Ejemplos de matriz foda

Ejemplos de Fortalezas

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

Ejemplos de Debilidades

Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras

Ejemplos de Oportunidades
Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

Ejemplos de Amenazas

Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado)

http://organica1.org/1405/anaranjado.pdf

https://prezi.com/8axmi-mewg55/acido-sulfanilico/ }
Procedimiento para desarrollar el anlisis FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cmo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio hasta el final, ya
identificado claramente el objetivo. El anlisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la bsqueda
del mismo en el modelo de laplaneacin estratgica.
2. Desarrollo del FODA
A: Informacin de las fortalezas y las debilidades

o Crear una lista de las fortalezas actuales

o Una lista de las debilidades actuales.
B: informacin de las oportunidades y amenazas

o Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

o Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener informacin real, y actual con los puntos bien especificados y explicados
sencillamente.

Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

o Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

o Elaborar el plan de trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias sea en corto
o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la organizacin; de esta
manera se podr seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan cambiante de manera eficaz
y proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y anlisis FODA, la empresa podr cumplir con las metas que se haya trazado,
ubicara sus puntos dbiles y podr transformarlos de manera rpida y eficaz, en oportunidades.

Ejemplos de Fortalezas
o Agradable lugar de trabajo
o calidad del producto final
o crditos para los empleados
o las oficinas deben estar bien equipadas y con artculos de oficina en excelente condiciones y calidad.
o Recursos humanos motivados y contentos
o Procesos tcnicos y administrativos de calidad
o Servicios de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
o Salarios deficientes y pagos no puntuales
o Equipo de oficinas daadas, deficientes y desactualizados.
o No capacitar al personal
o Problemas financieros
o Bajo nivel de venta
 o Falta de planeacin
o Gerente deficiente
o No dar incentivos o crditos al personal
Ejemplos de Oportunidades
o Constante crecimiento de la industria
o Alta demanda de servicios o productos
o Bajas tarifas
o Necesidad del producto
Ejemplos de Amenazas
o Fuerte competencia
o Aumento de precios
o Poca o baja contratacin de empleados
o Competencia consolidada en el mercado
o Bajo crecimiento de la organizacin o empresa.
Objetivo del FODA interactivo
Cabe mencionar que, este objetivo es imprescindible para lograr determinar, pronosticar y poder tomar una
decisin, asimismo, de tener en conocimiento cual es el entorno de la empresa y cules son las amenazas y
oportunidades, e internamente saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder hacerle frete a cualquier
situacin amenazante.

Tcnica FODA
A este respecto, la tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas para que se
lleve a cabo el identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin, as como las
Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la informacin obtenida del
contexto externo.

Componentes de una matriz FODA

Internas
Ac, podrs encontrar en esta herramienta las debilidades y fortalezas a dems podrs reconocerlas, de estas
maneras conseguirs ayudar a la empresa a minimizar u optimizarla respectivamente.

Se estudian los factores como:

1. Produccin: en este departamento se observa su capacidad productiva, los niveles de calidad, los costos de
inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organizacin, el costo de la publicidad, las promociones, el
posicionamiento de la empresa.etc.
3. Organizacin: los procesos de direccin control y organizacin.
4. Personal: recursos humanos, rotacin, formacin, seleccin etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.
Positivas: fortaleza

Negativa: debilidades

Externa
Detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno.
Se estudian los factores como:
1. Mercado: La segmentacin, la evolucin de la demanda, y el comportamiento del consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del xito, sustitucin de productos.
3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus precios, y la publicidad que
tienen las mismas.
4. Entorno: lo poltico, social, legal etc.
Positivo: oportunidades

Negativas: amenazas

El anlisis no se coarta en los puntos fuertes, dbiles, oportunidades o amenazas, de la empresa, sino, en la
obtencin de respuesta y poder emprender una accin particular para poder responder eficazmente a
interrogantes como:

o Es capaz la empresa de poder emprender estrategias atractivas?

o Si la compaa cuenta con habilidades y recursos, que oportunidades puede buscar?
o Cules son las defensas antes de emprender alguna estrategia, que amenazas le debe preocupar a los
directivos?
o Si se ha tomado una estrategia para solucionar alguna amenaza actualmente est funcionando?
o Competitivamente la empresa es solida?
 Anlisis o Matriz FODA

Anlisis FODA en el individuo

Volviendo hacia la idea expuesta al principio del artculo, el que no solo el FODA es para empresas,
organizaciones o industria, como al principio se mencionado es una herramienta que tambin es aplicable a las
persona, donde le permitir evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de x individuo.

No obstante, este anlisis FODA es ms difcil aplicarlo en un ser humano ya que el nivel de aceptacin
en cuanto a aspectos negativo que se puedan tener de s mismo, no sern bien determinados , por ello es
necesario que otra persona cercana determine el estudio para poder obtener buenos y reales resultados .
Este anlisis FODA personal va a permitir al individuo tomar las medidas correspondientes, tomar
nuevos retos a futuro, crecer como persona, social, econmico, y otro aspecto a mejorar o a perseverar.
En sntesis
Segn las ideas expuestas debemos tener claro y comprender bien las siglas FODA, veamos.

Fortalezas
En qu te desempeas mejor?

Te diferencias en algn aspecto?

Oportunidades
Cules son las oportunidades que se te presentan, estn a tu alcance?

Tienes tendencias en las que te puedes beneficiar?

Cuento con suficiente recursos para cumplir o suplir los objetivos planteados.?

Debilidades
Puedes mejorar en algo?

Ests en desventajas ante otros?

Existe alguna caracterstica que alejan a la organizacin de sus objetivos?

Amenazas
Qu te distrae?

Observa a tu competencia?

Existe demasiada competencia?

Evidentemente, para elaborar una matriz FODA, se requiere de tiempo necesario para que la empresa no
quede estancada, o, lo peor, que la empresa vaya a la bancarrota y termine por desaparecer, este anlisis no
debe ser elaborado estrepitosamente, debes tener toda la informacin necesaria de la empresa, lo principal es
conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
El DAFO o FODA es oportuna en cada escenario, permitiendo as desarrollar otro enfoque o rumbo del futuro
de la empresa, mejorando sus departamentos y sus estructuras respectivamente, empleando efectivamente
estrategias necesarias para el buen desarrollo de la misma y el surgimiento optimo; SWOT (en ingles),
constituye una herramienta que toda empresa en algn momento deber emplear, para as poder otorgarle un
nuevo giro, al comercio, institucin , empresa, organizacin , industria o de un individuo para el optimo
desarrollo y una apreciacin objetiva de cualquier situacin que se presente y poder tomar una toma de decisin
efectiva.

Recomendaciones
Este anlisis FODA demuestra que McDonalds puede mejorar la viabilidad de
su negocio a travs de la expansin global, especialmente en los mercados
de alto crecimiento. Tambin, la empresa puede reducir riesgos al desarrollar
nuevos productos o ingresar en nuevos campos relacionados con la industria
de los restaurantes de comida rpida. Estas seran las acciones ms
relevantes que pueden ser tomadas por McDonalds en base a su anlisis
FODA.

Ver ms: http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_admin/Analisis-

FODA-de-McDonalds.shtml