GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin, se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

: CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:

El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:

1. Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

No, porque la eficiencia va ligada con la eficacia dentro del rea laboral y nicamente se
menciona la eficiencia. As mismo otro factor que debe tomarse en cuenta para
determinar los salarios es la antigedad de los trabajadores. Otro de los factores
importantes a considerar son las capacidades y habilidades intelectuales y tcnicas.
Tambin deben tomarse en cuenta las competencias laborales.

2. Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

ITEM CARGO SALARIO MENSUAL

1 GERENTE $ 2.500.000
2 CHEF $ 2.000.000
3 AYUDANTE DE COCINA $ 1.100.000
4 CAJERO $ 1.200.000
5 ASISTENTE DE LIMPIEZA $ 1.000.000
6 MESERO 1 $ 900.000
7 MESERO 2 $ 900.000
TOTAL $ 9.600.000

3. Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y

Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos?
 Una estrategia que sugiero es la localizacin ya que es importante estudiar la ubicacin
del lugar de trabajo y la localizacin de los clientes. Es un reto para el propietario
identificar, evaluar y seleccionar el mejor sitio disponible para el funcionamiento de la
empresa y que sea aceptado y reconocido por los clientes. Una decisin importante
sobre el punto de venta es la accesibilidad tanto para los clientes, como para los
proveedores.

4. Bibliografas

Alles, Martha. (2012). Direccin estratgica de recursos humanos: Gestin por

competencias.
Valero Matos, J. (2010). Casos prcticos de recursos humanos y relaciones laborales.
Primera edicin. Ediciones Pirmide Madrid.
Chiavenato, Idalberto. (2007). Administracin de recursos humanos. El capital humano
de las organizaciones