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TEMAS A TRABAJAR EN LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO

PROFESOR : EL VI MARTE. M.A].].]

Captulo 1 GENERALIDADES DE MANTENIMIENTOS

1-Definicin de mantenimiento.
2-Importancia del mantenimiento en sentido general.
3-Importancia del mantenimiento en UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO (UTESA) O EN SU
EMPRESA
4-Ejemplo de cada tipo de mantenimiento y cuales se pueden aplicar en UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
SANTIAGO (UTESA) O EN SU EMPRESA
5-Importancia del pronstico de la carga de mantenimiento.
6-Hable sobre la organizacin de mantenimiento.
7-Importancia de la planificacin del mantenimiento
8-Diferencia entre programacin y planificacin del mantenimiento.
9-Cules son las son las actividades de control de mantenimiento. Evaluar cuales se estn utilizando en el
mantenimiento de UTESA O EN SU EMPRESA.

10-Definir o evaluar el status del mantenimiento en empresa lo que le asignamos trabajar con su empresa.

CAPITOLO II
OPERACIONES Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
1-caracteristicas de un sistema de operacin y control de mantenimiento.
2-cules son las actividades del ciclo de una orden de trabajo.
3- Propsito de una orden de trabajo
4- Cuales informaciones debe tener una orden de trabajo.
5-Que es una orden de trabajo de mantenimiento.
6- Que informaciones se deben guardar en el registro de historia del equipo.
7- En qu consiste la liberacin de orden de trabajo.
8- Que son acciones correctivas de mantenimientos.

CAPITULO 3

Mantenimiento Preventivo, conceptos, modelos y anlisis.

1-Definir Mantenimiento Preventivo.

2-Porque se considera Mantenimiento Preventivo como una herramienta preferida para la administracin de
los activos?
3-Diferencia entre Mantenimiento Preventivo basado en el tiempo y Mantenimiento Preventivo basado en el
uso. Justifique su repuesta.
4-A que se llama mantenimiento Predictivo, que otro nombre se le da?

5-Cules son las principales tcnicas usadas en Mantenimiento Predictivo. Ejemplo de cada uno.
6-Cules son las razones o causas que justifican reemplazar un equipo?

7-Cules son los elementos o pasos a tomar en cuenta del Mantenimiento planeado?
8-Haga un listado de los equipos o componentes que debemos darle mantenimiento del rea que fue asignada.

TEMA IV PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO

1-En que se diferencia la planificacin y programacin de mantenimiento con la planificacin y
programacin de produccin.

2-Cual es la contribucin de una buena planificacin y programacin de mantenimiento. Como podemos

evidenciarlo en UTESA O EN SU EMPRESA.
3-Cuales son los principales objetivos de una planificacin y programacin de mantenimiento.

4-Cuales son los pasos de una planificacin de mantenimiento.

5-Elaborar un curriculum para la posicin de planificador de mantenimiento y uno para la posicin de

programador de mantenimiento.

6-Que se debe considerar en una programacin de mantenimiento.

7-Usando diagrama de Gantt o Microsoft Project haga la planificacin de una de la frecuencia de

mantenimiento.

8-Que es mantenimiento con paro de plantas. Cules son los objetivos. Cules son los tipos de trabajo que se
deben realizar en UTESA O EN SU EMPRESA.

9-Que debe tener en cuenta el programa con paro de planta y cuales informaciones debe tener el reporte o
informe de este tipo de mantenimiento.

Captulo 5 Control De Los Materiales De Mantenimiento

1-Componente del almacn de mantenimiento.
2-Hable de los costos de los materiales de mantenimiento.
3-Describa de c/u de los elementos del procedimiento para el control del almacn.
4-A que llamamos tamao de lote econmico.
5-Que es el nivel de reorden.
6-Haga un programa en Excel para el control automtico de los materiales y repuestos de mantenimiento con
todos los materiales de tu rea.
7-Que es existencia de seguridad.
8-Hable sobre poltica para hacer eficaz los pedidos o compras.
9-Que es una requisicin. Elabore un formato de requisicin
10-Diferencia entre materiales de mantenimiento y repuestos. Ejemplos

CAPITULO VI: CONTROL DE LA CALIDAD DE MANTENIMIENTO.

1-Mencione razones para establecer control de calidad en los mantenimientos.

2-Responsabilidades de control de calidad en los mantenimientos.
3-Clasificacin de las inspecciones en mantenimiento.

4-Aplicaciones del control estadstico de calidad en mantenimiento. Haga un ejemplo real usando una de las
herramientas de control estadstico que no sea el diagrama de Pareto.

5-Utilice Pareto para analizar una situacin de mantenimiento en UTESA (en su rea) O EN SU EMPRESA.
6-Sugerencias de cmo podemos controlar la calidad de los mantenimiento en UTESA O EN SU EMPRESA.
7- Hable de los factores o elementos de mantenimiento de ISO 9000 con relacin a mantenimiento.
8-Que son los crculos de calidad. Realice uno con el personal de su rea, evidencia.

CAPITULO VII
PRODUCTIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTOS.

1-Que es productividad.
2-Como podemos aumentar la productividad en mantenimiento.
3-Que son indicadores de desempeo. Que significa KPIS
4-Los indicadores de desempeo de mantenimiento estn clasificados
4-Los indicadores de desempeo de mantenimiento estn clasificados de la siguiente manera: a) indicadores
corporativo, b) indicadores de desempeo financieros, c) indicadores de eficiencia y efectividad, d)
indicadores de desempeo tcticos, e) indicadores de desempeo funcionales. Defina c/u. De ejemplos de cada
uno aplicado a UTESA O EN SU EMPRESA. y al rea que le correspondi, defina una tabla de indicadores.
5-Identificar las 6 principales causas de prdidas de un equipo o elemento a dar mantenimiento, asciela a su
rea y dar sugerencia de cmo mejorarla.

CAPITULO VIII
SISTEMAS COMPUTARIZADOS PARA LA ADMINISTRACCION DEL MANTENIMIENTO

1-Que es un SCAM. (Sistema computarizado administracin de mantenimiento)

2-Porque si muchas empresas tienen no le sacan el mximo provecho.

3-Cules son los mdulos que componen un SCAM. Haga una tabla como estructurara esos mdulos
aplicado a su rea.
4-Cules son las ventajas cuando tenemos SCAM.

CAPITULO IX
CAPACITACION EN MANTENIMIENTO

1-Porque es importante la capacitacin en mantenimiento.

2-Defina destreza.

3-Cules son los niveles de destreza.

4-Hable de c/u de las actividades de capacitacin en mantenimiento, haga un levantamiento con los
empleados de su rea en UTESA O EN SU EMPRESA. sobre los curso o entrenamiento que deberan
ofrecerse con su objetivo.

CAPITULO X
AUDITORA DEL MANTENIMIENO Y MEJORA CONTININUA DE LOS SISTEMAS DE
MANTENIMIENTOS.
1-Importancia de las auditorias en la gestin de mantenimiento.
2-Que son auditora interna.
3-Que son auditora externa.
4-Que son acciones correctivas y acciones correctivas.
5-Haga un formato de auditora interna para ser aplicado a su rea.
6-A que llamamos mejora continua. De ejemplo de algunas que se puedan implementar en su rea.

CAPITULO XI.
AVANCE EN LOS CONCEPTOS DEL MANTENIMIENTO
1-Hable de mantenimiento centrado en la confiabilidad.
2-Hable Mantenimiento Productivo Total (TPM), cules son sus pilares.
3-Que es benchmarking en mantenimiento.
4-Que es reingeniera en los procesos de mantenimientos.
5-A que llamamos mantenimiento de clase mundial.
6-A que se llama mantenimiento autnomo
7-Que son las 5 S, aplquelo en su rea con evidencia.