Empreendedorismo

Prof. Marcelo Bandiera

 Competncia
04
Aplicar ferramentas
de gesto
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Chegamos
para ficar!
Vamos nos instalar no mundo do Empreendedorismo!
Para isso, teremos que adquirir conhecimento sobre
algumas ferramentas de gesto. Nossos objetivos so:
Identificar fontes de ideias;
Avaliar oportunidades;
Reconhecer a importncia de planejar;
Listar o que um plano de negcio deve conter.
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E como identificar
uma boa ideia?
https://www.youtube.com/watch?v=g6tgH2dWx5c
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Onde tudo
comea?
Tudo comea com um sonho, uma viso do futuro. O empreendedor
tem a vontade de realizao de uma atividade que surge, em algum
momento, como ideia. As ideias, normalmente, surgem a partir da
conversa que temos com amigos, ou quando estamos assistindo
televiso, ouvindo rdio, navegando na Internet, lendo revistas e
livros. Esses so exemplos de fontes de ideias!
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Onde tudo
comea?
E como reconhecer se uma ideia uma oportunidade?
a) Qual o produto ou servio da sua ideia?
b) Quem comprar o seu produto ou servio?
c) As pessoas esto dispostas a pagar para
obter o seu produto ou servio?
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Onde tudo
comea?
d) Que preo as pessoas esto
dispostas a pagar para obter
o produto ou servio?
e) Quem so os seus concorrentes
ou quem fornece o mesmo
produto ou servio
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Por que preciso

planejar?
Segundo Dornelas (2012), o planejamento uma
importante ao que o empreendedor deve
realizar pelo seu empreendimento, pois
necessrio encarar os fatos de modo
objetivo e realizar aes concretas
que possam ser medidas.
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Por que preciso

planejar?
Para Biagio e Batocchio
(2012), o plano de negcios
proporciona:
a) Determinar o foco de
atuao da empresa;
b) Avaliar os riscos;
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Por que preciso

planejar?
c) Definir os pontos fortes
e fracos da empresa em
relao aos concorrentes;
d) Definir as caractersticas
dos clientes;
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Por que preciso

planejar?
e) Estabelecer as metas de
desempenho para empresa;
f) Calcular a lucratividade
da empresa;
g) um guia de tomada de deciso.
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O que deve ter em um

plano de negcio
O primeiro passo definir o negcio. Isso significa dizer que
necessrio ter clareza sobre o que vamos fazer e para quem
vamos fazer. Como segundo passo sempre com a inteno
de ter sucesso, o empreendedor, antes de colocar o seu produto
ou servio no mercado, deve analisar os ambientes interno e
externo ao seu negcio.
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A anlise
SWOT
A anlise Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT),
que significa foras, fraquezas, oportunidades e ameaas, pode
ser uma ferramenta de grande utilidade para examinar o ambiente
interno e externo.
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A anlise
SWOT
As oportunidades e ameaas
referem-se anlise do ambiente
externo, enquanto os pontos fortes
e fracos so relativos anlise do
ambiente interno
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A anlise
SWOT
A anlise SWOT realizada com a
finalidade de estabelecer aes que diminuam
o impacto das ameaas, possam aproveitar
as oportunidades, eliminem os pontos
fracos da sua empresa e fortaleam
cada vez mais os pontos fortes.
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O que deve ter em um

plano de negcio
O terceiro passo a ser dado compreende os custos e as receitas.
A receita sempre ser calculada pela multiplicao da quantidade
vendida do produto pelo seu preo unitrio e o resultado financeiro
(lucro ou prejuzo) ser a diferena entre a receita e os custos.
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O que deve ter em um

plano de negcio
O quarto e ltimo passo diz respeito ao marketing. O objetivo
divulgar o produto ou servio e conquistar o cliente. Nesse
caso, teremos que pensar em questes relativas ao produto
(caractersticas), ao preo (valor, forma de pagamento, descontos
etc.), praa (forma e prazo de entrega) e propaganda (forma
e equipe de venda). Ou seja: um plano de negcio formado por
4 P's: produto, preo, praa e propaganda.