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Primero, tenemos la adquisicin de Material Directo o materia prima directa (MD), Trabajo Directo
o Mano de Obra Directa (MOD) a travs de la contratacin y de los Gastos Indirectos de
Fabricacin o costos indirectos de produccin (GIF o CIP).
Segundo, se asignan o distribuyen los recursos a los distintos centros de costos o a las hojas de
costos.
Hasta el momento de entrar a Bodega no existen diferencias entre los materiales Directos e
Indirectos, es la naturaleza del proceso productivo la que determina la clasificacin anterior.
Para comprar algo, Bodega dice que necesita algo (a travs de la Orden de Compra) la que se
dirige a Adquisiciones, luego Bodega recepciona los artculos y los revisa, posteriormente viene el
Control de calidad.
ASIENTOS CONTABLES
Veamos el caso en donde contabilizamos los elementos del costo y sus respectivos gastos del
periodo.
DEBE HABER
T.D. En Proceso XXX
M.D. En Proceso XXX
Gtos. De Fabricacin XXX
Gtos. De Administracin XXX
Gtos. De Venta XXX
Bodega XXX
Sueldos por Pagar XXX
No olvidar que la bodega es sinnimo de Inventarios, y que los sueldos por pagar son sinnimo de
cuentas por pagar.
DEBE HABER
Artculos Terminados XXX
T.D. En Proceso XXX
M.D. En Proceso XXX
Gtos. De Fabricacin XXX
CUENTAS INDIVIDUALES
En bodega se poseen cuentas individuales para los elementos del costo (Material Directos e
Indirectos).
Existen cuentas individuales en productos en proceso, reflejadas en las hojas de costos, como la
que se presenta a continuacin:
La Empresa de capacitacin "The King Lear" posee una gran cantidad de clientes. La poltica de
precios de la entidad consiste en facturar un 140% del Costo, donde el costo se define como el
Costo Directo, ms el Costo Indirecto aplicado usando una tasa del 70% de los Costos directos.
Al comienzo del ao 20X0, no haba contratos pendientes con clientes. Durante el ao 20X0
sucedi lo siguiente:
iv) Otros Costos Directos fueron $180.000 para el cliente A, $120.000 para el cliente B y
$140.000 al cliente C.
SE PIDE:
B) Calcule el Resultado del perodo, considerando que los GIF sobre o sub aplicados se
repartirn entre el Costo de Venta y Productos en Proceso, en proporcin al Costo Directo.
SOLUCION
A)
DEBE HABER
OT A $ 450.000
OT B Productos en Proces $ 320.000
OT C $ 290.000
Sueldos por Pagar $1.060.000
DEBE HABER
OT A $ 180.000
OT B Productos en Proces $ 120.000
OT C $ 140.000
Multiplicamos los costos directos para cada orden de trabajo por la tasa predeterminada,
obteniendo los GIF aplicados.
Costos Directos * TASA = GIF APLICADO
OT A : $ 1.086.000 70% $ 760.200
OT B : $ 752.000 70% $ 526.400
OT C : $ 1.042.000 70% $ 729.400
Total GIF Aplicado $ 2.016.000
DEBE HABER
OT A $ 760.200
OT B $ 526.400
OT C $ 729.400
GIF Aplicado $2.016.000
Caja $4.374.440
Ingresos por Venta $4.374.440
En nuestro ejemplo tenemos una sobre aplicacin ya que el GIF aplicado es mayor que el GIF
real, esta sobre aplicacin har disminuir las cuentas de productos en proceso (que corresponde a
la orden de trabajo C) y a los costos de venta que corresponde a las ordenes de trabajo A y B,
todo esto se distribuye en base a la proporcin que representan los costos directos.
B)
COSTOS DIRECTOS:
Productos en Proceso $1.042.000
Costo de Venta $1.838.000
Total $2.880.000
DEBE HABER
GIF Aplicado $2.016.000
GIF Real $1.612.800
GIF Sobreaplicado $ 403.200
C)
En base a la informacin anterior, podemos llegar al siguiente Margen de Explotacin.
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos por Venta $ 4.374.440
(-) Costo de Venta $ 2.867.280
Margen de Explotacin $ 1.507.160