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 INTRUDUCCION

En un mundo donde la economa es tan fluctuante, los gerentes financiero deben buscar
alternativas que garanticen el xito de la inversin a la que pueden incursionar, para
evitar fracaso, es necesario que se realicen investigaciones profundad sobre el sector
al que desean penetrar.

La evolucin de proyecto es una de la herramienta ms importante antes de arribar a

uno (proyecto) a travs de este los ejecutivos estudian la tasa de rentabilidad. Es
necesario que los proyectos sean lo ms realistas posibles, para que tengan mayor
sentido de ser.

El trabajo presentado a continuacin es una sntesis de todas las tcnicas de

rentabilidad que se utilizan para presupuestar el capital. Esperamos crear un espritu de
crtica valorativa en el mismo.

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema

que tiende a resolver una necesidad humana. Estos surgen como respuesta a una idea
en busca de la solucin de un problema o la forma para aprovechar una solucin de
negocios.

La evaluacin de la rentabilidad econmica del proyecto viene a ser la base principal

para la toma de decisiones, en este se comparan los beneficios proyectados asociados
a una decisin de inversin con su correspondiente flujo de desembolso.

La eleccin de momento oportuno de los flujos de efectivos tiene consecuencias

econmicas importantes, ya que las empresas y los inversionistas siempre pueden
encontrar oportunidades para obtener tasas positivas de rendimiento sobre sus fondos.

Para tener una perspectiva a largo plazo de la empresa, el gerente de finanzas debe
reconocer en forma explcita el valor del dinero en el tiempo, que es el valor de una
cantidad presente a una fecha futura, calculado al aplicar el inters compuestos durante
un periodo de tiempo especifico, el valor del tiempo puede medirse en el presente que
mide el inicio de vida del proyecto en (tiempo cero) y el futuro que mide el final de la vida
del proyecto.

Este se inicia al estudiar el valor del dinero en las finanzas tomando en consideracin
las dos perspectivas comunes de este concepto (el valor futuro y el valor presente) y los
apoyos de clculo que se emplean comnmente para facilitar la aplicacin del valor en
el tiempo.
Preguntas:

1. Respecto al decreto legislativo que crea el sistema nacional de programacin

multianual y gestin de inversiones, diga usted: desde cundo entra en
vigencia? cul es su mbito de aplicacin? y bajo qu principios rectores
se enmarca? (02 puntos)
Entra en vigencia desde 1 de diciembre de 2016, aplicacin obligatoria a las
entidades del Sector Pblico No Financiero a que se refiere la Ley N 30099,
Ley de Fortalecimiento de la Responsabilidad y Transparencia Fiscal. Dichas
entidades los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales se agrupan segn
su nivel de gobierno respectivo, conforme lo establezca el Reglamento del
presente Decreto Legislativo.
La programacin multianual de inversiones y la ejecucin de los proyectos de
inversin respectivos se sujetan a los principios rectores siguientes:

a) La programacin multianual de la inversin debe ser realizada

considerando como principal objetivo el cierre de brechas de infraestructura
o de acceso a servicios pblicos para la poblacin.
b) La programacin multianual de la inversin vincula los objetivos
nacionales, planes sectoriales nacionales, as como los planes de desarrollo
concertado regionales y locales, respectivamente, con la identificacin de la
cartera de proyectos a ejecutarse y debe realizarse en concordancia con las
proyecciones del Marco Macroeconmico Multianual.
c) La programacin multianual de inversiones debe partir de un diagnstico
detallado de la situacin de las brechas de infraestructura o de acceso a
servicios pblicos, para luego plantear los objetivos a alcanzarse respecto a
dichas brechas. La programacin multianual debe establecer los indicadores
de resultado a obtenerse.
d) Los recursos destinados a la inversin deben procurar el mayor impacto
en la sociedad.
e) La inversin debe programarse teniendo en cuenta la previsin de recursos
para su ejecucin y su adecuada operacin y mantenimiento, mediante la
aplicacin del ciclo de inversin.
f) La gestin de la inversin debe realizarse aplicando mecanismos que
promuevan la mayor transparencia y calidad a travs de la competencia.
2. El ordenamiento territorial y la zonificacin ecolgica econmica son pasos
fundamentales e importantes a tener en toda comunidad, investigue usted en
su respectiva zona, si estos cumplen con las normativas arriba mencionadas
y que pasos tuvieron que cumplir. (02 puntos)
Para elaborar un plan de OT se ha tenido por mucho tiempo el requisito
indispensable de contar con una Zonificacin Ecolgica EconmicaZEE
aprobada por el Ministerio del Ambiente (Minam).
Sin embargo, desde que el Consejo Nacional del Ambiente (Conam) emitiera
el reglamento para la ZEE en el 2004 ha transcurrido ms de una dcada y a
fines del 2016 solo la mitad de los gobiernos regionales haba conseguido
aprobar este instrumento, habindose demorado una media de 5 aos en el
proceso.

Como si fuera poco, el Minam introdujo en el 2014 nuevos y adicionales

requisitos para formular el plan de OT. Ahora ser necesario, adems,
elaborar siete estudios especializados, de modo que aquellos gobiernos
regionales que ya lograron aprobar su ZEE tendrn que iniciar un nuevo
proceso para aprobar dichos estudios.

No sera de extraar que requieran otros 5 aos para ello. En los hechos, la
elaboracin de la ZEE, y ahora los estudios especializados, se han
constituido en una barrera burocrtica para la formulacin de planes de OT,
que probablemente extender este proceso por otros 10 aos en tal sentido
en lima como otros provincias en la actualidad la zonificacin ni el catastro se
encuentra actualizado y no tiene un buen plan de estudio fomentado los
llamados invasiones y uso inadecuado de los recursos.
3. En el reglamento del dl, que crea el sistema nacional de programacin
multianual y gestin de inversiones, se describen una serie de definiciones,
ponga usted un ejemplo de cada una de ellas. (02 puntos)

a) Programa Multianual de Inversiones (PMI): Contiene el diagnstico de la

situacin de las brechas de infraestructura y/o acceso a servicios pblicos
bajo la responsabilidad funcional de un Sector, o a cargo de un Gobierno
Regional (GR) o Gobierno Local (GL). Incluye, en un horizonte mnimo de
tres (03) aos, la cartera de inversiones a financiarse total o parcialmente con
recursos pblicos, identificada para lograr el alcance de las metas de
producto especficas e indicadores de resultado, asociados a la inversin,
que sean consistentes con los objetivos de las brechas identificadas y
priorizadas, as como las proyecciones del Marco Macroeconmico
Multianual (MMM) vigente.
b) Brecha: Es la diferencia entre la oferta disponible optimizada de
infraestructura (la cual incluye la infraestructura natural) y/o acceso a
servicios pblicos y la demanda, a una fecha determinada y mbito
geogrfico determinado. Puede ser expresada en trminos de cantidad y/o
calidad.
c) Estndares de calidad: Caractersticas o especificaciones tcnicas
mnimas inherentes a los factores productivos (infraestructura, equipamiento,
entre otros). Son establecidos por el rgano rector del Sector competente del
Gobierno Nacional. Ejemplo Normas ISO 9000
d) Nivel de servicio: Condicin o exigencia que se establece para definir el
alcance y las caractersticas de los servicios pblicos que sern provistos.
Son establecidos por el rgano rector del sector competente del gobierno
nacional. Orden del diagrama de los gobiernos regionales
e) Meta: Es el valor numrico proyectado del indicador a una fecha
determinada. Fecha de entrega de los proyectos
f) Indicador: Medida cualitativa o cuantitativa observable, que permite
describir caractersticas, comportamientos o fenmenos, a travs de su
comparacin con perodos anteriores o con metas o compromisos. Dichos
indicadores seguirn las pautas establecidas para los indicadores de
desempeo en el marco del Presupuesto por Resultados.
g) Inversiones: Comprende a los proyectos de inversin y a las inversiones
de optimizacin, de ampliacin marginal, de reposicin y de rehabilitacin.
h) Proyecto de inversin: Corresponde a intervenciones temporales que se
financian, total o parcialmente, con recursos pblicos, destinadas a la
formacin de capital fsico, humano, natural, institucional e/o intelectual que
tenga como propsito crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de
produccin de bienes y/o servicios que el Estado tenga responsabilidad de
brindar o de garantizar su prestacin.
i) Proyecto de inversin estndar: Es aquel proyecto que se caracteriza por
tener un diseo homogneo del proceso de produccin del servicio pblico,
que lo hace susceptible de ser replicable o repetible.
j) Inversiones de optimizacin: Corresponde a las siguientes intervenciones
temporales: a) Adquisicin de terrenos que se deriven de una planificacin
de la ampliacin de la oferta de servicios pblicos priorizados en el PMI. Debe
cumplir con los requisitos establecidos en las normas tcnicas aplicables para
la construccin y ampliacin de infraestructura pblica; b) Inversiones
correspondientes al resultado de una optimizacin de la oferta
(entendindose por ella a la infraestructura, los equipos y otros factores
productivos que definen la capacidad de produccin) existente de un servicio
pblico priorizado en el PMI, de acuerdo a los criterios que se establezcan en
las Directivas e instrumentos metodolgicos que emita la Direccin General
de Programacin Multianual de Inversiones.
k) Inversiones de ampliacin marginal: Intervenciones temporales que
incrementan el activo no financiero de una entidad pblica, que no modifican
sustancialmente su capacidad de produccin de servicios o que de hacerlo,
no superan el 20% de dicha capacidad en proyectos de inversin estndar,
segn los parmetros definidos por el Sector.
l) Inversiones de reposicin: Intervenciones temporales destinadas al
reemplazo de activos existentes que forman parte de una unidad productora
de bienes y/o servicios pblicos, cuya vida til estimada o efectiva, ha
culminado y que no implican ampliacin de capacidad para la provisin de
servicios.
m) Inversiones de rehabilitacin: Intervenciones temporales que tienen por
finalidad la reparacin o renovacin total o parcial de instalaciones,
componente de sistemas, equipamiento y/o elementos constructivos para
volverlos al estado o estimacin original, sin alterar el uso, y que no implican
ampliacin de capacidad para la provisin de servicios.
n) Unidad productora de bienes y/o servicios pblicos: Conjunto de recursos
o factores productivos (infraestructura, equipos, personal, organizacin,
capacidades de gestin, entre otros) que, articulados entre s, tienen la
capacidad de proveer bienes y/o servicios pblicos a la poblacin.
o) Entidad: Se refiere a toda entidad del Sector Pblico No Financiero,
incluyendo a las empresas del Sector Pblico No Financiero.
 p) Ley: Se refiere al Decreto Legislativo N 1252, Decreto Legislativo que crea
el Sistema de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones y deroga la
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
q) Viabilidad: Condicin que alcanza un proyecto de inversin cuando
demuestra los siguientes tres atributos:
- que se encuentra alineado al cierre de brechas de infraestructura y/o
servicios pblicos;
- su contribucin al bienestar de la poblacin beneficiaria en particular y del
resto de la sociedad en general; y,
- que asegura las condiciones para que dicho bienestar social generado sea
sostenible durante la fase de funcionamiento del proyecto de inversin.
r) Infraestructura natural: Es la red de espacios naturales que conservan los
valores y funciones de los ecosistemas, proveyendo servicios ecosistmicos.

4. Explique usted las fases del ciclo de un proyecto, del sistema nacional de
programacin multianual y gestin de inversin. (03 puntos)

Programacin Multianual

Esta etapa es dirigida por los sectores del gobierno nacional, pues estos elaboran el
diagnstico de brechas de infraestructura y acceso a servicios pblicos que cada entidad
debe cerrar y tambin establecen los objetivos a ser alcanzados y los criterios de
priorizacin de los proyectos. Asimismo, comunican dicha informacin a los gobiernos
regionales y locales para la elaboracin de su Programacin Multianual de Inversiones
(PMI).

Formulacin y Evaluacin

Los proyectos que se encuentran en el PMI se formulan y evalan en funcin de su

grado de complejidad y valor. En el caso de proyectos de baja complejidad se utilizar
una ficha tcnica (instrumento que contiene la descripcin del proyecto y estimados de
sus costos y beneficios), cuyo contenido depender del valor de proyecto. En el caso de
proyectos de alta complejidad se utilizar el perfil y el perfil reforzado, de acuerdo al
valor del PIP. El siguiente cuadro resume los niveles de estudio previstos en Invierte.pe
y los que se usaban en el SNIP.

Ejecucin
La fase de ejecucin empieza con la elaboracin del expediente tcnico del proyecto y
en la realizacin del proceso de contratacin de la empresa encargada de llevar a cabo
las obras, lo que se rige por la Ley de Contrataciones del Estado. Iniverte.pe har el
seguimiento fsico y financiero de la ejecucin a travs de sistemas informticos.
Culminada la ejecucin fsica, se debe realizar la liquidacin fsica y financiera y el cierre
del registro en el Banco de Inversiones. Cuando se ejecuten proyectos mediante
Asociaciones Pblico Privadas, la fase de ejecucin se sujetar a lo establecido en el
contrato respectivo.

Funcionamiento

Se introduce la obligacin a las entidades titulares de los activos de programar el gasto

necesario para asegurar la operacin y mantenimiento de los mismos. Asimismo, deben
realizar reportes anuales sobre el estado de los activos. El MEF establecer anualmente
la relacin de los PIP culminados que cumplen con los criterios de evaluacin ex post.

5. Cules son los rganos que conforman el sistema de programacin

multianual y gestin de inversiones?, cite usted un ejemplo de cada uno de
ellos de acuerdo a su zona de DUED. (03 puntos)
Direccin General de Programacin Multianual de Inversiones del MEF
(DGPMI)
rganos Resolutivos (OR). Gobierno regional de lima
Oficinas de Programacin Multianual de Inversiones (OPMI)
Unidades Formuladoras (UF) alcalde de caete
Unidades Ejecutoras de Inversin (UEI). Empresa contratada

6. Las fichas tcnicas y los estudios de pre inversin son documentos, con
carcter de declaracin jurada, llene usted 03 fichas tcnicas de diferentes
proyectos de su zona (03 puntos)

FORMATO SNIP-02:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de
Declaracin Jurada]
Fecha de la ltima
18/09/2015
actualizacin:
1. IDENTIFICACIN
1.1 Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 690
1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: PROYECTO ENCAUZAMIENTO DE
RIOS Y DEFENSAS RIBEREAS EN EL DEPARTAMENTO DE LIMA
1.3 Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica:

Funcin 04 AGRARIA
Programa 009 PROMOCION DE LA PRODUCCION AGRARIA
Subprograma 0034 IRRIGACION
Responsable
Funcional AGRICULTURA
(segn Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de Inversin

1.5 Este Proyecto de Inversin Pblica pertenece a un conglomerado
Conglomerado: 005-2001-SNIP
Nombre: ENCAUZAMIENTO DE ROS Y DEFENSAS RIBEREAS EN EL
DEPARTAMENTO DE LIMA
1.6 Localizacin Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica :
Departament
Provincia Distrito Localidad
o
LIMA CAETE MALA SAN JOSE DEL MONTE, HUARAL
BARRANCA
LIMA PARAMONGA MIGUELITO,LAS MINAS,SIGUAL,MANZUETO
BARRANCA
LIMA PATIVILCA ALPAS
BARRANCA
LIMA SUPE CARAL,PANDO,PALACIOS,PUEBLO
LIMA HUAURA HUACHO TRES MARIAS
LIMA HUAURA HUACHO SANTA ROSALIA
LIMA HUARAL CHANCAY KIPULLIN,CUYO
LIMA HUARAL CHANCAY PALPA
LIMA LIMA SANTA ROSA HAYCHIPUQUIO ZAPAN
ALCANFORES 11 DE OCTUBRE,SANTA ANA,
CHACLACAY
LIMA LIMA HUACHIPA,GUADALUPE,GUALLARINGA,AA,ALCANFOR
O
ES
LIMA LIMA LURIN MAL PASO
SAN VICENTE
LIMA CAETE LA ISLA
DE CAETE
LIMA CAETE MALA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Nombre: OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Sector: AGRICULTURA
INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIN AGRARIA
Pliego:
INIA
Telfono:
Direccin: AV. LA MOLINA N 1981

Persona Responsable

Nombre: ROBERTO FACUNDO SANTOS GUEUDET

Cargo: Director Regional
Correo Electrnico: drlim@mag.minag.gob.pe

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

 Nombre: DIRECCION REGIONAL AGRARIA LIMA-CALLAO
Sector: AGRICULTURA
Pliego: MINISTERIO DE AGRICULTURA - MINAG
Telfono: 471-2503
Direccin: AV. SALAVERRY N 1388

Persona Responsable

Nombre: Ing. Miguel Monsalve Aita

Cargo: Director Regional
Correo Electrnico: drlim@mag,minag.gob.pe

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificacin
(Nuevos Soles)
PERFIL 25/07/2001 Direccion Regional Agraria Lima Callao 15,000,000 PRESENTADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
Minimizar los problemas de las inundaciones periodicas a las poblaciones aledaas y
agricultores,y de esta manera evitar la destruccion de la infraestructura productiva y
servicios causadas por los desbordes de los rios porque actualmente los cauces en
estos sectores de los proyectos del Conglomerados se encuentran colmatados.
Nmero de los Beneficiarios Directos: (N de personas)
3.2 Caractersticas de los Beneficiarios Directos:
El numero de familias beneficiarias son de 7841
Contamos con dos tipos de beneficiarios, Beneficiarios Agricolas que son los
directamente afectados por estar adyacentes a los cauces de los rios con constantes
problemas de inundaciones. Beneficiarios Urbanos comprende los habitantes de los
poblaciones urbanas y/o rurales que son periodicamente afectados por las
inundaciones.
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Comprende la construccion de las obras de defensas riberaas

Alternativa 1
consideradas como definitivas en los perfiles del Conglomerado,
(Recomendada)
cuyo promedio de vida varia entre dos a diez aos.
Son los trabajos realizados en forma de contingencias durante las
epocas de avenida de los rios los cuales no presentan
Alternativa 2
caracteristicas tecnicas apropiadas, siendo sus trabajos muy fusibles
a los problemas de erosion.
Una consideracion para controlar la erosion es colocar defensas
Alternativa 3
vivas mediante la forestacion.

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 4,407,130 252,450 50,000

Inversin Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 4,407,130 252,450 50,000
Costo Beneficio Valor Actual Neto
2,282,690 1,820,000 1,520,000
(A Precio Social) (Nuevos Soles)
 Tasa Interna
25.85 23.50 20.50
Retorno (%)
Ratio C/E
(Nuevos Soles)
Costos / Efectividad Unidad de medida
del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Al realizar el analisis de sensibilidad de la primera alternativa con una tasa del 14% el
Proyecto se mantiene rentable.
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversin segn Metas:
METAS Meses(Nuevos Soles)
1 2 3 4 Total por
meta
Encauzamiento 520,790 390,600 520,790 162,750 1,594,930
Descolmatacion 92,000 92,000 0 0 184,000
Enroscado 0 600,000 900,000 864,000 2,364,000
Dique 0 22,500 22,500 0 45,000
Espigones 0 0 87,000 110,200 197,200
Colchones Renos 0 0 22,000 0 22,000
Total por periodo 612,790 1,105,100 1,552,290 1,136,950 4,407,130

5.2 Cronograma de Metas Fsicas:

METAS Meses
Unidad de 1 2 3 4 Total por
Medida meta
Encauzamiento km 4.00 3.00 4.00 1.25 12
Descolmatacion km 0.80 0.80 0.00 0.00 2
Enroscado km 0.00 2.00 3.00 2.88 8
Dique 0.30 0.00 0.30 0.30 0.00 1
Espigones 0.68 0.00 0.00 0.30 0.38 1
Colchones Renos 0.1 0.00 0.00 0.10 0.00 0

5.3 Operacin y Mantenimiento:

No se han registrado costos de operacin y mantenimiento
5.4 Inversiones por reposicin:
No se han registrado inversiones por reposicin
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIN PBLICA

Viabilidad Tcnica:

La alternativa considera es lo que presenta mejores condiciones optimas como

respuesta a los fenomenos hidrologicos producidos en los valles antes mencionados,
garantiza una vidad util promedio de dos a diez aos que se considera un tiempo
necesario para desarrollar tecnicas del manejo de la cuenca.
Viabilidad Ambiental:

Las obras realizadas permitiran mantener las condiciones ecologicas de las

margenes y del cauce del rio. Puesto que los materiales utilizados para la
construccion de la obra son naturales los permitiran el desarrollo de la ecologia e
incluso se podra devolver el habita natural que las especies de fauna y flora
requieran.
 Viabilidad Sociocultural:

Las condiciones sociosculturales permaneceran inalterables obteniendo un mayor

ordenamiento de aprovechamiento de los recursos hidricos a los pobladores
agricolas y poblaciones aldedaas.
Viabilidad Institucional:

Las Instituciones podran ordenar los recursos hidricos y ecologicos del lugar
permitiendo conservacion de las infraestructuras y mejor ingreso por cobros de
recursos existentes.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
9 DOCUMENTOS FSICOS
9.1 Documentos de la Evaluacin
No se han registrado Documento de la Evaluacin
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observacin Fecha Tipo Origen
INFORME TECNICO N 071-2002-
08/09/2002 SALIDA DGPM
EF/68.01
Resolucin Directoral N. 007-2002-
09/09/2002 SALIDA DGPM
EF/68.01

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad

FORMATO SNIP-02:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de
Declaracin Jurada]

Fecha de la ltima
04/10/2001
actualizacin:

1. IDENTIFICACIN

1.1 Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 982

1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: CEN MONTE LIMA - IGNACIO
ESCUDERO - SULLANA
1.3 Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica:

Funcin 09 EDUCACION Y CULTURA

Programa 061 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Subprograma 0174 EDIFICACIONES ESCOLARES

Responsable
Funcional
EDUCACION
(segn Anexo SNIP
04)

Cdigo(s) Modular(es) asociado(s) al Proyecto: 0622415, 0689125

Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de

1.4
Inversin

1.5 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un conglomerado

1.6 Localizacin Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica :

Departamento Provincia Distrito Localidad

IGNACIO MONTE
PIURA SULLANA
ESCUDERO LIMA

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Nombre: REGION PIURA-SEDE CENTRAL

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL PIURA

Telfono:

AV. SAN RAMONS/N URB. SAN EDUARDO -EL

Direccin:
CHIPE
 Persona Responsable

Nombre: ECON. OSCAR IBAEZ T.

Cargo: SECRETARIO TECNICO

Correo Electrnico:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

GERENCIA SUB REGIONAL LUCIANO CASTILLO

Nombre:
COLONNA

Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego: GOBIERNO REGIONAL PIURA

Telfono:

CARRETERA SULLANA A TAMBOGRANDE KM. 1.5

Direccin:
- SULLANA

Persona Responsable

Nombre: _ING. NIMIA ELERA FRAS

Cargo: GERENTE

Correo Electrnico: Carretera a Tambogrande Km. 1.5. Sullana

2 ESTUDIOS

2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica

Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos Sole
Calificacin
s)

PERFIL 04/09/200 ECON. GABY NUEZ RECHAZAD

4,000
1 GALLO O
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

3.1 Planteamiento del Problema

INADECUADAS CONDICIONES DE ENSEANZA DEL CEN MONTE

LIMA, DEL CENTRO POBLADO MONTE LIMA.

Nmero de los Beneficiarios Directos: (N de personas)

3.2 Caractersticas de los Beneficiarios Directos:

Poblacin aproximada : Pob. Referencia: 388 Alm..; Pob. Carente 263 Alm.;
Pob. Obj. 263 Alm.
Localidad : C. P. Monte LimaDistrito : Ignacio Escudero.Provincia : Sullana
Departamento : Piura.
La poblacin del Centro Poblado Monte Lima, cuenta con servicios bsicos de
agua (02 veces / sem.), energa elctrica (diario) y servicios higinicos a nivel
de pozos spticos. Dispone de 01 Centro Educativo en el que se ofrecen los
tres niveles de educacin: inicial, primaria y secundaria; la infraestructura
educativa del nivel primario colaps con el fenmeno El Nio por lo que se
implementaron aulas provisionales (de material desmontable) , que presentan
problemas de acstica y que no permiten ofertar el servicio educativo con la
eficiencia requerida a la poblacin escolar del referido nivel; ello conlleva a un
bajo nivel de educacin y vida de la poblacin de la zona.La localidad dispone
de Posta de Salud; siendo las principales enfermedades de la misma las
enfermedades respiratorias, infecciones estomacales, E. parasitarias,
Paludismo.Su principal actividad productiva es la agricultura (50 %), el 90 %
de su produccin la destinan al mercado y el 10 % restante al autoconsumo.

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(Las tres mejores alternativas)

4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
 Alternativa 1 Construir 06 Aulas en dos niveles, canaletas, veredas y mstil
(Recomendada) de izamiento.

Alternativa 2 No se ha considerado

Alternativa 3 No se ha considerado

4.2 Indicadores

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de
257,106 0 0
Inversin Total Mercado
(Nuevos
Soles) A Precio Social 257,106 0 0

Valor Actual
Neto
Costo
(Nuevos
Beneficio
Soles)
(A Precio
Social)
Tasa Interna
Retorno (%)

Ratio C/E
(Nuevos 93.00 0.00 0.00
Soles)

Unidad de
Costos /
medida del
Efectividad
ratio C/E
(Ejms
Beneficiario,
alumno
atendido, etc.)

4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

El proyecto de construccin de 06 aulas con veredas, canaletas para aguas

pluviales y mstil de izamiento, ha concertado el inters y participacin de
 diversas instituciones: CEN. Monte Lima, Municipalidad Distrital, GSRLCC
CTAR PIURA. La ejecucin y operacin del proyecto estarn a cargo de la
GSRLCC y CEN. Monte Lima respectivamente, instituciones con experiencia y
con personal tcnico calificado, quienes asumiran los costos de ejecucin y
operacin. Los recursos necesarios : materiales, maquinaria y equipo se
encuentran disponibles en el mercado local.Los beneficiarios han participado
directamente en la identificacin del problema y en la bsqueda activa de
soluciones y participarn a su vez en el cuidado y mantenimiento de la
infraestructura educativa.

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(En la Alternativa Recomendada)

5.1 Cronograma de Inversin segn Metas:

METAS Meses(Nuevos Soles)

1 2 3 Total por
meta

Construccin de 06 aulas, 99,723 98,033 98,033 295,789

veredas, canaletas y mstil de
izamiento.

Total por periodo 99,723 98,033 98,033 295,789

5.2 Cronograma de Metas Fsicas:

METAS Meses

Unidad 1 2 3 Total por

de meta
Medida

Construccin de 06 Obra. 34.40 34.14 34.14 103

aulas, veredas,
canaletas y mstil de
izamiento.
5.3 Operacin y Mantenimiento:

No se han registrado costos de operacin y mantenimiento

5.4 Inversiones por reposicin:

No se han registrado inversiones por reposicin

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Viabilidad Tcnica:

Los recursos necesarios insumos, maquinaria y equipo se encuentran

disponibles en el mercado local; se dispone tambin de personal calificado
para la ejecucin y operacin del proyecto.

Viabilidad Ambiental:

El proyecto no producir efectos negativos irreversibles al medio ambiente a

nivel de ubicacin y diseo, operacin y mantenimiento; las obras de ejecucin
no generarn cambios en ste . El proyecto posibilitar mejores condiciones
de vida para la poblacin del Centro Poblado Monte Lima.

Viabilidad Sociocultural:

VIABILIDAD SOCIOCULTURAL:El proyecto permitir mejorar las condiciones

de enseanza deL CEN Monte Lima posibilitando un mejor nivel de educacin,
que procura elevar el nivel socioeconmico y cultural de la poblacin del
Centro Poblado Monte Lima.

Viabilidad Institucional:

Las entidades responsables de la ejecucin y operacin del proyecto, cuentan

con experiencia, recursos y personal tcnico calificado para el cumplimiento
de sus respectivas funciones.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones

8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA

Fecha de registro de Unidad

Estudio Evaluacin Notas
la evaluacin Evaluadora

19/03/2002 15:40 PERFIL RECHAZADO OPI FICHAS

Hrs. PRESIDENCIA TECNICAS
PERTENECE
N A ESTUDIO
TECNICO.
EVALAUCIN
SEGN
INFORME DE
OPI
EDUCACIN.

9 DOCUMENTOS FSICOS

9.1 Documentos de la Evaluacin

No se han registrado Documento de la Evaluacin

9.2 Documentos Complementarios

No se han registrado Documentos Complementarios

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad

 FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de
Declaracin Jurada]

Fecha de la ltima actualizacin: 08/05/2002

1. IDENTIFICACIN
1.1 Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 1639
1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: IMPLEMENTACIN DE
AMBIENTES PARA LAS 04 NUEVAS SALAS SUPERIORES DE LA
CORTES SUPERIOR DE JUSTICIA DE LIMA
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversin Pblica:

Funcin 02 JUSTICIA
Programa 002 JUSTICIA
Subprograma 0002 ADMINISTRACION DE JUSTICIA
Responsable
Funcional
PODER JUDICIAL
(segn Anexo SNIP
04)

Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de

1.4
Inversin
Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Conglomerado
1.5
Autorizado
1.6 Localizacion Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento Provincia Distrito Localidad
LIMA LIMA - TODOS -

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector: PODER JUDICIAL

Pliego: PODER JUDICIAL
Nombre: CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LIMA

Persona Responsable
de Formular:
Persona Responsable
de la Unidad Rafael Horna Barriga
Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector: PODER JUDICIAL

Pliego: PODER JUDICIAL
Nombre: GERENCIA GENERAL DEL PODER JUDICIAL

Persona Responsable
de la Unidad Dr. Roberto Keil Rojas
Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica
Costo
Nivel de
Nivel Fecha Autor (Nuevos
Calificacin
Soles)
PERFIL 05/02/2002 Corte Superior de Justicia de Lima 0 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
Falta de ambientes para el funcionamiento de 04 Salas de la Corte
Superior de Justicia de Lima, asociado a la causas siguientes:carga
procesal pendiente, falta de estandarizacin en la conformacin de las
Salas Superiores, falta de celeridad en la administracin de justicia,
Malestar de los usuarios, cuyos efectos son: demora en la resolucin de
los procesos, heterognea produccin por Salas, baja credibilidad en la
administracin de justicia, poblacin descontenta con el servicio.
3.2 rea de Influencia y Beneficiarios Directos
rea de Influencia del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento Provincia Distrito Localidad
LIMA LIMA - TODOS -

Caractersticas de los Beneficiarios Directos:

3.2.1 Nmero de los Beneficiarios Directos (N de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios
La poblacin directamente afectada es la justiciable que aproximadamente
asciende a 265,360 personas ubicadas en la provincias de Lima y
Huarochir.
En trminos generales, la poblacin est constituida: el 50.7% por mujeres
y el 49.3% por hombres, la poblacin de 0 a 14 aos representa el 28% y
 la Poblacin Econmicamente Activa se estima en 61%.
En Lima se concentra el 90% de los servicios comerciales, financieros,
crediticios y administrativos; el 43% del PBI, el 75% de la poblacin
industrial, el 51% de los trabajadores del sector pblico y el 80% de la
inversin privada.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica
No se ha registrado
3.4 Anlisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Alternativa 1 Implementacin de Ambientes para las 04 Nuevas Salas

(Recomendada) Superiores de la Corte Superior de Justicia de Lima.
Alternativa 2 No registra
Alternativa 3 No registra

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
A Precio de
Monto de la 998,200 0 0
Mercado
Inversin Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 998,200 0 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna
Retorno (%)
Ratio C/E 154.00 0.00 0.00
Unidad de medida
Costos / del ratio C/E
Efectividad (Ejms
Beneficiario,
alumno atendido,
etc.)

4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Arreglos institucionales previstos para las fases de operacin y pre-
operacin del proyecto.

El Poder Judicial a travs de la Gerencia General cuenta con la Oficina de

Infraestructura y la Sub-Gerencia de Estudios y Proyectos de la Gerencia
de Planificacin, que garantizan la parte tcnica del proyecto en su
formulacin, elaboracin de los expedientes tcnicos de la ingeniera del
proyecto y asistencia tcnica profesional y la Gerencia de Administracin y
Finanzas a travs de sus dependencias tcnicas garantiza el desarrollo de
las acciones pertinentes.

Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su

etapa de inversin y operacin.

Se cuenta con la capacidad de gestin para la fase de inversin a travs

de la Oficina de Infraestructura y la Gerencia de Administracin y Finanzas
principalmente en los aspectos de logstica y tesorera, y con relacin a la
etapa de operacin, est garantizada por la Gerencia de Administracin y
Finanzas de la Gerencia General as como la Administracin de la Corte
Superior de Justicia Lima.
 La disponibilidad de recursos

El Poder Judicial cuenta con los recursos financieros a travs de la

racionalizacin para financiar el proyecto va presupuesto fiscal 2002 y
garantizar su mantenimiento a travs del presupuesto institucional anual.

Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento.

El Poder Judicial a travs del presupuesto institucional anual de la Corte

Superior de Justicia Lima, garantiza los gastos inherentes a la operacin y
su mantenimiento a futuro del proyecto.

Participacin de los beneficiarios

Los beneficiarios directos como son los justiciables y/o usuarios de los
servicios de la administracin de justicia, los deben contribuir a su
conservacin y mantenimiento.

4.4 GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA

ALTERNATIVA DE SOLUCIN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el rea del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reduccin de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversin asociado a las medidas de reduccin de riesgos

de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversin segn Componentes:
COMPONENTES (Nuevos Soles)
1 Total por
componente
Adecuacin de Salas Civiles 420,000 420,000
Adecuacin de Sala Laboral 140,000 140,000
Mobiliario 42,440 42,440
Instalacin Ptos. de red/telfono 86,160 86,160
Operacin y mantenimiento 309,600 309,600
Total por periodo 998,200 998,200

5.2 Cronograma de Componentes Fsicos:

COMPONENTES
Unidad de 1 Total por
Medida componente
Adecuacin de Salas Civiles uni 3 3
Adecuacin de Sala Laboral uni 1 1
Mobiliario uni 1 1
Instalacin Ptos. de red/telfono uni 1 1
Operacin y mantenimiento uni 1 1

5.4 Operacin y Mantenimiento:

No se han registrado costos de operacin y mantenimiento
5.5 Inversiones por reposicin:
No se han registrado inversiones por reposicin
Monto Total de Componentes: 0.00
Monto Total del Programa: 998,200.00

6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL

PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Viabilidad Tcnica:

La institucin Poder Judicial a travs de la Corte Superior de Justicia de

Lima y la Gerencia General, cuenta con dependencias que garantizan la
ejecucin del presente proyecto.
Viabilidad Ambiental:

No se considera efectos negativos en el medio ambiente con la ejecucin

del presente proyecto.
Viabilidad Sociocultural:

Sostiene una actividad industrial, el desmesurado crecimiento de la ciudad

ha dejado sin zonas de cultivos, obligndola a abastecerse de los valles
que la rodean.
La provincia de Huarochir, se extiende en la parte ms andina del
departamento de Lima, es esencialmente minera, encontrndose en su
territorio importantes centros como San Mateo y Casapalca, entre su
produccin ms significativa figuran la plata, cobre, plomo y zinc.
En trminos generales, la poblacin est constituida: el 50.7% por mujeres
y el 49.3% por hombres, la poblacin de 0 14 aos representa el 28% y
la Poblacin Econmicamente Activa se estima en 61%.
En Lima se concentra el 90% de los servicios comerciales, financieros,
crediticios y administrativos; el 43% del PBI, el 75% de la poblacin
industrial, el 51% de los trabajadores del sector pblico y el 80% de la
inversin privada.
Viabilidad Institucional:

Esta garantizada la capacidad de gestin en las diferentes etapas del

proyecto.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

El presente proyecto tiene viabilidad con el perfil.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN
PBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluacin Unidad Evaluadora Notas
la evaluacin
28/02/2002 18:04 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI PODER No se han registrado
JUDICIAL Notas
13/05/2002 12:15 Hrs. PERFIL APROBADO OPI PODER No se han registrado
JUDICIAL Notas

9 DOCUMENTOS FSICOS
9.1 Documentos de la Evaluacin
No se han registrado Documento de la Evaluacin
9.2 Documentos Complementarios
No se han registrado Documentos Complementarios
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
 N Informe Tcnico:
Especialista que Recomienda la Viabilidad:
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad:
Fecha de la Declaracin de Viabilidad: 13/05/2002

7. De acuerdo al sistema nacional de programacin multianual y gestin de

inversiones cundo estamos ante un proyecto de alta complejidad?
Los proyectos de alta complejidad son con con inversiones mayores a
15,000 UIT

8. Los estudios de pre inversin a nivel de perfil, debern contar una serie de
requisitos, describa usted cules son esos requisitos? y elabore 01 perfil de
su respectiva DUED. (05 puntos)
Nombre del Proyecto.

Unidad Formuladora y Ejecutora

Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios

Marco de Referencia

Identificacin

Definicin del problema, sus causas y sus efectos

Objetivo del proyecto

Formulacin y Evaluacin

NOMB
RE CREACION DE ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL PARA LA CONSTRUCCION
DEL
PIP DEL PUENTE BETHANIA, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO RIMAC, DISTRITO DE EL AGUSTINO -
MENO LIMA - LIMA
R:

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)

VIVIENDA Y DESARROLLO
FUNCION:
URBANO

PROGRAMA: DESARROLLO URBANO Y RURAL

 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
SUBPROGRAMA:
URBANO Y RURAL

RESPONSABILIDAD VIVIENDA, CONSTRUCCION Y

FUNCIONAL: SANEAMIENTO

OPI RESPONSABLE DE LA
GOBIERNOS LOCALES
EVALUACION:

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversin
Monto de
Rubro Operacin y
Mantenimiento
Monto %

Total 0 0.0% 0

CATEGORA PRESUPUESTAL

EL PIP NO TIENE ASIGNADA UNA CATEGORA PRESUPUESTAL.

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PLIEGO:
EL AGUSTINO

SUBGERENCIA DE OBRAS
NOMBRE:
PUBLICAS

Persona Responsable de
FREDDY TORRES SUCA
Formular el PIP Menor:

Persona Responsable de la
FREDDY TORRES SUCA
Unidad Formuladora:

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO LIMA
 PROVINCIA LIMA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
NOMBRE:
EL AGUSTINO

Persona Responsable de la
ING MILAR CORNEJO PODESTA
Unidad Ejecutora:

SUB GERENCIA DE OBRAS

rgano Tcnico Responsable
PUBLICAS

Lista de unidades ejecutoras

N Detalle

6. UBICACION GEOGRAFICA

N Departamento Provincia Distrito Localidad

EL MARGEN IZQUIERDA
1 LIMA LIMA
AGUSTINO DEL RIO RIMAC

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL

EN LA ACTUALIDAD SE CUENTA CON UN PUENTE PEATONAL FRENTE A LA ASOCIACION DE VIVIENDA

BETHANIA Y POR SU UBICACION ES ALTAMENTE TRANSITABLE POR LA POBLACION. SU CONSTRUCCION
DATA DE HACE MUCHOS AOS Y QUE DEBIDO AL AUMENTO DE LOS USUARIOS Y EL PERIODO DE VIDA
TRANSCURRIDOS, LO HACEN INSUFICIENTE Y OBSOLETO PARA DAR UN BUEN SERVICIO A LOS USUARIOS,
INCREMENTANDOSE EL COSTO DE MANTENIMIENTO. ANTE ESTA SITUACION LA POBLACION ORGANIZADA DE
LAS ASOCIACIONES DE VIVIENDA COLINDANTES ESTAN SOLICITANDO A LA MUNICIPALIDAD DE EL AGUSTINO
QUE GESTIONE ANTE EMAPE LA CONSTRUCCION DE UN NUEVO PUENTE PEATONAL SOBRE EL RIO RIMAC,
PARA LO CUAL LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL FINANCIARA EL ESTUDIO DE PRE INVERSION, Y LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL EL EXPEDIENTE TECNICO DEFINITIVO Y LA EJECUCION DE LA OBRA.

Principales Indicadores de la Situacin Actual Valor

N
(mximo 3) Actual

EXISTENCIA DE UN PUENTE PEATONAL QUE YA

1 100
CUMPLIO SU VIDA UTIL.

2 MAYORES COSTOS DE MANTENIMIENTO 100

 INCREMENTO DE LA POBLACION USUARIA DEL
3 100
PUENTE PEATONAL

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

INEXISTENCIA DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION PARA LA CONSTRUCCION DEL PUENTE PEATONAL FRENTE
A LA ASOCIACION DE VIVIENDA BETHANIA, DISTRITO DE EL AGUSTINO.

Descripcin de las principales causas Causas

N
(mximo 6) indirectas

ESCASOS RECURSOS ECONOMICOS DE LA

Causa
POBLACION PARA EL FINANCIAMIENTO DEL
1:
ESTUDIO.

FALTA DE APOYO DE LAS ENTIDADES DEL

Causa
GOBIERNO LOCAL PARA FINANCIAR EL
2:
ESTUDIO.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo
CONTRATACION DE UNA PERSONA NATURAL O JURIDICA PARA LA
ELABORACION DEL ESTUDIO DE PREINVERSION DEL PROYECTO :
CREACION DEL PUENTE BETHANIA - MARGEN IZQUIERDA DEL RIO
RIMAC

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes Acciones
Descripcin de Nmero de
(Resultados necesarias para
cada Alternativa Beneficiarios
necesarios para lograr cada
Analizada Directos
lograr el Objetivo resultado

Alternativa 1: Resultado 1: ESTUDIO

ELABORACION ESTUDIO DE GEOLOGICO
DEL ESTUDIO DE PRE INVERSION QUE PERMITA
PRE INVERSION A NIVEL DE IDENTIFICAR EL
A NIVEL DE PERFIL PARA LA TIPO DE
PERFIL PARA LA CONSTRUCCION TERRENO DE 10,500
CONSTRUCCION DEL PUENTE FUNDACION,
DEL PUENTE PEATONAL ESTUDIO
PEATONAL EN SOBRE EL RIO HIDROLOGICO
EL DISTRITO DE RIMAC UBICADO QUE NOS
EL AGUSTINO, FRENTE A LAS PERMITA EL
UBICADO ASOCIACIONES CAUDAL
FRENTE A LA DE VIVIENDA MAXIMO Y
CALLE LA LOS PORTALES MATERIALES DE
CANTUTA DEL DE SAN JOSE Y ARRASTRE,
DISTRITO DE BETHANIA. ESTUDIO DE
SAN JUAN DE MECANICA DE
LURIGANCHO, Y SUELOS QUE
FRENTE A LA PERMITA
ASOCIACION DE DETERMINAR
VIVIENDA SAN FISICA Y
JOSE DEL MECANICAS
DISTRITO DE EL DEL TERRENO
AGUSTINO, DE FUNDACION
Y DE LOS
MATERIALES A
UTILIZAR EN LA
OBRA, ESTUDIO
DE IMPACTO
AMBIENTAL QUE
IDENTIFIQUE
LAS POSIBLES
ALTERACIONES
A LA FLORA Y
FAUNA ,
INDICANDO LAS
MEDIDAS DE
MITIGACION Y
PLANES DE
CONTINGENCIA,
PRESUPUESTO
DE EJECUCION
DE OBRA,
PARTIDAS A
EJECUTAR,
ANALISIS DE
COSTOS
UNITARIOS Y LA
RELACION DE
INSUMOS. EL
ESTUDIO
DEBERA
CONTENER:
ESTUDIO DE
MECANICA DE
SUELOS,
ESTUDIO
GEOLOGICO,
ESTUDIO
HIDROLOGICO Y
DE CUENCA,
ESTUDIO DE
IMPACTO
 AMBIENTAL,
ANALISIS
ESTRUCTURAL
Y DISEO DE LA
ESTRUCTURA,
ANALISIS DE
RIESGO, PLANO
TOPOGRAFICO,
PLANTA
GENERAL,
PLANO DE
ESTRUCTURAS
Y DETALLES,
PRESUPUESTO
DETALLADO
PARA AMBAS
ALTERNATIVAS
CON SUS
ANALISIS DE
COSTOS
UNITARIOS Y
LISTA DE
INSUMOS.

Alternativa 2: NO Resultado 1:
NINGUNO 10,500
EXISTE NINGUNO

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Nmero de aos del horizonte de evaluacin

5
(entre 5 y 10 aos):

Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para la

proyeccin de la demanda.
13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del

servicio. Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados
para la proyeccin de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ADMINISTRACION INDIRECTA - POR

ejecucin CONTRATA

15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de

mercado)

Costo Total
Costo
Principales Rubros U.M. Cantidad a Precios
Unitario
de Mercado

EXPEDIENTE
ESTUDIO 1.00 0.00 0.00
TECNICO

COSTO DIRECTO 80,000.00

Resultado 1 GLB 1.00 80,000.00 80,000.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 0.00 0.00

GASTOS
GLOBAL 1.00 0.00 0.00
GENERALES

UTILIDADES GLOBAL 1.00 0.00 0.00

 Total 80,000.00

15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios

sociales) (*)

15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

NINGUNO 0 0 0 0 0

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la

alternativa seleccionada

Items de Gasto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

NINGUNO 0 0 0 0 0

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 7.62

15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

 16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los

beneficios sociales

LA POBLACION DE LAS ASOCIACIONES DE VIVIENDA ALEDAAS AL

PUENTE PEATONAL Y DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO UTILIZAN EN FORMA CONTINUA DICHA
INFRAESTRUCTURA, LA CUAL POR SU ANTIGUEDAD REQUIERE
DARLE MANTENIMIENTO PERIODICO.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

PUENTE PEATONAL CON DISEO MODERNO QUE BENEFICIARA A

LA POBLACION DE LOS DISTRITOS DE EL AGUSTINO Y SAN JUAN
DE LURIGANCHO.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV

EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 100 0 0 0

SUPERVISION 100 0 0 0

GASTOS
100 0 0 0
GENERALES
 UTILIDADES 100 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV

EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 100 0 0 0

SUPERVISION 100 0 0 0

GASTOS
100 0 0 0
GENERALES

UTILIDADES 100 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP

MUNICIPALIDAD DE EL AGUSTINO

19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y

SI
Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn

NO
desastre natural?

20. IMPACTO AMBIENTAL

Medidas de
Impactos Negativos Tipo Costo
Mitigacin
 EL PROYECTO NO GENERA
Durante la
NINGUN IMPACTO NINGUNA 0
Construccin
NEGATIVO.

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

NINGUNO

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Unidad
Fecha Estudio Evaluacin Observacin
Evaluadora

OPI
No se ha
30/09/2017 EN MUNICIPALIDAD
PERFIL registrado
10:35 a.m. MODIFICACION DISTRITAL DE
observacin
EL AGUSTINO

OPI
No se ha
30/09/2017 MUNICIPALIDAD
PERFIL APROBADO registrado
11:18 a.m. DISTRITAL DE
observacin
EL AGUSTINO

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

INFORME N 122- SUBGERENCIA DE OBRAS

S 30/09/2017
2011-UF-MDEA PUBLICAS

OPI MUNICIPALIDAD
INFORME N 122-2011-
E 30/09/2017 DISTRITAL DE EL
UF-MDEA
AGUSTINO

INFORME TECNICO OPI MUNICIPALIDAD

S No. 174-2011-OPI- 30/09/2017 DISTRITAL DE EL
MDEA AGUSTINO

INFORME TECNICO OPI MUNICIPALIDAD

S No. 174-2011-OPI- 30/09/2017 DISTRITAL DE EL
MDEA AGUSTINO

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 30/09/2017

 FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 30/09/2017

26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N DE INFORME INFORME TECNICO No. 174-2011-OPI-

TECNICO: MDEA

ESPECIALISTA: RICARDO MONTALVAN HUERTA

RESPONSABLE: ING. RICARDO MONTALVAN HUERTA

FECHA: 30/09/2017

CONCLUSIN

Como sabemos en el mundo de los negocios aparecen, obstculos, oportunidades y

nuevos retos. Es necesario tomar decisiones acertadas para cada ciclo o etapas
evolutivas. Debemos hacer estudios profundos tanto de rentabilidad como de inversin
de capital al momento de hacer o iniciar cualesquiera tipos de proyecto.

En el trabajo analizado pudimos ver que si utilizamos de forma adecuada las cincos
tcnicas de presupuestacin de capital, podemos crear un proyecto eficaz y nos dar
granita que si lo ponemos en prctica obtendremos utilidades.

BIBLIOGRAFA

Anaya Tejero, J. J. "Logstica Integral. La gestin operativa de la empresa". Editorial

ESIC, Madrid, 2000.

Ballou, R. "Logistica Empresarial. Control y Planificacin". Editorial Diez de Santos,

Madrid, 1991

Casares Ripol, Javier; Rebollo Arevalo, Alfonso: "Distribucin comercial". Editorial

Civitas, S.A. Madrid, 1996.
Comas Pulles, R: "La logistica. Origen, desarrollo y anlisis sistmico". Revista Logistica
Aplicada Nro1,Ao 1996

Coyle - Bordi - Langley: "The management of bussiness logistics". West Publisihing

Company. ST Paul. New York. Los Angeles, San Francisco. Fourt Edicin, 1992

Diez de Castro E; Fernandez J.C.: Distribucin comercial. Editorial McGraw-Hill

Interamericana de Espaa, S. A. 1994

Informes de Newsletters: "La revolucin de la gestin de compras. Cadena de

proveedores, Gestin logstica y Nuevas tecnologas". Editorial Recolectos S.A. 1997.

"La Actividad es la esencia de la

felicidad del hombre