UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

DIFERENCIAS DE AUDITORA ADMINISTRATIVA, OPERACIONAL Y FINANCIERA

NOMBRE:
Cahuaya Quiones, Estefani Tatiana

DOCENTE:
Sipa

CURSO:
Auditora Administrativa

TURNO AULA:
Noche- 306

Ciclo:
VIII

31 de Agosto del 2017

 DIFERENCIAS ENTRE AUDITORA ADMINISTRATIVA, OPERACIONAL Y
FINANCIERA

Auditoria administrativa.-
Es un examen detallado de la estructura organizativa de una empresa con el fin de evaluar
y analizar el comportamiento organizacional, la eficiencia de sus resultados, el cumplimiento
de sus metas, la utilizacin de sus recursos humanos, financieros, materiales, sus mtodos,
controles y su forma de operar, segn los estndares de la empresa.
En esencia la auditoria administrativa es la revisin analtica total o parcial de una
organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y perfilar oportunidades
de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva suficiente.
Las auditorias pueden efectuarse internamente en la empresa o contratar servicios de
contadores independientes que no tienen relacin alguna y nada que ver con la empresa.
Auditora operacional
Evala la eficiencia y eficacia de cualquier parte de los procedimientos y mtodos de
operacin de una organizacin. Se basa en indicadores.
Es una valorizacin independiente de todas las reas y operaciones de una empresa, para
saber si se siguen las normas establecidas y si se manejan los recursos de manera correcta
y verificar que los objetivos de la empresa se han alcanzado para as analizar los resultados
que fortalezcan el excelente desarrollo de una empresa.
Auditora financiera.-
Este tipo de auditora tiene por objetivo distinguirla de otros tipos de auditora. Este se lleva
a cabo para determinar si el conjunto de estados financieros se presentan de acuerdo a los
principios de contabilidad generalmente aceptados.
Es un examen crtico de la informacin interna de una empresa con el objetivo de evaluar
y analizar que en esta se refleje la realidad de su situacin econmica y financiera, para as
generar valor agregado para la compaa, y poder cumplir con la normatividad y la
integridad de la empresa.
CARACTERSTICAS MS COMUNES ENTRE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
TIPO AUDITORA AUDITORA AUDITORA
ADMINISTRATIVA FINANCIERA OPERACIONAL
SEMEJANZAS 1. Los mtodos, sistemas 1. La situacin e 1. La valorizacin y
y procedimientos que se informacin financiera de operaciones de la empresa.
siguen en todas las fases la empresa. 2. Asegurar confiabilidad e
del proceso 2. Asegurar confiabilidad integridad dela informacin,
administrativo aplicados e integridad de la complementndose con la
en toda la organizacin. informacin, administrativa y financiera.
2. Asegurar confiabilidad complementndose con 3. Se lleva a cabo por
e integridad de la la operacional y contador pblico interno o
informacin, administrativa. externo, o
complementndose con 3. Se lleva a cabo por independientemente
la operacional y contador pblico interno autorizado.
financiera. o externo, o
3. Se lleva a cabo por independientemente
contador pblico interno o autorizado.
externo, e
interdisciplinaria.
DIFERENCIAS 1. No es numrica, ya que 1. Auditoria numrica, al 1. No es numrica ya que
evala y analiza el evaluar y analizar y que evala la eficiencia y
comportamiento en esta se refleje la eficacia de los
organizacional, sus realidad de su situacin procedimientos y mtodos
procesos, su eficiencia y econmica y financiera de operacin de una
resultados. de la empresa. empresa.
2. Utiliza los estados 2. Utiliza los estados 2. Utiliza los estados
financieros como un financieros como un fin y financieros como un
medio, ya que est as determinar si los recurso.
orientada a evaluar la estados financieros se 3. En cuanto a los
eficacia de la gestin en presentan de acuerdo a resultados se emite
torno al cumplimiento de los principios de recomendaciones por
los objetivos planteados contabilidad medio de una carta
por la organizacin generalmente (informe) dirigida a los
administrativos de la
3. En cuanto a los aceptados.
empresa.
resultados se emiten 3. En cuanto a los
recomendaciones por resultados Se emite una
medio de una carta opinin por medio de un
(informe) dirigida a los dictamen.
encargados de la
administracin y en su
caso a los dueos de la
empresa.
OBJETIVOS 1. Evaluar y promover el 1. Expresar una opinin 1. Verificar que los
cumplimiento del proceso sobre las cuentas, rubros objetivos de la empresa
administrativo y conceptos examinados, se han alcanzado para
2. Evaluar la calidad de la para dar confiabilidad a as analizar los
administracin en su los estados financieros. resultados que
conjunto. fortalezcan el excelente
desarrollo de una
empresa.
Ejemplos
Auditora administrativa
Cuando se realiza una auditoria administrativa en la empresa MDY BPO, para
determinar la racionalidad con que se utilizan los recursos y as determinar si se
lleva a cabo una adecuada planeacin y en s todo el proceso administrativo.

La realizacin de una auditora administrativa en el departamento de Recursos

Humanos de una empresa de Call Center, debido a las quejas por parte de los
trabajadores respecto a la irregularidad de sus pagos.

Auditora Operacional
Cuando se realiza una auditora operacional en al rea de crditos y cobranzas de
la empresa Campo Fe, para evaluar los procesos, procedimientos e indicadores en
esta rea y as determinar los problemas e irregularidades que afecten a su
funcionamiento.

Realizacin de una auditora operacional en una empresa para determinar el porqu

de la disminucin de las ventas y analizar si los indicadores se estn cumpliendo a
cabalidad.

Auditora financiera

Cuando se realiza una auditora financiera en la empresa Bimbo S.A. para

determinar la razonabilidad de los estados financieros de una empresa y constatar
la realidad de su situacin econmica y financiera.

Conclusin

Los distintos tipos de auditora que se pueden llevar a cabo en una organizacin, sea del
tipo administrativa, operacional o financiera, son de vital importancia debido a que permite
que se tenga una visin general de lo que est sucediendo en una organizacin y de esta
manera hallar las irregularidades que puedan encontrarse en cuanto a los procesos,
procedimientos, indicadores, metas, y estados financieros de una empresa, para as poder
tomar accin en base a las recomendaciones del resultado que se obtenga y de esta
manera mejorar la empresa en todos sus mbitos y hacer crecer su rentabilidad.