El liderazgo laissez-faire interviene

solo cuando es necesario y con la

menor cantidad de control posible.

El liderazgo autocrtico permite que

los supervisores tomen decisiones y
fijen las directrices sin la
participacin del grupo.

El liderazgo participativo, se
caracteriza por crear entusiasmo
entre los trabajadores al priorizar
la participacin de todo el grupo.

El liderazgo transaccional se basa en

transacciones, es decir, en procesos
de intercambio entre los lderes y sus
seguidores.

El liderazgo transformador
emplea niveles altos de
comunicacin para conseguir los
objetivos y aportan una visin de
cambio que consiguen transmitir a
los empleados.

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 BENEFICIOS DE UNA CAPACITACION LABORAL

Para la empresa:

aumenta su rentabilidad.
ayuda a la resolucin de problemas concretos diariamente.
levanta la moral de los empleados.
disminuye la necesidad de supervisar las tareas.
previene accidentes de trabajo.
tiende a que el personal se identifique con la organizacin.
mejora la imagen de la empresa.
mejora la relacin entre jefes y subordinados.
ayuda a reducir costos.
contribuye a la adopcin y comprensin de polticas.

Para los empleados:

ayuda a que resuelvan problemas y tomen decisiones.

forma lderes y mejora la comunicacin interpersonal.
permite lograr metas individuales.
aumenta la autoconfianza eliminando temores a ser incompetente.
 Anlisis de puesto

El anlisis de puesto es el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades
de las posiciones y los tipos de personas (en trminos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas
para ocuparlas

Tambin se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y organizacin de informacin

sobre un puesto de trabajo determinado

Datos que se renen en el anlisis de puesto

La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad de datos que se obtiene en el proceso de
anlisis de puesto como los siguientes:

Actividades del trabajo

Actividades y procesos del trabajo.
Registros de las actividades
Procedimientos utilizados.
Responsabilidad personal.
Actividades orientadas al trabajador
Comportamiento humano, como acciones fsicas y la comunicaci6n en el trabajo.
Movimientos elementales para el anlisis de mtodos.
Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.
Habilidades requeridas
Desempeo del trabajo
Anlisis de error.
Normas de trabajo.
Medicin del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea.
Contexto del puesto (Programa de trabajo. Incentivos)
Condiciones fsicas de trabajo.
Requerimientos personales para el puesto
Identidad del puesto dentro de la estructura de la organizacin