen
acreedoras a un estmulo econmico, denominado comisin, cuyo principal
objetivo es que la empresa tenga mayores ventas de sus productos o servicios.
s
Por ejemplo, en algunas empresas se establecen metas de ventas y si el promotor o
te
vendedor las alcanza o las rebasa, se le otorga un estmulo adicional, como ms
n
dinero o das de descanso adicionales, con viajes pagados o boletos de avin.
g e
4.2.3 Incentivos econmicos
ur
s
En los ltimos aos, ha existido la tendencia de que las organizaciones intenten
In
lograr una mayor cooperacin, eficiencia y lealtad de su personal
d
proporcionndole la oportunidad de participar en los ingresos de la empresa.
id a
s
Por lo regular, las grandes empresas tienen establecidos programas de incentivos
e r
econmicos, los cuales de alguna manera estn ligados a la equidad interna de la
i v
organizacin y cuya finalidad es incentivar los esfuerzos de los trabajadores que
n
contribuyen ms en el desarrollo de sus actividades, para el logro de los objetivos.
U
4.2.4 Liquidaciones
Cuando se da una relacin laboral entre el patrn y el trabajador, se crean derechos
y obligaciones. La liquidacin es un derecho de ley que lo protege cuando la
empresa ya no desea seguir contando con los servicios de un empleado.
La liquidacin es, pues, el clculo que tiene que pagar el patrn por no seguir con
los servicios de su empleado. Se debern pagar las partes proporcionales de todos
36
aquellos derechos que haya generado el trabajador por determinado tiempo. En el
artculo 33, 51 y 87 de la LFT se hace referencia a este punto.
e s
1.-Lee y elabora un mapa conceptual de las limitaciones que se sealan para la
n t
participacin de utilidades en la pgina 197 del libro de Agustn Reyes Ponce, cuya
ficha completa se encuentra en la bibliografa de este material.
g e
r
2.- Elabora una presentacin en Power Point del captulo 7 del libro de Juan
s u
Antonio Morales Arrieta y Nestor Fernando Velandia Herrera, cuya ficha completa
In
se encuentra en la bibliografa de este material. Posteriormente, exponla al grupo
d
en tu sesin de asesora.
d a
3.- Elabora un resumen con los puntos ms relevantes de la lectura anterior.
i
r s
i v e AUTOEVALUACIN
U n
Instrucciones: completa los enunciados con las palabras que se te muestran a
continuacin.
nmina / utilidades / extraordinarios / manual / liquidacin
1.- La ______________ es un documento de carcter contable donde se detallan los
ingresos y egresos del personal de una organizacin.
37
2.- La nmina de tipo _____________ es la que se elabora por clculos enteramente
manuales. Es usada en empresas pequeas o de mediana capacidad.
3.- Los pagos ___________________ son aquellas compensaciones especiales que se
hacen fuera de las ordinarias.
4.- Las _________________ es el derecho que tienen los trabajadores a participar en
las ganancias que tienen las empresas.
s
5.- En el momento en el que la empresa termina la relacin laboral, el patrn debe
te
de considerar una ________________.
en
r g
s u
MATERIALES DE CONSULTA
In
a d
id
Esta seccin te servir para profundizar tu conocimiento en cualquiera de los
r s
temas abordados anteriormente.
i v e
U nTEMA 1. ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
Zepeda Herrera, Fernando (1999). Retencin del personal hacia la empresa en
Psicologa organizacional. Mxico: Pearson.
Resumen
El captulo catorce expone los conceptos de salario, sueldo, su impacto econmico
social, consideraciones legales, diferentes sistemas de compensacin del personal y
de equidad interna.
38
Arias Galicia, Fernando (1978). Servicios y prestaciones en Administracin de
Recursos Humanos. Mxico: Trillas.
Resumen
El Apndice B Cuadro Analtico de las prestaciones en efectivo otorgadas por el
s
IMSS da a conocer cules son las diferentes prestaciones que otorga la LFT.
te
en
g
ur
Chruden, Herbert J. (1982). Seguridad del empleado en Administracin de
s
In
Personal. Mxico: CECSA.
d
Resumen
id a
Este captulo expone qu es la seguridad social, as como las caractersticas, tipos y
r s
beneficios que tienen los empleados en las organizaciones.
i v e
U n TEMA 4. SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL
Gonzlez, Martn; Olivares, Socorro (2004). Comportamiento organizacional. Un
enfoque latinoamericano. Mxico: Compaa Editorial Continental.
Resumen
Esta obra trata sobre los sistemas de pago en las organizaciones y la manera en que
se aplican y benefician a los empleados.
39
Chruden, Herbert J. (1982). Remuneracin y seguridad en Administracin de
personal. Mxico: CECSA.
Resumen
Este captulo menciona los tipos de compensacin que se pueden dar en las
organizaciones.
e s
GLOSARIO DE TRMINOS
n t
g e
r
Antigedad. Tiempo que alguien ha permanecido en un cargo o empleo.
s u
In
Artculo. Es la localizacin numerada de las partes que contienen las diferentes
disposiciones de una ley, cdigo, decreto, acuerdo o reglamento.
a d
Asalariado. Es toda persona que percibe un salario.
s id
r
Costo de vida. Cantidad de dinero que debe de recibir un trabajador para el
v e
sostenimiento, desarrollo y educacin de una familia.
i
U n
Deduccin salarial. Son aquellos descuentos que la propia ley autoriza efectuar al
salario del trabajador.
Encuesta. Recoleccin de datos (sueldos y salarios y prestaciones) que se agrupan
bajo un mtodo ordenado y que tiene como propsito general describir un
fenmeno en un tiempo determinado.
Equidad interna. Se refiere a que los empleados buscan un intercambio en el cual
las recompensas sean percibidas equitativamente.
40
IMSS. El Instituto Mexicano del Seguro Social es una institucin de ndole federal
dedicada a dar servicios de salud y seguridad social para aquellos trabajadores que
laboren para empresas del sector privado.
Incentivo. Recompensa en bienes o servicios otorgados a una persona para
motivarla en el desempeo de sus labores.
s
ISSSTE. El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del
te
Estado, es una institucin de ndole federal dedicada a dar servicios de salud y
n
seguridad social para aquellos trabajadores que laboren en dependencias del
propio gobierno.
g e
ur
s
LISR.Es una ley de rden fiscal que aplica para personas fsicas y morales de
In
acuerdo a su naturaleza y origen de ingresos, al cual se llama Ley del Impuesto
d
sobre la renta. .
id a
Mercado de trabajo.- mbito donde se determina la oferta y demanda de la mano
r s
de obra, as como las condiciones de trabajo, en especial los salarios y prestaciones.
i v e
Nmina. Listado general de los trabajadores de una institucin, en donde se
n
asientan las percepciones brutas, deducciones y el alcance neto de las mismas.
U
Prestacin. Beneficio que la seguridad social u otras entidades otorgan en favor de
los trabajadores, ya sea en dinero o en especie, para atender situaciones de
necesidad.
Prima vacacional. Derecho que tienen los trabajadores de percibir un pago no
menor de un veinticinco por ciento sobre el sueldo presupuestal que les
corresponde durante cada periodo de vacaciones.
41
Remuneracin. Percepcin de un trabajador o retribucin monetaria que se da en
pago por un servicio prestado o actividad desarrollada.
Renuncia. Trmino de la relacin laboral que se manifiesta por escrito y es
presentado voluntariamente por el trabajador.
Sueldo. Es la retribucin monetaria que se le da al empleado en pago a un servicio
s
prestado o trabajo realizado.
te
n
Sueldo base. Es el salario o sueldo que recibe mensualmente un empleado en las
e
empresas.
r g
u
Tabulador flexible. Estructura que se compone de un intervalo de valor numrico
s
In
para uno o varios puestos, ya sean puntos, grados o niveles. Este tabulador tiene
como finalidad distinguir niveles de actuacin o de antigedad de los empleados
en una empresa.
a d
s id
r
Tabulador rgido. Es una estructura que se compone de un valor numrico para el
e
puesto, ya sean puntos, grados o niveles, con un valor nico en dinero.
n i v
U
Utilidad. Es la diferencia entre los ingresos y los egresos de caja y de cuentas por
pagar.
Vacaciones. Descanso temporal de una actividad habitual, principalmente trabajo.
42
FUENTES DE INFORMACIN
Bibliografa bsica
Prez Chvez, Jos (2008). Sueldos y salarios personas fsicas. Mxico: Tax.
Reyes Ponce, Agustn (2007). Administracin de personal, sueldos y salarios. Mxico:
Limusa.
e s
t
Llanos Rete, Javier (2007). Estrategias para la administracin de sueldos y salarios.
n
Mxico: Trillas.
g e
Bibliografa complementaria
ur
s
Arias Galicia, Fernando (1978). Administracin de Recursos Humanos: Mxico: Trillas.
In
Chruden, Herbert J. (1982). Administracin de personal. Mxico: CECSA.
a d
Gonzlez, Martn; Socorro Olivares (2004). Comportamiento organizacional. Un
id
enfoque latinoamericano. Mxico: Compaa Editorial Continental.
s
r
Martnez Gutirrez, Javier (2006). ABC fiscal de los sueldos y salarios. Mxico: Fiscales
ISEF.
i v e
n
Morales Arrieta, et al. (2003). Salarios. Estrategia y sistema salarial o de compensaciones.
U
Mxico: Mc-Graw Hill.
Reyes Ponce, Agustn (2007). Administracin de personal. Sueldos y salario. Mxico:
LIMUSA.
Varela Jurez, Ricardo A. (2003). Administracin de la compensacin: sueldos, salarios y
prestaciones. Mxico: Pearson.
Zepeda Herrera, Fernando (1999). Psicologa organizacional. Mxico: Pearson.
Ley Federal del Trabajo (2001). Mxico: RAF.
43
Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (2002). Mxico: RAF.
Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (2002).
Mxico: RAF.
ANEXO
s
RESPUESTAS DE LAS AUTOEVALUACIONES
te
TEMA 1. ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
en
r g
u
1. c
s
In
2. a
3. a
4. b
a d
id
5. a
r s
e
n i v
U
1. (e)
2. (d)
3. (c)
4. (d)
5. (a)
44
1. a
2. a
3. a
4. a
5. a
s
TEMA 4 SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL
te
1. nmina
en
rg
2. manual
u
3. extraordinarios
s
In
4. utilidades
5. liquidacin
a d
s id
e r
n i v
U
45
e s
n t
g e
ur
s
In
a d
s id
e r
n i v
U
2014

Sueldos y Salarios ME

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UNIVERSIDAD

i ve Lic. Marcela R. Prez Mandujano

U Lic. Mara Luca Carrillo Silva

Presentacin del material 6

Estructura didctica de la asignatura 8

I. Objetivo general de la asignatura.. 8

II. Contenido temtico..

III. Metodologa de trabajo

diversos contenidos educativos de acuerdo a los tiempos y formas que favorezcan

el trabajo autorregulado de los estudiantes. En este sentido, contar con un material

de estudio obligatorio, en el que se presentan desarrollados el cien por ciento de

El material se compone de una serie de elementos didcticos que permite la

construccin progresiva y efectiva de los aprendizajes esperados, por lo que

integra actividades de aprendizaje y de autoevaluacin, as como materiales de

consulta que facilitarn el proceso de enseanza-aprendizaje.

En esta asignatura el estudiante conocer lo importante que es tener una buena

administracin de sueldos y salarios en la organizacin, ya que en la medida en

I. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso, el alumno emplear y distribuir adecuadamente los recursos

de la organizacin, por medio de la tabulacin regional y de la administracin de

1.5.2 Tipos de tabuladores de salarios

1.5.3 Administracin de tabuladores

2.3 Investigacin sobre el cumplimiento de las prestaciones

2.4.1 Segn su forma

2.4.1.3 En facilidades, actividades o servicios

2.4.1.4 Segn su fuente: otorgadas por las leyes, convenios y organizaciones

de los trabajadores del Estado

4.2 Pagos extraordinarios.

4.2.3 Incentivos econmicos

El estudiante se apoyar en este material para reforzar su aprendizaje con

actividades que realizar al final de cada tema. Adems, tendr constantemente el

apoyo de un asesor para aclarar dudas de manera presencial.

IV. CRITERIOS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIN

Recurso de aula (pizarrn, laptop, proyector, plumines).

Material de estudio Obligatorio.

Materiales complementarios (leyes, textos).

Recursos tecnolgicos (internet).

Esta actividad te permitir identificar tus conocimientos previos sobre esta

asignatura y podrs tener un panorama general de los conocimientos relevantes a

adquirir durante este curso.

5.- Define qu es una prestacin.

de manera conjunta con el asesor. Al concluir el curso, confirmars que tus

conocimientos en esta rea se habrn incrementado.

TEMA 1. ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

1.1 Concepto de equidad interna

como la ubicacin de la empresa y los contenidos y exigencias del puesto de

elementos, adems del nmero de individuos disponibles con los conocimientos y

retribuciones que una organizacin ofrece a sus empleados.

organizaciones para asignar los sueldos a sus empleados, de acuerdo a las

actividades y responsabilidades que realizan, as como al mercado natural donde

2. Tipo de producto o servicio.

4. Tipo de puestos de trabajo.

8. Origen del capital.

1.3 El costo de la vida y sus efectos en la estructura de salarios

En la actualidad, es necesario examinar las tasas salariales con el fin de

mantenerlas dentro de criterios apropiados, especialmente en lo que se refiere a su

ltimo caso, a veces la totalidad o la mayor parte de la mencionada asignacin se

incorpora en el salario base.

Algunos ajustes se hacen automticamente con la denominada indexacin del

equitativa de mantener o proteger el poder adquisitivo del salario.

de productividad de las empresas. La mejor manera de obtener altos niveles de

calidad de vida es que la empresa produzca los suficientes bienes y servicios.

trabajador en productos, ya sean bienes o servicios.

La administracin de los sueldos forma parte de la estrategia general