FUNDAMENTOS DE

LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. La estructura organizacional designa relaciones formales de
subordinacin, como el nmero de niveles en la jerarqua y el
tramo de control de los gerentes y supervisores.
2. La estructura organizacional identifica el agrupamiento de
individuos en departamentos y el de departamentos en la
organizacin total.
3. La estructura organizacional incluye el diseo de sistemas
para garantizar la comunicacin, la coordinacin, y la
integracin efectiva de los esfuerzos entre departamentos.
 EJEMPLO DE ORGANIGRAMA
Presidente
ejecutivo(CEO)

Director de
Vicepresidente Vicepresidente
recursos
de finanzas de manufactura
humanos

Superintendente
Analistas de Superintendente Especialista en Gerente de
Contralor de
presupuestos de la planta capacitacin prestaciones
mantenimiento
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIN EN
LA ESTRUCTURA

Organizacin vertical diseada Organizacin horizontal

para la eficiencia diseada para el aprendizaje

LA ESTRUCTURA HORIZONTAL ES DOMINANTE

-Tareas compartidas, empowerment.
-Jerarqua relajada, pocas reglas.
-Comunicacin horizontal, directa.
-Muchos equipos y fuerzas de tarea.
Mtodo -Toma de decisiones descentralizada.
estructural
dominante LA ESTRUCTURA VERTICAL ES DOMINANTE
-Tareas especializadas.
-Jerarqua estricta, muchas reglas.
-Sistemas verticales de comunicacin y reporte.
-Pocos equipos; fuerzas de tarea o integradores.
-Toma de decisiones centralizada.
 Decisiones centralizadas: los problemas y
decisiones se canalizan aniveles superiores
de la jerarqua para su solucin.

Decisiones descentralizadas: la autoridad

de la toma de decisiones se llega a niveles
muy bajos.
COMPARTIR INFORMACIN DE FORMA
VERTICAL

RELACIN JERRQUICA: el primer instrumento es la jerarqua, o cadena

de mando con lneas verticales.
REGLAS Y PLANES: ofrecen una fuente de informacin que permite a
los empleados estar coordinados sin que , de hecho, haya una
comunicacin respecto a cada tarea.
SISTEMAS DE INFORMACIN VERTICAL: es otra estrategia para
aumentar la capacidad vertical de informacin.
COMPARTIR INFORMACIN DE FORMA
HORIZONTAL
SISTEMAS DE INFORMACIN COMPUTARIZADA: permiten a los clientes y a
los trabajadores de lnea a travs de la organizacin un intercambio de
informacin rutinario acerca de problemas, oportunidades, actividades o
decisiones.
CONTACTO DIRECTO: un nivel superior del vinculo horizontal es el contacto
directo entre gerentes o empleados afectados por un problema.
FUERZAS DE TAREA: es un comit temporal compuesto por representantes
de cada unidad organizacional afectada por un problema.
INTEGRADOR DE TIEMPO COMPLETO: un instrumento de integracin
horizontal mas solido es crear un puesto de tiempo compuesto o
departamento nicamente para efectos de coordinacin.
EQUIPOS: suelen ser el mecanismo de vinculacin horizontal mas fuerte, son
fuerzas de tarea permanentes, y con frecuencia se utilizan en un conjunto
con un integrador de tiempo completo.
ALTERNATIVAS DE DISEO
ORGANIZACIONAL
ACTIVIDADES DE TRABAJO REQUERIDAS:
Los departamentos se crean para realizar tareas que se
consideran estratgicamente para la empresa
Conforme las organizaciones son mas grandes y complejas,
los gerentes se dan cuenta que deben llevarse a cabo mas
funciones.
Las organizaciones definen los puestos, departamentos o
divisiones nuevos como una forma de lograr nuevas tareas
que la organizacin considera valiosa.
RELACIONES DE SUBORDINACIN:
En muchas ocasiones denominadas cadena de mando, se
representa en un organigrama con lneas verticales.
La cadena de mando debe ser una lnea de autoridad
ininterrumpida que vincula alas personas de una
organizacin y muestra a quien se le reporta.
OPCIONES DE AGRUPAMIENTO:
AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: afecta a los empleados porque comparte un
supervisor y recursos en comn, tienen la responsabilidad conjunta del desempeo y
tienden a identificarse y colaborar entre si.
AGRUPAMIENTO FUNCIONAL: congrega empleados que desempean funciones o
procesos de trabajo o que aportan conocimiento y habilidades semejantes.
AGRUPAMIENTO DIVISIONAL: son personas organizadas con base en lo que produce la
organizacin.
AGRUPAMIENTO MULTIFOCAL: una organizacin adopta simultneamente dos o mas
alternativas de grupo estructural. Dichas formas estructurales con frecuencia se llaman
matriciales o hibridas.
AGRUPAMIENTO HORIZONTAL: significa que los empleados se organizan entorno a
procesos de trabajo centrales, el trabajo integral, informacin y flujos de material que
ofrecen un valor directamente a los clientes.
AGRUPAMIENTO DE RED VIRTUAL: es el enfoque mas reciente para los grupos
departamentales.
FUENTE: