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Ral Manuel Arano Chvez, Francisco Espinosa Meja y Georgina Arroyo Grant *
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Ciencia Administrativa 2011-1 IIESCA
arquitectura organizacional (estructura y sistemas). Teece (1990) define a nuestro tema de estudio
El postulado bsico consiste en la armona entre como la formulacin, implementacin y evaluacin
estrategia, estructura, sistema y cultura. de las acciones directivas que permiten aumentar el
valor de la empresa, o maximizar la diferencia entre
La administracin estratgica tiene como su valor de mercado y el capital aportado por los
objetico fundamental de dar apoyo al administrador propietarios.
en la bsqueda continua de mtodos, mediante el
desarrollo de un conjunto de herramientas y mapas La direccin estratgica es el procedimiento
conceptuales que permitan descubrir las relaciones a travs del cual las organizaciones analizan y
sistemticas que existen entre las decisiones por aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la
el administrador y el desempeo alcanzado por la direccin estratgica, crean estrategias destinadas a
organizacin. Para el administrador, que todos los la consecucin de objetivos establecidos y ejecutan
das enfrenta una gran diversidad de decisiones, es dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer
esencial contar con un conjunto de herramientas, las exigencias de una parte clave de la organizacin:
mtodos y esquemas de referencia. Por ejemplo los stakeholders o tambin llamados grupo de
debe decir qu productos o servicios producir, inters (S. Harrison Jeffrey y St. John Caron H, 2002,
qu inversiones realizar, qu reglas y polticas de p.2). A lo cual describimos el siguiente concepto
recursos humanos implementar, y qu estructuras de la direccin estratgica como el conjunto de
organizacionales adoptar (Podolny, Shepard y compromisos, decisiones y acciones para que una
Saloner 2005, p.3). empresa pueda distinguirse de otra provocando ser
competitiva de las dems, ganando rentabilidad por
Ansoff (1965) describe la direccin estratgica encima del promedio.
como el proceso activo de determinacin y gua
del curso de las acciones de la empresa hacia sus III. LOS ATRIBUTOS CLAVES DE LA DIRECCIN
objetivos. As mismo Porter (1980) seala acerca ESTRATGICA
de la direccin estratgica lo siguiente: Modelo de
decisiones de una empresa que determina y revela Para G. Dess y G.T. Lumpkin (2003, p. 9), la
sus objetivos, propsitos o metas, que define direccin estratgica tiene cuatro grandes atributos
las principales polticas y planes para lograr esos en primer lugar se dirige a las metas y objetivos
objetivos y define el tipo de negocios que la empresa globales de la organizacin. Esto supone que el
va a perseguir, la clase de la organizacin econmica esfuerzo debe orientarse hacia lo que es mejor para
y humana que es o intenta ser, y la naturaleza de la el conjunto de la organizacin, no slo para una
contribucin econmica y no econmica que intenta nica rea funcional. Algunos autores se refieren a
aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a esta perspectiva como racionalidad organizacional.
la comunidad.
En segundo lugar, la direccin estratgica
Porter (1980) incluye dentro de este trmino implica la inclusin en la toma de decisiones mltiples
el estudio de la competencia desde la economa grupos de inters de la empresa. Los directivos deben
industrial. La estrategia competitiva resume la de incorporar las demandas de muchos grupos de
respuesta que una empresa de las amenazas y inters cuando deciden. Los grupos de inters son
oportunidades que se derivan de las caractersticas esos individuos, grupos y organizaciones que poseen
estructurales que definen la industria a la que un inters en el xito de la organizacin, incluyendo
pertenece la empresa. La posibilidad de hacer a los propietarios, clientes, proveedores, la sociedad
efectiva la estrategia se concreta en la utilizacin en sentido general. Los directivos no tendrn xito
eficiente de los recursos internos en las etapas del si continuamente se concentran en un nico grupo
proceso productivo capaces de crear utilidad o aadir de inters.
valor a los factores productivos.
Muchas organizaciones han sido capaces
La direccin estratgica es un trmino que ha de satisfacer simultneamente las necesidades
venido a sustituir a la disciplina tradicionalmente de mltiples grupos de inters. Por ejemplo, los
conocida como poltica de empresa. El enfoque de resultados financieros pueden realmente mejorar
la teora de la estrategia supone un nuevo espacio si los empleados que estn satisfechos en sus
conceptual, que busca formular nuevos modelos trabajos realizan un mayor esfuerzo por incrementar
como fundamento de las decisiones estratgicas, la satisfaccin de los clientes, y as favorecer el
integrando el cambio estructural y abriendo la caja incremento de beneficios.
negra del comportamiento empresarial (Lafuente y
Salas, 1983, pp. 63-67). En tercer lugar, la direccin estratgica requiere
incorporar tanto la perspectiva del corto como la del
Para Hax y Majluf (1984, p. 72), la direccin largo plazo. Peter Senge (1996), importante autor
estratgica tiene, como objetivo ltimo, el desarrollo sobre la direccin estratgica del Massachussets
de los valores corporativos, las capacidades Institute of Technology, califica esta necesidad como
directivas, las responsabilidades organizativas y los tensin creativa. Esto significa que los directores
sistemas administrativos que relacionan la toma deben mantener tanto la visin de futuro de la
de decisiones estratgica y operativa de todos los organizacin como la preocupacin de las necesidades
niveles jerrquicos y de todas las lneas de autoridad operativas. Sin embargo todos los directivos de la
de negocio y funcionales de una empresa. organizacin deben de mantener la perspectiva de
direccin estratgica y valorar cmo sus acciones
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El rol de la direccin estratgica en las empresas
afectan a la consecucin de los objetivos globales la medida que creas ganancias podra decirse que
de la organizacin. Por ejemplo el despido de es mayor el prestigio, es por ello que se debe de
varios trabajadores valiosos puede ayudar a reducir entender que el rol de la direccin estratgica es
costos y mejorar los beneficios a corto plazo, pero vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad,
las implicaciones a largo plazo para la moral de los sino la forma en la cual se gua a una empresa.
empleados y las relaciones con los clientes pueden
ser negativas llevando a consecuentes descensos del VI. REFERENCIAS
rendimiento.
ANSOFF, H.I. (1965). Corporate Strategy. Editorial
En cuarto lugar, la direccin estratgica supone McGraw. Hill. Estados unidos.
el reconocimiento de interrelaciones entre eficacia
y la eficiencia. Estrechamente vinculado con el LVAREZ, Hctor Felipe (2000). Fundamentos de Direccin
punto anterior, esto significa ser consciente de las Estratgica. Ediciones Eudecor, Crdoba, Argentina.
necesidades de la organizacin de esforzarse por
actuar eficaz y eficientemente. Algunos autores CARRILLO JARILLO, Carlos (1992). Direccin estratgica.
se refieren a ello como la diferencia entre hacer Mc Graw Hill, Barcelona, Espaa.
lo correcto y hacerlo correctamente. Adems de
asignar y emplear los recursos sabiamente, los CUERVO GARCA A. (1999). El gobierno de la empresa,
directivos, an deben dirigir sus esfuerzos al logro Anuario de la facultad de Derecho de la Universidad
de los objetivos organizativos globales. Autnoma de Madrid, n3, pp.95-108.
IV. LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN ESTRATGICA DRUCKER, PETER (1992). Direccin de instituciones sin
EN LAS EMPRESAS fines de lucro. Buenos Aires, el Ateneo.
Desde el punto de vista de la direccin estratgica E. KAUFMANN, Alicia (1999). Lder global: en la vida, en
induce a que la organizacin alcance sus propsitos, la empresa. Editorial Universidad de Alcala, Espaa.
por lo cual debe comprenderlos y evitar los conflictos
que pueden surgir por la priorizacin de objetivos FREEMAN, R.E. (1984). Strategic Management . A
funcionales frente a los globales. Las necesidades de Stakeholders Approach, Pitman, Boston
de la empresa estn ms all de las necesidades de
las reas, stas tienen que ajustarse al proceso de la FRONDIZI, Risieri (2001). Qu son los valores?. Fondo de
direccin estratgica. cultura econmica, Mxico, DF.
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