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Administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado


por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones


multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el


rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.

Elementos de la administracin estratgica

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:

a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.


b. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo
de tiempo.
c. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades
para el desarrollo institucional.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de
individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:

a. comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las


unidades operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el
personal.
c. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito
de evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:

a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-


medios.
b. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la
empresa a sus metas.
c. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de las metas.

4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.

CARACTERSTICAS DE
LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Control Estratgico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos para medir
la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas
estratgicas y permite adems una mejor comprensin de las crisis.
An cuando el Planeamiento Estratgico no puede existir sin el Control Estratgico, son
actividades diferentes y es importante comprenderlo.

PLANEACIN
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus cuatro
aspectos principales:
1. Su contribucin al propsito y a los objetivos
2. Su primaca entre las tareas del gerente
3. Su generalizacin, y
4. La eficacia de los planes resultantes.

Proceso de la Planeacin.

Dentro del proceso de la planeacin, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de


una ciencia prctica de la planeacin.

Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor exactitud
muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores que son limitantes
o decisivos para la consecucin de la meta deseada, con ms facilidad y exactitud
podrn seleccionar la alternativa ms favorable.

Principio del compromiso. La planeacin lgica debera abarcar un periodo futuro


necesario para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie de acciones, el
cumplimento de los compromisos que intervienen en la decisin tomada hoy.

Principio de flexibilidad. La integracin de flexibilidad en los planes disminuir el


peligro e prdidas ocasionadas por sucesos inesperados, pero el costo de la
flexibilidad deber compararse con sus ventajas.

Principio del cambio navegacional.


Cuanto ms nos comprometan las decisiones de planeacin hacia una senda futura,
ms importante ser verificar peridicamente los sucesos y las expectativas y
redisear los planes cuando sea necesario para mantener el curso hacia una meta
deseada.

Organizacin.
Organizacin, es la accin de establecer una estructura intencional de papeles para que
la gente ocupe una organizacin.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habr de
incorporar:

1) objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin,


2) una idea clara de los principales deberes o actividades,
3) una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que
debe hacer para alcanzar los objetivos.

Seleccin y colocacin de los empleados


Definir autoridad y responsabilidad
Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

Direccin
Direccin es la funcin de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres
humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organizacin y del grupo
La direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en las actividades diarias del
negocio. La eficiencia del gerente en la direccin es un factor de importancia para lograr
el xito de la empresa
Las relaciones con los empleados es tambin muy importante para el estudio del
presente trabajo, refirindose stas, a las relaciones que se dan entre el gerente y sus
empleados lo cual establece el tipo de organizacin interna, el clima, o atmsfera que
existe en el interior de la empresa

Respecto a este punto tambin existen ciertos principios a mencionar como:

Principio de armona de objetivos


Principio de motivacin
Principio de liderazgo
Principio de claridad en la comunicacin
Principio de integridad en la comunicacin, y
Principio de uso de complemento de la organizacin informal.

Como se podr observar en ste, lo que trata es el factor humano de la produccin, las
relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las mismas, y desempearse en un
ambiente apto y agradable para el buen desempeo de las funciones de cada uno de los
participantes.

DIVISION EN NIVELES DE LA ADIMINISTRACION ESTRATEGICA

Si una organizacin produce un solo producto o servicio, los gerentes de


la misma podran desarrollar un plan estratgico nico que abarcase todas
sus actividades. Pero la situacin cambia en aquellas organizaciones que
tienen varias lneas de negocios. En la mayora de los casos, cada uno de
estos distintos negocios exige una estrategia separada. Adems,
estas compaas de negocios diversos tambin tienen diferentes
departamentos funcionales como finanzas y mercadotecnia que apoyan
cada uno de sus negocios. Como resultado, necesitamos distinguir entre
estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional.

Estrategia a nivel corporativo


Si una organizacin est en ms de dos lneas de negocios, necesitar
una estrategia a nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a
la pregunta: en qu negocios debemos participar?. De esta forma
podemos decir que la estrategia a nivel corporativo determina los papeles
que desempear cada unidad de negocios de la organizacin.

Estrategia a nivel de negocio


La estrategia a nivel de negocio busca dar respuesta a la pregunta: cmo
podemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la
organizacin pequea con una sola linea de negocios, o la organizacin
grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados, la
estrategia a nivel de negocios es generalmente la misma que la estrategia
corporativa de la organizacin. Para organizaciones con
negocios mltiples, cada divisin tendr su propia estrategia que defina a
los productos o servicios que proporcionar, los clientes a los que quiera
llegar, etc.

Cuando una organizacin est en varios negocios diferentes,


la planificacin puede facilitarse al crear unidades de negocio estratgicas.
Una unidad estratgica de negocio representa un negocio nico o un
grupo de negocios relacionados. Esto distinga una unidad estratgica de
negocios de los otros negocios de la organizacin matriz.

El concepto de unidad estrgica de negocio se basa en en los siguientes


principios para separar las unidades de negocios:

La organizacin se administra como un portafolio de negocios,


cada unidad de negocios sirve a un producto y segmento de
mercado claramente definido, con una estrategia definida propia.
Cada unidad de negocios del portafolio desarrolla una estrategia
adaptada a sus capacidades y necesidades de competencia, pero
en consistencia con las capacidades y necesidades generales de la
organizacin.
El portafolio total se administra para que sirva a los intereses de la
organizacin como un todo: alcanzar un crecimiento equilibrado,
ingresos y mezcla de activos con un nivel de riesgo aceptable y
controlado.

Estrategia a nivel funcional


La estrategia a nivel funcional busca responder a la pregunta: cmo
podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?. Para las
organizaciones que cuentan con departamentos funcionales tradicionales
como manufactura, mercadotecnia, recursos humanos, investigacin y
desarrollo, y finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel
de negocios.

Ventajas

Plantea en el presente las posibilidades del futuro.

Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva, disminuyendo


la resolucin correctiva.

Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemtica interna con


suficiente antelacin.

Establece los objetivos y las rutas institucionales, proyectndolos en el tiempo.


Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas al definir los
posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior corno del interior de la
organizacin.

Desventajas
Para su diseo se requieren conocimientos profundos sobre la planeacin, cm los
cuales no siempre cuenta la organizacin

Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones tienen pasar


algunos aos antes de que puedan apreciarse sus ventajas.

Puede requerir cambios profundos en la estructura organizativa y en la platilla del


personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.
PLANIFICACION A LARGO PLAZO
Definicin
La planificacin a largo plazo o la planificacin estratgica es el conjunto de
lneas maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto.

Quizs ests pensando bueno, como yo no tengo una empresa no me interesa


este post. Probablemente no te hayas dado cuenta de que las personas tienden a
tener planificaciones estratgicas. Si has estudiado una carrera universitaria, has
organizado una boda o has meditado sobre la educacin de tus hijos sabrs a lo
que me refiero.

Es probablemente el tipo de planificacin ms difcil de hacer porque


requiere experiencia y cierta capacidad de anteponerse a los problemas, pero
tambin es el tipo de planificacin que se necesita para alcanzar metas realmente
reseables.

CUATRO ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA PLANEACIN A LARGO PLAZO

1. reas Estratgicas Criticas (AEC).


Las principales categoras en las cuales debe enfocarse la atencin colectiva para el
futuro previsible.
El enfoque de las AEC esta diseado para ayudar a la determinacin de en dnde se
quiere estar como organizacin
2. Anlisis de Aspectos Crticos. (AAC)
Es un proceso para identificar, ordenar, analizar y resumir aspectos relacionados con
oportunidades y amenazas externas a la empresa o institucin, as como fuerzas y
limitaciones internas.
3. Objetivos a largo plazo (OLP).
Representan las posiciones estratgicas que se desean alcanzar en algn momento
del futuro.
Los OLP casi siempre comenzaran con la frase tener o llegar.
Una de las grandes diferencias entre los objetivos a largo plazo y los objetivos tcticos
a corto plazo es que los OLP pueden establecerse sin necesidad de saber como
alcanzarlos.
4. Planes Estratgicos de Accin (PEA).
Estos planes identifican los principales pasos o puntos de referencia que se requieren
para avanzar hacia los objetivos a largo plazo.
Los PEA generalmente son multianuales y multifuncionales, en consecuencia los PEA
para una institucin son los puentes entre los planes tcticos y los de largo plazo en los
departamentos funcionales que intervendrn el logro de las metas.
Caractersticas
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias
son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son
los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere llegar.
Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta. Ser
auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber
con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber
quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y
visin de la misma Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms
exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar
las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano

Proceso continuo, flexible, integral


Responsabilidad de la directiva
Participativo
Pensamiento estratgico-nmeros
Entorno-empresa
Administracin Estratgica
Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional

Divisin
CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA.

Amplitud
Planes Estratgicos
En este se establecen objetivos generales y se tienden a cubrir en un perodo de 3 a 5 aos.
Planes Operativos
Son objetivos, especficos y cubren un perodo inferior al otro.

Tiempo
Largo Plazo: Comprende un lapso de 5 a 3 aos.
Mediano Plazo: Cubre el perodo de 3 a 1 ao.
Corto Plazo: Es un tiempo inferior al ao.

Especificad
Especficos, son planes ms detallados.
Direccionales, dan una premisa para conseguir esos objetivos.

Relacin
Planes relacionados con mtodos son los de Procedimientos.
Planes relacionados con dinero son los de Presupuestos.
Planes relacionados con el tiempo son los Programas.
Planes relacionados con comportamientos, corresponden a las Normas o Reglamentos.
La Planificacin Estratgica, tambin permite conocer ms la organizacin, mejorar la
comunicacin y coordinacin entre los distintos niveles, programas y las habilidades de administracin.
Tambin, genera fuerzas de cambios que evitan que las organizaciones se dejen llevar por los cambios
que las ayudan a tomar el control sobre s misma y no solo a reaccionar frente a reglas y estmulos
externos.
El desarrollo de un plan estratgico, produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar
una gestin nueva, eficiente, liberando recursos humanos, y materiales, lo que redunda
en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de una organizacin.

Ventajas
- La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organizacin. Al
servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para
lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y
afrontarlos antes que se agraven.

- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre
ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de
informacin que necesitan para tomar buenas decisiones.
- Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas
y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas
- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden
perder contacto con los productos y clientes de la empresa.

- Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero y personal que
puedan requerir un sistema de planeacin formal.

- La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms racional y exenta de


riegos.

- Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el
anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las oportunidades atractivas que supone
un alto grado de incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.
Globalizacin
Definicin

La globalizacin es un concepto que pretende definir la realidad de nuestro planeta como


un todo conectado, que se va pareciendo ms a una sola sociedad, ms all de fronteras
nacionales, diferencias tnicas y religiosas, ideologas polticas y condiciones socio-
econmicas o culturales. sta consiste en la ampliacin de la dependencia econmica,
cultural y poltica de los pases del mundo, la cual es originada por el aumento inslito de
la actividad internacional, el comercio mundial de bienes y servicios, el flujo de capitales,
as como el avance de los medios de transporte, y el uso de las nuevas tecnolgicas de
informacin y comunicacin (tecnologas satlitales y especialmente, de la Internet).

En un principio la globalizacin era solamente considerada en el mbito de la economa.


Debido a que el comercio y mercado capital fue aumentando poco a poco, las economas de
las naciones, cada vez estaban ms entrelazadas, exista una mayor libertad de los mercados
e intercambios de productos. Sin embrago, hoy en da la globalizacin adems de enfocarse
en la economa, tambin lo hace en la innovacin tecnolgica, el ocio y cambios en la
justicia.

El avance tecnolgico en el transporte, ya sea por tierra, mar o aire, ha permitido para un
mayor nmero de personas viajar de un extremo a otro del mapa mundial ya que ahora es
ms econmico y factible. A travs de los medios de comunicacinuno se puede enterar los
cambios y panoramas que estn sucediendo en otro lado del mundo, comunicarnos con
personas de diferentes pases, entre otros. Se puede decir que las nuevas tecnologas,
muestran mayor velocidad de los desplazamientos, mayor aceleracin de informacin,
introduciendo sinergias potenciadoras del proceso de globalizacin.

Elementos

Tanto para defenderla, como para atacarla se suele poner ms atencin en


los pequeos detalles que en lo realmente esencial lo que mueve a tratar
ese fenmeno de manera objetiva mencionando sus elementos bsicos.

Libertad General

La globalizacin est fundada en la idea de seres humanos libres


personas para las que la libertad es un rasgo esencial y que se traduce en
la posibilidad de actuar sin frenos ni obstculos.

En el caso de la globalizacin, esa libertad coloca su principal atencin en


los lmites innecesarios que pueden crear los gobiernos de las naciones.
Libertades Especficas: Economa

La globalizacin pone especial atencin en la libertad econmica


apoyando lo que se conoce como libre comercio: la posibilidad de mover
bienes de manera libre transfronteras, entre personas de distintos pases y
sin obstculos. Es la libertad para exportar e importar.

Un ejemplo concreto muy representativo del elemento de libertad


econmica es la posibilidad de outsourcing de trabajos entre pases como
tambin el libre movimiento de capitales.

Libertades Especificas: Informacin

La globalizacin contiene tambin el elemento de la libre circulacin de


informacin entre personas de distintos pases reprobando notoriamente
las posibles censuras de gobierno, como restricciones a Internet y
prohibiciones de libros.

Libertades Especficas: Poltica

La globalizacin tiene tambin un elemento que sostiene la conveniencia de


la apertura gubernamental a sus ciudadanos y el resto del mundo una
especie de mecanismo de rendicin de cuentas gubernamentales que se
opone a sistemas autoritarios y dictatoriales que son fuentes de abusos de
autoridad.

Una parte importante del elemento de libertad poltica es el de las leyes de


propiedad, especialmente intelectual que debera ser similar en todas
partes al existir libre comercio. Tambin incluye la estandarizacin de
descripciones de calidad de productos y sus contenidos.

CARACTERSTICAS DE LA GLOBALIZACIN

A continuacin vamos a indicar las principales caractersticas de la globalizacin:

1 Libertad empresarial: La famosa liberalizacin o libertad del empresario para ejercer su industria o
comercio en su propio pas o en el extranjero pudiendo intercambiar sin problema alguno, los capitales, los
bienes, servicios y tecnologas entre los distintos pases.

2 Libre comercio: El libre comercio entre pases, cuya principal caracterstica es que la ausencia de control
gubernamental respecto del comercio.

3 La globalizacin econmica: Se refiere a la globalizacin de las actividades econmicas, de modo que


se establece un control de actividades de mercado internacional que coordina tanto la economa de cada pas
como la economa mundial.
4 Conectividad: Todas las poblaciones estn conectadas entre s y con el mundo. Al no existir las fronteras,
se establecen vnculos entre distintas sociedades y entre distintos pases, permitiendo por tanto el compartir
sus conocimientos, su tecnologa, la cultura y el resto de informacin, de modo puedan aparecer distintas
soluciones para necesidades nacionales dentro o fuera del propio pas.

5 Mundo sin fronteras: Queda por tanto, un mundo en el que se rompen las fronteras, se derriban las
barreras nacionales y se tiran por tierra los aranceles respecto del comercio.

6 Un nuevo orden mundial: Con la integracin de todas las naciones y gracias a la creaciones de lazos
econmicos, comerciales, polticos, culturales y tecnolgicos, se hace necesario establecer un nuevo orden
mundial, con mayor control internacional.

7 Un proceso multidimensional: Desde el punto de vista econmico, significa la apertura de los mercados
nacionales, el libre comercio y el comercio entre naciones que entrelaza las economas nacionales con la
economa mundial.

Desde el punto de vista poltico, esto significa limitacin de poder y de funciones respecto de un pas, pero
ms derechos y libertades a las personas y a las empresas privadas.

Desde el punto de vista cultural, significa un intercambio de valores entre las distintas sociedades que
propagan a los cuatro vientos, el liberalismo y el capitalismo.

8 Adaptacin al desarrollo: Si bien es cierto que la globalizacin aparece y se origina en los pases ms
desarrollados, el intercambio de tecnologa y el libre comercio, permiten que los pases en desarrollo sean
influenciados y puedan adaptarse mejor. A cambio, se ofrece una mano de obra ms barata.

Esta expansin del desarrollo conduce a una prdida de identidad y de cultura propia, donde los pases que
tradicionalmente se dedicaban a un tipo de industria, pasan con total facilidad y rapidez a otros tipos de
industrias impuestas desde las naciones desarrolladas.

Y aunque pudiera parecer el fin de todo rasgo cultural tnico. La globalizacin consigue a la vez que exista
una propia reaccin a la propia identidad de cada pueblo. Aunque sea posible un mundo donde Suiza cultive
arroz y China fabrique relojes suizos, este proceso que ataca a la tradicin consigue fortalecer las identidades
locales, regionales y que las etnias se fortalezcan orientando el desarrollo a fortalecer sus propios rasgos de
comunidad de la mano con la regionalizacin y la multiculturalidad.

9 Estado mundial frente a la sociedad: Las distintas protestas surgidas en todo el mundo en contra de la
globalizacin, las reuniones entre pases, las manifestaciones y marchas de protesta, han conseguido en
muchas ocasiones frenar y hasta paralizar las reuniones del banco mundial y el FMI.

Estos grupos de protesta acusan a la ONU de permitir la explotacin y el dominio de los pases en desarrollo.

Pero la globalizacin permite tanto la expansin econmica como la expansin socio cultural, por lo que los
grupos de protesta, grupos defensores de los derechos humanos, grupos pro mujeres y el resto de grupos
pueden intercomunicarse y conectarse a nivel mundial, dando al traste con el sueo de un estado mundial y
defendiendo los derechos y valores del ciudadano, sea de la nacin que sea.

Divisin de la globalizacin

Globalizacin social

La globalizacin se conoce por la preservacin de la equidad y la justicia para todas las personas. Un planeta
globalizado, en el aspecto social, es un espacio en el que todos los individuos son vistos como iguales sin
tener en cuenta su condicin social, culturas o costumbres religiosas.

Globalizacin de los delitos

La globalizacin no solo ha abarcado aspectos que beneficien a la humanidad, tambin a entornos


perjudiciales como las actividades delictivas. La simplicidad para el movimiento de personas, mercancas,
capitales, e informacin han favorecido las condiciones para que los grupos criminales puedan lucrarse con
acciones como el narcotrfico, trfico de armas, la pedofilia, prostitucin y el lavado de dinero internacional,
sin las problemticas e impedimentos que confrontaban en pocas pasadas.

Globalizacin cultural

Se presenta en la unificacin y el vnculo de diversas prcticas culturales tales como, personajes, valores,
costumbres, relaciones, marcas, consumo de medios, entre otros. La globalizacin cultural se refiere a todo
aquello vinculado con la emisin y consumo de los productos culturales a trascendencia internacional,
especficamente el cine, la literatura, la msica y la televisin. El elemento tecnolgico incrementa su habilidad
de difusin a niveles mayores.

Globalizacin econmica

El concepto de globalizacin econmica abarca el procedimiento de gradual interdependencia financiera del


grupo de naciones del planeta, causada por el incremento del volumen y de la diversidad de las transacciones
mundiales de servicios y bienes, as como de la circulacin internacional de capitales, y la mano de obra, al
mismo tiempo que por la expansin apresurada y general de la tecnologa. El fenmeno de la globalizacin
que se ha visto en las ltimas dcadas no solo abarca de forma exclusiva el aspecto econmico, tambin
posee otras extensiones, que pueden ser tanto culturales, polticas y medioambientales.

Globalizacin tecnolgica

Consiste en el acto de normalizar mundialmente el empleo de las estructuras actuales de la tecnologa. En la


actualidad las informaciones se transmiten en segundos gracias a la Internet y ha facilitado progresos en las
comunicaciones y el transporte que se han incrementado en la intercomunicacin de todas las naciones en
una proporcin nunca vista antes, han conseguido una sociedad ms relacionada con una coexistencia en
todos los sentidos. Actualmente, est manifestndose un cambio tecnolgico que es relacionado con la
Revolucin Industrial del siglo XIX, forjndose de esta manera una comunidad fundamentada en las
modificaciones tecnolgicas y en el dominio de la ciencia y el conocimiento que poseen influencia en los
vnculos entre los pases del planeta.

Globalizacin poltica

Consiste en el medio que facilita el progreso de organizaciones y tcticas a nivel mundial para solucionar los
problemas que perjudican a todos los seres humanos que viven en el planeta Tierra. Es el aumento en la
unificacin de las diversas polticas nacionales en una sola poltica internacional, fundamentada en la
acelerada construccin de poder, jerarquas y actualizadas normas mundiales de la actualidad. Temas como
el cambio climtico o la carencia de los recursos naturales ha sido el factor para que las naciones trabajen
integrados. Esto ha transformado las diversas polticas de los pases en un asunto mundial.

Algunas ventajas de la globalizacin son:

Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a precios menores.

Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente en los pases
subdesarrollados.

Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los productos.

Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin y a la rapidez de las


transacciones econmicas.

Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podan obtener en los pases subdesarrollados.

Algunas desventajas de la globalizacin son las siguientes:

Mayor desigualdad econmica entre los pases desarrollados y subdesarrollados debido a concentracin
de capital en los pases desarrollados (acumulacin externa de capital).
Desigualdad econmica dentro de cada nacin ya que la globalizacin beneficia a las empresas grandes
y poderosas.

En los pases desarrollados aumentar el desempleo y la pobreza porque las empresas grandes
emigran hacia otros lugares en busca de mano de obra y materia prima barata.

Mayor injerencia econmica de parte de los pases desarrollados hacia los pases subdesarrollados o en
vas de desarrollo.

Degradacin del medio ambiente por la explotacin de los recursos.

Menor oportunidad de competir con esos grandes monstruos que son las empresas multinacionales.

Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo decidan, se trasladan hacia
otros pases que les ofrezcan mejores ventajas en su produccin.
LA GERENCIA INTEGRAL

La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de
una mayor competitividad:

Estrategia: Para saber a dnde vamos y cmo lograrlo.

La Organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.

La Cultura: Para dinamizar la organizacin y animar a su gente.

El xito de una empresa se mide en comparacin con otras empresas, a travs de ndices tales como la
participacin en el mercado, la rentabilidad comparativa, la preferencia del consumidor.
LA ADMINISTRACIN EN UNA PGINA.
La Administracin en una pgina es un sistema de filtro que facilita la obtencin
de informacin clave resumida en tres informes de una pgina. Permite que cada
miembro de la Organizacin desde los niveles ms altos a los ms bajos se
involucre en lograr el xito de la misma. El primer informe se conoce como
Informe de enfoque en este se identifican los factores de xitos a travs de cuatro
pasos que no solo permitir el xito del Gerente sino tambin el xito de todo el
grupo: el primer paso consiste en conocer las relaciones importantes, el segundo
en hacer una definicin propia de las reas de xito desde diferentes puntos de
vista, el tercero es identificar los factores crticos de xito para cada rea de xito,
el cuarto y ltimo paso es determinar dnde encontrar el Status de cada factor
crtico de xito. Tambin deben establecerse metas en este informe y estas metas
deben estar clasificadas en niveles tales como: mnimo, satisfactorio y
sobresaliente lo que permitir conocer las tendencias buenas o malas, todo esto
est representado en un cuadro. Es importante resalta que cada Gerente define
sus propias reas de xito desde su punto de vista, el de los usuarios, sus
proveedores, sus empleados y jefes.

El segundo informe es denominado Informe de Realimentacin este


informe ayuda al Gerente a vigilar su progreso en el camino al xito, es decir,
examinar el Status de cada factor crtico de xito para ver si se ha alcanzado un
nivel de metas satisfactorias, en caso contrario ajustar las estrategias y los planes
para conservar el rumbo. Este se hace en base al informe de enfoque, en el
informe de realimentacin se apuntan los resultados positivos siendo estos
considerados como el logro de las metas, y los negativos que sera donde se
implementaran los reajustes para lograr las metas que hasta los momentos no se
han logrado alcanzar.

Este informe permite medir la trayectoria del desempeo, considerando lo


positivo como eficiencia total y lo negativo como la necesidad de verificar las
estrategias implementadas y su creatividad, la tendencia en este informe se
representa como buena para lo positivo y mala para lo negativo.

El tercer informe es llamado Informe de Gerencia aqu se concatenan los


informes de una pgina, es este ltimo informe el que le permite al gerente
conocer que esta sucediendo en los inferiores a l, el informe de enfoque y el de
realimentacin le permite conocer sobre sus propios factores crticos de xito.
Como cada miembro de la Organizacin esta involucrado en el proceso, cuando
el Gerente concatena los informes de realimentacin de las personas que le
informan directamente observar todas las anotaciones positivas y la colocar en
el lado derecho de su informe de gerencia y los negativos en la parte inferior de
la hoja, las personas que se destaque se colocan al lado izquierdo. Esto le permite
al gerente ser ms justo a la hora de entregar las recompensas ya que se dirige
directamente al trabajador que ha realizado un excelente desempeo y no como
usualmente ocurre que las gratificaciones las reciben los jefes. Todo esto se logra
en una pgina.

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS BASICOS DEL SISTEMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL LIBRO:
ADMINISTRACION EN UNA PGINA.

El termino Desarrollo Organizacional implica una estrategia normativa, de reeducacin, cuyo propsito
es influir en los sistemas de creencias, valores y actitudes dentro de la organizacin para que se
adapte mejor al ritmo acelerado de cambio en la tecnologa, en nuestro ambiente industrial y en la
sociedad en general. Tambin abarca la restructuracin organizacional formal que con frecuencia se
inicia, facilita y refuerza con los cambios normativos y de comportamiento.

Por ello los cinco elementos bsicos del sistema del libro Administracin en una pgina son: asignacin
de responsabilidades, informacin, retroalimentacin, reconocimiento y entrenamiento.

El Desarrollo Organizacional es un proceso que genera el cambio en un sistema social, lo cual plantea
la cuestin del agente de cambio. En el caso que nos ocupa y aplicndolo al texto de Administracin
en una Pgina podemos observar que el agente de cambio vino desde fuera, es decir del exterior de la
compaa XCorp. Scott con la ayuda del Infaman pudo determinar cules eran las reas que requeran
su ayuda, pero para esto primero hubo que implementar un sistema que fuese capaz de filtrar toda
aquella vasta e interminable acumulacin de informaciones que produca XCorp, con la ayuda de la
Administracin en una Pgina. Pero no solo fue Scott como individuo capaz de impregnar entusiasmo a
los dems colaboradores: sino que directores, gerentes, encargados, supervisores, empleados,
conserjes, etc., tuvieron que emplearse a fondo para que el nuevo programa descrito por el Infoman
de administracin y cambio de paradigma de cmo realizar las tareas no cayeran en saco roto y que no
se convirtiera con el tiempo en otro programa obsoleto. Convirtiendo al grupo en un catalizador del
cambio.
LIDERAZGO INTEGRAL
DEFINICION
Debemos entonces redefinir el liderazgo, en funcin del liderazgo integral, por
lo que propongo la siguiente definicin: Liderazgo Integral es la capacidad para
influir en un grupo con el objeto de que alcance metas, siempre y cuando las
metas y los medios que se utilicen para alcanzar las metas sean compatibles
con los valores morales de la sociedad. Esta definicin hace que el liderazgo
sea trascendental, convierte al Lder en un paradigma de conducta no solo
para un grupo u organizacin determinada, sino para toda la sociedad,
contribuyendo con esto al bienestar de todos y no solo al de una parte.

Caractersticas del liderazgo integral


+ El lder se conoce bastante bien, tanto debilidades como puntos
fuertes.
+ El lder convoca por personalidad, no por miedo.
+ El lder es respaldado por fuertes conocimientos.
+ El lder hace uso de un gran sentido comn.
+ El lder permanece estable. Se adapta a las circunstancias, pero no
cambia por ellas.
+ El lder sabe cmo influenciar, relajar, entretener, motivar, animar,
respaldar, corregir o hacer que su gente acepte que hay cosas que no
pueden cambiar.
+ El lder se compromete con su gente.
+ El lder tiene una relacin personal con todos y cada uno de sus
seguidores.
+ El lder sabe cmo hacer uso de las fortalezas y debilidades de cada
uno de sus miembros para alcanzar las metas que quieren alcanzar.
+ El lder no aprovecha su posicin para fines egostas. Por el contrario,
normalmente entrega las recompensas y reconocimientos para que las
aprovechen sus seguidores.
+ Un lder sirve a otros en el cumplimiento de los objetivos y no al revs.
+ Un lder habla, explica e invita a seguir, mas no coacciona o chantajea.
+ Un lder corrige, confronta y detiene a quien est actuando mal en su
grupo.
+ Un lder ensea a su gente qu hacer sin l, si fuera necesario.
Si lo deseas en metfora, un lder no va delante de un grupo esperando
ser seguido. El lder va atrs, gritando a sus seguidores todo el tiempo
para que as sepan si ir a la derecha, a la izquierda o si quedarse donde
estn. La comunicacin constante que recibe de su grupo es tambin
crucial para que el lder sirva a su grupo mejor. Adems, siempre es
bueno que el lder tenga adems alguien que le haga la funcin de espa.
Desde luego, hay ocasiones en las que un lder va al frente de un grupo y
asume el rol que se espera de l. El lder sabe que tiene que hacer esto.

Divisin
Tipos de liderazgo segn la dimensin de la eficacia y la moral

A continuacin presentamos un cuadro donde explicamos las distintas


formas de liderazgo eficaz que existen en funcin a la dimensin moral
que se busca:

El Lder inmoral y eficaz, representado por la posicin 1, busca tener


xito a cualquier precio, esta en contra de la conducta tica y
considera a la leyes un obstculo a superar en la bsqueda de su
xito, esta posicin del liderazgo es totalmente daina para la
sociedad, en esta situacin tenemos a los lideres de organizaciones
delictivas(narcotrfico, bandas de secuestros, robos, clnicas de
aborto) congresistas trnsfugas, lideres que recibieron la confianza
del pueblo y pagaron esa confianza con corrupcin. Este estilo de
liderazgo es daino para la sociedad en todo momento, por que es
inmoral e ilegal, lo que marca la pauta de la conducta del lder.

El lder amoral y eficaz representado por la posicin 2, busca tener


xito pero considera que la moral no es importante para sus
acciones, ignora la moral, por lo que solo se rige por las leyes que
existen, a las cuales guarda obediencia. Esta posicin puede ser
daina para la sociedad, por que la moral tiene un contenido que
no necesariamente se encuentra normado o incluido en la Ley, uno
puede ser inmoral en un tema que no esta penado por la Ley, como
es el caso de los canales de televisin o los peridicos que por rating
o ventas envenenan la mente de los nios o jvenes, propalando
programas, imgenes o informaciones que estimulan la violencia, el
libertinaje, recortando las informaciones que no le convienen que
lleguen al pblico.

El lder moral y eficaz, representado por la posicin 3, busca tener


xito, pero respetando estrictamente los parmetros ticos, sea
teniendo una conducta basada en la moral y respetando las leyes,
entendiendo la ley, como la norma formal, que regula el
comportamiento de las personas, aceptada por la sociedad y que se
sustenta en el bien comn.

VENTAJAS
1. Es la cabeza y el responsable de la empresa
2. Tiene un mayor salario y mayores recompensas
3. Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
4. Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
5. Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
6. Se suele relacionar ser lder con ser exitoso
7. Tiene un mayor estatus social y laboral
8. En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectos
9. Tiene una mayor influencia en las personas

VENTAJAS

1. Se quita mucho tiempo personal, el lder tiene que dedicar mucho tiempo a su
trabajo, pese a que parece lo contrario.
2. Un lder siempre tiene ms responsabilidades, y es que si algo pasa es el mximo
responsable de ello.
3. Es responsable de sus errores y de los de los dems, independientemente de que
no tengan que ver con l.
4. Tiene que hacer ms papeleo, ms trmites, controlar todo, tener ms
conocimientos de los procesos.
5. Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma ms rpida.
6. Los miembros de la empresa no lo tratan como a los dems, a veces incluso le
miran como una persona lejana.
7. En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al da y
llega tarde a la empresa
8. Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
9. Tiene que ocuparse de muchas ms funciones que los empleados ni conocen ni
reconocen.
10. Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.
11. Se tiene que ocupar de las dems personas de la empresa fomentando aspectos
como sus aptitudes, actitudes, motivacin, clima laboral, etc.

Ejemplo de Lderes Integrales

Como ejemplo de este Liderazgo tenemos a Mahatma Ghandi, Martn


Luther king, Jr. Nelson Mandela, Jess De Nazaret. Y Madre Teresa de
Calcuta.

Mahatma Gandhi(1869-1948). Fue el patriarca poltico y


espiritual de la India moderna y apstol de la no violencia. Fue
encarcelado por su resistencia al dominio colonial en la India. Su
lucha pacifica logro el poder negociar con los dos ltimos virreyes
Percival Wavel y Louis Mountbatten un acuerdo que sella la
Independencia de la India en 1947. Hay quien dice que Gandhi
escribio: que los medios no son ms que medios. Pero yo digo que
los medios lo son todo: segn sean los medios, as ser el fin. Si
empleamos medios violentos, la liberacin ser violenta, de tal
forma que sera una amenaza para la India y para el mundo entero.
[5]

Martin Luther King(1929-1968). Lder norteamericano de raza


negra, fuertemente influido por Gandhi, se dedico a organizar la
resistencia pacifica contra la discriminacin racial. Organizo una
marcha que aglutino a 25,000 personas para protestar por la
segregacin. Premio Novel de la Paz en 1964, fue violentamente
asesinado en Menphis en 1968. Un da, Luther King dijo en uno de
sus discursos: Si un da me hallis muerto en una esquina, no
quiero que respondis con un acto de violencia. Os pido, por el
contrario, que sigis protestando con la misma dignidad y disciplina
que ahora. [6]

Jess De Nazaret. Maestro Judo cuya predicacin, con el ejemplo


personal y la muerte en sacrificio, fundamentaron los cimientos de
la religin Cristiana. Nacido hacia finales del reinado de Herodes el
Grande, su ministerio y pasin los narran los cuatro Evangelios del
Nuevo Testamento.

Madre Teresa de Calcuta (1910 1997). La Madre Teresa,


fundadora de las Misioneras de la Caridad, ha sido un ejemplo de
amor al prjimo, valor moral fundamental para considerarnos seres
humanos. Nos ense que la mayor pobreza la encontr no en los
arrabales de Calcuta sino en los pases ms ricos cuando falta el
amor, en las sociedades que permiten el aborto: Para m las
naciones que han legalizado el aborto son los ms pobres, le tienen
miedo a un nio no nacido y el nio tiene que morir. En 1995 en
Nueva Cork propuso: Si conoces a alguien que no quiere al nio,
que le tiene miedo al nio, dganle que me lo de a m.