Universidad Galileo

FISICC-IDEA

CEI: San Pedro

Curso: Empresa 1

Tutor: Licda. Mara Jos Aguilar

Horario: Sbado 08:00 09:00 horas.

Ejercicio 7

Produccin

Nombre: Abilio Esdras Godnez Bravo

Carn: IDE 14004083

San Marcos 03 de noviembre de 2017

 Cules son las metas del mejoramiento del trabajo

Simplicidad.

El flujo de trabajo, la distribucin de oficinas y reas de servicios o produccin, el diseo

de las tareas, la correccin de los errores, deben estar todos destinados a reducir al
mnimo la complejidad.

Un modo de lograr aumentos significativos de la productividad consiste en detener,

suprimir, las actividades que no rinden. Cuando los directivos dejan de perder el tiempo
en problemas insolubles, sorprende ver cuntas oportunidades pueden encontrar en sus
tareas cotidianas. La simplicidad en el lugar de trabajo es una virtud. Quienes tienen o
han tenido (como la suscrita) responsabilidades de alta direccin, saben bien que lo
expuesto ayuda mucho a poder dedicar ms tiempo a los asuntos ms importantes. Y
en esto de la Simplicidad (simplificacin) es conveniente saber hacer uso de sistemas y
tecnologas de informtica que facilitan muchos tipos de labores.

Rapidez.

As como la bsqueda de trabajo eliminable es un mtodo para reexaminar qu es lo

que la organizacin est haciendo, tambin se necesita una tcnica para considerar
cmo se hacen las cosas. Esta tcnica requiere la revisin de los procesos utilizables
para convertir la materia prima en productos.

Un proceso es un conjunto de tareas interrelacionadas que realizan este tipo de

transformacin. El proceso tiene un ciclo, una secuencia de actividades necesarias para
llevar a un objetivo desde el principio hasta el final del trabajo. La expresin duracin
del ciclo designa la extensin temporal de esa secuencia.

Es muy importante pues reducir la duracin del ciclo para lograr un xito competitivo.

La compresin de tiempo permite lograr significativas ventajas financieras. Al igual que

la mejora de la calidad, la competencia basada en el tiempo se ha popularizado en las
organizaciones pblicas y privadas de todo el mundo.

El tiempo es un recurso escaso, algo cuyo consumo hay que planificar y controlar.
Podemos afirmar, como alguien dijo, que la rapidez es la mejor forma de mejorar la
calidad. La calidad y la duracin del ciclo son como el yin y el yang. Si uno reduce la
duracin del ciclo, hace bajar el nivel de las aguas en su lago, y de pronto salen a la luz
todas las rocas.
 Cabe aclarar que la orientacin en torno al tiempo y a la velocidad del ciclo hace
hincapi en que no se trata tanto de trabajar ms rpido, sino con ms inteligencia, y de
recoger las mejores ideas sobre la mejora generada por todos los miembros de la
organizacin.

Equilibrio.

En una empresa o institucin pblica, los gastos generales se producen naturalmente

para hacer posible el funcionamiento eficaz. Desempean un papel clave en la
regulacin del equilibrio adecuado entre las diversas actividades de la organizacin.

Los problemas surgen cuando a sta se le imponen gastos generales excesivos desde
el exterior. Hay dos tipos de gastos generales: los buenos y los malos. Los buenos
sostienen su propio peso, y algo ms; los malos solamente hacen bulto. La reduccin
generalizada sera contraproducente. En uno, se podran daar msculos necesarios; en
el otro, es probable que el corte no fuera lo bastante profundo. Cuando se reorganiza, la
calidad de los gastos generales puede ser ms importante que la cantidad.

Por otra parte es menester reforzar los puestos de trabajo mediante la profundidad, la
versatilidad y el autocontrol.

Un puesto de trabajo adquiere profundidad, cuando posee sustancia o contenido. En la

mayora de los casos, esto significa estructurar la asignacin de tareas de modo que
exijan cerebro adems de msculo. Ello no slo es vlido para las actividades
manufactureras, sino tambin para las de servicios como son el sector pblico

Que tcnica le puede ayudar a un empresario mejorar su trabajo

Marcarnos metas y objetivos. Tanto la empresa como el trabajador individual, deben tener
unas metas y objetivos que alcanzar en cada periodo de tiempo dentro de la empresa.
Igual que las empresas se ponen un objetivo de facturacin cada ao, y que intentan
cumplir, cada trabajador debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a
superarse y colaborar todava ms por el bien comn.

Formacin y desarrollo profesional. Todos los trabajadores suelen tener como objetivo ascender y
mejorar su posicin en la empresa, tanto por profesionalidad como por el aumento salarial. Ver que
tienen formacin, que les ayuda a hacer las cosas mejor, ms eficientemente, y con ms calidad, les
motiva. Y al hacerlo, comprenden que tambin pueden ascender si llegan a un nivel de conocimiento
y prctica adecuado.
 Evaluacin del rendimiento. Aqu entramos en un terreno ms complejo. En la mayora
de casos, ni el propio trabajador es consciente de si trabaja realmente bien. Se puede
tener la sensacin de que se es productivo, pero que la realidad sea diferente. Para
saberlo hay diferentes tcnicas, ya sea por objetivos cumplidos, por ventas, o por
medicin de productividad en funcin de tareas realizadas en un periodo de tiempo

Cual es objetivo del control de la produccin

El control de la produccin tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos
factores: la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluacin
deber tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deber tambin proyectarlo
hacia el futuro.

Podemos definir el control de produccin, como "la toma de decisiones y acciones que son necesarias
para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado".

Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de la produccin y el

inventario, sera:

"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el ciclo de fabricacin,
desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega del producto terminado, mediante la
transmisin sistemtica de instrucciones a los subordinados, segn el plan que se utiliza en las
instalaciones del modo ms econmico".

Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo
y la cantidad producida; as como modificar los planes establecidos, respondiendo a situaciones
cambiantes