TEMA : TRABAJO DE INVESTIGACIN

CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS

INTEGRANTES

DOCENTE : ROGER QUIROS ZUIGA

CARRERA : INGENERIA INDUSTRIAL

CICLO : IV

TRUJILLO - 2017

PER

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA

Mueblera SUEOS DE HOGAR S.A.C.

1
1.2. MISIN

Ser un equipo humano con conocimientos y capacidad para desarrollar, disear

y comercializar muebles de alta calidad, con el fin de satisfacer las necesidades
de nuestros clientes, ofreciendo productos novedosos y con diseos exclusivos
para incursionar con xito en el mercado nacional.

1.3. VISIN

Consolidarnos como empresa lder en el mercado nacional, mediante la

comercializacin de muebles para el hogar, incursionando en el mercado con
nuevas lneas de productos, brindando calidad, precio, variedad y asesora a
los clientes.

1.4. LOS FACTORES CLAVES PARA EL XITO

Mueblera SUEOS DE HOGAR S.A.C. se caracteriza por su gestin en

principios y valores que se reflejan en cada una de los procesos y personas, as:

Honestidad en la actividad comercial con clientes, proveedores y directivos de la

empresa.

Respeto entre los colaboradores, por los clientes, proveedores y dems

relacionados que contribuyen a una buena calidad de vida laboral y empresarial.

Disciplina en el cumplimiento de las normas internas y externas que rigen nuestra

actividad.

Responsabilidad en el cumplimiento de nuestro trabajo y en el uso de los

recursos de la empresa.

Tolerancia ante el desacuerdo en las ideas.

Colaboracin con la empresa y compaeros de trabajo.

tica en nuestras actuaciones, que no podrn ser nunca discriminatorias, ni

arbitrando intereses; siempre se antepondrn los principios ticos que deben
gobernar cada una de nuestras decisiones.

Rigurosidad en el fondo y en la forma de la ejecucin del trabajo diario, en la

entrega de tareas bien hechas, bien presentadas y a tiempo desde la primera vez.

1.5. ANALISIS ESTRATEGICO (FODA)

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

2

OPORTUNIDADES (O)
O1. Tendencia actual por
productos personalizados.
O3. Mercado de gran crecimiento
O4. Incremento de la demanda de
muebles
O5. Oportunidad de aprovechar la
tecnologa e ir mejorando la
organizacin.
O6. Los clientes priorizan la
calidad sobre el precio.
AMENAZAS
A1. Baja disponibilidad de madera
comercialmente seca, con
condiciones y calidades
estandarizadas.
A2. Ingreso de nuevos
competidores.
A3. Existencia de muebleras ya
posicionadas en el mercado.
A4. Aumentos de precios en los
insumos de elaboracin.
A5. Extincin del recurso forestal.
A6. Dependencia de los
distribuidores en un mercado
concentrado.
1.6. OBJETIVOS
1.6.1. Objetivos estratgico general
Obtener una amplia cartera de clientes brindando productos de
buena calidad, mediante una atencin personalizada.
F1. Diseos exclusivos con
nuevas presentaciones.
F2. Compromiso y
puntualidad en la entrega
del producto.
F3. Atencin personalizada a
los clientes.
F4. Excelente ubicacin para
venta directa.
F5. Entrega e instalacin a
domicilio, sin costo
adicional Provincia
Trujillo
F6. Insumos de primera
calidad.
ESTRATEGIA(FO)
F1.O3.
Aprovecharemos nuestros
diseos exclusivos para
crecer en el mercado.
F2.O4.
El compromiso y puntualidad
con los clientes nos ayudara
cumplir con la demanda del
negocio.
ESTRATEGIA(FA)
F3. A2.
Fortaleceremos nuestra
estrategia de atencin
personalizada, esto nos va a
permitir afrontar el ingreso de
nuevos competidores.
F5. A3.
Utilizaremos los servicios de
entrega e instalacin sin costo
adicional y as poder competir
con muebleras ya
posicionadas.
D1. Poca capacidad de
acceso a crditos.
D2. Salarios bajos al personal
D3. No contar con personal
calificado en el rea de
ventas
D4. Escasa capacidad de
gestin de los fabricantes
D5. Publicidad costosa.
D6. No contar con una buena
cartera de clientes.
ESTRATEGIA(DO)
D1. O3.
El crecimiento del mercado
nos va a permitir acceder a
nuevos crditos.
D2. O4.
El incremento de la demanda
de muebles facilitara la
mejora de los salarios.
ESTRATEGIA(DA)
D3.A3.
Brindaremos capacitaciones a
nuestro personal para superar
el nivel de ventas de
competidores ya existentes.
D4.A6.
Reforzar y ampliar nuestra
cartera de distribuidores
mediante una buena gestin,
evitando as la dependencia
por estos.
3
 1.6.2. Objetivos especficos
1.6.2.1. Objetivos a corto plazo
Evaluar la viabilidad del proyecto dentro de la ciudad de Trujillo.
Potenciar nuestras estrategias de marketing, superando el
margen de ventas previsto.

1.6.2.2. Objetivos a largo plazo

Posicionar la marca mueblera Sueos de Hogar basados en la
calidad, durabilidad y diseos de nuestros productos, mediante
buenas negociaciones y consolidarnos como empresa lder en el
mercado al ao 2020.

2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

Segn Idalberto Chiavenato, estructura organizacional es la manera de dividir,

organizar y coordinar las actividades de la organizacin, Constituye el formato
organizacional que asegura la divisin y coordinacin de las actividades de los
miembros de la organizacin

Segn esta definicin la empresa mueblera Sueos de Hogar tiene definido un

sistema de organizacin de la siguiente manera:

Junta General de accionistas

Est conformada por 5 socios que aportan el capital necesario para poner en
marcha este negocio, los mismos que estn encargados de controlar las
actividades desarrolladas por la empresa y tomar decisiones relevantes para la
consecucin de objetivos, as para el cumplimiento de las metas.

Gerente

Es el encargado de velar por el cumplimiento de los objetivos planteados, tomar

decisiones correctivas, financieras, polticas de ventas, marketing de la
empresa y controlar labores de los empleados.

4
 El gerente debe proporcionar a la Junta General de accionistas reportes de sus
actividades.

Departamento de Contabilidad

Este departamento es externo, aqu se concentra toda la informacin

econmica y financiera de la empresa, el mismo que est encargado de
reportar las cuentas.

Departamento de Comercializacin

Encargados de dar la mejor atencin al cliente brindndoles los productos que

ellos necesiten, asistindoles en cualquier inquietud, adems deben
precautelar que la mercadera este cumpliendo los requerimientos exigidos por
el cliente.

Departamento de Compras

Esta encargado de buscar proveedores eficientes, negociar precios e insumos

necesarios para la venta de los muebles.

Departamento de Diseo

Es el encargado de crear el estilo de muebles que hacen que la empresa

Mueblera Sueos de Hogar S.A.C se distinga de la competencia.

2.1. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

CONTABILIDAD
2.2. RESEA HISTRICA DEL NEGOCIO

Mueblera Sueos de Hogar S.A.C. nace el 01 de febrero de 2015 con la

iniciativa de un grupo de estudiantes de Ingeniera Industrial de la Universidad
Privada del Norte, teniendo como objetivo crear una alta gama de muebles que
superen la competencia en el mercado, de esta manera, satisfacer las
necesidades y expectativas de nuestros clientes con productos de perfecta
combinacin.
Somos una empresa joven, dedicada a comercializar muebles para el hogar,
estos sern elaborados de madera seleccionada como: cedro, tornillo y
mohena, tapizados en cuero, cuerina y en telas nacionales e importadas con
diseos exclusivos, innovadores y en finos acabados.
En Mueblera Sueos de Hogar le damos la oportunidad de que traiga su
diseo y le fabricamos al mejor precio del mercado, seleccionado los colores de
madera y telas a su gusto. Ven a visitarnos para tener el privilegio de atenderte.

2.3. LOCALIZACIN DE LA EMPRESA

Mueblera Sueos de Hogar esta ubicada en la Av. Pablo casals # 775

frente al Mall Aventura Plaza por la entrada a Saga Falabella.

6
3. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

3.1. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

A. JUEGO DE SALA

7
DISEO: Americano Lineal (exclusivo para mini departamentos, salas pequeos,
salas de estar, etc.)

MODELO: Treysi M05

DESCRIPCIN: Juego de sala 3-2-1 elaborado en madera tornillo, tapizados en

tela nacional jaspe chocolate matizado con jaspe mantequilla, con capiton tanto
en el respaldo como en el asiento + 6 cojines decorativos matizados + mesa de
centro modelo 7 con vidrio transparente al aire.

PRECIO COSTO: 1000

PRECIO VENTA: 2200

8
DISEO: Europeo (exclusivo para ambientes amplios, ya sea para casa,
departamentos, entre otros.)

MODELO: Gala M02

DESCRIPCIN: Juego de sala 3-2-1 elaborado en madera tornillo, tapizados en

cuerina importada color moro, con costuras beige, corrugado en la parte frontal del
mueble, cuenta con un bolsillo al costado del brazo derecho, + 6 cojines decorativos
modelo banderita con un matiz estampado, +mesa de centro modelo caballito con
vidrio bronce al aire.

PRECIO COSTO: 1000

PRECIO VENTA: 2200

B. JUEGO DE COMEDOR

9
DISEO: Espaol

MODELO 8 SILLAS: CX008

MODELO 6 SILLAS: CX006

DESCRIPCIN: Juego comedor elaborado en madera cedro con tornillo con tablero
de vidrio de 2m x 110 transparente puntas ovaladas biselado, con base de 4 patas,
8 sillas tapizadas el respaldo en jaspe chocolate, con copeta curveada en acabado
parafnico color nogal.

PRECIO COSTO 8 SILLAS: 1200

PRECIO VENTA 8 SILLAS: 2200

PRECIO COSTO 6 SILLAS: 800

PRECIO VENTA 6 SILLAS: 1600

C. VITRINAS

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DISEO: Americano labrado

MODELO: V2-T2

DESCRIPCIN: Amplia vitrina de 2mts x 2mts, elaborado en madera cedro con

tornillo con divisiones internas tanto de vidrio como de madera, con un bar giratorio
en la posterior central, amplia capacidad, en acabado parafnico color natural

PRECIO COSTO: 1300

PRECIO VENTA: 2400

D. CENTRO DE ENTRETENIMIENTO

11
 DISEO: Italiano (diseo muy lujoso y moderno)

MODELO: SPO5

DESCRIPCIN: separador de ambiente elaborado en melamine moro de 2mts

de altura x 180, con luces led, divisiones de vidrio, bar de acero a los extremos,
diseado para un televisor de 50 pulgadas, para un equipo de tamao mediano,
espacio para blu ray, contiene disquera y amplia capacidad.

PRECIO COSTO: 1500

PRECIO VENTA: 2700

3.2. COSTOS

COSTO FIJO (POR MES):

- LOCAL 2250.00
- LUZ 120.00
- AGUA 80.00

12
- TELEFONIA. 100.00
- INTERNET 100.00
- PUBLICIDAD EN REVISTA 500.00
- CATALOGOS IMPRESOS 50.00
- DISEADOR GRAFICO 1000.00
- PAGO A PERSONAL - tienda (2) 850.00 c/u 1700.00
- PAGO A PERSONAL - socios (5) 1000.00 c/u 5000.00
- UTILES DE LIMPIEZA 100.00
11000.00

Precio

Los precios de nuestros productos a comercializar, sern variables.

VENTAS DEL MES

13
 PRECIO CANT. TOTAL DE PRECIO CANT.
ARTICULO TOTAL DE
COSTO X UND. COSTOS VENTA X UND.
VENTAS
UND. COMP. VARIABLES UND. VEND.

JUEGO DE SALA
1100.00 4 4400.00 2200.00 4 8800.00
Treysi M05

JUEGO DE SALA Gala

1100.00 6 6600.00 2300.00 6 13 800.00
M02

JUEGO COMEDOR
1200.00 7 8400.00 2200.00 7 15 400.00
CX008

JUEGO COMEDOR
800.00 5 4000.00 1600.00 5 8000.00
CX006

VITRINA V2-T2 1300.00 5 6500.00 2400.00 5 12 000.00

CENTRO DE
ENTRETENIMIENTO 1500.00 3 4500.00 2700.00 3 8100.00
SPO5

13
TOTAL 7000.00 30 34 200.00
400.00
30 66 100.00

4. MERCADO

4.1. ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

4.1.1. Definicin Del Mercado

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 Es el proceso de dividir el mercado potencial en diferentes subconjuntos
de consumidores, con necesidades comunes y seleccionar como objetivo
o meta a uno o ms, para buscar posicionar productos o servicios a travs
de una mezcla de mercadeo definida para el segmento escogido.

4.1.2. Seleccionar Mercado Objetivo

La Empresa mueblera SUEOS DE HOGAR S.A.C. atender a todas

las edades, as como clientes institucionales, empresas, establecimientos
educativos y dems que requieran de adecuacin de espacios ya que los
muebles son necesarios en todo tipo de inmueble para organizar,
clasificar, dar comodidad y otros servicios que puede brindar estos
productos.

4.2. SEGMENTACIN DE MERCADO

Geogrfica:

Pas Per.

Provincia Trujillo.

Densidad Urbana

Naturaleza de la ubicacin Comercial

Transporte En automvil y transporte pblico.

Demogrfica:

Edad De 18 a 65 aos.

15
 Sexo Mujeres y Hombres.

Ocupacin Todo tipo de ocupacin.

Estado Civil Solteras, Casadas, Viudas y divorciadas.

Nivel socioeconmico A Y B.

Secundaria completa, Tcnicos y

Nivel Instruccin
Profesionales.

Tamao de la poblacin 173, 163.00 personas.

Psicogrfica:

Clase social A, B y C

Proactivos (afortunados, progresistas y

Estilo de vida
modernas).

Personalidad Introvertidos y Extrovertidos.

Conductual:

Frecuencia de compra Diario.

Fecha de la ltima compra Ms de un ao.

Beneficios que busca Calidad, precio y diseos innovadores.

Tipo de productos que Juego de sala, comedor, vitrina y

compra separador de ambiente.

Tasa de uso Usuarios Habituales se utiliza mucho.

4.3. VENTAJA COMPETITIVA DEL NEGOCIO O EMPRESA

Se dice que una empresa presenta una ventaja competitiva, cuando cuenta con
una caracterstica que difcilmente puede ser igualada por la competencia,

16
 porque es nica, costosa o difcil de imitar. Estas ventajas consisten por lo
general en ofrecer servicios diferentes de los de la competencia (calidad
superior, tecnologa especializada, patentes, etc.), cuando uno es diferente,
tiene ventajas sobre la competencia: nos reconocen sobre los dems, nos
destacamos por sobre ellos, por lo tanto nuestros productos ser preferidos y
ms comprado. Tener costos ms bajos que los de la competencia nos permiten
jugar con el precio y quiz ubicarlo por debajo del que cobran nuestros
competidores y, as, atraer a ms clientes y obtener mayores ganancias.

Responder a las siguientes preguntas nos puede ayudar a determinar la ventaja

competitiva de nuestro negocio:

- Qu hace a nuestro negocio diferente o nico?

- Por qu nos compraran a nosotros y no a nuestra competencia?

Ejemplo: Preguntas Mueblera SUEOS DE HOGAR S.A.C.

- Ofrezco colores y diseos novedosos que no tiene la competencia?

- La calidad y el trabajo en el cuero son muy elevados?

4.4. EL CLIENTE

Mediante este cuadro identificaremos que personas cumplen con el perfil del
cliente al que nos enfocamos.

17
 Edad De 18 a 65 aos.

Sexo Mujeres y Varones.

Ocupacin Todo tipo de ocupacin.

Solteras, Casadas, Viudas y

Estado Civil
divorciadas.

Nivel socioeconmico A Y B.

Secundaria completa, Tcnicos y

Nivel Instruccin
Profesionales.

Tamao de la poblacin 173, 163.00 personas.

4.5. LA ESTRATEGIA DE PLAZA

El canal de distribucin que se emplear ser de tipo directo como se da en el

caso de mueblera SUEOS DE HOGAR S.A.C. quien comercializa y tiene

18
 contacto directo con el comprador, antes, durante y despus de efectuar la
venta.
Cabe destacar que generalmente el canal de distribucin directo o conocido
tambin como canal corto, es aplicable para la comercializacin de productos
duraderos y de diversos costos.

4.5.1. Ubicacin

Mueblera Sueos de Hogar S.A.C. esta ubicada en la Av. Pablo

Casals # 775 frente al Mall Aventura Plaza por la entrada a Saga
Falabella.
Este local cuenta con dos baos, tiene 140 mts2, que se convertir en un
sala de exposicin donde se exibirn los distintos muebles.

4.5.2. Los canales de distribucin

Los canales de distribucin que emplearemos en nuestra empresa es:

4.6. ESTRATEGIAS DE PROMOCION

La promocin es fundamental, es un proceso de comunicacin entre la empresa

y el mercado con la finalidad de informar, persuadir o recordar las caractersticas

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o beneficios de un producto. Por ello a travs de una adecuada promocin,
mueblera Sueos de Hogar S.A.C., pretende difundir de manera eficiente
los beneficios que traer consigo la adquisicin de muebles fabricados.

Para la etapa de introduccin del producto, durante el primer trimestre se

captar la atencin de los clientes potenciales valindose de los siguientes
medios publicitarios:

Revistas.- considerando que las repeticiones de publicidad no deben ser bajas,

ni excesivamente altas, se difundir en forma mensual, el logo y fotos de los
muebles con un mensaje corto, original y claro a travs de revistas, esta
publicidad aparecer en hojas pares de la revista y el valor a pagar ser 500.00
soles.

Catlogos.- Se destinara S/ 200.00 (5 catlogos a S/ 40.00 c/u) del presupuesto

de marketing para la elaboracin e impresin de catlogos que permitan la
atraccin visual del cliente, ya que podr apreciar imgenes de la variedad de
productos que ofrece Mueblera Sueos de Hogar S.A.C., inicialmente se
har el uso de tres, y los dos restantes servirn para suplir los primeros en caso
de deterioro.

Mailing.- Este medio se aprovechar para el caso de la venta de los productos

bajo pedido, el cual consistir en una retroalimentacin del proceso de
fabricacin del mueble de acuerdo a las especificaciones del cliente, es decir
peridicamente se enviarn mails con los avances del mueble hasta la
obtencin del producto final.

Contratacin de Diseadores Grficos.- Personal que velar por dos reas:

una la creacin de diseos de muebles para la empresa y dos para la creacin
de diseos en base a los requisitos y exigencias del cliente.

Ventas personales.- Se manejara de forma cuidadosa la presentacin del

producto o servicio de forma oral a travs de una conversacin con uno o ms
posibles compradores, es decir implicar el contacto directo con el consumidor
final por medio de vendedores altamente capacitados en cuanto a:
Conocimiento del Producto, Satisfaccin al Cliente, Tcnicas de Ventas;
Adems se manejara una escala de comisiones que fomentar un mayor grado
de compromiso del personal de ventas con la empresa, a travs de incentivos
econmicos y emocionales: tales como bonos y la seleccin del mejor empleado
del mes, de esta manera se conseguir que los esfuerzos de venta resulten ms
eficaces.

20
 Promociones de ventas.- Se implementar incentivos de corto plazo para
alentar la compra de los consumidores, a travs de las siguientes promociones:
Descuentos en fechas especiales: se realizar la asignacin de un porcentaje
de descuento en productos seleccionados para las siguientes fechas; Da de la
Madre, Da del Padre y Navidad.

Recompensas para los Clientes.- Con el afn de obtener la fidelizacin de los

clientes, existirn muebles de costos medios tales como: butacas, sillones y
mesas de centro que sern obsequiados a aquellos clientes que realicen sus
compras de forma anual.

Servicio Post Venta.- al momento del cierre de venta se concretar un

mantenimiento bsico del mueble (laqueado) de periodicidad anual, mismo que
beneficiar a ambas partes empresa y comprador, puesto que el cliente recibir
el servicio sealado de forma gratuita, acercndose al local y a su vez esto
permitir un posible enganche con la compra de productos adicionales.

4.7. LOGO DE LA EMPRESA

21
4.8. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se desea calcular el nmero de juego de muebles que la empresa debe

vender a S/.2200 cada uno para recuperar los gastos, donde los costos
son:

COSTOS

COSTO FIJO (POR MES):

- LOCAL 2250.00
- LUZ 120.00
- AGUA 80.00
- TELEFONIA. 100.00
- INTERNET 100.00
- PUBLICIDAD EN REVISTA 500.00
- CATALOGOS IMPRESOS 50.00
- DISEADOR GRAFICO 1000.00
- PAGO A PERSONAL - tienda (2) 850.00 c/u 1700.00
- PAGO A PERSONAL - socios (5) 1000.00 c/u 5000.00
- UTILES DE LIMPIEZA 100.00
11000.00

22
COSTO VARIABLE UNITARIO (POR JUEGO DE MUEBLE): S/.2200

Q= CF

Pv - CVU

Q= 11000

2200 1100

Q = 10

IT = Pv x Q

I = 2200 X 10

I = 22,000

CT = CF + (Q x Cvu )

CT = 11000 + (10 x 1100)

CT = 22,000

SI se desea calcular el nmero de artculos que la empresa debe vender

al mes para recuperar los gastos.

23
 CANT
PRECIO CANT. TOTAL DE PRECIO .
ARTICULO TOTAL DE
COSTO X UND. COSTOS VENTA X UND.
VENTAS
UND. COMP. VARIABLES UND. VEND
.

JUEGO DE SALA
1100.00 4 4400.00 2200.00 4 8800.00
Treysi M05

JUEGO DE SALA Gala

1100.00 6 6600.00 2300.00 6 13 800.00
M02

JUEGO COMEDOR
1200.00 7 8400.00 2200.00 7 15 400.00
CX008

JUEGO COMEDOR
800.00 5 4000.00 1600.00 5 8000.00
CX006

VITRINA V2-T2 1300.00 5 6500.00 2400.00 5 12 000.00

CENTRO DE
ENTRETENIMIENTO 1500.00 3 4500.00 2700.00 3 8100.00
SPO5

TOTAL 7000.00 30 34 200.00 13 400.00 30 66 100.00

PROMEDIO DE VENTAS:

PRECIO DE PRECIO
ARTICULO VENTA POR FACTOR DE PROMEDIO
PRODUCTO CONVERSION DE VENTA
JUEGO DE SALA Treysi
2200 16.42% 361.19
M05
JUEGO DE SALA Gala M02 2300 17.16% 394.78
JUEGO COMEDOR CX008 2200 16.42% 361.19
JUEGO COMEDOR CX006 1600 11.94% 191.04
VITRINA V2-T2 2400 17.91% 429.85
CENTRO DE
2700
ENTRETENIMIENTO SPO5 20.15% 544.03
TOTAL 13400 100.00% 2282.09

PROMEDIO DE COSTOS:

24
 PRECIO
ARTICULO PROMEDIO
COSTO FACTOR DE DE COSTO
UNITARIO CONVERSION UNITARIO
JUEGO DE SALA Treysi
1100 15.71% 172.86
M05
JUEGO DE SALA Gala M02 1100 15.71% 172.86
JUEGO COMEDOR CX008 1200 17.14% 205.71
JUEGO COMEDOR CX006 800 11.43% 91.43
VITRINA V2-T2 1300 18.57% 241.43
CENTRO DE
1500
ENTRETENIMIENTO SPO5 21.43% 321.43
TOTAL 7000 100.00% 1205.71

Q= CF

Pv (P) CVU (P)

Q= 11000

2282.09 1205.71

Q = 10.22

IT = Pv (P) x Q

I = 2282.09 X 10.22

I = 23321.78

CT = CF + (Q x Cvu (P))

CT = 11000 + (10.22 x 1205.71)

CT = 23321.78

5. CONCLUSIONES
Se concluye que toda comercializacin de un producto o servicio que se desee
llevar con xito, deber sustentarse mediante la ejecucin de un Plan de

25
 Negocios que permita identificar el entorno en el que se d desenvuelve la
empresa.

Se determin a muebleras Sueos de Hogar como una empresa rentable

frente a la competencia ya que cuenta con productos de buena calidad,
durabilidad, diseos exclusivos y una atencin personalizada en el mercado
Trujillano.

Se determina que la empresa cuenta con una adecuada fijacin de precios, ya

que el costo de los productos que ofrece (Juegos de sala, comedor, vitrinas y
separador de ambiente) fueron fijados de manera coherente, teniendo buenos
resultados en las ventas.

El equipo de investigacin determino que dado los estudios realizados dentro de

la organizacin, lograremos el objetivo trazado a largo plazo si se trabaja de
manera eficiente.

6. RECOMENDACIONES

Se recomienda llevar a cabo el proyecto, ya que de acuerdo a los indicadores de

rentabilidad se demostr su factibilidad econmica.

Revisin y control permanente de la tienda y productos, para estar a la

vanguardia y cumplir con las expectativas del mercado.

Implementar nuevas estrategias de promocin propuestas en un Plan de

Marketing que permitan que mueblera Sueos de Hogar se despliegue de
manera ms rpida en el mercado.

Se recomienda convocar a reuniones, con el propsito de hacer una

presentacin clara de las metas y objetivos que se desea lograr, para ello se
sugiere planificar, organizar, dirigir, controlar y poner en marcha el plan de
negocio realizado, haciendo de conocimiento a los colaboradores de una manera
adecuada.

7. BIBLIOGRAFIA

26
http://www.planeamientoygestion.com.pe/consultoria/images/stories/herrami
entas/proyectos/Plan/Plan_de_negocio_2.pdf
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/plan_negocios.pdf
https://www.google.com.pe/?gfe_rd=cr&ei=2UMLVu3mO8XKgAT-
u46oBw#q=tesis+de+plan+de+negocios+de+una+muebleria
http://www.monografias.com/trabajos93/plan-negocio-maderera-miranda-
srl/plan-negocio-maderera-miranda-srl.shtml#resumendeb
https://www.google.com.pe/?gfe_rd=cr&ei=2UMLVu3mO8XKgAT-
u46oBw#q=plan+de+negocio+de+una+muebleria
https://www.google.com.pe/?gfe_rd=cr&ei=2UMLVu3mO8XKgAT-
u46oBw#q=plan+estrategico+de+una+muebleria&start=10
http://www.portalmadera.net/aeim/docs/_esp/plan%20estrategico%20AEI%2
0MUEBLE.pdf
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:36258/componente36257.p
df
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/4529/1/UPS-GT000406.pdf

27
Garrido Ros, O.; Obeso Cruz, R.; Rodrguez Reyes, G.; Solano Meza, R.; Zamalloa Damin, J.
28