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La matrice SCOTT nous permet de bien faire la diffrence entre ces 4 nominations :
ladministration du personnel, relation humaine, dveloppement social et la gestion des
RH. Le point de dpart de ltude de lorganisation cest laxe de rationnel/industriel,
lcole classique (Taylor, Ford, weber) a parl de lADMINISTRATION DU
PERSONNEL qui permet de grer les salaries par le pointage, application de la loi et
per le contrle. Dans laxe ferm/agent social correspond dans lvolution historique
de lanalyse des comportements humains dans les organisations, au courant de pense
dit DES RELATIONS HUMAINES elle sintresse au collaborateur et grer par des
psychologues et sociologue. Dans laxe rationnel/ouvert reprsente le courant de la
thorie de la contingence a parl de La GRH Ce courant thorique exprime une
volont de rationalisation de l'organisation, afin de permettre aux dirigeants
d'entreprises une prise de dcision plus pertinente. S'adapter l'environnement. Pour le
dernier axe ouvert/agent social permet de rintroduire le facteur social cest lcole
moderne qui intgre la notion de culture dentreprise on parle du
DEVELOPPEMENT SOCIAL.
La GRH est un ensemble des activits qui visent la gestion des talents et des nergies
des individus dans le but de contribuer la ralisation de la mission, de la vision, de la
stratgie et des objectifs organisationnels.
La GRH est trs importante car elle permet daugmenter le niveau de comptitivit, et
diminuer les cots des RH (linformation, recrutement) et amliore les habilets du
personnel.
- Environnement conomique
- Environnement technologique
- Environnement social
- Environnement lgal
- Environnement social
Parmi les rles du GRH est le recrutement. Tout dabord Le DRH doit faire une
description de poste qui contient les finalits du poste, mission, objectif du poste,
les tches, moyen dont il dispose
- Les petits annonces les candidats spontanes les rseaux institutionnels les
rseaux professionnels les relations personnelles lapproche directe (les
chasseurs de tte)
Pour motiver les collaborateurs, le DRH doit mobiliser la rmunration qui est un
facteur de motivation et aussi elle reprsente une partie importante des charges de
lentreprise.
Masse salariale : cest la somme des rmunrations quelle verse au cours dune
priode donne.
Le responsable des ressources humaines doit aussi grer les carrires mais ce volet est
moins dvelopp dans la GRH.
Ancre de carrire : cest ce que la personne ressent au fond delle cest dire la
motivation personnelle et aussi correspond ce quune personne considre de plus
important et de non ngociable.
Ancre technique, ancre comptence managriales, ancre autonomie/indpendance,
ancre scurit/stabilit, ancre crativit, ancre de linternationalisme, ancre de
lidentit.