Fernando Dvalos Arrecillas Universidad del Valle de Mxico Economa Internacional

320000463 Campus Cuernavaca Profr. Eric Geraldo Torres Flores

TAREA 1 - ENSAYO
DE LA VENTAJA COMPETITIVA A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
Fernando Dvalos Arrecillas
04-febrero-2011

Introduccin
Este ensayo est realizado a partir del artculo publicado en el Harvard Businnes Review en el
ao 1987. El autor, Michael E. Porter, es profesor de administracin de empresas en la
Escuela de Negocios de Harvard y autor de los libros Ventaja Competitiva (publicado en
1985) y Estrategia Corporativa (publicado en 1980).

De Ventaja Competitiva a Estrategia Corporativa

De acuerdo al autor, la estrategia corporativa, es el plan general para dirigir una compaa
diversificada, sin embargo, no existe en la actualidad un consenso que nos lleve a decir qu
es en s una estrategia corporativa y mucho menos cmo se debe formular.

Una compaa diversificada tiene dos niveles de estrategia: estrategia por unidades de negocio
(competitiva) o la estrategia corporativa (global). La estrategia corporativa se preocupa en dos
aspectos: en qu tipo de negocios la compaa debe de participar y cmo se debe dirigir las
distintas unidades de negocio.

Con base a los estudios realizados por Porter entre 1950 y 1986 a 33 corporaciones, el historial
de las estrategias corporativas ha sido malo. La mayora se ha desprendido de ms empresas
de las que ha adquirido y por lo general, las prcticas realizadas no les han generado valor a
los accionistas. Reconociendo los errores del pasado, algunas de stas compaas han
iniciado programas de reestructuracin a gran escala buscando evitar repetir los errores
cometidos. Para sobrevivir, las empresas deben entender lo que significa una buena estrategia
corporativa.

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Para dar objetividad a los resultados, el autor estudi los programas de diversificacin de las
corporaciones por un largo perodo, lo que muestra el xito o fracaso de las medidas tomadas.
En promedio cada una de las 33 empresas analizadas est integrada por 80 nuevas industrias
en 27 campos distintos. El 70% fueron adquisiciones, 22% fueron empresas de nueva creacin
y el resto fueron asociaciones de negocios (joint ventures).

Porter calcul la rentabilidad para los accionistas (apreciacin de las acciones ms los
dividendos) de cada compaa durante el perodo del estudio y lo compar con la tasa de
desinversin. No obstante a que las corporaciones ubicadas en los primeros lugares tenan
un promedio de rentabilidad mayor, los rendimientos no tenan correlacin con la
diversificacin. La rentabilidad en gran medida dependa del atractivo que por s solas
producan las compaas principales del grupo. Por lo general, los principales beneficiarios
del crecimiento de los grupos, eran las firmas de abogados, los vendedores originales, no as
los accionistas.

El autor menciona las premisas para desarrollar una exitosa estrategia corporativa, estas son:

1. La competencia slo ocurre a nivel de unidades de negocio, es decir, las compaas

diversificadas no compiten.

2. La diversificacin inevitablemente aade costos y cuellos de botella a las unidades de

negocio.

3. Los accionistas pueden diversificar sus portafolios de inversin seleccionando las que
ms se adecen a sus preferencias y perfiles de riesgo.

La aplicacin de estas premisas en la estrategia corporativa no ser exitosa a menos que

realmente aada valor a las unidades de negocio, proveyendo de beneficios tangibles que
compensen la prdida de independencia de stas unidades para la toma de decisiones y a los
accionistas debido a la diversificacin.

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Para entender como disear una estrategia corporativa, es necesario especificar las
condiciones bajo las cuales la diversificacin vaya a dar rendimientos la los accionistas.

1. Qu tan atractiva es la industria?

2. Cules son los costos inherentes a la entrada al mercado de una nueva industria?
3. La diversificacin mejorar al grupo?

La respuesta afirmativa a estas tres preguntas implementar el estndar que cualquier

estrategia corporativa debe encontrar, lo cual no es tan fcil. Muchas empresas carecen de
un concepto claro de estrategia corporativa que las gue hacia la diversificacin, otras fallan
porque implementan una estrategia dbil. El estudio realizado por Porter ayud a identificar
cuatro conceptos que deben ponerse en prctica: manejo de un portafolio, reestructuracin,
transferencia de habilidades y conocimientos y compartir actividades entre unidades de
negocio.

Para aplicar una buena estrategia corporativa se debe tambin realizar un programa de accin.
Este programa est soportado en siete objetivos claros:

1. Identificar la relacin entre las unidades de negocio existentes.

2. Seleccionar la unidad de negocio principal que ser el cimiento de la estrategia
corporativa.

3. Crear mecanismos de organizacin horizontal que faciliten la interrelacin entre la

unidad de negocio principal y las dems.

4. Buscar oportunidades de diversificacin que permitan compartir actividades entre las

unidades de negocio.

5. Buscar diversificarse a travs de la transferencia de habilidades en el caso de que el

compartir actividades sea limitado.

6. Buscar una estrategia de reestructuracin que se ajuste a las habilidades gerenciales.

7. Pago de dividendos a fin de que los accionistas pueden ser administradores de los
portafolios de inversin.

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Como conclusin al artculo de Porter considero que los resultados del estudio que realiz
estn muy bien sustentados y son muy coherentes. El concepto de diversificacin debe estar
de preferencia enfocado a actividades similares aprovechando la estructura existente de una
empresa principal.

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