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Entregable 1
Asignatura:
Proceso Estratgico II
Instructor:
Zambrano Olga
Responsables:
COD.
COD.
COD.
COD.
Historia ....................................................................................................................................... 3
Misin ........................................................................................................................................ 3
Visin ......................................................................................................................................... 4
Conclusiones .............................................................................................................................. 2
Bibliografa ................................................................................................................................ 8
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Introduccin
Para nosotros como futuros administradores de empresas es muy importante entender los
administrativa desde sus origen hasta la actualidad, teniendo en cuenta a grandes educadores e
y con grandes bases que nos permiten en nuestros tiempos modernos crear mbitos adecuados
Objetivo General
Objetivos especficos
empresa.
Presentacin de la empresa
Historia
Desde el ao 2006 el Gobierno Nacional exige que todos los vehculos se hagan una revisin
tcnica mecnica y de emisiones contaminantes que determine si estn aptos para rodar por las
calles.
CDA PREVICAR S.A. fue uno de los primeros centros de diagnstico habilitados para
realizar esta labor que exige responsabilidad y compromiso con las disposiciones del Gobierno.
disminucin de la contaminacin.
Nuestra primera sede fue en la ciudad de Cali terminal de transporte, y desde que abrimos
hemos estado involucrando cada vez ms nuestra pasin y creatividad, tanto es as que la
expansin de nuestro negocio es evidente: en la actualidad tenemos dos (2) sedes en Bogot
En el ao 2007 naci nuestro segundo punto de inspeccin ubicado en la autopista norte con
calle 197. Desde entonces hemos estado diagnosticando vehculos a nivel Bogot. Y nuestro
tercer punto de inspeccin naci en el ao 2009 en la cra 29B N 67-48. Con un amplio
conocimiento y experiencia hemos logrado posicionarnos entre la competencia como uno de los
mejores centros de diagnstico automotor con sus polticas de tica y transparencia llegando as
Misin
Visin
Para el ao 2020 ser reconocidos como la alternativa seria y confiable en la Revisin Tcnico
Mecnica y de Emisiones contaminantes del pas por su alta calidad, transparencia y compromiso
Objetivos estratgicos
Rentabilidad (utilidad)
Calidad humana.
Poltica de calidad
Estructura organizacional
Tipo de estructura
Es una estructura divisional (geogrfica): puesto que surge un staff de alto nivel que
ejerce control, fija las directrices estratgicas a todas las divisiones y evala los resultados
financieros entre otras actividades. En otra medida se habla de geogrfica por lo que cada
vertical.
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Burocrtica Mecnica
muchos analistas para disear y mantener sus sistemas de estandarizacin. La dependencia que
se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta
diferenciacin horizontal ).Surge una amplia jerarqua en la lnea media para la supervisin
concentrada en la cspide. Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para
tcnica )
Ventajas
Desventajas
Cadena de valor:
Conclusiones
resaltar que ninguna es excluyente de las otras y que lo sucedido en la prctica es que
teoras, donde innovadores y pioneros de gran xito que perdura en el tiempo, lograron
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organizacionales nos sirven, para comprender los diferentes conceptos y los usos que
de problemas.
Bibliografa
http://www.academia.edu/4715184/DISENO_ORGANIZACIONAL_-
Henry_Mintzberg
https://www.google.com.co/search?biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=whs
CWqSqC4iwmQGNlKz4Ag&q=cadena+de+valor&oq=cadena+de+valor&gs_l=p
sy-ab.3..0l10.3217.6212.0.6458.15.15.0.0.0.0.340.2174.0j4j2j3.9.0....0...1.1.64.psy-
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