Administracin de

sueldos y salarios
ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS

Nombre: Michelle Arileni Balczar Ortiz

Matricula: 15001448
Profesor: Leticia Yadira Elizarraraz Merino
Fecha: 05 de agosto del 2017
1. Valuacin de puestos. Puedes utilizar un mtodo cualitativo como es: el de
Alineacin o bien el de Gradacin. Es importante que detalles la forma en
que llevaste a cabo la valuacin de cada puesto.
Mtodo de Gradacin Previa
Caracterizacin general. Consiste en clasificar los puntos en niveles, clases o
grados de trabajo, previamente establecidos.
Etapas principales. Fijacin previa de grados de trabajo, tomndose en
consideracin las caractersticas de las labores que se desarrollan en la
empresa, se fijan determinados grados o niveles de trabajo.
Clasificacin de los puestos dentro de los grados. Se hace comparacin de los
datos que consignan las especificaciones de puestos con cada uno de los grados
para determinar en cul de stos debe quedar catalogado el puesto en cuestin.
(Ponce, 2008)

Primer grado: trabajadores no calificados

1. Conserje
Segundo grado: trabajadores calificados
1. Secretarias
2. Recepcionistas
Tercer grado: puestos de criterio
1. Jefe de produccin
2. Jefe de desarrollo organizacional
3. Jefe de mercadotecnia

Cuarto grado: puestos tcnicos

1. Contador
2. ingenieros

Quinto grado: puestos ejecutivos

1. Gerente de planta
Sexto grado: puestos administrativos
1. Gerente general
Sptimo grado: puestos directivos
Mtodo de Alineacin
Caracterizacin general. Ordena los puestos de una empresa, valindose para
ellos de la promediacin de las series de orden, formadas por cada uno de los
miembros de un comit de valuacin, respecto de los puestos bsicos.
Integracin de un comit
Se integrar un comit valuador de 6 miembros: dos supervisores, dos
representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y
un tcnico asesor.
Fijacin de puesto-tipo
Escoger un nmero reducido de puestos bsicos. Siempre se escogen con
puesto-tipo uno que se halle nfima categora de los trabajos que se pretenden
evaluar. (Ponce, 2008)
Cada miembro del comit deber evaluar los puestos y asignarles un nmero de
referencia segn su importancia

Ttulo del 1. R. S 2. R. S 1. R. E 2. R. E Analista R. D. P Promedios

puesto
Conserje 9 9 9 9 9 9 9.0
Secretaria 5 5 5 5 4 6 5.0
Recepcionista 8 9 7 8 8 9 8.16
Jefe de 2 2 2 2 2 2 2.0
produccin
Jefe de 3 4 3 3 4 3 3.33
desarrollo
organizacional
Jefe de 2 1 2 1 2 2 1.66
mercadotecnia
contador 1 1 1 1 1 2 1.16
Ingenieros 2 2 2 2 2 3 2.16
Gerente de 1 1 1 1 1 1 1.0
planta

1. R. S- Primer representante del sindicato

2. R. S- Segundo representante del sindicato
1. R. E- Primer representante de la empresa
2. R. E- Segundo representante de la empresa
R. D. P- Representante del departamento del personal
Formacin de series en orden
Cada miembro del comit deber ordenar los puestos-tipo en una serie, de
acuerdo con el orden de importancia que les asigne. El primer lugar lo ocupar
el puesto de mayor importancia y por el que, segn su criterio, deber pagarse
el ms alto salario; el ltimo, el puesto de menor categora, que se considera
acreedor a la mnima remuneracin. (Ponce, 2008)

Nmero de orden promedios Ttulo del puesto Sueldo diario

segn promedios
1 1.0 Gerente de planta $3,000.00
2 1.16 Contador $2,500.00
3 1.66 Jefe de $2,000.00
mercadotecnia
4 2.0 Jefe de $1,800.00
produccin
5 2.16 Ingenieros $1,700.00
6 3.33 Jefe de desarrollo $1,000.00
organizacional
7 5.0 Secretaria $500.00
8 8.16 Recepcionista $200.00
9 9.0 Conserje $120.00

2. Determinacin tcnica de la estructura de sueldos para cada uno de los

puestos, guardando una equidad tanto interna como externa.

3. Creacin de una poltica de pago, el cual deber redactarse como: Poltica

de la empresa Los emprendedores (sobre al menos uno de los siguientes
aspectos):
Nivel de sueldos y salarios que tienen en relacin con el mercado.
Esquema de variacin de los sueldos de acuerdo con las tarifas
establecidas a la hora de negociar con el empleado.
Determinacin del nivel de pago que se les va a dar a los nuevos
empleados.
Determinacin de los mritos y la antigedad en el aumento de
sueldos.

Poltica de la empresa. Los emprendedores

Adecuada: Debe separarse estndares mnimos del gobierno y del

sindicato.
 Equitativa: A cada uno debe pagrsele proporcionalmente a su
esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.
Balanceada: Salarios, beneficios y otras recompensas deben
proporcionar un paquete razonable.
Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y
deben estar de acuerdo con lo que empresa puede pagar.
Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a
los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades bsicas.
Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo
productivo.
Aceptable para los empleados: Los empleados deben comprender el
sistema de salarios y sentir que es razonable para ellos y para la
empresa. (Guevara, 2008)
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa
Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin
Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin
y su poltica de relaciones con los empleados.

Conclusin

Actualmente para las empresas resulta eficiente contar con una poltica de
sueldos y salarios, ya que representa las necesidades del trabajador y se logre
de esta manera retener y motivar al personal.

El salario que se otorgue a los trabajadores en la empresa deber de cumplir con

tres factores importantes como:

Ser atractivo
Ser motivador
Ser retenedor

Estos tres factores son importantes pues garantizan la retencin del personal
creativo y comprometido con la empresa y su trabajo.

Si se cuenta con un sistema de valuacin bien definido el cual nos permita

identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposicin dentro
de la organizacin, lograremos mantener la equidad interna as como la
competitividad externa a travs de una buena administracin de sueldos y
salarios. (Ponce, 2008)
Referencias
Guevara, D. (2008). AIU. Obtenido de
https://www.aiu.edu/publications/student/spanish/Administracion%20de%20Sueldos
%20y%20Salarios.html

Ponce, A. R. (2008). Administracin del personal.Sueldos y salarios.Segunda parte. Mxico:

Limusa Noriega Editores.