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Niveles de estrategias
La formulacin de estrategias no solamente pueden ser empleadas por los altos directivos,
los gerentes de niveles bsicos e intermedios tambin deben participar en el proceso de
planificacin estratgica.
En las pequeas empresas quienes tienen esa responsabilidad son el dueo de la empresa
o el presidente en el nivel empresarial y en los dos siguientes niveles las mismas personas
mencionadas en el caso de las grandes organizaciones.
Es importante que todos los gerentes de los niveles participen y comprendan el plan
estratgico de las empresas para garantizar la coordinacin, la facilitacin y el
compromiso, evitando al mismo tiempo la ineficiencia y la falta de comunicacin.
Estrategia de integracin.
vendedores al detalle o un mayor control sobre el mismo. En la actualidad son cada vez
adelante mediante la integracin de sitios web donde se vend directamente los productos
a sus consumidores.
(comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integracin es alcanzar
Tambin esta estrategia de integracin hacia delante hace que una empresa adquiera ms
canales de distribucin, es decir, sus propios centros de distribucin (almacenes) y tiendas
al detalle. Tambin puede significar que la empresa ir an ms lejos, pues adquiere sus
propios clientes.
Empresa podra de forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de
Tanto los fabricantes como los vendedores al detalle compraran los materiales que
apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control que este tiene sobre
ellos. Esta estrategia puede ser especialmente adecuada cuando los proveedores no son
confiables.
fabricacin. Este tipo de integracin se puede plantear para asegurar la continuidad del
eficientemente las funciones de distribucin. Por esta estrategia lograr ser nuestros
- los proveedores actuales de una organizacin son especialmente costos, escasos, poco
- Si todos o la gran mayora de sus competidores depende de proveedores puede con esta
Integracin horizontal.
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo
mercado.
- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para administrar a la
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
Cuando la correlacin de los montos de las ventas y los gastos en marketing han sido
histricamente altos.
Desarrollo de mercado
Cuando los nuevos canales de distribucin disponibles son confiables baratos y de buena
calidad
Desarrollo de producto
Puntos que permiten identificar el momento en que la estrategia podra resultar efectiva
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Diversificacin relacionada
De acuerdo con las tendencias, en el periodo 2010-2015 las empresas iran dejando atrs
la diversificacin para enfocarse a un solo negocio
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Adems de las estrategias integradoras, intensivas y de diversificacin, las organizaciones
tambin pueden aplicar el recorte de gastos, la desinversin o la liquidacin.
RECORTE DE GASTOS
DESINVERSION
Es una estrategia que consiste en vender una divisin o parte de la organizacin.
La desinversin suele utilizarse con el propsito de recaudar capital para realizar ms
adquisiciones o inversiones estratgicas.
La desinversin busca deshacerse de los negocios no rentables para la organizacin, de
aquellos que requieren demasiado capital, o de los que no encajan bien con las dems
actividades de la empresa.
Se ha convertido en una estrategia muy utilizada con el propsito de que las empresas se
enfoquen en sus negocios centrales y se diversifiquen menos.
La finalidad que persigue la estrategia de desinversin es la de conseguir ms recursos.
Estos nuevos recursos que se obtienen mediante la desinversin, estarn destinados a
actividades econmicas con una mayor expectativa de negocio.
LIQUIDACION
Supone clara y llanamente el cese de la actividad de la empresa debido a que no es posible
realizar la actividad econmica. En este sentido, se plantea la inviabilidad de la empresa,
y por ende, se requiere que se cierre la misma, ya que de continuar operando, las prdidas
experimentadas seran mayores.
Ms all de estas circunstancias que dificultan o puedan dificultar la toma de estas
estrategias, cabe mencionar, que son estrategias muy habituales y reiterar, que en el
primero de los casos la finalidad no es otra que redirigir los esfuerzos de la empresa hacia
otro sector, mientras que en el segundo es evitar prdidas mayores a las que ya se estn
teniendo.