pedagogia e historia de la educacion

viernes, 21 de septiembre de 2012

HENRY FAYOL
2 Escrito sobre autores.
Quizs el verdadero padre de la teora moderna de la Administracin es el industrial
francs Henri Fayol. Aunque hay poca evidencia de que los tericos en
Administracin, ya sea en Inglaterra o en Estados Unidos, hayan prestado mucha
atencin a los trabajos de Fayol o de que supieran mucho acerca de ellos hasta
1920, o algunos aos ms tarde, sus agudas observaciones sobre los principios de
la Administracin general aparecieron por primera vez en 1916 en francs, bajo el
ttulo de Administration Industrielle et Gnrale. Esta monografa, reimpresa varias
veces en francs no fue traducida al ingls sino hasta 1929; an entonces fue
editada por el International Institute of Management en Ginebra, y solamente unos
cuantos ejemplares estuvieron disponibles a la venta fuera de Gran Bretaa. En
Estados Unidos no se public ninguna edicin en ingls hasta 1949, aunque los
trabajos de Fayol atrajeron la atencin de los tericos norteamericanos en
Administracin en 1923, debido a la traduccin que Sarah Creer realiz de uno de
los escritos de Fayol, ms tarde incorporada a una coleccin de documentos
realizada por Gulick y Urwick. En esta misma coleccin se hizo referencia a los
aspectos generales de las investigaciones de Fayol, al publicar el documento un
terico y consultor en Administracin britnico llamado Lyndall Urwick.

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Surgi en 1916 en Francia, haciendo una comparacin con la Administracin

cientfica que se caracterizaba por el nfasis de las tareas que realizaba el obrero,
la teora clsica se caracteriza tambin por el nfasis de la estructura que toda
organizacin debe tener para el logro de la eficiencia.

APORTACIONES DE FAYOL A LA ADMINISTRACIN

1. Universalidad de la Teora administrativa. La Administracin es una actividad

comn a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el
hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
2. Fayol nos aport tambin el proceso administrativo. Sostuvo que la
Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica
su existencia a travs del logro de objetivos. Si la Administracin quiere lograr sus
objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y
establece planes.
b. Organizacin. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organizacin
d. Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y
cohesin.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original.
14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1. Divisin del trabajo. sta es la especializacin que los economistas consideran

necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad
estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la
autoridad como una combinacin que se deriva de la posicin del administrador y
de sus caractersticas personales- compuesta de inteligencia, experiencia, valores
morales, etc..
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y
convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems
signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos
superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir
rdenes de un supervisor.
5. unidad de direccin. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con
el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio,
se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal.
6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente; cuando estos
dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y
propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo
referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o
descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de
centralizacin el mejor rendimiento general.
9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la
cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser
estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms
bien cortos.
10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn de
un lugar para cada cosa (cada uno), y cada cosa (cada uno) en su lugar. Este es
esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento
de cosas e individuos.
11. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una
combinacin de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con
los subordinados.
12. Estabilidad en la tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la
rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administracin, Fayol
seal sus peligros y sus costos.
13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan.
Precisamente por ser una de las ms sutiles satisfacciones que un hombre
inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la
vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.
14. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin una
extensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo,
as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo.

FAYOL Y LAS 6 REAS FUNCIONALES:

1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin, fabricacin

2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales
4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y
control
 Perfil de cualidades de los administradores.

o Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad

o Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender
o Cualidades morales: Energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades
o Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de
su funcin
o Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o
comercial
Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la prctica

Generalidades
Transcripcin de Generalidades de la teora clsica.
TEORA CLSICA DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Pensamiento econmico que tuvo lugar entre los siglos XVIII, XIX y primera mitad del
siglo XX, donde se rechaz la intervencin del Estado y se estudi la relacin entre capital
y trabajo en los procesos de produccin, pues para los pensadores de la poca la
importancia no estaba solamente en estudiar cmo se creaba la riqueza, sino en identificar
cmo esta se distribuye entre los factores de produccin e identificar dnde se creaba ms
valor.
Generalidades de la teora clsica.
Los principales exponentes
En 1776, el economista y filsofo escocs Adam Smith (1723-1790), public la riqueza de
las naciones, obra que lo llev a ser considerado el padre de la economa poltica y que
marc una lnea diferencial entre el antes y el despus en relacin a la importancia que tiene
el mercado en la asignacin de los recursos, pues a partir de este momento se comienza a
aceptar que la oferta y la demanda son las fuerzas que asignan de mejor manera los recursos
que debe utilizar la economa para lograr mayor riqueza, y no el Estado que por su
naturaleza responde a intereses y carece de esta habilidad.
teora de las ventajas absolutas
Adam Smith
David Ricardo
John Stuart
Michael Porter
En 1817, el economista ingls, David Ricardo (1772-1823), public el libro Principios de
economa poltica y tributacin que contiene la Teora de las ventajas comparativas,
reconocida por algunos expertos como la base de la teora moderna.
Teora de las Ventajas Comparativas
En este trabajo, Mill quiso demostrar que el ndice real que las mercancas se intercambian
depende de la extensin y la elasticidad de la demanda de cada pas para el producto del
otro pas, o de la demanda recproca, para lo cual parti de dos postulados: 1) la teora de
Smith que explica que el beneficio derivado del comercio internacional tiene su origen en la
especializacin de los pases, y 2) la exposicin de David Ricardo acerca de que el
beneficio bruto est determinado por las diferencias de los costos comparativos.

Teora de la demanda reciproca

Teora de las ventajas competitivas
En esta teora, Porter argumenta que la ventaja de una nacin no se deriva de la dotacin de
los factores, sino de la tecnologa y al respecto, segn lo cita Carlos Roderos en su libro El
ajedrez del libre comercio: Las naciones exportan en sectores en los que sus empresas
consigan una (disparidad) delantera en tecnologa.

Libro de tcnicas administrativas de google

Escritorio pagina 75